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1、深圳市慧浡企业管理顾问有限公司深圳市慧浡企业管理顾问有限公司二零一零年二零一零年四四月月深圳市粤豪珠宝有限公司展销区域人员素质能力深圳市粤豪珠宝有限公司展销区域人员素质能力塑造与营销技能提升建议书塑造与营销技能提升建议书机密机密版本号V：1.0深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司0. 保密和版权声明保密和版权声明本项目建议书由深圳市慧浡企业管理顾问有限公司在与深圳市粤豪珠宝有限公司初步沟通的基础上为深圳粤豪珠宝制作，所有建议均非最终咨询建议。本项目建议书为深圳市慧浡企业管理顾问有限公司和粤豪珠宝的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，
2、包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；深圳市慧浡企业管理顾问有限公司拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经慧浡企业管理顾问有限公司书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对深圳市慧浡企业管理顾问有限公司造成的经济损失，深圳市慧浡企业管理顾问有限公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。深圳市慧浡企业管理顾问有限公司愿意与深圳粤豪珠宝首饰有限公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。2深圳粤
3、豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司0. 0. 重要说明重要说明该项目建议书基于我们对深圳粤豪珠宝需求提出的初步设想。这些初步设想是在对深圳粤豪珠宝有限的了解基础上提出的，远不是深圳市慧浡企业管理顾问有限公司的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合深圳粤豪珠宝实际的管理咨询培训方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判
4、断，并最后逐渐形成切实可行的适合深圳粤豪珠宝的咨询培训方案。对本项目建设书如有任何疑问，请与慧浡文化该项目联系人联系。联系人：颜琛书联系人：颜琛书 0755-25791437 13286688591 张富强张富强 0755-25791434 13823764457 3深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司目目 录录第一部分：工作回顾第一部分：工作回顾第二部分：第二部分：粤豪的基本状况分析粤豪的基本状况分析第三部分：第三部分：本次项目重点解决的问题与思路本次项目重点解决的问题与思路第四部分：第四部分：项目的基本内容项目的基本内容第五部分：第五部分：项目内容执行项目内容执行第六部分：项
5、目报价第六部分：项目报价第七部分：慧浡文化介绍第七部分：慧浡文化介绍4深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司1. 工作回顾工作回顾1.1 粤豪管粤豪管理诊断地图理诊断地图高层管理者高层管理者企业发展战企业发展战略交流略交流 总体运营诊断总体运营诊断 培训需求培训需求诊断诊断外部环境外部环境内部环境内部环境问题梳理提出问题梳理提出咨询公司直觉判断咨询公司直觉判断基层非正式沟通基层非正式沟通数据分析，理性研讨数据分析，理性研讨三个维度三个维度资料研读资料研读资料收集资料收集企业发展企业发展历史资历史资料料相关相关规章制度规章制度全面访谈全面访谈小组建立与小组小组建立与小组成员交流成员交流
6、部分骨干员工部分骨干员工访访谈谈根据上述诊断，进一根据上述诊断，进一步剖析原因并分析核步剖析原因并分析核心关键问题心关键问题问题解剖分析问题解剖分析真正深刻揭示企业的真正深刻揭示企业的核心本质问题，并提核心本质问题，并提出解决思路出解决思路问题解决思路问题解决思路逻辑结构逻辑结构5深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司1.2 项目第一阶段工作计划执行情况项目第一阶段工作计划执行情况 4 4/0/09 9前前项目项目沟通沟通形成工作组形成工作组项目工作计划项目工作计划项目组内部研讨项目组内部研讨撰写撰写项目建议书项目建议书提交提交项目建议书项目建议书粤豪反粤豪反馈意见馈意见达成战略协议
7、达成战略协议4 4/ /1515- -4 4/ /1616内部员工访谈内部员工访谈内部资料收集研读内部资料收集研读外部访谈调研外部访谈调研4 4/ /1616- -4 4/ /1717员工访谈记录员工访谈记录项目工作计划项目工作计划资料清单资料清单管理诊断报告管理诊断报告初稿初稿管理诊断报告管理诊断报告定稿定稿4 4/ /0909- -4 4/ /14146深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司采取了多种调研方式，深入了解粤豪展销部门的管理现状采取了多种调研方式，深入了解粤豪展销部门的管理现状重重 点点 工工 作作资料收集资料收集从外部了解公司相关信息从外部了解公司相关信息从内部重点
8、收集公司的从内部重点收集公司的相关信息相关信息等等内部访谈内部访谈外部调查外部调查对对粤豪展厅相关部门粤豪展厅相关部门各级管理人员和骨干员工分别进行访谈，各级管理人员和骨干员工分别进行访谈，了解公司目前存在的问题了解公司目前存在的问题对公司所在行业、特定市场进行分析研究，了解行业发展趋势、对公司所在行业、特定市场进行分析研究，了解行业发展趋势、主要区域市场及渠道状况主要区域市场及渠道状况1.3 调研方式调研方式 7深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司项目组共访谈各级管理人员和骨干员工项目组共访谈各级管理人员和骨干员工29名，获得了大量的一手信息名，获得了大量的一手信息级别级别人数人
9、数粤豪项目组成员粤豪项目组成员6 6主管主管2323柜组长柜组长其他其他合计合计29291.4 员工调查员工调查8深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司2. 粤豪的基本状况分析粤豪的基本状况分析2.1 深圳粤豪珠宝概况深圳粤豪珠宝概况深圳市粤豪珠宝有限公司是一家集研发、加工、生产、销售为一体的大型珠宝首饰企业。旗下拥有拥有“隆进”、“粤豪K-gold”、“简金品”、“玉翠山庄”四大珠宝品牌公司以“永续经营，产业报国”为经营宗旨，经过不断的管理变革与流程改进，目前已经形成以自身设计、开发为主，国外采购为辅的产品开发生产模式及具有自己独特风格的高品质多品类的产品体系。粤豪以其领先的技术与
10、工艺为市场提供具备独厚的品质优势的产品，为公司在业界赢得了良好的声誉，并籍此使粤豪品牌在海内外市场受到广泛的信赖和推崇。粤豪珠宝定位于为客户提供有价值的服务，以客户导向为目标建设一种高质量的产品文化与服务文化。粤豪珠宝在较短的时间内迅速完成了从纯加工批发向珠宝品牌文化推广的转变，建立了多元化的品牌体系，不断丰富各品牌的内涵和外延，融文化底蕴和时尚潮流于其中，实现品牌与产品的良性互动。粤豪珠宝的市场营销模式主要以批发兼零售为主，同时注意高端客户的培养。9深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司2.2 目前目前2楼楼展厅存在的展厅存在的几个突出的现象几个突出的现象粤豪粤豪如何处理这些问题？
11、如何处理这些问题？基层员工素质不高基层员工素质不高心态浮躁，做事不够用心员工感觉自我的发展空间不够大，缺乏积极性主动性员工情绪不稳定，工作压力无法得到有效释放员工的基本技能匮乏员工的基本技能匮乏 对产品不熟悉、专业知识不够完善 沟通技巧普遍偏弱 没有统一的服务标准 没有形成良好统一的销售礼仪 现场管理比较乱、货品摆放比较散乱培训体系不完善培训体系不完善员工缺乏有效的培训，没有形成良好的人才培训体系内部讲师匮乏专业的培训教材缺乏没有培训计划 对公司流程不熟悉，特别是跨部门流程企业缺乏凝聚力企业缺乏凝聚力企业文化不完善员工对企业文化缺乏了解员工间、部门间缺乏沟通与协作没有有效的激励措施10深圳粤豪
12、珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳市粤豪珠宝有限公司随着近几年业务的快速发展，业务模式有原来的批发为主，逐渐转向为品牌加盟为主，兼顾传统的批发零售模式。业务的快速发展现有的业务人员、市场营销策划人员、品牌管理人员的职业素养的提升远没有跟上企业发展。面对激烈的市场竞争，人员也急剧增加在快速发展的过程中，粤豪珠宝历年沉淀的优秀企业文化无法更好的融合到现有企业员工的自觉行为中，使粤豪珠宝形成统一的文化思想。慧浡公司本次项目着重强化员工的思想行为的塑造与养成，配以先进的市场营销管理手段与销售技能的训练，逐渐将优秀的粤豪优秀企业文化融于企业员工日常自觉行为当中。本次项目着重解决上以下几个方面
13、（1）员工素质提升）员工素质提升 ； （2）销售技能和产品知识的提升；）销售技能和产品知识的提升； （3）培训体系建立）培训体系建立 ； （4）企业文化宣导。）企业文化宣导。3.1 本次培训重点解决的问题本次培训重点解决的问题3. 本次项目重点解决的问题与思路本次项目重点解决的问题与思路11深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司3.2 从四个方面全面对接，全面提升员工的基本素质与管理水平从四个方面全面对接，全面提升员工的基本素质与管理水平员工素质培养员工素质培养技能培训技能培训培训体系建立培训体系建立心态调整情绪与压力管理晨会训练产品知识培训销售流程培训产品陈列培训服务技巧培训销售礼
14、仪发现并培养企业内部培训讲师培训教材的建全培训计划的制定企业文化企业文化企业文化梳理企业文化宣导12深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司4. 项目的基本内容项目的基本内容4.1 项目名称项目名称粤豪展销区域人员素质能力塑造与营销技能提升建议书4.2 项目执行方式项目执行方式 6个月的培训周期讲授+案例分享+互动交流+现场模拟训练+个人演讲训练+团队实操PK等现场辅导管理建议4.3 项目目标项目目标通过本项目实施，塑造粤豪市场营销队伍的良好的思想与心态，提升销售人员的销售技能和销售管理人员的管理技能，有将有效的管理手段在粤豪公司落地，从而逐步形成优秀的粤豪学习文化。13深圳粤豪珠宝首
15、饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司第一部分：心态塑造第一部分：心态塑造 时间周期：晚上培训时间周期：晚上培训2 2次次* *3 3 主要内容：主要内容：-心灵管理-思想管理-行动管理-情绪与压力管理-企业文化宣导-员工的职业规划说明：粤豪项目组需要对粤豪的企业文化进行必要的梳理，形成粤豪自己的企业文化手册。在培训的过程中慧浡将粤豪优秀的企业文化在员工中落地生根。第二部分：晨会辅导训练第二部分：晨会辅导训练 时间周期：晚上培训时间周期：晚上培训1 1次次* *3 3 上午晨会辅导上午晨会辅导8 8次次 主要内容：主要内容：-晨会意识培训-实效晨会技巧与流程-晨会主持能力素养-晨会制度建设与固化
16、说明：晨会的辅导次数视辅导效果而可能增加，晨会的相关制度建设和相关配套措施需要粤豪自行完成，慧浡将协助粤豪完成。 4.4 课题大纲课题大纲14深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司第三部分：销售技能培训第三部分：销售技能培训 时间周期：晚上培训时间周期：晚上培训5 5次次* *3 3 主要内容：主要内容：-沟通与演讲培训-销售行为礼仪培训-客户分类与销售心理分析-产品陈列-FAB训练 说明：（1）在培训的过程中，可根据员工实际情况，增加其他销售技能专业知识的培训。 （2）建议粤豪项目组在此期间逐渐形成自己的服务手册，如有需要，慧浡可以为粤豪编写其公司服务手册 ，费用另行商定。第四部分
17、：产品知识培训第四部分：产品知识培训 时间周期：晚上培训时间周期：晚上培训3 3次次* *3 3 主要内容：主要内容：针对粤豪的主打黄金、铂金、镶嵌等产品进行基本产品知识培训。 说明：粤豪项目组在此期间逐渐形成自己的产品手册，如有需要，慧浡可以为粤豪编写其公司产品手册，费用另行商定。15深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司第五部分：第五部分：标准服务流程标准服务流程 时间周期：晚上培训时间周期：晚上培训2 2次次* *3 3 主要内容：主要内容：依据粤豪展厅的具体情况为粤豪量身定做标准的服务流程和统一的销售话述以及服务流程在企业中的落地。 说明：慧浡将协助粤豪项目组在此期间逐渐形成
18、自己的产品销售流程，形成统一的销售话述。第六部分：企业内部讲师特训营第六部分：企业内部讲师特训营 时间周期：晚上培训时间周期：晚上培训5 5次次 主要内容：主要内容：-内部讲师技能技巧-编/导/演/讲师实战PK 说明：（1）慧浡在培训的过程中协助粤豪挑选优秀的员工晋升为粤豪内部讲师，并重点培养。 （2）慧浡协助粤豪建立相应的内部培训管理体系。 （3）项目组在此期间逐渐梳理与升级培训手册，如有需要，慧浡可以为粤豪编写其公司培训手册，费用另行商定。16深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司第七部分：管理建议第七部分：管理建议 慧浡将在培训的过程中协助粤豪项目组完成企业文化梳理、员工激励政
19、策、培训体系的建慧浡将在培训的过程中协助粤豪项目组完成企业文化梳理、员工激励政策、培训体系的建立等方面的管理体系，并提出慧浡自己的见解。立等方面的管理体系，并提出慧浡自己的见解。第八部分：重点员工和终端运营管理者的培养第八部分：重点员工和终端运营管理者的培养 粤豪依据自身发展需要，其重点培养的终端店务管理人才，可以选送参加慧浡的相关公开粤豪依据自身发展需要，其重点培养的终端店务管理人才，可以选送参加慧浡的相关公开课程，课程收费为公开报价的课程，课程收费为公开报价的9 9折优惠。折优惠。 17深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司5. 项目内容执行项目内容执行5.1 训练执行时间训练执
20、行时间培训周期为4-6个月，自合同签订日起实施。具体项目培训时间，双方商定另行制定培训时间计划表。5.2 训练场地要求训练场地要求由粤豪珠宝公司提供标准培训会场。5.3 训练师资训练师资慧浡项目负责人：颜琛书参与培训人员：张富强、陈诺、覃思爽具体分项的实施视情况定。18深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司注注 （1）如需要深圳以外的培训地点老师差旅费用由客户方承担，深圳内培训需客户方安排交通工具和食宿。（2）以上报价仅限上述项目指导，不含其他专项培训，如需专项课程培训，另行商定。6. 项目报价项目报价项目名称项目名称培训讲师培训讲师培训费培训费/天天（元）（元）次数次数合计合计（元
21、）（元）心态塑造心态塑造6晨会辅导训练晨会辅导训练11销售技能培训销售技能培训15产品知识培训产品知识培训9标准服务流程标准服务流程6企业内部讲师特训营企业内部讲师特训营5其他部分其他部分合计培训次数：52次，计26天。培训费用合计：19深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司7. 慧浡文化介绍慧浡文化介绍7.1慧浡文化简介 人对了，企业就赢了。人对了，企业就赢了。 深圳市慧浡企业管理顾问公司（以下简称“慧浡文化”）以实效的中国文化传播为导向、以实用管理咨询服务为依托、以实战的销售培训为基石，专注珠宝首饰连锁经营领域，从中国企业实际情况出发，为中国企业提供一流的营运管理、组织建设、企业
22、文化等方面的培训式咨询服务，并逐步开发具有慧浡文化特色的专业服务体系。研究和创新一直是我们获取成功的主要因素,我们深入研究中国传统文化思想以及中国现代革命成功因素-毛泽东思想，从中国企业文化出发，研制创新性业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。我们的研究和创新项目旨在通过前瞻性洞察力为客户量身定制“深度跟进咨询辅导式培训”解决方案。我们利用在文化思想传播、管理咨询与专项顾问服务方面的专长，协助我们的客户最大限度地实现企业卓越，从而为其顾客、员工和股东创造持续盈利价值。20深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司7.2慧浡文化优势我们独特优势在于吸收中国优秀
23、的传统文化及现代中国革命成功基石-毛泽东思想，创造性的结合中国企业文化实际状况，让企业的管理者认清前进方向、让企业员工端正了心态，从实际出发、实战至上，为企业设计实用的致胜战略和标准化体系，同时具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。思想优势思想优势古人曰：读万卷书、不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如面壁开悟、面壁开悟、不如名师点悟！老祖先早就告诫我辈人的思想要经常进行有效的梳理和不断的反省并且要寻访名师给自已红尘中的思想给予指导开悟！慧浡人在岁月中履行着自已的责任，不断的给红尘中的人们扫除思想上的尘垢！点燃现实中人们职业的灯、希望的灯、成功的灯、生命的灯！我们在点灯中传导着快
24、乐！在点灯中传承着责任！心态优势心态优势人的心胸有多宽，企业就能做多大。慧浡人以大格局的意识不断的为企业员工塑造忠诚的心态！学习的心态！快乐的心态！创新的心态！百折不挠和逆境中求发展的企业人心境。面对是我的责任、承担是我的格局！一个没有良好心态的员工不可能为企业造就价值，一个没有良好品格的员工不可能和企业共荣、共兴的创造价值！现代企业不缺乏正确的技巧，缺乏的是正确的心态。心态的革命才是领导力本质的提升。心态良好的员工能够正确处理工作和生活中的关系，能够正确处理个人利益与集体利益的矛盾，能够最大程度上减少公司的管理成本，能使公司的决策快速落实执行，从而加快企业的发展。心态管理对员工至关重要，对企
25、业至关重要。行动优势行动优势我们拥有世界上独一无二并有良好传承性的中国特色文化。毛泽东思想一直为中国共产党的指导思想，实事求是、群众路线、独立自主、自力更生是毛泽东思想灵魂。我们秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，竭诚为珠宝行业连锁经营企业提供企业内训、营运管理、流程优化等全方位的管理工具和咨询服务。“实战、实效、实用”的管理工具为我们赢得了客户信任，慧浡文化已成为多家珠宝企业长期的合作伙伴。21深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司7.3慧浡文化服务产品 毛泽东思想与企业：毛泽东思想与企业文化、毛泽东思想与队伍建设、毛泽东思想与销售拓展打造终端持续盈利模式中高层干部管理力提升
26、：管理力的五要素、中高层干部在管理力中常犯的十种错误、沟通艺术决定管理艺术、管理力干部的目标管理打造企业教导型职业经理人：心灵管理、思想管理、行动管理店铺业绩提升实战指导：店长行动手册、营业员行动手册、店铺持续盈利模式、早会标准流程建立与实操指导、企业员工培训：管理实务与领导艺术、如何打造一流的终端销售团队、如何做一名成功的职业经理人、销售细节决定终端赢利、沟通技巧与销售跟进、打造高赢利销售团队、顾客消费心理探密与一对一销售技巧、潜能培训未来销售精英实战坊公开课公开课专项培训专项培训企业运营企业运营咨询咨询 企业基础制度建设 ：构建企业基本管理制度与管理流程，设计优化公司组织管理平台、运作流程
27、平台、绩效管理与薪酬管理平台 专业人力资源平台建设与梳理咨询集团管控模式设计企业文化咨询顾问辅导顾问辅导咨询咨询 企业文化思想与管理长期顾问专项辅导顾问：人力资源专项辅导、财务管理专项辅导、企业信息系统辅导、项目运作专项辅导、流程辅导、韩国上市辅导22深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司因此就培训内容与形式而言，如何使培训有效，我们必须分清培训对象进行针对性设计：培训从本质上期望的成果有四个方面：l开阔视野，增长知识、见识对培训的要求不高l拓宽思路、廓清程序l提升实践技能l解决实践问题，提高绩效如果采用现行培训形式，如在教室教游泳一样，必须具有很强根基目前多数企业都在此投入大量资源
28、而无效比如管理者技能、AA训练真正有效必须贴近实践、贴近业务进行如何进行？7.4 慧浡文化服务模式慧浡文化服务模式 -深度跟进辅导式培训深度跟进辅导式培训对于企业培训，我们发现，比较有规模或成功的企业，大多数都比较重视培训；培训投入的费用一般占1-3%销售额；但结果对绩效改善发展的作用并不大或不明显。如何做能够对得起客户的信任与费用投入，如何让企业员工培训有效是我们一直追求的目标和效果，因此慧浡提出深入跟进辅导式培训，通过我们持续跟进的培训辅导，切实为客户解决企业管理中所遇到的问题。慧浡公司相关专家经过多年努力，发现通过深入辅导式培训，将慧浡公司可以有效地与客户衔接，针对客户需求有针对性地设计
29、培训需求、解决方案、实施方案以及保障措施，帮助客户落实问题的解决方案，并把解决问题的方法方式固化到企业内部。23深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司7.4 深度跟进辅导式培训深度跟进辅导式培训 深度跟进辅导式深度跟进辅导式培训培训调研是基础培训是关键跟进辅导是目标企业管理章程1使命与追求2发展战略与政策3组织政策与人事政策4控制政策第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天）第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）1）导入培训：知识、理念、思维、框架模式、工具方法等客户总裁主题目标讲解培训师主题系统讲授2）诊断培训：理解总裁目标（是什么）、实践障碍（
30、问题是什么）、解决的思路与方法（怎样实现）第一阶段主题案例分析3）标杆学习：典型企业实践案例分析4）主题实践转化：主题目标实践落实调研并完成计划/程序或标准定义第三阶段：辅导咨询（15-30天）主题实践建模（如主题为绩效管理建模：+公司绩效管理方案）辅导客户完成24深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司7.5 深度跟进辅导式培训深度跟进辅导式培训 -流程与程序 接洽会议培训研究标杆案例撰写培训课程培训案例深度培训实施递交反馈修改客户企业需求培训课程、学员手册进入实施辅导与建模项目建议书修改确认项目计划书问题个案研究培训需求报告培训系统方案组织层面调研胜任能力调研竞争标杆调研培训需求调研框架撰写调研计划与高层沟通确定调研思路项目组内部讨论访谈资料整理中高层初步沟通组建联合项目组签定合同培训计划比如公司整合营销传播手册导入培训：公司高层目标与期望，主题结构体系、模式、方法诊断研讨：目标共识，案例研讨标杆学习：成功企业解析与透视强化培训：深化调研，研讨（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）25深圳粤豪珠宝首饰有限公司深圳粤豪珠宝首饰有限公司人对了人对了企业就赢了企业就赢了26
