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1、中国广东核电集团有限公司中国广东核电集团有限公司集团组织体系和管理机制项目组集团组织体系和管理机制项目组集团组织体系和管理机制项目组集团组织体系和管理机制项目组实施方案实施方案实施方案实施方案2005年12月组织和管理模式的变革成功来自于缜密的计划和部署组织和管理模式的变革成功来自于缜密的计划和部署组织和管理模式的变革成功来自于缜密的计划和部署组织和管理模式的变革成功来自于缜密的计划和部署变革管理变革管理组织和管理组织和管理2 2领导层支持领导层支持2 2领导层支持领导层支持与关键人员和组织的与关键人员和组织的协调协调3 3与关键人员和组织的与关键人员和组织的协调协调3 3人员调整人员调整6
2、6人员调整人员调整6 6激励机制变革和激励机制变革和变革效益管理变革效益管理7 7激励机制变革和激励机制变革和变革效益管理变革效益管理7 7功能组织机构优化功能组织机构优化5 5功能组织机构优化功能组织机构优化5 5内部宣传和沟通内部宣传和沟通4 4内部宣传和沟通内部宣传和沟通4 4变革计划变革计划1 1TaskDates变革计划变革计划1 1TaskDates2实施思路实施思路实施思路实施思路战略制定战略制定战略分解战略分解母子公司母子公司管控机制调整管控机制调整总部部门总部部门职能调整职能调整流程优化流程优化岗位职责调整岗位职责调整绩效考核绩效考核总部岗位评估总部岗位评估总部部门总部部门绩
3、效设定绩效设定岗位绩效设定岗位绩效设定薪酬体系调整薪酬体系调整下属公司下属公司调整并反馈调整并反馈下属公司间下属公司间关系调整关系调整3项目实施计划项目实施计划项目实施计划项目实施计划1. 战略制定与分解战略制定与分解2 总部职能调整总部职能调整3. 部门绩效设定部门绩效设定4 下属公司间关系调整下属公司间关系调整 5 母子公司管控机制调整母子公司管控机制调整6 总部流程优化总部流程优化7岗位职责调整岗位职责调整8 岗位绩效设定岗位绩效设定9 总部岗位评估总部岗位评估10 总部薪酬体系调整总部薪酬体系调整11 绩效考核绩效考核12 下属公司调整并反馈下属公司调整并反馈:2007主要活动主要活动
4、20061234561234567891011124实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤集团与下属公司集团与下属公司管控机制调整管控机制调整集团本部职能集团本部职能调整与流程优化调整与流程优化下属公司间下属公司间关系定位调整关系定位调整下属公司下属公司部门职能调整部门职能调整财务控制人事控制考核监督战略规划岗位职责部门职能制度保障流程优化职责明确观念改进绩效考核流程改进岗位职责部门职能制度保障流程优化绩效设计绩效设计5总部对下属单位管控机制主要通过五个方面实现总部对下属单位管控机制主要通过五个方面实现总部对下属单位管控机制主要通过五个方面实现总部对下属单位管控机制主要通过五个方面实现财务控制对子公
5、司的收入和支出进行控制，主要包括预算管理、财务权限控制、资金风险监督、税务筹划与外汇管理公司总部充分把握财务这一命脉，对下属单位财务活动严格控制对下属单位的关键岗位，如子公司董事、总经理、财务负责人、主要业务部门领导等进行控制，保证下属单位贯彻执行母公司的战略规划，经营活动符合公司总部意愿通过定期述职和报告制度，密切跟踪下属单位的经营活动，实现信息控制；制定信息交流制度，保证总部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产运营信息综合公司财务与非财务信息，在战略规划和年度预算的基础上，评价各子公司及其总经理的业绩，以业绩表现为基础对管理人员进行奖励，使管理人员的行为符合公司目标的要求、通过审计监督、制
6、度检查对下属企业的经营管理体系进行监控人事控制监控体系战略规划公司战略是公司发展的纲领，战略规划是公司的年度行动方案，以及此后年度内所需资源的分配；公司总部通过战略规划的制定来控制下属单位按照总公司的发展规划进行运作信息控制6理顺下属公司间业务关系理顺下属公司间业务关系理顺下属公司间业务关系理顺下属公司间业务关系业主与集团对于全资或者控股公司，作为业主的母公司，依据分层管理原则，集团负责审核业主提交的例外的、重点的工程，运营采购合同、协议。对于参股公司，作为业主的股东，依据议案审议制度，由集团分管副总、相关部门组 成的董事会成员审核，对于特别巨大的合同、协议，需要集团党组会讨论通过对于全资或者
7、控股公司，各电厂运营分公司受业主公司委托，在建设期间全面代行业主公司职能，享受大运营公司的技术、大修支持与质保、安全监督，并受到大运营公司领导与考核对于参股公司，各电厂运营分公司承担发电运行任务与日常维修任务，对于大修与重点技术改造，需要大运营公司的支持与实施、并受到大运营公司领导与考核运营与业主工程与业主业主作为集团对工程公司的执行监督机构，从分层管理的角度，需要从合同招标先期谈判；设计、安装、调试监督；安装调试；委托预算变更几个方面对工程公司进行监督，考核。7集团总部职能调整通过五个步骤实现集团总部职能调整通过五个步骤实现集团总部职能调整通过五个步骤实现集团总部职能调整通过五个步骤实现根据
8、简单、高效、可控与增值的原则优化集团部门流程，以适应集团快速发展的需要根据优化后的流程制定岗位职责依据岗位职责进行岗位评估，依据评估结果合理调整工资根据岗位职责制定部分岗位绩效指标；根据部门绩效分解到部分岗位绩效，最后形成完整的岗位绩效根据预算指标对员工的部门绩效与岗位绩效进行考核，具体落实到集团部门的每一名员工，并根据考核结果修正滚动的预算与分解的战略指标通过备选方案确定可操作性综合方案，设定集团自治架构与各部门职能依据公司总部发展战略与各部门职能制定各部门绩效指标岗位职责与薪酬调整集团总部流程优化部门设置与部门绩效设定岗位绩效设定绩效考核8青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品http:/ / 企业管理人力资源全套企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料品牌策划资料/行业分析报告分析报告/PPT模板模板等。9
