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1、会计学1杜邦安全杜邦安全(nqun)管理体系管理体系第一页，共66页。目目 录录第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分杜邦公司简介杜邦公司简介杜邦公司历史与安全管理发杜邦公司历史与安全管理发 展历程展历程杜邦安全管理实施杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理？我们如何实施安全管理？第1页/共65页第二页，共66页。第一第一第一第一(dy)(dy)部部部部分分分分杜邦公司简介杜邦公司简介杜邦公司简介杜邦公司简介(jin ji)(jin ji)第2页/共65页第三页，共66页。n n杜邦公司由杜邦家族组成的杜邦公司由杜邦家族组成的杜邦公司由杜邦家族组成的杜邦公司由杜邦家族组
2、成的依靠化学工业和军火工业起依靠化学工业和军火工业起依靠化学工业和军火工业起依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称家的财团，号称家的财团，号称家的财团，号称“军火军火军火军火”大大大大王。王。王。王。n n杜邦公司是世界上历史最悠杜邦公司是世界上历史最悠杜邦公司是世界上历史最悠杜邦公司是世界上历史最悠久、业务久、业务久、业务久、业务(yw)(yw)(yw)(yw)最多元化的最多元化的最多元化的最多元化的一家以科研为基础的全球性一家以科研为基础的全球性一家以科研为基础的全球性一家以科研为基础的全球性企业。企业。企业。企业。n n杜邦公司提供能提高人类在杜邦公司提供能提高人类在杜邦公司提供能提高人
3、类在杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，食物与营养，保健，服装，食物与营养，保健，服装，食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等家居及建筑，电子和交通等家居及建筑，电子和交通等家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决生活领域的品质的科学解决生活领域的品质的科学解决生活领域的品质的科学解决之道。之道。之道。之道。n n全球全球全球全球500500500500强企业。强企业。强企业。强企业。n n全球化工行业榜首全球化工行业榜首全球化工行业榜首全球化工行业榜首n n全球最安全的公司全球最安全的公司全球最安全的公司全球最安全的公司创创 造造 科科 学学 奇奇 迹！迹！第3
4、页/共65页第四页，共66页。n n 这里汇集了食这里汇集了食这里汇集了食这里汇集了食品科学、化工、微品科学、化工、微品科学、化工、微品科学、化工、微生物、工程学等多生物、工程学等多生物、工程学等多生物、工程学等多学科的专门人才，学科的专门人才，学科的专门人才，学科的专门人才，与国内外同行和科与国内外同行和科与国内外同行和科与国内外同行和科研机构开展着广泛研机构开展着广泛研机构开展着广泛研机构开展着广泛(gungfn)(gungfn)的交流的交流的交流的交流与合作。与合作。与合作。与合作。 第4页/共65页第五页，共66页。leuthre Irne du Pont de Nemours(埃留特
5、埃留特.伊雷内伊雷内.杜邦杜邦) 1802公司公司(n s)建立建立杜邦始祖杜邦始祖杜邦始祖杜邦始祖(shz)(shz)第5页/共65页第六页，共66页。第6页/共65页第七页，共66页。雇员：超过雇员：超过100,000人，其中大约人，其中大约(dyu)一半工作在一半工作在美国本土以外美国本土以外 全球分布：公司全球分布：公司(n s)在全世界在全世界70个国家开个国家开展业务，有展业务，有135个生产和个生产和加工设施。加工设施。 科研机构科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。第7页/共65页第八页，共66页。第8页/共65页第九页，共66页。我
6、们的愿景：我们的愿景：我们的愿景：我们的愿景：成为世界上最具活力的科学成为世界上最具活力的科学成为世界上最具活力的科学成为世界上最具活力的科学(kxu)(kxu)(kxu)(kxu)公司，致力于创造可持续的公司，致力于创造可持续的公司，致力于创造可持续的公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。第9页/共65页第十页，共66页。二二二二杜邦公司历史与安全杜邦公司历史与安全杜邦公司历史与安全杜
7、邦公司历史与安全(nqun)(nqun)管理发展历程管理发展历程管理发展历程管理发展历程第10页/共65页第十一页，共66页。杜邦人今天杜邦人今天杜邦人今天杜邦人今天(jntin)(jntin)(jntin)(jntin)的安的安的安的安全行为全行为全行为全行为n n他们上下楼梯要手扶扶手；他们上下楼梯要手扶扶手；n n他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排) )；n n他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；餐时都选在饭店一楼靠门口的地
8、方；n n他们出差住酒店会选择比较他们出差住酒店会选择比较(bjio)(bjio)低的楼层；低的楼层；n n他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？在哪？n n他们停车一定是车头向外；他们停车一定是车头向外；n n他们用的笔一定是笔头向内；他们用的笔一定是笔头向内；n n他们在工作时一定不会奔跑；他们在工作时一定不会奔跑；n n他们开车时一定不会接、打电话他们开车时一定不会接、打电话( (不管是否用耳机不管是否用耳机) )；n n他们招聘了大批医学博士和医学教授；他们招聘了大批医学博士和医学教授；n n第11页/共6
9、5页第十二页，共66页。第12页/共65页第十三页，共66页。第13页/共65页第十四页，共66页。第14页/共65页第十五页，共66页。当时的安全当时的安全当时的安全当时的安全(nqun)(nqun)(nqun)(nqun)对策对策对策对策n n 埃留特埃留特. .伊雷内伊雷内. .杜邦在杜邦在18181818年开始建立了三项政策年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责和制度：一是管理层对安全负责(fz)(fz)的制度，既安全的制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责生产必须由生产管理人直接负责(fz)(fz)。从总经理、厂。从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责长、部
10、门主管、车间主任、班组长对安全负责(fz)(fz)，而不是由安全部门负责而不是由安全部门负责(fz)(fz)；二是建立了公积金安全；二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一项新既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，的产品、工艺或
11、一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。就是体现管理者对安全的承诺和重视。 自此，开始了影响杜邦和全球企业的安全(nqun)管理旅程！第15页/共65页第十六页，共66页。里程碑事件里程碑事件里程碑事件里程碑事件(shjin)(shjin)1805: 1805: 雇佣第一位医生雇佣第一位医生雇佣第一位医生雇佣第一位医生1811: 1811: 第一次使用文字安全规则第一次使用文字安全规则第一次使用文字安全规则第一次使用文字安全规则1900: 1900: 使用标准操作程序使
12、用标准操作程序使用标准操作程序使用标准操作程序1919: 1919: 印刷和张贴安全规则印刷和张贴安全规则印刷和张贴安全规则印刷和张贴安全规则1939: 1939: 建立梯子安全规则建立梯子安全规则建立梯子安全规则建立梯子安全规则1945: 1945: 发起发起发起发起LTTLTT（锁定）操作程序（锁定）操作程序（锁定）操作程序（锁定）操作程序1966: 1966: 开始工艺风险检查计划开始工艺风险检查计划开始工艺风险检查计划开始工艺风险检查计划 1982: 1982: 第一部厂区安全手册启用第一部厂区安全手册启用第一部厂区安全手册启用第一部厂区安全手册启用(Glasgow)(Glasgow)
13、19911991：设立安全资源部门，安全经验输出：设立安全资源部门，安全经验输出：设立安全资源部门，安全经验输出：设立安全资源部门，安全经验输出1994: 1994: 杜邦全面采用杜邦全面采用杜邦全面采用杜邦全面采用(ciyng)(ciyng)责任关怀责任关怀责任关怀责任关怀1999: 1999: 全面推广全面推广全面推广全面推广SHESHE（健康、环保、安全（健康、环保、安全（健康、环保、安全（健康、环保、安全) )综合体综合体综合体综合体系系系系第16页/共65页第十七页，共66页。第17页/共65页第十八页，共66页。监管监管(jingun)自然自然(zrn)本能本能自我自我(zw) (
14、支支 配配) (承承 诺诺)(奉奉 献献) 依依 赖赖 独独 立立 互互 助助伤伤 害害团队团队杜邦安全发展过程杜邦安全发展过程第18页/共65页第十九页，共66页。第19页/共65页第二十页，共66页。杜邦的安全杜邦的安全(nqun)(nqun)业业绩绩n n 杜邦公司在后杜邦公司在后杜邦公司在后杜邦公司在后100100100100年间形成了完整的安全体系，取得年间形成了完整的安全体系，取得年间形成了完整的安全体系，取得年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持
15、了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10101010倍，倍，倍，倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全杜邦公司员工在工作场所比在家里安全杜邦公司员工在工作场所比在家里安全杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10101010倍，超过倍，超过倍，超过倍，超过60%60%60%60%的的的的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围工厂实现了零伤害。杜邦公司在
16、世界范围(fnwi)(fnwi)(fnwi)(fnwi)内的内的内的内的许多工厂都实现了许多工厂都实现了许多工厂都实现了许多工厂都实现了20202020年甚至年甚至年甚至年甚至30303030年无事故，此事故是指休年无事故，此事故是指休年无事故，此事故是指休年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。息一天以上的因公受伤造成的病假。息一天以上的因公受伤造成的病假。息一天以上的因公受伤造成的病假。30%30%30%30%的工厂连续超过的工厂连续超过的工厂连续超过的工厂连续超过十年没有伤害记录。十年没有伤害记录。十年没有伤害记录。十年没有伤害记录。n n 据据据据200420042004
17、2004年统计，其属下的年统计，其属下的年统计，其属下的年统计，其属下的370370370370个工厂和部门中，个工厂和部门中，个工厂和部门中，个工厂和部门中，80%80%80%80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%50%50%50%的工厂的工厂的工厂的工厂没有出现过工业伤害纪录，有没有出现过工业伤害纪录，有没有出现过工业伤害纪录，有没有出现过工业伤害纪录，有20%20%20%20%的工厂超过的工厂超过的工厂超过的工厂超过10101010年以上没年以上没年以上没
18、年以上没有发生过安全伤害纪录。有发生过安全伤害纪录。有发生过安全伤害纪录。有发生过安全伤害纪录。n n 杜邦已经成为杜邦已经成为杜邦已经成为杜邦已经成为“安全安全安全安全”的代名词，杜邦公司的安全管的代名词，杜邦公司的安全管的代名词，杜邦公司的安全管的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。安全理念和安全文化有着密切联系。安全理念和安全文化有着密切联系。安全理念和安全文化有着密切联系。第2
19、0页/共65页第二十一页，共66页。第21页/共65页第二十二页，共66页。第22页/共65页第二十三页，共66页。第三第三第三第三(d sn)(d sn)部分部分部分部分杜邦安全杜邦安全杜邦安全杜邦安全(nqun)(nqun)管理实施管理实施管理实施管理实施第23页/共65页第二十四页，共66页。第24页/共65页第二十五页，共66页。第25页/共65页第二十六页，共66页。不安全不安全(nqun)行为行为不安全不安全(nqun)状况状况第26页/共65页第二十七页，共66页。未经高阶管理亲自操作前任何未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.
20、du Pont杜邦安全杜邦安全(nqun)管理管理“天条天条”第27页/共65页第二十八页，共66页。十大安全十大安全十大安全十大安全(nqun)(nqun)原则原则原则原则qq所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防. .qq安全是管理者的责任安全是管理者的责任安全是管理者的责任安全是管理者的责任. .qq安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件. .qq培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素. .qq管理者
21、必须进行安全审核管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核(shnh).(shnh).qq所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正. .qq须对所有事故进行实质性调查须对所有事故进行实质性调查须对所有事故进行实质性调查须对所有事故进行实质性调查. .qq工作外安全与工作间安全同等重要工作外安全与工作间安全同等重要工作外安全与工作间安全同等重要工作外安全与工作间安全同等重要. .qq安全是企业形象安全是企业形象安全是企业形象安全是企业形象. .qq人是最重要的因素人是最重要的因素人是最重要的因素人是最重要的因素. .
22、第28页/共65页第二十九页，共66页。所有所有所有所有(suyu)(suyu)伤害和职业病均伤害和职业病均伤害和职业病均伤害和职业病均可预防可预防可预防可预防“ “生活就是生活就是生活就是生活就是(jish)(jish)冒险的事业冒险的事业冒险的事业冒险的事业” ”“ “运气太差运气太差运气太差运气太差” ”“ “事故难免事故难免事故难免事故难免” ”“ “意外总是要发生的意外总是要发生的意外总是要发生的意外总是要发生的” ”谬误谬误谬误谬误(miw)(miw)首要信念首要信念第29页/共65页第三十页，共66页。安全安全安全安全(nqun)(nqun)是管理者的是管理者的是管理者的是管理者
23、的责任责任责任责任 感怀感怀感怀感怀(gnhui)(gnhui)领导领导领导领导: :可见可见可见可见, ,可信可信可信可信, , 可说可说可说可说 积极参与积极参与积极参与积极参与 “ “身先士卒身先士卒身先士卒身先士卒” ” 营造畅怀气氛营造畅怀气氛营造畅怀气氛营造畅怀气氛 建立标准建立标准建立标准建立标准 融入企业融入企业融入企业融入企业 时刻聚焦安全时刻聚焦安全时刻聚焦安全时刻聚焦安全第30页/共65页第三十一页，共66页。安全安全安全安全(nqun)(nqun)是就业者须遵从的条件是就业者须遵从的条件是就业者须遵从的条件是就业者须遵从的条件q每个就业人员劳务合每个就业人员劳务合同中应
24、明确规定并写同中应明确规定并写明工种明工种q 评价个人及厂区的行评价个人及厂区的行为为(xngwi)标准标准q处治违反安全规定者处治违反安全规定者的同时应确保个人安的同时应确保个人安全及工厂设施得到保全及工厂设施得到保障障第31页/共65页第三十二页，共66页。Office Safety Office Safety 办公室安全办公室安全办公室安全办公室安全(nqun)(nqun)须知须知须知须知n nI. General Rules I. General Rules 基本要求基本要求基本要求基本要求n n1. 1. 不要奔跑不要奔跑不要奔跑不要奔跑n n2. 2. 不要边走边看文件不要边走边看
25、文件不要边走边看文件不要边走边看文件n n3. 3. 电器设备有故障电器设备有故障电器设备有故障电器设备有故障, ,请有关部门人员检修请有关部门人员检修请有关部门人员检修请有关部门人员检修, ,不要自己动不要自己动不要自己动不要自己动 手检查手检查手检查手检查n n4. 4. 不要用湿手碰电器不要用湿手碰电器不要用湿手碰电器不要用湿手碰电器n n5. 5. 发生火警时发生火警时发生火警时发生火警时, ,不要使用电梯不要使用电梯不要使用电梯不要使用电梯n n6. 6. 不要在办公室里储存化学不要在办公室里储存化学不要在办公室里储存化学不要在办公室里储存化学(huxu),(huxu),危险或易燃物
26、危险或易燃物危险或易燃物危险或易燃物品品品品n n7. 7. 门口和走道处不要堆放物品门口和走道处不要堆放物品门口和走道处不要堆放物品门口和走道处不要堆放物品第32页/共65页第三十三页，共66页。Office Safety Office Safety 办公室安全办公室安全办公室安全办公室安全(nqun)(nqun)须须须须知知知知n nI. General Rules I. General Rules 基本基本基本基本(jbn)(jbn)要求要求要求要求n n8. 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品不要在橱柜顶部堆放重物和散
27、装物品n n9. 9. 抽屉不用时请关好抽屉不用时请关好抽屉不用时请关好抽屉不用时请关好n n10. 10. 需要爬高时请使用梯子需要爬高时请使用梯子需要爬高时请使用梯子需要爬高时请使用梯子, ,不要站在桌椅上面不要站在桌椅上面不要站在桌椅上面不要站在桌椅上面n n11. 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐个人办公区域内请保持清洁整齐个人办公区域内请保持清洁整齐个人办公区域内请保持清洁整齐n n12. 12. 办公室严禁吸烟办公室严禁吸烟办公室严禁吸烟办公室严禁吸烟n n13. 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道清楚了解办公室内的火警疏散通道清楚了解办公室内的火警疏散通道清楚了解办公室内
28、的火警疏散通道n n14. 14. 一旦发现不安全的地方一旦发现不安全的地方一旦发现不安全的地方一旦发现不安全的地方, ,请及时与部门主管或请及时与部门主管或请及时与部门主管或请及时与部门主管或公司安全公司安全公司安全公司安全负责人联系负责人联系负责人联系负责人联系, ,以便及时采取改正措施以便及时采取改正措施以便及时采取改正措施以便及时采取改正措施第33页/共65页第三十四页，共66页。Office Safety Office Safety 办公室安全办公室安全办公室安全办公室安全(nqun)(nqun)须须须须知知知知n nII. II. 个人办公区域安全要求个人办公区域安全要求个人办公区
29、域安全要求个人办公区域安全要求(yoqi)(yoqi)n n1. 1. 不要在四层橱柜上堆放物品不要在四层橱柜上堆放物品不要在四层橱柜上堆放物品不要在四层橱柜上堆放物品n n2. 2. 除了垃圾桶除了垃圾桶除了垃圾桶除了垃圾桶, ,请勿在办公桌下堆放物品请勿在办公桌下堆放物品请勿在办公桌下堆放物品请勿在办公桌下堆放物品n n3. 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服不要在椅背或隔离板上挂衣服不要在椅背或隔离板上挂衣服不要在椅背或隔离板上挂衣服n n4. 4. 不要笔尖朝上放不要笔尖朝上放不要笔尖朝上放不要笔尖朝上放n n5. 5. 不要在过道上堆放物品不要在过道上堆放物品不要在过道上堆放物品不要在
30、过道上堆放物品第34页/共65页第三十五页，共66页。培训是安全工作环境培训是安全工作环境培训是安全工作环境培训是安全工作环境(hunjng)(hunjng)的必要的必要的必要的必要因素因素因素因素 意识培训意识培训意识培训意识培训 改型管理改型管理改型管理改型管理 人员人员人员人员 操作程序融入安全规则操作程序融入安全规则操作程序融入安全规则操作程序融入安全规则 工作工作工作工作 周期周期周期周期(zhuq) (zhuq) 检验检验检验检验 月度安全会议月度安全会议月度安全会议月度安全会议. .第35页/共65页第三十六页，共66页。n n杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作则
31、和员工的亲身参与。杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作则和员工的亲身参与。“以前公司以前公司不同部门会针对自己的特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理；人事部们做不同部门会针对自己的特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理；人事部们做人员发展机会的培训；人员发展机会的培训；SHESHE（安全、健康、环境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境（安全、健康、环境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把培训师从领导扩展到中安全事故。但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把培训师从领导扩展到中层管理者，
32、让员工感受到企业最高层提出的安全要求是有承诺去推进的。层管理者，让员工感受到企业最高层提出的安全要求是有承诺去推进的。”n n在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理念在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理念(l nin)(l nin)。“每个员工的入职每个员工的入职教育都包括价值理念教育都包括价值理念(l nin)(l nin)的培训，而且杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念的培训，而且杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念(l (l nin)nin)。” ” 第36页/共65页第三十七页，共66页。杜邦的安全杜邦的安全杜邦的安全杜邦的安全(nqun)(nqun)(nqu
33、n)(nqun)培训培训培训培训 杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。承包商安全、资产效率和应急响应。 a) a)应急响应计划培训。应急响应计划培训。 b) STOP(Safety Training Observation Program b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察程序安全培训观察程序) )培训：培训：STOPSTOP是是DuPontTMDuPontTM工厂安全系统的一个工厂安全系统的一个(y )(y )部分部分,
34、,主要培主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。除此以外除此以外, ,杜邦还非常重视对过程杜邦还非常重视对过程/ /危险物质的培训危险物质的培训, ,主要内容包括过主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；程危险分析；过程安全和风险管理；HSEHSE人员的资质培训等。人员的资质培训等。STOP for Safety决定停止观察行动报告第37页/共65页第三十八页，共66页。管理者必须进行管理者必须进行管理者必须进行管理者必须进
35、行(jnxng)(jnxng)安全审核安全审核安全审核安全审核qq呈示管理者的领导责任呈示管理者的领导责任呈示管理者的领导责任呈示管理者的领导责任(zrn)(zrn)和承诺和承诺和承诺和承诺qq论证标准的需求论证标准的需求论证标准的需求论证标准的需求qq评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况qq确定改进机率确定改进机率确定改进机率确定改进机率qq内审集中发现非安全行为和非安全条件内审集中发现非安全行为和非安全条件内审集中发现非安全行为和非安全条件内审集中发现非安全行为和非安全条件qq利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜
36、邦利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦标准的能力标准的能力标准的能力标准的能力第38页/共65页第三十九页，共66页。 所有所有所有所有(suyu)(suyu)不安全因素应即行更不安全因素应即行更不安全因素应即行更不安全因素应即行更正正正正 事故调查应寻求更本原因事故调查应寻求更本原因事故调查应寻求更本原因事故调查应寻求更本原因 应根据本厂安全主要应根据本厂安全主要应根据本厂安全主要应根据本厂安全主要(zhyo)(zhyo)指标设计安全指标设计安全指标设计安全指标设计安全计划计划计划计划 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完管理层跟进行动计划进行整
37、改并确保按期完管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成成成成第39页/共65页第四十页，共66页。工作外安全与工作期间工作外安全与工作期间工作外安全与工作期间工作外安全与工作期间(qjin)(qjin)安全同安全同安全同安全同等重要等重要等重要等重要 内外一致内外一致内外一致内外一致 : : 关怀员工关怀员工关怀员工关怀员工(24/7)(24/7) 与与与与SHESHE计划不可分割计划不可分割计划不可分割计划不可分割 聚焦聚焦聚焦聚焦“ “预防预防预防预防” ” 行动而非被动从事行动而非被动从事行动而非被动从事行动而非被动从事(cngsh)(cngsh)
38、与企业职责密切相关与企业职责密切相关与企业职责密切相关与企业职责密切相关- -主要指标主要指标主要指标主要指标l第40页/共65页第四十一页，共66页。OFF-THE-JOB SAFETYOFF-THE-JOB SAFETY 工作工作工作工作(gngzu)(gngzu)外安全外安全外安全外安全Typical examples of Off-the-Job safety:工作外安全的典型实例(shl)： Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Re
39、creational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全员工即使在家中受了伤也要向公司报告!第41页/共65页第四十二页，共66页。第42页/共65页第四十三页，共66页。行为安全管理行为安全管理行为安全管理行为安全管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)要要要要素素素素n n共有共有1212个要素：个要素：n n（1 1）、可见的管理承诺）、可见的管理承诺n n（2 2）、组织结构）、组织结构n n（3 3）、安全方针）、安全方针n n（4 4）、目标指标）、目标指标n n（5 5）、职责和作用）、职责和作用n n（6 6）、安全专业人员）、安全专业
40、人员n n（7 7）、标准）、标准(biozhn)(biozhn)n n（8 8）、激励）、激励n n（9 9）、训练）、训练n n（1010）、沟通）、沟通n n（1111）、审核）、审核n n（1212）、事故调查）、事故调查第43页/共65页第四十四页，共66页。 （1 1 1 1）、工艺技术）、工艺技术）、工艺技术）、工艺技术工艺加工处理技术工艺加工处理技术工艺加工处理技术工艺加工处理技术操作程序和安全技术操作程序和安全技术操作程序和安全技术操作程序和安全技术技术变更管理技术变更管理技术变更管理技术变更管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)工艺危险性分析工艺危险性分析工艺
41、危险性分析工艺危险性分析（2 2 2 2）、设备设施）、设备设施）、设备设施）、设备设施设备设施本身的质量保证设备设施本身的质量保证设备设施本身的质量保证设备设施本身的质量保证启动或使用前的安全回顾启动或使用前的安全回顾启动或使用前的安全回顾启动或使用前的安全回顾机械设施的完整（好）机械设施的完整（好）机械设施的完整（好）机械设施的完整（好）异常情况的管理异常情况的管理异常情况的管理异常情况的管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)（3 3 3 3）、人员）、人员）、人员）、人员审核观测审核观测审核观测审核观测应急计划和响应（准备）应急计划和响应（准备）应急计划和响应（准备）应急计
42、划和响应（准备）人员变更管理人员变更管理人员变更管理人员变更管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)事故调查研究事故调查研究事故调查研究事故调查研究承包方安全表现（业绩）承包方安全表现（业绩）承包方安全表现（业绩）承包方安全表现（业绩）培训及其效果培训及其效果培训及其效果培训及其效果工艺安全管理工艺安全管理工艺安全管理工艺安全管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)要要要要素素素素第44页/共65页第四十五页，共66页。第45页/共65页第四十六页，共66页。其他其他其他其他(qt)(qt)(qt)(qt)专业的安全专业的安全专业的安全专业的安全要求要求要求要求n n杜
43、邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法，杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法，杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法，杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法，如：如：如：如：n n 信息安全管理信息安全管理信息安全管理信息安全管理n n 手部安全手部安全手部安全手部安全n n 工作安全分析工作安全分析工作安全分析工作安全分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)n n 不可触摸不可触摸不可触摸不可触摸n n 工作许可证工作许可证工作许可证工作许可证n n PPE PPE PPE PPEn n 电力安全电力安全电力安全电力安全n n LT
44、T LTT LTT LTTn n 消防安全消防安全消防安全消防安全n n 等等等等等等等等第46页/共65页第四十七页，共66页。杜邦安全杜邦安全(nqun)管理管理体系建立体系建立第47页/共65页第四十八页，共66页。杜邦安全管理实施杜邦安全管理实施(shsh)过程过程第48页/共65页第四十九页，共66页。第49页/共65页第五十页，共66页。杜邦安全杜邦安全杜邦安全杜邦安全(nqun)(nqun)(nqun)(nqun)推进组织推进组织推进组织推进组织n n杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安全分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺全分
45、委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺现场（负责工艺流程现场（负责工艺流程(n y li chn)(n y li chn)与操与操作规程等）、安全活动（制定年度安全计划书，作规程等）、安全活动（制定年度安全计划书，明确各时间段注意事项）、安全评估委员会（负明确各时间段注意事项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执行奖励）、职业安全（负责责安全状况评价，执行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康保障）、空气质量、高危物人机工程、员工健康保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工安全、承包商网络安全、工料处理与运输、用工安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。作时间外安全等。 第50页/共65
46、页第五十一页，共66页。杜邦安全检查杜邦安全检查n n杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是每年四个季度制定的杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。一是每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作安全计划实施（一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行）按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用；
47、二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能(knng)(knng)性进行描述、分性进行描述、分析，预警可能析，预警可能(knng)(knng)出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。状况评估，预警不安全事态进行改进。第51页/共65页第五十二页，共66页。杜邦的安全杜邦的安全(nqun)(nqun)考考核核n
48、 n杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的安全表现都要做出评估，优杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。奖品是组合包、保温杯、秀的给予奖励。奖品是组合包、保温杯、U U盘或其它小物件。价值大小不是重要的，上盘或其它小物件。价值大小不是重要的，上面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收入的面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收入的30-20%30-20%，也影响到个人，也影响到个人升迁。一个人的不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。安全创记升迁。一个人的不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间的薪酬、
49、评比。安全创记录会有较高额奖励。同样，违反录会有较高额奖励。同样，违反HSEHSE规定处理也是明确的。处理事故是先调查分析清楚规定处理也是明确的。处理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚，不针对人。杜邦的专家举例说，一个员工上岗未戴安全后，针对岗位责任做出处罚，不针对人。杜邦的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽或防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二次后虽纠正但记入安全帽或防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告后还不改正，这名员工将被停职检查并给一定的警告记录并得到书面警告。书面警告后还不改正，这名员工将被停职检查
50、并给一定的警告期，若还有此行为发生这名员工就被解雇期，若还有此行为发生这名员工就被解雇(ji g)(ji g)了。杜邦以人为本第一考虑的是员了。杜邦以人为本第一考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇(ji g)(ji g)，如酒后上岗、吸毒、打架、，如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。偷窃公司财物等。第52页/共65页第五十三页，共66页。杜邦的安全报告杜邦的安全报告(bogo)(bogo)制度制度n n在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工厂(gngchng)，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常
51、上班），24小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球CEO.第53页/共65页第五十四页，共66页。第四部分第四部分第四部分第四部分(b (b fen)fen)我们如何实施安全我们如何实施安全我们如何实施安全我们如何实施安全(nqun)(nqun)管理？管理？管理？管理？第54页/共65页第五十五页，共66页。第55页/共65页第五十六页，共66页。第56页/共65页第五十七页，共66页。第57页/共65页第五十八页，共66页。第58页/共65页第五十九页，共66页。第59页/共65页第六十页，共66页。第60页/共65页第六十一页，共66页。第61页/共65页第六十二页，共66页。安全的改善
52、安全的改善(gishn)带来的益处带来的益处第62页/共65页第六十三页，共66页。第63页/共65页第六十四页，共66页。最后请我们记住杜邦的至理名言最后请我们记住杜邦的至理名言(zh l mng yn)(zh l mng yn)：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。” ” 第64页/共65页第六十五页，共66页。内容(nirng)总结会计学。(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立。全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。感怀领导:可见,可信, 可说。“以前公司不同部门会针对自己的特点来做培训，比如财务部门培训道德(dod)操守、透明管理。”。除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析。OFF-THE-JOB SAFETY第六十六页，共66页。
