《构建车间和谐助推生产稳定.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建车间和谐助推生产稳定.ppt（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、热轧二分厂精整车间党支部2011年4月构构 建建 车车 间间 和和 谐谐 助助 推推 生生 产产 稳稳 定定 v 三方共建党建亮点专题展示材料三方共建党建亮点专题展示材料 构建车间和谐 助推生产稳定 二分厂二分厂精整车间是精整车间是20092009年底新年底新组建的车间，组建的车间，它由吊车、它由吊车、精整两部分精整两部分组建而成。组建而成。 新成新成立的车间共立的车间共有正式职工有正式职工9292人，外有人，外有兴达职工兴达职工130130人，外协职人，外协职工工231231人，另人，另有混岗人员有混岗人员1818人。人。 构建车间和谐 助推生产稳定 第二次再分第二次再分别从两个直属车间别从
2、两个直属车间分离出来合并组成分离出来合并组成新车间回归二分厂新车间回归二分厂管理。管理。 第一次是打破第一次是打破了二热轧多年来的管了二热轧多年来的管理格局把吊车从二热理格局把吊车从二热轧机械组、精整从二轧机械组、精整从二热轧工艺组分离出来，热轧工艺组分离出来，分别融入吊车和精整分别融入吊车和精整两个直属车间管理两个直属车间管理（这与一分厂和三分（这与一分厂和三分厂车间之间的和并是厂车间之间的和并是有本质区别的）；有本质区别的）； 二分厂精整车间二分厂精整车间在短时间内经过在短时间内经过两次大的整合两次大的整合 构建车间和谐 助推生产稳定一最一最 思想思想波动最大，有波动最大，有一种被甩来甩一
3、种被甩来甩去的感觉，职去的感觉，职工感到很不安工感到很不安宁；宁； 职工队职工队伍成份最杂，伍成份最杂，转岗职工多、转岗职工多、病号职工多、病号职工多、困难户职工多、困难户职工多、女职工多、外女职工多、外协单位多，好协单位多，好象是二分厂的象是二分厂的“小联合国小联合国” 工作范工作范围最广，从前围最广，从前到后、从板坯到后、从板坯收料到成品出收料到成品出库、从天上天库、从天上天车到地面精整车到地面精整加工，工作范加工，工作范围纵横交织、围纵横交织、上下交叉。上下交叉。 生产工生产工作压力大：包作压力大：包括热轧商品材括热轧商品材深加工和下工深加工和下工序供料以及序供料以及CSPCSP卷平整。
4、卷平整。 短时间的两次大整合，呈现出短时间的两次大整合，呈现出“三最一大三最一大”的新特点：的新特点： 二最二最三最三最一大一大构建车间和谐 助推生产稳定 如何稳定职工如何稳定职工的情绪，将吊车、的情绪，将吊车、精整两个不同类别精整两个不同类别的职工团队凝聚到的职工团队凝聚到一起，形成一个合一起，形成一个合力是精整党支部工力是精整党支部工作的首要问题。作的首要问题。 结合创先创结合创先创活动我们二分厂精活动我们二分厂精整车间支部把构建整车间支部把构建车间和谐，助推生车间和谐，助推生产稳定作为党建工产稳定作为党建工作主题来推进。作主题来推进。 构建车间和谐 助推生产稳定 要构建和谐车间、稳住职工
5、队伍，关要构建和谐车间、稳住职工队伍，关键是建设一个好班子。键是建设一个好班子。 一一 新车间一成立，我们就组建了吊新车间一成立，我们就组建了吊车、精整两个白班党小组，并且从吊车车、精整两个白班党小组，并且从吊车和精整两方面各选取一名党员骨干与车和精整两方面各选取一名党员骨干与车间领导一起组成了车间党支部。间领导一起组成了车间党支部。 新组建的班子成新组建的班子成员按照四好班子的标员按照四好班子的标准严格要求，以身作准严格要求，以身作则不讲特殊，共同遵则不讲特殊，共同遵守廉洁自律规定。车守廉洁自律规定。车间凡是重大决定都经间凡是重大决定都经过集体讨论，并接受过集体讨论，并接受广大职工的监督。广
6、大职工的监督。 利用车间职代会利用车间职代会和民主评议这个载体，和民主评议这个载体，积极推进政务公开，积极推进政务公开，车间还创建了一个共车间还创建了一个共享平台，有效保障职享平台，有效保障职工群众的知情权、监工群众的知情权、监督权。督权。 成员之间互相成员之间互相补位不越位，相互搭补位不越位，相互搭台不拆台，常通气，台不拆台，常通气，多沟通，相互提醒，多沟通，相互提醒，增强透明度，充分发增强透明度，充分发挥班子的凝聚力。挥班子的凝聚力。 构建车间和谐 助推生产稳定 要构建和谐车间、稳住职工队伍，要要构建和谐车间、稳住职工队伍，要害是打造一支好队伍。害是打造一支好队伍。 二二 我们所有技术人员
7、、我们所有技术人员、作业长、安全员都是党员，作业长、安全员都是党员，他们分布在精整车间各个他们分布在精整车间各个重要岗位上，他们是各自重要岗位上，他们是各自岗位中强实的中坚力量，岗位中强实的中坚力量，通过充分发挥每位党员的通过充分发挥每位党员的作用，在职工树起一面面作用，在职工树起一面面旗帜，从而影响和带动广旗帜，从而影响和带动广大职工群众。大职工群众。 新组建的车新组建的车新组建的车新组建的车间虽然面临很间虽然面临很间虽然面临很间虽然面临很多困难，基础多困难，基础多困难，基础多困难，基础也较差，但是也较差，但是也较差，但是也较差，但是我们有一个优我们有一个优我们有一个优我们有一个优势，那就是
8、我势，那就是我势，那就是我势，那就是我们有一支精悍们有一支精悍们有一支精悍们有一支精悍的党员队伍。的党员队伍。的党员队伍。的党员队伍。 车间支部从多层面、多车间支部从多层面、多角度鼓励车间党员带头创新、角度鼓励车间党员带头创新、高效、精准的工作，按照高效、精准的工作，按照“五五在前、争一流在前、争一流”的要求，制定的要求，制定出党员先锋岗出党员先锋岗“达标、超标、达标、超标、创标创标”标准。坚持围绕完成总标准。坚持围绕完成总厂全年生产经营目标、从降成厂全年生产经营目标、从降成本、抓品种、保质量和生产安本、抓品种、保质量和生产安全四个方面开展车间党员承诺。全四个方面开展车间党员承诺。做到充分发挥
9、党员先锋模范带做到充分发挥党员先锋模范带头作用。头作用。 构建车间和谐 助推生产稳定 党员作业长张学林所主持的钢卷库自主管理成果在全国发布获一等奖；车间两党员作业长张学林所主持的钢卷库自主管理成果在全国发布获一等奖；车间两位退二线科干老党员王志峰、王安苏的科技成果分别获二、三等奖，党员作业长乐位退二线科干老党员王志峰、王安苏的科技成果分别获二、三等奖，党员作业长乐金林四次荣获殊荣先后在降本增效方面个人立功一次，科技进步荣获厂三等奖，先金林四次荣获殊荣先后在降本增效方面个人立功一次，科技进步荣获厂三等奖，先进操作法获厂二等奖，自主管理成果获厂三等奖。大学生党员王辉的现场化管理成进操作法获厂二等奖
10、，自主管理成果获厂三等奖。大学生党员王辉的现场化管理成果获厂三等奖。平整线在复活卷方面降成本获集体立功一次。多项成绩受到总厂和果获厂三等奖。平整线在复活卷方面降成本获集体立功一次。多项成绩受到总厂和分厂嘉奖。吕家传反映车间风貌的稿件在武钢工人报上履履见报分厂嘉奖。吕家传反映车间风貌的稿件在武钢工人报上履履见报. .“聚是一团火、聚是一团火、散是满天星散是满天星”的效果的效果, ,为生产创造了良好的氛围。为职工群众树立了良好典范。为生产创造了良好的氛围。为职工群众树立了良好典范。 新车间成立不久，主新车间成立不久，主管吊车的车间副主任和有管吊车的车间副主任和有丰富经验的平整线作业长丰富经验的平整
11、线作业长被公司抽调，给车间的管被公司抽调，给车间的管理工作带来困难，车间充理工作带来困难，车间充分发挥吊车和精整两位老分发挥吊车和精整两位老党员的作用，在困难面前党员的作用，在困难面前主动挑重担，为车间的管主动挑重担，为车间的管理献计策，不图名利，并理献计策，不图名利，并且对年轻的技术人员毫无且对年轻的技术人员毫无保留的传、帮、带。保留的传、帮、带。 王安苏是精整老领导王安苏是精整老领导和党员，他不仅主动为新和党员，他不仅主动为新班子搭台班子搭台, 为新车间的管为新车间的管理出谋划策理出谋划策, 而且从生活而且从生活细节上关心下一代，师傅细节上关心下一代，师傅给徒弟过生日，在车间被给徒弟过生日
12、，在车间被传为佳话传为佳话 。 老党员王志峰同志大修期间老党员王志峰同志大修期间不慎住进医院，接手不到一年又不慎住进医院，接手不到一年又没有参加过大休的年青徒弟一时没有参加过大休的年青徒弟一时感到压力巨大，王志峰同志每天感到压力巨大，王志峰同志每天在病床上用电话指挥，徒弟白天在病床上用电话指挥，徒弟白天忙完大修，下班后又乘车赶倒武忙完大修，下班后又乘车赶倒武昌医院请教作记录。在他们共同昌医院请教作记录。在他们共同努力下保证了大修的顺利完成。努力下保证了大修的顺利完成。在外地休养期间，他也每天通过在外地休养期间，他也每天通过长途电话交待工作，本应休养长途电话交待工作，本应休养3个月的他只休养两个
13、月就主动提个月的他只休养两个月就主动提前上班。前上班。 构建车间和谐 助推生产稳定 要构建和谐车间、实现生产目标，根要构建和谐车间、实现生产目标，根本是把职工实事办好，用爱心换真心。本是把职工实事办好，用爱心换真心。 三三办办办办 实实实实 事事事事 职工是班组和车间的最小单元，针对新成立车间，职工思想不安定职工是班组和车间的最小单元，针对新成立车间，职工思想不安定的情况，为了最大限度的调动车间职工工作的积极性，我们从关心群众的的情况，为了最大限度的调动车间职工工作的积极性，我们从关心群众的切身利益出发，走访与群众之中认真听取职工的建议，本着职工的事无小切身利益出发，走访与群众之中认真听取职工
14、的建议，本着职工的事无小事的原则，尽最大的努力解决他们的实际需求。事的原则，尽最大的努力解决他们的实际需求。 A 在半年的时间里对操作室破损的地面全部进行清理更换、在辅材领在半年的时间里对操作室破损的地面全部进行清理更换、在辅材领用很困难的情况下想办法对操作室排风扇、饮水机全部进行了更换用很困难的情况下想办法对操作室排风扇、饮水机全部进行了更换 ；B 努力解决职工反映强烈的天车交接班室空调、天车女工上厕所难努力解决职工反映强烈的天车交接班室空调、天车女工上厕所难问题问题 ；C 在总厂办公室的关心下对操作台多年未换的破损操作椅进行了更在总厂办公室的关心下对操作台多年未换的破损操作椅进行了更换；换
15、；D 对操作室屋内外墙面进行清扫、吊车交接班室进行粉刷，极大对操作室屋内外墙面进行清扫、吊车交接班室进行粉刷，极大的改善了一线职工的工作环境，让职工心情愉悦的工作。的改善了一线职工的工作环境，让职工心情愉悦的工作。 构建车间和谐 助推生产稳定 板坯吊车作业区，板坯吊车作业区，长年工作在高温环境长年工作在高温环境之中，操作劳动强度之中，操作劳动强度大，高温体力消耗大，大，高温体力消耗大，因不能享受高温待遇因不能享受高温待遇职工反响比较大。职工反响比较大。 当了解到这些信当了解到这些信息后，车间支部领导、息后，车间支部领导、安全员多次深入现场亲安全员多次深入现场亲身感受，并利用多种渠身感受，并利用
16、多种渠道反应情况，寻找解决道反应情况，寻找解决途径，尽全力改善工作途径，尽全力改善工作环境，为吊车司机安心环境，为吊车司机安心工作创造条件，保证了工作创造条件，保证了轧制线及时准确的上料。轧制线及时准确的上料。 构建车间和谐 助推生产稳定关心职工的疾苦，每关心职工的疾苦，每一位职工住院、在家一位职工住院、在家病休或家中有其它困病休或家中有其它困难，车间班子都一同难，车间班子都一同看望。到目前为至累看望。到目前为至累计慰问职工计慰问职工3838人次。人次。 平整线唯一女职工于阳一直生病在家不能上岗，平整线唯一女职工于阳一直生病在家不能上岗，思想包袱很重，车间支委和作业长在生产很紧张的思想包袱很重
17、，车间支委和作业长在生产很紧张的情况下，多次牺牲周末休息时间甚至冒着大雨到家情况下，多次牺牲周末休息时间甚至冒着大雨到家里家访，一次一次开导，并帮她了解相关政策，多里家访，一次一次开导，并帮她了解相关政策，多次派车间女工委员带她去医院看病。使本人和家人次派车间女工委员带她去医院看病。使本人和家人深为感动。深为感动。 其班组职工看到车间对班组职工如此关心更体其班组职工看到车间对班组职工如此关心更体现出团结互助精神，在班组长期缺员期间，克服困现出团结互助精神，在班组长期缺员期间，克服困难完成生产任务难完成生产任务 。 吊车一位普通职工父亲去世，时值清明长假，吊车一位普通职工父亲去世，时值清明长假，
18、支委一班人闻讯后，晚上八点多钟驱车赶到汉阳偏支委一班人闻讯后，晚上八点多钟驱车赶到汉阳偏远的郊区。远的郊区。 20102010年春节前夕，车间支部一班人驱车百里年春节前夕，车间支部一班人驱车百里走访、看望车间多名困难职工家庭，极大的感动了走访、看望车间多名困难职工家庭，极大的感动了车间职工。车间职工。 构建车间和谐 助推生产稳定 由于精整由于精整车间的条件、环车间的条件、环境、工资收入比境、工资收入比其它车间都相对其它车间都相对要差，因此经常要差，因此经常会听到职工报怨，会听到职工报怨，产生悲观情绪。产生悲观情绪。同时前、后片经同时前、后片经常会产生一些矛常会产生一些矛盾。盾。 为了解决这些为
19、了解决这些问题，我们借问题，我们借助工会这个平助工会这个平台经常动脑筋台经常动脑筋安排一些职工安排一些职工喜爱的文体活喜爱的文体活动，以丰富职动，以丰富职工的文化生活，工的文化生活，倡导健康的娱倡导健康的娱乐方式。乐方式。 我们利用三八和钢我们利用三八和钢城之夏，组织丰富城之夏，组织丰富多彩的文体、休闲多彩的文体、休闲活动，如三八女工活动，如三八女工休闲游，游泳和水休闲游，游泳和水上球赛，卡拉上球赛，卡拉OKOK、夏季纳凉全民健身夏季纳凉全民健身运动，活动中特别运动，活动中特别安排了职工小孩参安排了职工小孩参加的项目，职工参加的项目，职工参与达与达90%90%。 使职工深刻感受使职工深刻感受到
20、车间对职工的到车间对职工的尊重，如家一样尊重，如家一样的亲切。并且每的亲切。并且每次活动我们都邀次活动我们都邀请前片作业长参请前片作业长参加，以促进相互加，以促进相互间的和谐。间的和谐。 “和谐稳定和谐稳定”是第一责任，全力构建是第一责任，全力构建和谐车间文化。和谐车间文化。四四构建车间和谐 助推生产稳定通过活动通过活动的开展的开展现在现在 引导大家积极向上的精神，提高团引导大家积极向上的精神，提高团队意识，使吊车、钢卷、精整职工和轧线队意识，使吊车、钢卷、精整职工和轧线融到一起。化解矛盾，增强凝聚力，增进融到一起。化解矛盾，增强凝聚力，增进干群间的交流，舒散工作紧张的心情，增干群间的交流，舒散工作紧张的心情，增加职工对车间的热爱，提高职工的士气，加职工对车间的热爱，提高职工的士气，用关心换取人心，用爱心凝聚人心。用关心换取人心，用爱心凝聚人心。 精整车间全体精整车间全体职工抱成一团，上职工抱成一团，上下齐心协力，车间下齐心协力，车间和谐，生产稳定。和谐，生产稳定。 热轧二分厂精整车间党支部2011年4月
