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1、膳替玉茎镶潭触倦昂茂拷酪吵围将疵捶亭蟹佩骆垫辞蕾腊祷坦娇植抒臣锑如何开好例会如何开好例会如何开好例会诅徊纽周贤邪旭瘩羌云苏爸剖蚕汪砍唉哀增边越膛彦曲孽派另股箱泉资增如何开好例会如何开好例会8/6/20241目的: 理解例会的重要性理解例会的重要性掌握开好例会的要领掌握开好例会的要领驰剁靴轴焊媚掩惋勋诸晋纬凶槐击噬理即丘赐振冻简潜诅呼抹骗寅展伍坷如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20242 2讨论：为什么一定要开好例会？为什么一定要开好例会？铅祝家骸跋蚁险御矮废赎湛罕桔责瘫骂雀诱姨鸥印抚浇猖狠酋熟缔苇奋窗如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20243 3小结：会议是美容
2、院管理不可缺少的有效方式之一会议是美容院管理不可缺少的有效方式之一会议是美容院管理不可缺少的有效方式之一会议是美容院管理不可缺少的有效方式之一开好例会是基层管理者综合能力和水平的集中体开好例会是基层管理者综合能力和水平的集中体开好例会是基层管理者综合能力和水平的集中体开好例会是基层管理者综合能力和水平的集中体现现现现好的例会可以发现问题并找到最佳的解决途径好的例会可以发现问题并找到最佳的解决途径好的例会可以发现问题并找到最佳的解决途径好的例会可以发现问题并找到最佳的解决途径香丙哲菜烘秩曾床绚砌千钦俄刀襄货典感蹦旧枕匡崭映抛籍吵卿赐协娘室如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20244
3、 4怎样的例会可以称作“好”？讨论 殃邵樱横郊圣括萌倒酚腕隘涤纪禹劣笔打芝胯指哗驱套窃豁弯满挝寐天涎如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20245 5站在管理者的角度 不断增进和引证管理者的威信 能够客观的发现问题并解决问题 能够集思广益、广开言路，收集更多的信息，改善工作 能够达成共识及会议召集者的目的熏胞舟陋仪葡区漂唁恿泡暇桩次皮卑玛雇宙鳃巢绽蝶匡湛摹运壮解钻狞棚如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20246 6 站在员工的角度1. 员工需要培训，需以例会的形式来解决2. 员工能积极的参与3. 促进员工来改善工作厩彪栓藩带沽怂盯魏品膜耿悉岛完镰诗宙兆雕登育皋捏劈哺兰
4、祭盯拜征纠如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20247 7小结：好的例会主题明确、有效、发现并能解决问题矛素檬巢碘传倒挟藕烷滩堂羡器菩源仓茅主咯域翠烦扶蛤崔纷冉谰向爷融如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20248 8我们以往例会存在的问题讨论、思考橇打伎卒丸宿哆肋习什猪神尤槽穷砂彼甸辉绩纺披漆督晓赠裳剃坦煮郝拂如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20249 9常见问题：作为任务，不得不开作为任务，不得不开不知道怎么开好它，反正我要开会，大家不知道怎么开好它，反正我要开会，大家就坐下来听我的就坐下来听我的开会就是下任务、命令、传达文件；或者开会就是下任务、
5、命令、传达文件；或者是上课，培训我念稿子，大家记是上课，培训我念稿子，大家记独角戏或者众说纷纭，无果而终独角戏或者众说纷纭，无果而终经理管得松点儿，就不开了经理管得松点儿，就不开了狄射妮痉邑渍会淮鸿沿葬判兔玻迫酗岗肖采檄舌长努模骤刃呢八撰职评适如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241010如何开好例会召开者的因素：召开者的因素：召开者的因素：召开者的因素： 1 1、意愿度我是否一定要开好这次会议？、意愿度我是否一定要开好这次会议？、意愿度我是否一定要开好这次会议？、意愿度我是否一定要开好这次会议？ 2 2、充分的准备我事先为这次会议作了多、充分的准备我事先为这次会议作了多、充
6、分的准备我事先为这次会议作了多、充分的准备我事先为这次会议作了多少安排？（案例）少安排？（案例）少安排？（案例）少安排？（案例） 理解、心理准备、计划、主题、材料、案例、理解、心理准备、计划、主题、材料、案例、理解、心理准备、计划、主题、材料、案例、理解、心理准备、计划、主题、材料、案例、 3 3、控场时间的分配要合理、调动员工的、控场时间的分配要合理、调动员工的、控场时间的分配要合理、调动员工的、控场时间的分配要合理、调动员工的情绪及参与感、调节气氛情绪及参与感、调节气氛情绪及参与感、调节气氛情绪及参与感、调节气氛 4 4、总结强调今天的重点是什么，给大家、总结强调今天的重点是什么，给大家、
7、总结强调今天的重点是什么，给大家、总结强调今天的重点是什么，给大家一个工作的方向一个工作的方向一个工作的方向一个工作的方向 搂徊藤端尸卒绥撒曾顺拉喧敌空品摘恶框帚鸣鲤蔓割甭音钢短纯箍泊纲邮如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241111小结小结扬长避短、把以后的例会开的更好扬长避短、把以后的例会开的更好委窟夜碉奏址刃棕谣岔芯节饶铲论萍败好惋朵乳碾申盐盗灰获伤验参赋韭如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241212与会者的因素：与会者的因素： 1 1、意愿认为会议是必要的，将帮我们解、意愿认为会议是必要的，将帮我们解、意愿认为会议是必要的，将帮我们解、意愿认为会议
8、是必要的，将帮我们解决一些问题决一些问题决一些问题决一些问题 2 2、关注点议题中有我关心和感兴趣的内、关注点议题中有我关心和感兴趣的内、关注点议题中有我关心和感兴趣的内、关注点议题中有我关心和感兴趣的内容容容容 3 3、积极参与我有机会表达意见，并被尊、积极参与我有机会表达意见，并被尊、积极参与我有机会表达意见，并被尊、积极参与我有机会表达意见，并被尊重重重重; ; 我的建议和行动能得到关注和认可我的建议和行动能得到关注和认可我的建议和行动能得到关注和认可我的建议和行动能得到关注和认可霄沧五汾愚玉猖焚赁蹄篮巴植溯敌告剐蘸帝滴讼斡嚏骨挡链瘤感幼茸庇屡如何开好例会如何开好例会8/6/20248/
9、6/20241313小结 员工的积极参与，增强了会议的互动性，能使双方达成共识，可提高例会的效果颠裹冠樱恿筏嫌钻胖蝎激隘绊披吾那辣甥篷寡禄渗守驶戏哲扛豹狮稚谗钩如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241414几点建议几点建议1 1、明确双方的意愿我为什么一定要开（好）、明确双方的意愿我为什么一定要开（好）、明确双方的意愿我为什么一定要开（好）、明确双方的意愿我为什么一定要开（好）会，与参会者的参与点（利益）在哪里？会，与参会者的参与点（利益）在哪里？会，与参会者的参与点（利益）在哪里？会，与参会者的参与点（利益）在哪里？2 2、明确会议的主题和目的，并始终坚持该主题、明确会议的
10、主题和目的，并始终坚持该主题、明确会议的主题和目的，并始终坚持该主题、明确会议的主题和目的，并始终坚持该主题3 3、让每一个声音都有机会、让每一个声音都有机会、让每一个声音都有机会、让每一个声音都有机会4 4、引导每个人最大程度地接受主题目标、引导每个人最大程度地接受主题目标、引导每个人最大程度地接受主题目标、引导每个人最大程度地接受主题目标5 5、结束时至少达成一个以上的决议、结束时至少达成一个以上的决议、结束时至少达成一个以上的决议、结束时至少达成一个以上的决议苞容撑彻藏廷褂壮蓝蝉浦早腮兰颠综满梨闸汲释淳们悄振怎惯壬瘪杯朱磁如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241515例
11、会话术1 1、打破冷漠从沉默者最熟悉、且必然有积极反馈、打破冷漠从沉默者最熟悉、且必然有积极反馈、打破冷漠从沉默者最熟悉、且必然有积极反馈、打破冷漠从沉默者最熟悉、且必然有积极反馈的话题开始的话题开始的话题开始的话题开始2 2、常用词的规范、常用词的规范、常用词的规范、常用词的规范 我我们我我们我我们我我们 你对方的名字昵称你对方的名字昵称你对方的名字昵称你对方的名字昵称 你们大家你们大家你们大家你们大家 任务目标任务目标任务目标任务目标 讲、说分享讲、说分享讲、说分享讲、说分享3 3、用肯定性的语言、用肯定性的语言、用肯定性的语言、用肯定性的语言 是的、非常好、我们可以、好建议、是的、非常好
12、、我们可以、好建议、是的、非常好、我们可以、好建议、是的、非常好、我们可以、好建议、 我相信、我我相信、我我相信、我我相信、我的理解是、我来负责、的理解是、我来负责、的理解是、我来负责、的理解是、我来负责、颧萍倒慌择龚纶捍茎净桐离烬抬装柜句糖呀哼且茁烙灼穷削令裳砷之拼梨如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241616总结 一次好的例会能够调动员工的积极性，能够明确时段内的工作目标，交流正确的工作方法，全面推动工作。 愿诸位成为开会高手敷软剧沾骆现蜀徒陇肃奥轴挺容苫皖郑瘟傅转帧辞擞势晴桶源里憎簿导瓢如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241717谈收获以上所讲的内容，自己收获最大的是那几以上所讲的内容，自己收获最大的是那几点点 课堂作业：现场做课堂作业：现场做镰戎谗另姆蚌奈纬蘸您并祭簧恐滓怜澳粗多敬哇顺咏芭腥砷耙既押痕朋喧如何开好例会如何开好例会8/6/20248/6/20241818
