《福特精实生产系统培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福特精实生产系统培训课件（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、MassLeanCulture福特生產系統福特生產系統Ford Production System福特六和福特六和 廠務工程部廠務工程部經理經理 吳水泉吳水泉MassLeanCulture福特汽車九大品牌福特汽車九大品牌MassLeanCulture內容大綱內容大綱一一. 企業競爭與觀念變革企業競爭與觀念變革二二. 福特生產系統之概念福特生產系統之概念三三. 精實製造設計之概念精實製造設計之概念四四. FPS系統介紹與展開系統介紹與展開五五. FPS小組活動小組活動六六. FPS小組活動推行績效小組活動推行績效七七. 結語結語MassLeanCulture一一.企業競爭與觀念變革企業競爭與觀念
2、變革 1. 企業競爭企業競爭 2. 觀念變革觀念變革 3. 解決方案解決方案 4. 精實製造精實製造MassLeanCultureThe Competition品質品質生產力生產力成本與利潤成本與利潤市場佔有率市場佔有率企業企業(公民公民)形象形象競爭競爭MassLeanCulture全球過剩之產能全球過剩之產能使用率使用率: 90% 82% 76% 63% 68% 73%835057707983MassLeanCulture激烈競爭下之利潤壓力激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘銷售的稅後盈餘(1954
3、- 1999)5.5%8.2%5.1%3.3%* Excl. Visteon19741984MassLeanCulture前十名之汽車公司興衰史前十名之汽車公司興衰史市場佔有率市場佔有率4StudebakerVolkswagenVolkswagenRank1950197019941GMGMGM2FordFordFord3ChryslerChryslerToyota5NashFiatNissan6Kaiser-FrrazeToyotaChysler7MorrisNissanFiat8HudsonRenaultPeugot9AustinBritish LeylandMitsubishi10Rena
4、ultPeugotRenaultHondaMazdaMassLeanCulture持續整合之傳聞持續整合之傳聞Ford/ Jaguar / Mazda / Volvo /Land Rover / Think Lincoln / MercuryAustin Martin GMSAABIsuzuSuzukiVWAudi Luxury CarSeat Skoda ToyotaDaihatsuHino Daimler ChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnical AgreementsMassLeanCulture需要變革需要變革變革之原由變革之原由Need for
5、ChangeMassLeanCultureThe Solution . 回歸到亨利福特回歸到亨利福特 的起始點的起始點 = 解決方案解決方案MassLeanCulture亨利福特最初的製造哲學亨利福特最初的製造哲學標準化和持續改善標準化和持續改善消除浪費消除浪費連續性製造流程連續性製造流程實行源頭品質管理實行源頭品質管理From Today and Tomorrow by Henry Ford, 1926MassLeanCulture二二.福特生產系統之概念福特生產系統之概念FPS 的願景的願景 FPS 的經營哲學的經營哲學 FPS 的精神的精神MassLeanCulture何謂福特生產系統何
6、謂福特生產系統(FPS)?福特生產系統福特生產系統(Ford Production System)-FPS是一精實是一精實(lean)及一致的生產系統，及一致的生產系統， 經經由整合後勤供應系統，支持由整合後勤供應系統，支持FPS的目標，促的目標，促使使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料、所有的生產工廠內皆能排除物料、空間、設備及時間等浪費空間、設備及時間等浪費MassLeanCulture福特生產系統願景福特生產系統願景(FPS Vision)經由一系統性定義的原則及作業方式，使能在生經由一系統性定義的原則及作業方式，使能在生產及產品交貨過程中：產及產品交貨過程中：F有效發揮工作小組能力，
7、並授予員工學習及能有效發揮工作小組能力，並授予員工學習及能安心工作的安心工作的F一種精實一種精實(lean)、有彈性有彈性( flexible)及具共通紀及具共通紀律性律性(disciplined common) 的生產系統，使其的生產系統，使其能能F持續性的提供超越顧客在品質、成本及交期上持續性的提供超越顧客在品質、成本及交期上的期望的期望MassLeanCulture大批量生產文化改變為大批量生產文化改變為精實生產系統精實生產系統Top DownButton UpMassLeanCulture三三.精實製造基本觀念精實製造基本觀念何謂精實製造何謂精實製造 精實製造的精神精實製造的精神 價值
8、的觀念價值的觀念MassLeanCulture何謂精實製造何謂精實製造何謂精實製造何謂精實製造(Lean Mfg)(Lean Mfg) 它是什麼它是什麼它是什麼它是什麼? ? 是一種在價值流是一種在價值流是一種在價值流是一種在價值流( (value stream)value stream)中藉由中藉由中藉由中藉由排除排除排除排除浪費浪費浪費浪費以提昇流動性，使其能獲致更短的前置以提昇流動性，使其能獲致更短的前置以提昇流動性，使其能獲致更短的前置以提昇流動性，使其能獲致更短的前置時間，從而提供高品質、低成本的製造時間，從而提供高品質、低成本的製造時間，從而提供高品質、低成本的製造時間，從而提供高
9、品質、低成本的製造哲學哲學哲學哲學 由產品開發、程序工程、營運管理及企業總由產品開發、程序工程、營運管理及企業總由產品開發、程序工程、營運管理及企業總由產品開發、程序工程、營運管理及企業總管理作業等所組成的一整合性系統，其能為管理作業等所組成的一整合性系統，其能為管理作業等所組成的一整合性系統，其能為管理作業等所組成的一整合性系統，其能為顧客提供價值及帶給人們尊嚴。顧客提供價值及帶給人們尊嚴。顧客提供價值及帶給人們尊嚴。顧客提供價值及帶給人們尊嚴。 它不是什麼它不是什麼它不是什麼它不是什麼? ? 僅是裁減員額數僅是裁減員額數僅是裁減員額數僅是裁減員額數MassLeanCulture精實製造的精
10、神精實製造的精神(Lean Manufacturing)精實製造觀念是消除浪費，來縮短顧客精實製造觀念是消除浪費，來縮短顧客下訂單到交貨時的時間。下訂單到交貨時的時間。產品交貨產品交貨顧客下訂單顧客下訂單時間時間傳統製造傳統製造精實製造精實製造產品交貨產品交貨顧客下訂單顧客下訂單時間時間(縮短縮短)浪費浪費浪費浪費MassLeanCulture附加價值與無附加價值附加價值與無附加價值附加價值：客戶願意多付一些錢來買產附加價值：客戶願意多付一些錢來買產品上的改變，如品上的改變，如 -外型外型-適用適用-功能功能無附加價值無附加價值 =浪費浪費MassLeanCulture一般作業內容一般作業內容
11、例如例如:鉆孔鉆孔裝配裝配鎖螺絲鎖螺絲附加價值附加價值2%例如例如: 走路拿料件走路拿料件 等待等待 庫存庫存 搬運搬運浪費浪費60%無附加價值無附加價值但必須要的但必須要的38%時間時間12639例如例如:伸手拿鉆孔伸手拿鉆孔 鬆夾具鬆夾具取下物品取下物品MassLeanCulture改變作業程序來改變改變作業程序來改變產品外型產品外型,適用性及適用性及功能來滿足客戶要求功能來滿足客戶要求所做的事客戶都願意所做的事客戶都願意付錢付錢什麼是附加價值什麼是附加價值?MassLeanCulture生產要素增加但並沒增加價值，生產要素增加但並沒增加價值，只不過增加成本與時間。只不過增加成本與時間。所
12、做的事客戶不願意多付錢。所做的事客戶不願意多付錢。問題的表徵多於真正問題的核心問題的表徵多於真正問題的核心如何對浪費的認知與瞭解，以尋找如何對浪費的認知與瞭解，以尋找主要的真因主要的真因消除浪費，先要承認浪費消除浪費，先要承認浪費什麼是浪費什麼是浪費?浪費浪費MassLeanCulture需要時才搬需要時才搬運過去運過去等待等待過度製程過度製程庫存庫存移動移動運輸運輸生產過剩生產過剩不良品不良品七大浪費七大浪費MassLeanCulture四四.FPS系統介紹與展開系統介紹與展開 FPS 五個階段五個階段 FPS 十一個單元十一個單元 跨功能組織架構跨功能組織架構MassLeanCulture
13、FPS 精實生產精實生產五個階段五個階段 1 1穩定性生產 2 2連續流動生產3 3同步化生產4 4拉動式系統5 5平準化生產MassLeanCultureFPS 五個階段性步驟五個階段性步驟 1 穩定性生產穩定性生產2 連續流動生產連續流動生產 同步化生產同步化生產3 拉動式系統拉動式系統4 平準化生產平準化生產5(製程自我改善製程自我改善)(製程自我改善製程自我改善)(協力廠商的配合協力廠商的配合)(協力廠商的配合協力廠商的配合)(整合營銷與協力廠商整合營銷與協力廠商)穩定之作業製程能力，有一致性之生產流程穩定之作業製程能力，有一致性之生產流程作業站與站之間單件流的連續生產作業站與站之間單
14、件流的連續生產穩定與一致性的作業流程，包括物料之同步化供應穩定與一致性的作業流程，包括物料之同步化供應穩定一致的作業站，拉動式之物料供應，穩定一致的作業站，拉動式之物料供應，完全符合作業站需要完全符合作業站需要依據顧客訂單生產，生產量及配比完依據顧客訂單生產，生產量及配比完全平準化全平準化MassLeanCultureFTPMFTPMTrainingTrainingISPCISPCMEMEEnvironmentalIMSHARPSHARPSMFSMFWorkWorkGroupsGroupsISR 3.0FPS 十一個單元十一個單元MassLeanCultureFPS系統整合要求之十一單元說明系
15、統整合要求之十一單元說明MassLeanCultureFPS 五個階段、十一個單元、十個等級五個階段、十一個單元、十個等級(Five Phases, Ten Elements, Ten Levels)MassLeanCultureFPS跨功能組織架構跨功能組織架構MassLeanCulture五五.FPS小組活動小組活動FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期，按照小組活動的組圈及活動每半年為一期，按照福特總部十一單元要求轉化成十一個活動看板福特總部十一單元要求轉化成十一個活動看板(天龍十一部天龍十一部)來執行持續改善。其運作是透過統來執行持續改善。其運作是透過統一圈會的時間來做研討及執行，每月
16、開會一次一一圈會的時間來做研討及執行，每月開會一次一小時。各廠小組活動每月回報衡量指數達成情況小時。各廠小組活動每月回報衡量指數達成情況並於期末由各廠評審代表統一作實地考核，通過並於期末由各廠評審代表統一作實地考核，通過決選後的小組可代表部門參加全公司發表，若獲決選後的小組可代表部門參加全公司發表，若獲得金、銀杯者將有機會被選拔出來參加海外如馬得金、銀杯者將有機會被選拔出來參加海外如馬自達自達 MQ 或福特或福特 CDQA 和全國發表比賽。和全國發表比賽。 MassLeanCultureFPS小組活動小組活動(天龍十一部天龍十一部)系統運作系統運作：負責小組活動的推行。：負責小組活動的推行。衡
17、量指數衡量指數：用以衡量：用以衡量FPS改善績效的指熛改善績效的指熛(FTT/OEE/BTS)紅牌作戰紅牌作戰：以紅牌作戰方法來彰顯改善目標，並將：以紅牌作戰方法來彰顯改善目標，並將 改善內容分類處理。改善內容分類處理。快速轉換快速轉換：一種用來減少換模換線時間的改善方法。：一種用來減少換模換線時間的改善方法。防呆措施防呆措施：是一製程改善方法，使工作不會發生失：是一製程改善方法，使工作不會發生失 誤的方法。誤的方法。目視管理目視管理：以：以5S為基礎，落實完全的目視化工廠。為基礎，落實完全的目視化工廠。QPS：一套標準化的方法，用來記錄作業順序：一套標準化的方法，用來記錄作業順序 及內容，並
18、藉此來消除浪費來達到持續及內容，並藉此來消除浪費來達到持續 改善的目的。改善的目的。FTPM：著重在設備設施績效的改善。：著重在設備設施績效的改善。環保專欄環保專欄：健全環境管理系統，符合政府法規。：健全環境管理系統，符合政府法規。 垃圾分類、改善工作及休息環境。垃圾分類、改善工作及休息環境。安全衛生安全衛生：避免職業傷害和疾病發生，提供安全的：避免職業傷害和疾病發生，提供安全的 工作環境。工作環境。品質專欄品質專欄：符合：符合QS/ISO及及FPS品質條文要求，資訊及品質條文要求，資訊及時傳達至小組以達到自主改善的目標。時傳達至小組以達到自主改善的目標。Page 33MassLeanCult
19、ure小組活動流程小組活動流程CSM現況掌握圖FSM未來狀況圖Safety(安全)、Quality(品質)、Delivery(交期)Cost(成本)、Morale(士氣)、Environment(環保)Red Tag Category: 整理性項目、目視管理、防呆措施、快速轉換、FTPM立刻動手項目、環保、安全FPSPDAC3, 9月時間4, 10月6, 12月10月底On GoingPolicy Deployment 方針展開Measurables (Current & Target) 改善前及目標衡量指數Red Tag Activities 紅牌作戰Implementation Plan
20、排定計劃On Site Review 實地考核Do 執行Corrective Action 修正ISR Review 總部評鑑5, 11月WorkAnalysis Sheet工作分析表CapacityAnalysis Sheet產能分析表Operator Instruction Sheet作業員指導書Work Balance Board配比山積表(人力平衡)Time Study時間觀測VA/ NVA Category動作時間分類Continuous Improvement下期持續改善Business Objetives經營目標Measurables After Improvement 改善後衡
21、量指數MassLeanCulture六六.FPS小組活動推行績效小組活動推行績效1.FPS整合評鑑等級整合評鑑等級5.9 (2002全球最高全球最高)2.提案改善件數每年超過一萬件，製造有提案改善件數每年超過一萬件，製造有形無形總形無形總成本降低新台幣九仟萬元以上成本降低新台幣九仟萬元以上3.全面落實工作小組自主管理全面落實工作小組自主管理4.TIERRA 獲得獲得JD POWER 最佳耐用度最佳最佳耐用度最佳入門房車獎，為國產車唯一得獎者。入門房車獎，為國產車唯一得獎者。5.相片佐証相片佐証MassLeanCulture小組活動：管理、休憩中心小組活動：管理、休憩中心MassLeanCult
22、ure小組活動：管理、休憩中心小組活動：管理、休憩中心MassLeanCulture小組活動：小組活動：美美化造景化造景MassLeanCulture小組活動：小組活動：美美化造景化造景MassLeanCulture小組活動：小組活動：美美化造景化造景MassLeanCulture小組活動：小組活動：美美化造景化造景MassLeanCulture小組活動：小組活動：全公司發表全公司發表MassLeanCulture小組活動：小組活動：全公司發表全公司發表MassLeanCulture小組活動：福特小組活動：福特總裁肯定總裁肯定MassLeanCulture小組活動：小組活動：全公司發表全公司發
23、表金金杯獎杯獎MassLeanCulture小組活動：總部、亞太小組活動：總部、亞太長官肯定長官肯定MassLeanCulture小組活動：小組活動：發表會後餐點發表會後餐點MassLeanCulture目視化工廠目視化工廠-工具箱管理工具箱管理MassLeanCulture目視化工廠目視化工廠-生產線工具擺放生產線工具擺放MassLeanCulture目視化工廠目視化工廠-目視化控制目視化控制MassLeanCulture目視化工廠目視化工廠- 管路流向管路流向MassLeanCulture目視化工廠目視化工廠- 電源箱標示電源箱標示MassLeanCulture防呆措施防呆措施- 扭力板手
24、無線計數器扭力板手無線計數器MassLeanCulture防呆措施防呆措施- 倒退裝配停線踏板倒退裝配停線踏板MassLeanCulture防呆措施防呆措施- 彈簧卡夾拔取確認器彈簧卡夾拔取確認器MassLeanCulture防呆措施防呆措施防呆措施防呆措施- 彈簧卡夾拔取確認器彈簧卡夾拔取確認器MassLeanCulture防呆措施防呆措施- 點焊計數器確認鈕點焊計數器確認鈕MassLeanCulture防呆措施防呆措施- 分件感測器分件感測器MassLeanCulture快速轉換快速轉換- 旋轉掛架旋轉掛架MassLeanCulture快速轉換快速轉換- 塗裝噴膠遮蓋治具塗裝噴膠遮蓋治具M
25、assLeanCulture快速轉換快速轉換- 四、五門後段治具轉換四、五門後段治具轉換MassLeanCulture快速轉換快速轉換- 成車外銷包裝木工治具成車外銷包裝木工治具快速快速拆螺絲工具拆螺絲工具MassLeanCulture人體工學改善人體工學改善- 油箱裝配油箱裝配MassLeanCultureSMF - 叫料看板叫料看板MassLeanCulture品質體驗營品質體驗營MassLeanCulture喝春酒喝春酒MassLeanCultureMETROSTAR新車下線典禮新車下線典禮MassLeanCultureESCAPE新車下線典禮新車下線典禮MassLeanCulture員工學習與成長員工學習與成長MassLeanCulture員工學習與成長員工學習與成長MassLeanCulture七七.結語結語(FPS齒輪運轉模式齒輪運轉模式)顧客滿意顧客滿意靈活靈活,優質優質,士氣高昂及士氣高昂及充分放權授充分放權授能的同仁能的同仁世界世界級的級的可靠度和可靠度和可維護性可維護性持續不斷持續不斷流通的物流通的物料和產品料和產品 超越顧超越顧客期望的客期望的 .品質品質 .成本成本 .交期交期
