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1、4A广告公司的策划广告公司的策划 电扬更趋完善的电电扬更趋完善的电扬品牌管理服务扬品牌管理服务13页页更趋完善的电扬品牌管理服务服务宗旨： 成为客户最有价值的合作伙伴；我们的成功是基于客户品牌资产有效的启动、建立、维护及管理，从而在全球（全国）为客户赢得短期及长期的全面发展；2更趋完善的电扬品牌管理服务价值体现： 要成为客户最有价值的合作伙伴它必须是：品牌建立、维护、发展的品牌驾驭者；具有前瞻性的品牌战略发展及市场策略的谋略者；具有全方位，应变能力强的执行者； 只有具备以上能力才能令客户的品牌成功及持续成功3更趋完善的电扬品牌管理服务驾驭者： 要成为一个成功的品牌驾驭者，我们认为是要与 客户双
2、方共同驾驭，管理品牌，这绝对不是单方面的努力及行动，而是双方共同的投入，努力，才能成功地驾驭品牌的发展方向，才能成功地朝着品牌的目标发展，要做到这一点，必须缩短沟通层级，设立一体化运作架构。4更趋完善的电扬品牌管理服务一体化架构：李总符总饶总 品牌策略决策层组长：白剑，陈波组员：程超人，吴庆瑞品牌策略管理层组长：陈波，程超人品牌策略执行层梁栩和付韵勤贾广健，程波，熊睿，宋文江王北云周铁张炯邓均华李宵 创意组媒介组品牌组策略支持后勤支持组员：郑嘉芳，电扬BAV成员，嘉里及电扬相关成员未来战略课题 研究小组5更趋完善的电扬品牌管理服务李总符总饶总 品牌策略决策层组长：白剑，陈波组员：程超人，吴庆瑞
3、品牌策略管理层 组员：郑嘉芳，电扬BAV成员，嘉里及电扬相关成员未来战略课题 研究小组谋略者： 谋略者就是我们一体化架构中的品牌策略管理层，它是 品牌带领人，是品牌管理的核心。6更趋完善的电扬品牌管理服务管理层职责：为A.O.Smith品牌制定具有前瞻性的品牌及营销策略；因应竞争环境及市场变化制定相应的应对方案及提出建议；策划关于品牌，市场，消费者的相关调研；制定市场的开发策略及卖场竞争策略；制定各产品的定位及营销策略；管理，维护A.O.Smith品牌；未来品牌及营销的战略课题研究指导；7更趋完善的电扬品牌管理服务组长：陈波，程超人品牌策略执行层梁栩和付韵勤贾广健，程波，熊睿，宋文江王北云周铁
4、张炯邓均华李宵 创意组媒介组品牌组策略支持 后勤支持执行者： 全方位，彻底贯彻执行既定的策略是体现效果的重要一环， 它们是一体化架构的品牌策略执行者。 8更趋完善的电扬品牌管理服务执行者职责：全方位、快速、彻底执行已制定策略；出色、创新的创意作品；具有成本效益及创意的媒介方案；全国性的公关，促销活动的策划及执行；各区域的广告，营销活动的协调及监控、指导；所有广告物料，促销用品的制作、监控；传播及营销活动的策略、执行、监控、评估；收集国内外热水器的广告、市场资料；9更趋完善的电扬品牌管理服务工作重点： 怎样才能抓住工作重点呢？工作重点缩短沟通层级规划重点工作10更趋完善的电扬品牌管理服务工作课题： 1.如何应对竞争对手概念的跟进？ 长期：感性概念的延续； 短期：通过产品理性角度去支持强化品牌的概念 2.如何应对市场的变化？ 长期：研究、预测热水器市场的趋势； 短期：市场结构变化的措施及终端竞争策略； 注：明确市场走访的目的及市场报告的分享。 11更趋完善的电扬品牌管理服务工作课题： 3.如何发挥电扬媒介专业策划令广告成本更具效益？ 长期：运用媒介调研数据及对媒介的创意运用，令广 告更具成效； 短期：年底的投放策略，中央台购买策略； 4.如何提高创意的分析及评估水平？ 长期：电扬收集国内外优秀创意作品给客户观摩并作 点评； 短期：收集国内外的热水器广告； 12谢谢！13
