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1、如何让计划成为现实？ 执行力培训课程之二 1内容提要计划是什么？实现计划是为什么？什么才是制订计划的首要因素？为什么人们总是计划与实际相差甚远？是谁在不断改变计划？只有对自我诚信负责的人，才会努力实现计划。实现计划也要讲求方法。如何让计划成为现实？2一、计划是什么我今天要去上课。本周末前我必须完成培训教材的编制。明天我要去看这个电影。我明天要去拜访某某客户。我本周要将报告提交领导。我们这个月要实现100万的收入。我还有50万的余款要在十天内收回。我们必须在两周内完成这个工程。我们今年要实现收入3个亿，利润3千万。？3计划是什么？计划是对某项任务的明确。计划是指引行为的目标。计划是人们对自身行为
2、结果的一种承诺。计划代表着责任。4计划是什么？ 是任务 是目标 是承诺 是责任5二、为什么要实现计划？人们都希望自己是一个讲求诚信的人。兑现承诺是体现诚信的最好方式。兑现承诺是衡量诚信度的重要标准。不能实现自己的承诺，也许是人生最大的不幸所在。用诚信换取价值，是人类与社会进步的重要标志。不讲诚信，就无法生存。6三、什么才是制定计划的首要因素？工作计划必须遵循实事求是原则。工作计划是需要努力才能实现的目标。工作计划是对自我潜在能力评估的一种表达形式。工作计划是衡量自我能力与价值的标准。制定工作计划的首要因素是：要从本着实事求是的态度、充分挖掘自我潜能的精神、对自己诚信负责的原则入手。7四、为什么
3、计划总是与实际相差甚远？我想干的事情很多，大脑每天都在高速运转，几乎随时都有新主意我几乎已经没有了休息时间，一天到晚都在忙，可 最终总是得不到预期的结果我的确想把那件事情做好，可是总有那样这样的麻烦， 真没办法我不知道每天在忙些什么，从早到晚反正没闲着我向 毛主席保证我是一个非常热心的人，只要我看到或想到的事我都会去做8为什么计划总是与实际相差甚远？ 一个市场营销人员的一周工作计划与工作行为对比一个市场营销人员的一周工作计划与工作行为对比 工作计划 工作行为1、本周收回a项目余款 1、检查b项目的进展情况2、本周开展w公司y项目的跟进， 2、听说z公司要上z项目，去z公司了解有 争取完成商务谈
4、判 否商机3、本周要组织检查验收p公司的 3、与某公司人员约好，谈有关 r项目， 拿到验收报告 合作前景4、k项目遇到问题，需要在本周 4、拜访h项目的领导，请他们 内与客户主管领导沟通，力求 吃饭 得到理解，并得以解决 5、给o.s.m.等公司打电话，加 强感情联络，看看有否商机9为什么计划总是与实际相差甚远？一个领导的一周工作计划与工作行为对比一个领导的一周工作计划与工作行为对比 工作计划 工作行为1、完成周工作计划的制定与分解 1、听学术报告，陪e总打球 2、每周五检查月工作计划的进展 2、参加研讨会 情况，协调解决计划实施过程 3、请x.y.z等客户（朋友）聚 中出现的问题 会3、a.
5、b.c三个本周重点项目（或工 4、拜访h.d等客户 作）的时事跟进，保证相关计 5、给m打电话，聊聊最近的 划的实现 工作、学习和生活情况4、拜访在建重点f项目的客户领导， 6、问问k项目目前怎么样 争取本周支付二期款项 7、找某个下属谈谈心10为什么计划总是与实际相差甚远？工作计划与工作行为两张皮计划也就做做样子我想干啥就干啥，我愿怎干就怎干11为什么计划总是与实际相差甚远？到头来我的计划为什么总是完不成！处处不顺！12为什么计划总是与实际相差甚远？我应该找找原因。 市场不好 客户不配合 同事不支持 运气不好 。 变成了找理由13为什么计划总是与实际相差甚远？我还记得自己的承诺吗？我还记得自
6、己的承诺吗？我自己都忙了些啥？我自己都忙了些啥？我忙的事情与计划相一致吗？我忙的事情与计划相一致吗？我真的想方设法地去为实现计划而忙碌我真的想方设法地去为实现计划而忙碌 吗？吗？14为什么计划总是与实际相差甚远？计划不是给别人看的，是对自己的承诺计划兑现程度不仅是衡量自我能力与绩效依据，更是衡量自己诚信度的一把标尺实现计划是体现自身价值的唯一途径计划的实现，不仅仅在于有否计划，更取决于你为计划的实现付出了多少？15五、是谁在不断改变计划？我们不是神仙，可以说谁也不知到明天我们不是神仙，可以说谁也不知到明天会发生什么事情会发生什么事情计划赶不上变化，计划的东西只是一个计划赶不上变化，计划的东西只
7、是一个理想值理想值客观环境的变化，是不为我们意志为转客观环境的变化，是不为我们意志为转移的，我们只有去适应它，所以计划是移的，我们只有去适应它，所以计划是要不断改变的要不断改变的16是谁在不断改变计划？计划来自于变化，计划应该预计着变化计划来自于变化，计划应该预计着变化计划是需要努力才能实现的目标，轻而计划是需要努力才能实现的目标，轻而易举就能实现的计划，可以视为已经实易举就能实现的计划，可以视为已经实现的目标，而不再是计划现的目标，而不再是计划对变化的预计和驾驭能力，正是我们需对变化的预计和驾驭能力，正是我们需要努力地方，而不是朝三暮四地去随意要努力地方，而不是朝三暮四地去随意改变计划改变计
8、划17是谁在不断改变计划？外部环境的改变，的确会影响我们计划实施的外部环境的改变，的确会影响我们计划实施的难度，但改变计划的决定权并不取决于他人，难度，但改变计划的决定权并不取决于他人，而是我们自己。你可以说是外部环境的变化逼而是我们自己。你可以说是外部环境的变化逼得，但你不可以说是别人改变了你的计划，对得，但你不可以说是别人改变了你的计划，对此我们常常是不以为然的此我们常常是不以为然的在你改变计划之前，是否先做这样一件事：我在你改变计划之前，是否先做这样一件事：我真的为实现计划竭尽全力了吗？真的为实现计划竭尽全力了吗？朝令夕改的领导会让下属无所适从，没有计划朝令夕改的领导会让下属无所适从，没
9、有计划的员工不可能有效工作的员工不可能有效工作计划不可轻易改，工作必须有计划计划不可轻易改，工作必须有计划18六、只有对自我诚信负责的人，才会努力实现计划 “请首长放心，我在阵地在！” “向我开炮！” 英雄儿女王成 “请首长放心，我在阵地在！” “首长，没有了子弹、身边的战士都牺牲了，敌人数百倍于我，阵地守不住我也没办法。我先撤了。” 似曾相识的xxx19只有对自我诚信负责的人，才会努力实现计划“有条件要上，没有条件想方设法创造条件也要上！一定要堵住井喷！”“队长，水泥已经灌入井喷口，可是水温太低很快就凝结了，无法堵住喷口！”“跟我来！” 王进喜此时做了什么事情？如果是我们，又会怎样做？结果是
10、堵住了井喷，实现了自己的承诺。 铁人王进喜20只有对自我诚信负责的人，才会努力实现计划做人首先要讲诚信，君子已言，驷马难追，受人之托，忠人之事计划可以不断完善，能力可以不断提高，诚信必须自始至终视诚信为生存之本，是社会对企业和员工共同的要求把计划变为现实，体现劳动价值，对自我诚信负责21七、实现计划也要讲求方法 内因是关键，我该怎么做？我的计划是什么？（记下来备忘）我的计划是什么？（记下来备忘）我想做的事情是什么？（写下来对照）我想做的事情是什么？（写下来对照）我想做的事情与我的计划相符吗？（静下来分我想做的事情与我的计划相符吗？（静下来分析）析）把不相符的先放一放，诚信要紧！（挑出来执把不相
11、符的先放一放，诚信要紧！（挑出来执行）行）按照这个原则开始你每天的工作，你会有更多按照这个原则开始你每天的工作，你会有更多的成就感，你会获得意想不到的能力提升，重的成就感，你会获得意想不到的能力提升，重要的是你是一个讲求诚信的人要的是你是一个讲求诚信的人22实现计划也要讲求方法外因是条件，又该怎么做？他的计划是什么？（记下来备查）他的计划是什么？（记下来备查）他现在在做什么？（写下来检查）他现在在做什么？（写下来检查）他在做的事情与计划相一致吗？（用事实来评他在做的事情与计划相一致吗？（用事实来评价）价）他应该做那些事情才是正确的？（用计划来指他应该做那些事情才是正确的？（用计划来指导我们的工
12、作）导我们的工作）建立计划实施的过程监控系统，是企业保证诚建立计划实施的过程监控系统，是企业保证诚信度的重要手段，也是培养员工诚信度的有效信度的重要手段，也是培养员工诚信度的有效方法之一。方法之一。23七、如何让计划成为现实？ 计划就是承诺（君子已言） 承诺不能轻易改变（驷马难追） 做一个讲求诚信的人（说到做到）24如何让计划成为现实？我该怎么做？我该怎么做？记下来记下来写下来写下来静下来静下来挑出来挑出来25如何让计划成为现实？公司该帮我做什么？公司该帮我做什么？记下来记下来写下来写下来用事实来评价用事实来评价用计划来指导用计划来指导 26 像爱惜自己的诚信度一样，重视计划的严肃性！ 时刻用计划提醒自己曾经的承诺，不断用计划衡量自己的行为，让自己成为一个真正讲诚信的人！ 也许我们今天还不能“说到做到”，但我们必须为说到的东西努力去做！ 做自己计划要做的事情，活着才有意义。当计划成为现实时，你将是最幸福的人！ 如何让计划成为现实？27 谢谢！28
