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1、市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程市场营销部市场营销部受控文件20141107201411071 1目目 录录2 2目目 录录第一部分第一部分 市场营销业务关键流程说明市场营销业务关键流程说明3 3市场营销部业务关键流程编制说明市场营销部业务关键流程编制说明为规范营销管理，持续优化现行流程，公司市场营销部编制了市场营销业务关为规范营销管理，持续优化现行流程，公司市场营销部编制了市场营销业务关键流程（以下简称流程），是总部业务关键流程汇编第一版的重要组成部分。键流程（以下简称流程），是总部业务关键流程汇编第一版的重要组成部分。营销业务关键流程关乎日常工作效率与效益及跨部门、发生频繁的管
2、理事项。营销业务关键流程关乎日常工作效率与效益及跨部门、发生频繁的管理事项。对本汇编流程，须做以下几点说明：对本汇编流程，须做以下几点说明：1.1.本流程汇编适用于市场营销部与公司总部各部门之间的协同工作以及与下属本流程汇编适用于市场营销部与公司总部各部门之间的协同工作以及与下属单位核心业务往来，是对营销管理核心事项的具体规范。单位核心业务往来，是对营销管理核心事项的具体规范。2.2.流程按照流程按照流程管理制度流程管理制度中流程管理体系的规定进行分类和编码，归属中中流程管理体系的规定进行分类和编码，归属中建七局第四建筑有限公司建七局第四建筑有限公司总部业务关键流程汇编总部业务关键流程汇编第一
3、版组成部分第一版组成部分。3.3.流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、流程图、目的和流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、流程图、目的和范围、工作程序、职责描述，对具体流程包括术语和定义、主要附件等内容。范围、工作程序、职责描述，对具体流程包括术语和定义、主要附件等内容。4 44.4.在流程描述上，为简化程序环节，流程图只呈现到部门层次，不对部门内部在流程描述上，为简化程序环节，流程图只呈现到部门层次，不对部门内部岗位分工做细化描述。岗位分工做细化描述。5.5.在流程工作程序中，原则上对每一步骤都有相关时限要求，相对优化了整体在流程工作程序中，原则上对每一步骤都有
4、相关时限要求，相对优化了整体的流程操作时限。的流程操作时限。6.6.附录分类，所有附录分为两类：规范性附录和资料性附录。其中，规范性附附录分类，所有附录分为两类：规范性附录和资料性附录。其中，规范性附录指执行流程文件时需要规范使用的附录，此类附录原则上必须使用且不能更录指执行流程文件时需要规范使用的附录，此类附录原则上必须使用且不能更改；资料性附录指执行流程文件时供参考使用的附录，此类附录为参考性资料。改；资料性附录指执行流程文件时供参考使用的附录，此类附录为参考性资料。本汇编中，所有附录不加特殊说明均为规范性附录，资料性附录另有特殊说明。本汇编中，所有附录不加特殊说明均为规范性附录，资料性附
5、录另有特殊说明。7.7.在表单设计上，以流程为依据，同时兼顾中建股份相关制度的要求，系统规在表单设计上，以流程为依据，同时兼顾中建股份相关制度的要求，系统规范了相关操作表单，同时对表单的使用以范了相关操作表单，同时对表单的使用以“注注”、“附附”的形式进行了说明，的形式进行了说明，操作人员从表单中即可了解流程以及所需资料，方便了表单的使用。操作人员从表单中即可了解流程以及所需资料，方便了表单的使用。市场营销部业务关键流程编制说明市场营销部业务关键流程编制说明5 58.8.表单流水号填写，表单流水号是表单使用时的流水编号，由使用日期和填写表单流水号填写，表单流水号是表单使用时的流水编号，由使用日
6、期和填写顺序组成，格式为：顺序组成，格式为：YYYYMMDD.XXYYYYMMDD.XX。汇编中，表单流水号在表单编号右边，表。汇编中，表单流水号在表单编号右边，表单右上角，固定格式为：单右上角，固定格式为：“No.20_._”No.20_._”，使用时需填写年份后两位、，使用时需填写年份后两位、月份、日期和当日使用顺序。如月份、日期和当日使用顺序。如 2014 2014 年年1111月月 07 07 日第三次使用了某表单，流日第三次使用了某表单，流水号为水号为 20141107.0320141107.03。管理能力的提升和完善不可能一步到位，是一个需要持续改进和优化的过程。管理能力的提升和完
7、善不可能一步到位，是一个需要持续改进和优化的过程。当前营销业务关键流程是现今执行业务的一个重要环节，未来需要根据实际管当前营销业务关键流程是现今执行业务的一个重要环节，未来需要根据实际管理要求适时对本汇编进行修订和完善，未作修订之前各单位遵照现行流程办理理要求适时对本汇编进行修订和完善，未作修订之前各单位遵照现行流程办理相关业务。相关业务。市场营销部业务关键流程编制说明市场营销部业务关键流程编制说明6 6目目 录录第二部分第二部分 市场营销业务关键流程清单市场营销业务关键流程清单7 7序号序号编码编码管理系统管理系统 管理子系统管理子系统流程名称流程名称主控部门主控部门1 1CSCEC7B-0
8、04-BP-04-001CSCEC7B-004-BP-04-001运营管理运营管理系统系统营销管理营销管理 子系统子系统（项目）立项评审业务流程（项目）立项评审业务流程市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）2 2CSCEC7B-004-BP-04-002CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市场备案业务流程外埠市场备案业务流程市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）3 3CSCEC7B-004-BP-04-005CSCEC7B-004-BP-04-005招标文件评审管理业务流程招标文件评审管理业务流程市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）4 4CSCE
9、C7B-004-BP-04-006CSCEC7B-004-BP-04-006投标文件评审管理业务流程投标文件评审管理业务流程市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）5 5CSCEC7B-004-BP-04-007-01CSCEC7B-004-BP-04-007-01合同初审业务流程合同初审业务流程市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）6 6CSCEC7B-004-BP-04-008CSCEC7B-004-BP-04-008资质管理业务流程资质管理业务流程市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）市场营销部业务关键流程清单市场营销部业务关键流程清单8 8目目 录录第
10、三部分第三部分 市场营销业务关键流程市场营销业务关键流程9 9CSCEC7B-004-BP-04-001 CSCEC7B-004-BP-04-001 （项目）立项评审业务流程（项目）立项评审业务流程市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程目的：目的：为规范项目立项管理工作及相关岗位职责，保证该项工作流程的高效、有序开展，特编制本流程。范围：范围：本流程适用于公司总部对以公司名义/局名义承接超红线项目立项评审的审批管理。对于非超红线项目，项目立项采用备案制。（局名义项目体量、营销区域及主要商务条件底限参见文件：建七市20149号-关于印发中建七局有限公司规范市场营销行为实施方案的通知），建七
11、四市2014151号中建七局第四建筑有限公司规范市场营销行为方案。 工程局及公司新下发关于市场营销方面文件对此流程有约束作用。1010CSCEC7B-004-BP-04-001CSCEC7B-004-BP-04-001（项目）立项评审业务流程工作程序（项目）立项评审业务流程工作程序序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）1 1筛选工程信息筛选工程信息收集工程信息，经过评估、筛选之后选定优质项目进行联系收集工程信息，经过评估、筛选之后选定优质项目进行联系跟踪；申请部门包括公司营销部门、分公司跟踪；申请部门包括公司营销部门、分公司/ /直营项目直营
12、项目申请单位申请单位工程信息工程信息2 2提交立项申请提交立项申请按照公司及工程局的相关规定，编制营销项目立项审批表按照公司及工程局的相关规定，编制营销项目立项审批表和项目营销策划书；若申请单位为市场营销部和项目营销策划书；若申请单位为市场营销部/ /基础基础设施部，则直接提交至分管领导审核；若为下级单位，则提设施部，则直接提交至分管领导审核；若为下级单位，则提交公司市场营销部交公司市场营销部/ /基础设施部审核基础设施部审核申请单位申请单位项目信息项目信息营销项目立项审批表营销项目立项审批表项目营销策划书项目营销策划书3 3审核项目立项审核项目立项审核以公司名义审核以公司名义/ /局名义承揽
13、的超红线及跨区域项目立项申局名义承揽的超红线及跨区域项目立项申请请市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）营销项目立项审批表营销项目立项审批表项目营销策划书项目营销策划书营销项目立项审批表营销项目立项审批表1 1项目营销策划书项目营销策划书4 4审批项目立项审批项目立项审批以公司名义审批以公司名义/ /局名义承揽的超红线及跨区域项目立项申局名义承揽的超红线及跨区域项目立项申请请市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部） 分管领导分管领导营销项目立项审批表营销项目立项审批表项目营销策划书项目营销策划书营销项目立项审批表营销项目立项审批表项目营销策划书项目营销策划书1 1审核项目
14、立项审核项目立项审核项目立项申请审核项目立项申请5 5审批项目立项审批项目立项审批合作项目、超出管理办法红线项目的立项申请审批合作项目、超出管理办法红线项目的立项申请总经理总经理营销项目立项审批表营销项目立项审批表项目营销策划书项目营销策划书营销项目立项审批表营销项目立项审批表项目营销策划书项目营销策划书1 1审核项目立项审核项目立项审批跨区域项目立项申请审批跨区域项目立项申请7 7立项备案立项备案负责对批准立项的项目进行备案，并通知下级单位实施负责对批准立项的项目进行备案，并通知下级单位实施市场营销部市场营销部 （基础设施部）（基础设施部）营销项目立项审批表营销项目立项审批表营销项目立项审批
15、表营销项目立项审批表0.50.5项目营销策划书项目营销策划书8 8信息跟踪信息跟踪立项申请通过后，继续项目信息跟踪立项申请通过后，继续项目信息跟踪申请单位申请单位营销项目立项审批表营销项目立项审批表注：每环节的输入输出以房建项目为例，注：每环节的输入输出以房建项目为例， 基础设施项目参照执行。基础设施项目参照执行。市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程1111CSCEC7B-004-BP-04-001CSCEC7B-004-BP-04-001（项目）立项评审业务流程职责描述（项目）立项评审业务流程职责描述市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程单位单位部门部门/ /岗位岗位主要职责主
16、要职责申请单位申请单位1.1.负责筛选工程信息负责筛选工程信息2.2.提交承接项目的项目立项申请提交承接项目的项目立项申请3.3.负责项目信息的继续跟踪负责项目信息的继续跟踪公司公司市场营销部市场营销部（基础设施部）（基础设施部）1.1.审核以公司名义承接项目的超红线及跨区域项目立项申请审核以公司名义承接项目的超红线及跨区域项目立项申请2.2.负责对批准立项的超红线及跨区域项目进行备案负责对批准立项的超红线及跨区域项目进行备案市场营销部市场营销部1.1.审核以公司名义审核以公司名义/ /局名义承接项目的超红线及跨区域项目立局名义承接项目的超红线及跨区域项目立项申请项申请（基础设施部）（基础设施
17、部）分管领导分管领导总经理总经理1.1.审批股份合作项目、超出管理办法红线项目的立项申请审批股份合作项目、超出管理办法红线项目的立项申请2.2.审批跨区域项目的立项申请审批跨区域项目的立项申请名词解释：名词解释：申请单位申请单位为发起业务责任主体，本流程中申请单位指公司营销部门、二级单位、各分公司或事业部以及各直营项目部。主要职责主要职责表征各归口单位或部门应完成的业务范围内的职责。12121 1 以公司名义承揽项目附表以公司名义承揽项目附表附录附录A A： 项目启动令项目启动令附录附录B B： 发包人资信情况调查表发包人资信情况调查表附录附录C C： 营销策划书（信息部分）营销策划书（信息部
18、分）附录附录D D： 自营承诺书自营承诺书附录附录E E： 授权申请表授权申请表附录附录F F： 以公司名义授权委托书以公司名义授权委托书2 2 以局名义承揽项目附表以局名义承揽项目附表附录附录A A： 营销项目立项审批表营销项目立项审批表附录附录B B： 项目营销策划书（信息部分）项目营销策划书（信息部分）附录附录C C： 区域营销立项评分表房建类区域营销立项评分表房建类/ /基础设施类基础设施类附录附录D D： 以局名义授权委托书以局名义授权委托书CSCEC7B-004-BP-04-001CSCEC7B-004-BP-04-001（项目）立项评审业务流程主要附件（项目）立项评审业务流程主要
19、附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程1313CSCEC7B-004-BP-04-002 CSCEC7B-004-BP-04-002 外埠市场备案业务流程外埠市场备案业务流程市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程目的：目的：为规范公司外埠市场备案工作的管理，明确所涉及到的相关岗位职责，保证该项业务流程的高效、有序开展，特编制本流程。范围：范围：本流程适用于公司内部对外埠市场备案工作的管理。1414CSCEC7B-004-BP-04-002 CSCEC7B-004-BP-04-002 外埠市场备案业务流程工作程序外埠市场备案业务流程工作程序市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键
20、流程序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）1 1申请外埠市场备案申请外埠市场备案根根据据业业务务需需要要提提出出外外埠埠市市场场备备案案申申请请；申申请请单单位位包包括括公公司司总总部部各各部部门门及及下下属属分分公公司司/ /直直营营项目项目申请单位申请单位外埠市场备案申请外埠市场备案申请2 2审核备案申请审核备案申请审核外埠市场备案申请的必要性审核外埠市场备案申请的必要性市场营销部市场营销部外埠市场备案外埠市场备案申请申请外埠市场备案申请外埠市场备案申请1 1企业注册企业注册/ /年检年检审批表审批表单项工程注册单项工程注册/ /备案审备
21、案审批表批表3 3审批备案申请审批备案申请审批外埠市场备案申请审批外埠市场备案申请市场营销部分市场营销部分管领导管领导外埠市场备案外埠市场备案申请申请外埠市场备案申请外埠市场备案申请1 1企业注册企业注册/ /年年检检企业注册企业注册/ /年检年检审批表审批表审批表审批表单项工程注单项工程注册册/ /备案审批表备案审批表单项工程注册单项工程注册/ /备案审备案审批表批表4 4组织备案工作组织备案工作根根据据备备案案要要求求，收收集集、整整理理备备案案资资料料，组组织织外埠市场备案工作外埠市场备案工作市场营销部市场营销部外埠市场备案外埠市场备案申请申请外埠市场备案申请外埠市场备案申请2 21.1
22、.本表八个步骤完成工作程序（步骤本表八个步骤完成工作程序（步骤5-85-8）见下页）见下页外埠市场备案工作外埠市场备案工作涵盖涵盖公司营销项目、二级单位营销项目的投标备案、中标备案，公司分支机构市场备案等工作的申请和审批办理。1515CSCEC7B-004-BP-04-002 CSCEC7B-004-BP-04-002 外埠市场备案业务流程工作程序外埠市场备案业务流程工作程序 （续上表）（续上表）市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）4 4组织备案工作组织备案工作根根据据备备案案要要求求，收收集集、
23、整整理理备备案案资资料料，组组织织外外埠市场备案工作埠市场备案工作市场营销部市场营销部外埠市场备案外埠市场备案申请申请外埠市场备案申请外埠市场备案申请2 2企业注册企业注册/ /年年检检企业注册企业注册/ /年检年检审批表审批表审批表审批表单项工程注单项工程注册册/ /单项工程注册单项工程注册/ /提供相关资料提供相关资料提提供供相相关关资资料料，协协助助外外埠埠市市场场备备案案工工作作；各各部部门门所所需需提提供供的的资资料料为为：1 1）人人力力资资源源部部：人人员员档档案案、人人员员证证件件、人人事事资资料料；2 2）财财务务部部：财财务务报报表表、资资产产证证明明、税税务务登登记记证证
24、等等相相关关证证件件，开开户户许许可可证证等等相相关关证证明明；3 3）法法务务合合约约部部：合合同同资资料料；4 4）工工程程部部：民民工工工工资资/ /保保证证金金证证明明，无无安安全全、质质量量事事故故证证明明等等,5,5）办办公公室室加加盖盖印印章章或或印印章章到到场场相关部门相关部门备案审批表备案审批表备案审批表备案审批表5 5制作备案资料制作备案资料依依据据备备案案要要求求，将将相相关关资资料料整整理理成成册册，开开具具授授权委托书，提供企业相关证件（荣誉证书等）权委托书，提供企业相关证件（荣誉证书等）市场营销部市场营销部外埠市场备案外埠市场备案申请申请外埠市场备案资料外埠市场备案
25、资料企业注册企业注册/ /年年检检审批表审批表单项工程注单项工程注册册/ /备案审批表备案审批表6 6报注册地审批报注册地审批根根据据备备案案要要求求及及注注册册地地主主管管部部门门相相关关政政策策，向向公司注册地主管部门提交申请以获取相关资料公司注册地主管部门提交申请以获取相关资料市场营销部市场营销部注册地主管部注册地主管部门门备案地主管部门备案地主管部门3 3所需资料所需资料所需资料所需资料7 7报备案地审批报备案地审批根根据据要要求求，将将备备案案所所需需资资料料提提交交备备案案地地主主管管部部门审批，申请备案门审批，申请备案申请单位申请单位备案所需资料备案所需资料及时及时8 8资料归档
26、资料归档对备案相关资料进行归档对备案相关资料进行归档市场营销部市场营销部备案相关资料备案相关资料1 11616CSCEC7B-004-BP-04-002 CSCEC7B-004-BP-04-002 外埠市场备案业务流程职责描述外埠市场备案业务流程职责描述市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程单位单位部门部门/ /岗位岗位主要权责主要权责申请单位申请单位1.1.提交外埠市场备案申请提交外埠市场备案申请2.2.向备案地提交备案申请，申请备案向备案地提交备案申请，申请备案公司公司市场营销部市场营销部1.1.审核外埠市场备案申请审核外埠市场备案申请2.2.组织外埠市场备案工作，收集、整理相关资料
27、组织外埠市场备案工作，收集、整理相关资料3.3.制作备案申请资料文件制作备案申请资料文件4.4.报注册地主管部门审批，提取所需资料报注册地主管部门审批，提取所需资料5.5.对外埠市场备案所需资料进行存档对外埠市场备案所需资料进行存档6.6.提供授权委托书，企业相关证件（荣誉证书等）提供授权委托书，企业相关证件（荣誉证书等）人力资源部人力资源部1.1.提供人员档案、人员证件、人事资料等提供人员档案、人员证件、人事资料等财务部财务部1.1.提供财务报表、资产证明、税务登记证等相关证件提供财务报表、资产证明、税务登记证等相关证件2.2.提供开户许可证等相关证明提供开户许可证等相关证明办公室办公室1.
28、1.加盖印章或印章到场加盖印章或印章到场法务合约部法务合约部1.1.提供合同资料提供合同资料工程部工程部1.1.民工工资民工工资/ /保证金证明、无安全、质量事故证明等保证金证明、无安全、质量事故证明等市场营销部分管领导市场营销部分管领导 1.1.审批外埠市场备案申请审批外埠市场备案申请1717附录附录A A：企业注册：企业注册/ /年检审批表年检审批表 企业外埠注册企业外埠注册/ /年检申请资料年检申请资料 附录附录B B：单项工程注册：单项工程注册/ /备案审批表备案审批表 单项工程注册单项工程注册/ /备案申请资料备案申请资料 CSCEC7B-004-BP-04-002 CSCEC7B-
29、004-BP-04-002 外埠市场备案业务流程主要附件外埠市场备案业务流程主要附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程企业外埠注册企业外埠注册/ /年检申请资料年检申请资料由发起单位按照相关要求自行编制，公司提供技术支持和协调帮助，提交审批表时申请资料作为附件一并上报。适用单项工程投标备案、中标备案等经营性备案活动。企业外埠注册企业外埠注册/ /年检申请资料年检申请资料由发起单位按照相关要求自行编制，公司市场部初审，提交审批表时申请资料作为附件一并上报。1818CSCEC7B-004-BP-04-005 CSCEC7B-004-BP-04-005 招标文件评审管理业务流程招标文件评审
30、管理业务流程市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程目的：目的：为规范招标文件评审的工作及所涉及相关岗位职责，保证该项工作流程的高效、有序开展，特编制本流程。范围：范围：本流程适用于公司对下级单位以公司名义/局名义承接项目的招标文件评审的审批管理。1919术语和定义：术语和定义：1. 1. 局名义超红线项目局名义超红线项目 1）房建业务工程款支付比例达不到以下要求的项目：房建业务工程款支付比例达不到以下要求的项目：核心市场（陕西）按形象进度不得低于当月完成工程量的70%；竣工验收后支付比例不得低于已完工程量的85%。重点市场（河南、甘肃）按形象进度不得低于当月完成工程量的75%；竣工验收后
31、支付比例不得低于已完工程量的85%。其他市场按形象进度不得低于当月完成工程量的80%；竣工验收后支付比例不得低于已完工程量的85%。 2）基础设施业务工程款支付比例达不到以下要求的项目：基础设施业务工程款支付比例达不到以下要求的项目：“进度付款+预付款-现金担保的合计不得低于80%；交（竣）工验收后的付款比例不得低于已完工程量的85%”。 3）毛利率：毛利率：地产类项目、非政府背景（如BOT项目）的基础设施项目初始毛利率不得低于6%，政府公建项目毛利率根据市场情况而定。 4）固定总价合同：固定总价合同：原则上不得承接。施工总承包工程结算周期不超过6个月。 5）保证金：保证金：除政府或政府投资项
32、目外，不得采用现金方式支付各类履约类保证金（按照国家招投标法律、法规规定的正常投标保证金除外）；如采用现金方式支付保证金的，必须低于合同额的5%（不含）且总额不超过1亿元。 具体相关要求参见：建七市具体相关要求参见：建七市20123802012380号关于印发中国建筑第七工程局有限公司标前评号关于印发中国建筑第七工程局有限公司标前评审管理办法的通知，建七市审管理办法的通知，建七市2014520145号关于印发中建七局有限公司经营布局调整方案的号关于印发中建七局有限公司经营布局调整方案的通知通知, ,建七市建七市2014920149号关于印发中建七局有限公司规范市场营销行为实施方案的通知及建号关
33、于印发中建七局有限公司规范市场营销行为实施方案的通知及建七四市七四市20141512014151号中建七局第四建筑有限公司规范市场营销行为方案。局及公司如下发相关号中建七局第四建筑有限公司规范市场营销行为方案。局及公司如下发相关文件，参照相关文件执行。文件，参照相关文件执行。CSCEC7B-004-BP-04-005 CSCEC7B-004-BP-04-005 招标文件评审管理业务流程术语招标文件评审管理业务流程术语2020CSCEC7B-004-BP-04-005 CSCEC7B-004-BP-04-005 招标文件评审管理业务流程工作程序招标文件评审管理业务流程工作程序市场营销部业务关键流
34、程市场营销部业务关键流程序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）1 1提交招标文件审提交招标文件审批申请批申请申请单位购买以公司名义申请单位购买以公司名义/ /局名义承接项目的招标文件并对局名义承接项目的招标文件并对招标文件进行评审，评审通过后将招标文件、评审结果等相招标文件进行评审，评审通过后将招标文件、评审结果等相关资料提交市场营销部关资料提交市场营销部/ /基础设施部审批；申请单位指公司基础设施部审批；申请单位指公司营销部门、公司属下级单位（包括分公司、直营项目）营销部门、公司属下级单位（包括分公司、直营项目）申请单位申请单位招标文件招标
35、文件招标文件评审资料招标文件评审资料2 2审核招标文件及审核招标文件及评审结果评审结果审核招标文件及评审资料，提出审核意见；局名义承接项目审核招标文件及评审资料，提出审核意见；局名义承接项目对招标文件进行评审，评审通过后将招标文件、评审结果等对招标文件进行评审，评审通过后将招标文件、评审结果等相关资料提交局市场营销部相关资料提交局市场营销部/ /局基础设施部审批；局基础设施部审批；市场营销部市场营销部基础设施部基础设施部招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件评审招标文件评审汇总表汇总表1 13 3审核招标文件审核招标文件审核招标
36、文件及评审资料，提出审核意见；审核招标文件及评审资料，提出审核意见；工程、财务、法务工程、财务、法务合约、商务、技术合约、商务、技术质量、安全环境、质量、安全环境、人力资源部门人力资源部门招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件评审招标文件评审汇总表汇总表1 13 3审批审批/ /核招标文核招标文件及评审结果件及评审结果审批一般项目（除超管理办法红线项目之外的项目）的招标审批一般项目（除超管理办法红线项目之外的项目）的招标文件及评审资料，提出审批意见；文件及评审资料，提出审批意见；审核超管理办法红线项目的招标文件及评审资料，提出审
37、核审核超管理办法红线项目的招标文件及评审资料，提出审核意见意见签署项目启动令签署项目启动令市场营销部市场营销部基础设施部基础设施部分管领导分管领导招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件评审招标文件评审审批表审批表招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件评审招标文件评审汇总表汇总表1 14 4审批评审意见审批评审意见审批超管理办法红线项目的招标文件及评审资料，提出审批审批超管理办法红线项目的招标文件及评审资料，提出审批意见意见总经理总经理招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评审资料招标文件评审招标文件评审审批表审批表招标文件招标文件招标文件评审资料招标文件评
38、审资料招标文件评审招标文件评审审批表审批表项目启动令项目启动令1 15 5组织投标组织投标审批通过后申请单位负责组织投标；重大项目应重点关注并审批通过后申请单位负责组织投标；重大项目应重点关注并向局做专题汇报向局做专题汇报申请单位申请单位招标文件评审招标文件评审审批表审批表项目启动令项目启动令注：每环节的输入输出以房建项目为例，注：每环节的输入输出以房建项目为例， 基础设施项目参照执行。基础设施项目参照执行。2121CSCEC7B-004-BP-04-005 CSCEC7B-004-BP-04-005 招标文件评审管理业务流程职责描述招标文件评审管理业务流程职责描述市场营销部业务关键流程市场营
39、销部业务关键流程单位单位部门部门/ /岗位岗位主要职责主要职责申请单位申请单位1.1.提交招标文件评审审批申请提交招标文件评审审批申请公司公司市场营销部市场营销部/ /基础设施部基础设施部1 1审核招标文件及评审资料，提出审核招标文件及评审资料，提出审核意见审核意见2.2.局名义项目提交招标文件评审局名义项目提交招标文件评审审批申请至局审批申请至局工程工程部、财务部、法务合约部、商务部、技术质部、财务部、法务合约部、商务部、技术质量部、安全环境部、人力资源部量部、安全环境部、人力资源部1.1.审核招标文件及评审资料，提审核招标文件及评审资料，提出审核意见出审核意见市场营销部市场营销部/ /基础
40、设施部分管领导基础设施部分管领导1.1.审批公司名义审批公司名义/ /局名义项目的招局名义项目的招标文件及评审资料，提出审批意标文件及评审资料，提出审批意见见2.2.审核超红线项目的招标文件及审核超红线项目的招标文件及评审资料，提出审核意见评审资料，提出审核意见3.3.签署项目启动令签署项目启动令总经理总经理1.1.审批超红线项目的招标文件及审批超红线项目的招标文件及评审资料，提出审批意见评审资料，提出审批意见2222附录附录A A：招标文件评审附表、招标文件评审汇总表：招标文件评审附表、招标文件评审汇总表附录附录B B：项目启动令：项目启动令CSCEC7B-004-BP-04-005 CSC
41、EC7B-004-BP-04-005 招标文件评审管理业务流程主要附件招标文件评审管理业务流程主要附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程招标文件评审附表：招标文件评审附表：公司名义/局名义评审表一致，公司名义评审最后一步为招标文件评审汇总，附件附件1212（总表）（总表）由公司总部机关各归口部门填写评审意见；申请单位只上报招标文件评审附表项目启动令：项目启动令：为申请单位最终审批意见，上报招标文件评审时，申请单位负责人应填写审批意见。2323CSCEC7B-004-BP-04-006 CSCEC7B-004-BP-04-006 投标文件评审管理业务流程投标文件评审管理业务流程市场营销
42、部业务关键流程市场营销部业务关键流程目的：目的：为规范投标文件评审的工作及所涉及相关岗位职责，保证该项工作流程的高效、有序开展，特编制本流程。范围：范围：本流程适用于公司对下级单位承接公司/局名义项目的投标文件评审的审批管理。关键环节：关键环节：投标商务策划策划（含成本分析）、投标文件编制（含综合标部分、商务标部分、技术标部分）及初审。申请单位归口部门负责初审送审，经分管领导审批进入下一环节。24241 局名义重大项目(需专题汇报)重大项目包括：重大项目包括：1）合同额在10亿元以上的各类项目；2）高度超过300米、单体建筑面积15万平方米以上的具有较大影响力的项目；3）对工程局长期发展及行业
43、定位具有重要战略意义的战略合作客户项目；4）实施过程中垫资额度超过工程造价10%以上的项目。详见中国建筑第七工程局有限公司标前评审管理办法（建七市2012380号）。其他要求执行局及公司下发的现行相关文件。市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程2525CSCEC7B-004-BP-04-006 CSCEC7B-004-BP-04-006 投标文件评审管理业务流程工作程序投标文件评审管理业务流程工作程序市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）1 1提交投标文件提交投标文件审批申请审批申请申请单位编
44、制完成投标文件，并对投标文件进行评审，申请单位编制完成投标文件，并对投标文件进行评审，评审通过后将投标文件、评审结果等相关资料提交市场评审通过后将投标文件、评审结果等相关资料提交市场营销部营销部/ /基础设施部审批；申请单位指公司营销部门、公基础设施部审批；申请单位指公司营销部门、公司属下级单位（包括分公司、直营项目）。司属下级单位（包括分公司、直营项目）。申请单位申请单位投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料2 2审核投标文件审核投标文件及评审结果及评审结果审核申请单位提交的投标文件的综合标、商务标和技术审核申请单位提交的投标文件的综合标、商务标和技术标，提出审核意见。标，提出审核
45、意见。市场营销部市场营销部( (基础设施部基础设施部) )、商务部、商务部、技术质量部技术质量部投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件评审审批表投标文件评审审批表0.50.53 3汇总审核结果汇总审核结果汇总评审结果，并提交分管领导审核。汇总评审结果，并提交分管领导审核。市场营销部市场营销部( (基础设施部基础设施部) )投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件评审投标文件评审审批表审批表4 4审批审批/ /核投标文核投标文件及评审结果件及评审结果审批一般项目（除重
46、大项目之外的项目）的投标文件，审批一般项目（除重大项目之外的项目）的投标文件，提出审批意见；审核重大项目的投标文件，提出审核意提出审批意见；审核重大项目的投标文件，提出审核意见。见。商务部、商务部、市场营销部市场营销部( (基础设施部基础设施部) )分管领导分管领导投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件评审投标文件评审审批表审批表投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件评审投标文件评审审批表审批表0.250.255 5审批评审意见审批评审意见审批重大项目的投标文件，提出审批意见。审批重大项目的投标文件，提出审批意见。总经理总经理投标文件投标文件投标文件评审资料
47、投标文件评审资料投标文件评审投标文件评审审批表审批表投标文件投标文件投标文件评审资料投标文件评审资料投标文件评审投标文件评审审批表审批表0.250.256 6调整投标文件调整投标文件根据审批意见调整投标文件根据审批意见调整投标文件申请单位申请单位投标文件评审投标文件评审审批表审批表组织封标工作组织封标工作审批通过后由市场营销部审批通过后由市场营销部/ /基础设施部组织申请单位到办基础设施部组织申请单位到办公室完成封标工作，由申请单位递交投标文件。公室完成封标工作，由申请单位递交投标文件。注：每环节的输入输出以房建项目为例，注：每环节的输入输出以房建项目为例， 基础设施项目参照执行。基础设施项目
48、参照执行。2626CSCEC7B-004-BP-04-006 CSCEC7B-004-BP-04-006 投标文件评审管理业务流程职责描述投标文件评审管理业务流程职责描述单位单位部门部门/ /岗位岗位主要职责主要职责申请单位申请单位1.1.提交投标文件评审审批申请提交投标文件评审审批申请2.2.负责根据审批意见调整投标文件负责根据审批意见调整投标文件3.3.负责完成封标及投标文件递交工作负责完成封标及投标文件递交工作公司公司市场营销部市场营销部( (基础设施部基础设施部) )1.1.审核投标文件中的综合标审核投标文件中的综合标2.2.汇总评审结果汇总评审结果商务部商务部1.1.审核申请单位提交
49、的投标文件中的商务标和技术标审核申请单位提交的投标文件中的商务标和技术标2.2.汇总评审结果汇总评审结果技术质量部技术质量部1.1.审核技术标审核技术标商务部分管领导商务部分管领导市场营销部市场营销部( (基础设施部基础设施部) )分管领导分管领导1.1.审批一般项目的投标文件，提出审批意见。审批一般项目的投标文件，提出审批意见。2.2.审核重大项目的投标文件，提出审核意见。审核重大项目的投标文件，提出审核意见。总经理总经理1.1.审批重大项目的投标文件，提出审批意见。审批重大项目的投标文件，提出审批意见。市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程2727附录附录A A：投标文件评审表：投标
50、文件评审表附录附录B B：投标文件评审审批表：投标文件评审审批表附录附录C C：开标记录表：开标记录表附录附录D D：证照使用申请表：证照使用申请表/ /利用诚信档案申请表利用诚信档案申请表附录附录E E：招标文件风险分级控制要素表：招标文件风险分级控制要素表CSCEC7B-004-BP-04-006 CSCEC7B-004-BP-04-006 投标文件评审管理业务流程主要附件投标文件评审管理业务流程主要附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程投标文件评审投标文件评审表表：本套表格适用于公司/局名义投标评审使用，适用对象为公司二级单位/公司总部开标记录开标记录表表：此附表作为招投标活动
51、活动结束后反馈性表格，开标结束后开标结果明确后当天上报，结合现行局/公司制度文件和管理办法要求使用。投标文件评审投标文件评审表表：本套表格适用于公司/局名义投标评审使用，适用对象为公司总部2828附录附录A A：投标文件评审表：投标文件评审表附录附录B B：投标文件评审审批表：投标文件评审审批表附录附录C C：开标记录表：开标记录表附录附录D D：证照使用申请表：证照使用申请表/ /利用诚信档案申请表利用诚信档案申请表附录附录E E：招标文件风险分级控制要素表：招标文件风险分级控制要素表CSCEC7B-004-BP-04-006 CSCEC7B-004-BP-04-006 投标文件评审管理业务
52、流程主要附件投标文件评审管理业务流程主要附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程证照使用申请证照使用申请表表/ /利用诚信利用诚信档案申请表档案申请表：本表适用于资审、投标报名、开标等营销相关活动中借用公司/局经营性资料及相关证照的申请，以逐级上报审批为准。招标文件风险分级控制要素表招标文件风险分级控制要素表：此附表作为招投标活动中风险控制参照标准，特殊情况以报告及审批为准，结合现行局/公司制度文件和管理办法要求使用。2929CSCEC7B-004-BP-04-007-01 CSCEC7B-004-BP-04-007-01 合同初审业务流程合同初审业务流程市场营销部业务关键流程市场营销
53、部业务关键流程目的：目的：为规范合同初审及签订工作，明确所涉及岗位及职责，特制定本流程。范围：范围：本流程适用于公司名义总承包合同及联营合作合同的初审工作。（有关标签协议、框架协议类及合同的初审、条款变更、补充协议等合同往来事宜）主要工作内容：合同谈判策主要工作内容：合同谈判策划、合同谈判及合同文本确划、合同谈判及合同文本确定的过程中资料规整，注意定的过程中资料规整，注意存留相关证据，整理并归档存留相关证据，整理并归档过程发生的各项记录及文本过程发生的各项记录及文本资料。资料。主要工作内容：合同初审完主要工作内容：合同初审完成后由市场营销部提请法务成后由市场营销部提请法务合约部进入合同评审及签
54、订合约部进入合同评审及签订业务流程业务流程3030序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）1 1合同初审合同初审各合同初审部门组织部门内部对合同文本进行各合同初审部门组织部门内部对合同文本进行初审，按合同评分标准进行打分，审核合同付初审，按合同评分标准进行打分，审核合同付款条件、各类罚款及处罚额度、工程结算与审款条件、各类罚款及处罚额度、工程结算与审计方式、工程备案有关的责任和时限约定、标计方式、工程备案有关的责任和时限约定、标前协议、合作协议（合同）、合同中存在的风前协议、合作协议（合同）、合同中存在的风险因素等内容并编制险因素等内容并编制合
55、同评审计分表合同评审计分表；市；市场营销部场营销部/ /基础设施部审核总承包合同。基础设施部审核总承包合同。公司公司市场营销部市场营销部( (基础设施部基础设施部) )合同文本、合同文本、其它评审资料其它评审资料合同评审表合同评审表合同评审综合合同评审综合记录表记录表合同签订审批表合同签订审批表合同文本、合同文本、其它评审资料其它评审资料合同初审表合同初审表2 22 2编制编制合同初审意见表合同初审意见表将合同初审意见汇总编制将合同初审意见汇总编制合同初审意见表合同初审意见表，并提交分管领导审核。并提交分管领导审核。0.50.53 3审核合同及审核合同及合同初审意见表合同初审意见表审核合同及部
56、门初审意见，并在审核合同及部门初审意见，并在合同初审意合同初审意见表见表签署意见，转交法务合约部进行审核。签署意见，转交法务合约部进行审核。合同初审合同初审部门部门分管领导分管领导合同文本、其它合同文本、其它评审资料评审资料合同初审表合同初审表合同文本、合同文本、其它其它1 1评审资料评审资料合同初审表合同初审表4 4审核合同审核合同对合同文本进行合法性、有效性、严密性审查，对合同文本进行合法性、有效性、严密性审查，对合同条款是否存在重大缺陷进行审核；对合同条款是否存在重大缺陷进行审核；FIDICFIDIC国际土木工程施工合同文本、涉外工程国际土木工程施工合同文本、涉外工程施工合同文本及亿元以
57、上的合同为施工合同文本及亿元以上的合同为2-32-3个工作个工作日，采用国家标准文本及局标准文本合同为日，采用国家标准文本及局标准文本合同为1-1-2 2个工作日，同时编制个工作日，同时编制合同要件审核表合同要件审核表；达到评审条件则提交合同评审委员会评审。达到评审条件则提交合同评审委员会评审。法务合约部法务合约部合同文本、其它合同文本、其它评审资料评审资料合同初审表合同初审表合同文本、其合同文本、其它评审资料它评审资料合同初审表合同初审表1 1CSCEC7B-004-BP-04-007-01 CSCEC7B-004-BP-04-007-01 合同初审业务流程工作程序合同初审业务流程工作程序市
58、场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程注：每环节的输入输出以房建项目为例，注：每环节的输入输出以房建项目为例， 基础设施项目参照执行。基础设施项目参照执行。3131CSCEC7B-004-BP-04-007-01 CSCEC7B-004-BP-04-007-01 合同初审业务流程职责描述合同初审业务流程职责描述市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程单位单位部门部门/ /岗位岗位主要职责主要职责公公司司市场营销部市场营销部/ /基础设施部基础设施部1.1.负责合同洽谈负责合同洽谈2.2.组织开展合同初审组织开展合同初审3.3.组织编制组织编制合同初审表合同初审表4.4.负责本部门主管的
59、合同备案工作负责本部门主管的合同备案工作合同初审合同初审部门分管领导部门分管领导1.1.审核评审资料并签署审核评审资料并签署合同初审表合同初审表法务合约部法务合约部1.1.审核合同评审相关资料审核合同评审相关资料2.2.进入下一流程进入下一流程3232附录附录A A：合同初审表：合同初审表附录附录B B：建设工程施工合同形式审核表：建设工程施工合同形式审核表附录附录C C：建设工程施工合同评审计分表：建设工程施工合同评审计分表附录附录D D：其他其他合同评审表合同评审表CSCEC7B-004-BP-04-007-01 CSCEC7B-004-BP-04-007-01 合同初审业务流程主要附件合
60、同初审业务流程主要附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程合同初审表合同初审表：合同初审发起部门填写，附合同文本及其他相关附表及材料；上报单位按照初审部门要求提供备审资料。其他其他合同评审表合同评审表：适用于担保合同、框架协议、补充协议等合同资料的评审申请。3333CSCEC7B-004-BP-04-008 CSCEC7B-004-BP-04-008 资质管理业务流程资质管理业务流程市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程目的：目的：为规范公司管理过程中资质申报、升级及变更工作的管理，明确所涉及到的相关岗位职责，保证该项业务流程的高效、有序开展，特编制本流程。范围：范围：本流程适用
61、于公司资质申报、升级及变更工作的管理。说明：说明：本模块工作为市场营销部主导开展，公司各相关归口部门协助提供相关资料3434序号序号步骤步骤说明说明部门部门/ /岗位岗位输入输入输出输出时限时限（工作日）（工作日）1 1提提出出资资质质申申报报、升级申请或变更升级申请或变更根根据据公公司司实实际际需需要要，提提出出资资质质申申报报、升升级级申申请请或或变变更更；资资质质申申报报、升升级级、变变更更，须须在在完完成后报局市场营销部备案。成后报局市场营销部备案。市场营销部市场营销部相关需求、政策相关需求、政策资质申报、升级资质申报、升级申请或变更资料申请或变更资料2 2提供相关资料提供相关资料提提
62、供供企企业业资资质质相相关关人人员员证证件件、社社保保、等等资资料料；提提供供企企业业财财务务数数据据、相相关关证证照照、企企业业资资信信资资料料等等；提提供供企企业业技技术术方方面面、科科技技进进步步方方面面相相关资料。关资料。人力资源部人力资源部资质申报、升级申请或资质申报、升级申请或变更资料需求变更资料需求资质申报、升级资质申报、升级申请或变更资料申请或变更资料1 1、财务部、财务部、技术质量部技术质量部3 3汇总资料汇总资料根根据据资资质质申申报报、升升级级要要求求，编编制制资资质质申申报报、升升级级所所需需资资料料，汇汇总总企企业业相相关关资资料料，编编制制申申请资料。请资料。市场营
63、销部市场营销部资质申报、升级、变更资质申报、升级、变更申请资料申请资料资质申报资质申报/ /升级审批升级审批表表资质申报、升级、变更资质申报、升级、变更申请资料申请资料3 33 3审审核核资资质质申申报报、升级、变更申请升级、变更申请审审核核公公司司资资质质申申报报、升升级级、变变更更申申请请，签签署署审核意见。审核意见。市场营销部市场营销部分管领导分管领导资质申报资质申报/ /升级升级审批表审批表资质申报、升级资质申报、升级、变更申请资料、变更申请资料资质申报资质申报/ /升级审批升级审批表表资质申报、升级资质申报、升级、变更申请资料、变更申请资料1 14 4审审批批资资质质申申报报、升级、
64、变更申请升级、变更申请审批公司资质申报、升级申请审批公司资质申报、升级申请总经理总经理资质申报资质申报/ /升级升级审批表审批表资质申报、升级资质申报、升级申请资料申请资料资质申报资质申报/ /升级审批升级审批表表资质申报、升级资质申报、升级申请资料申请资料2 27 7递交申请递交申请向向省省住住房房与与城城乡乡建建设设厅厅递递交交资资质质申申报报、升升级级申请申请市场营销部市场营销部资质申报资质申报/ /升级升级申请资料申请资料资质申报资质申报/ /升级升级申请资料申请资料及时及时8 8换证并报局备案换证并报局备案通通过过省省住住房房与与城城乡乡建建设设厅厅的的审审批批后后，领领取取或或换取
65、新证，并报局市场营销部备案。换取新证，并报局市场营销部备案。市场营销部市场营销部资质申报资质申报/ /升级升级申请资料申请资料资质申报资质申报/ /升级升级申请资料申请资料及时及时9 9资质备案资质备案对公司的资质申报、升级、变更进行备案对公司的资质申报、升级、变更进行备案市场营销部市场营销部资质申报资质申报/ /升级升级申请资料、变更资料申请资料、变更资料资质申报资质申报/ /升级升级申请资料申请资料1 1CSCEC7B-004-BP-04-008 CSCEC7B-004-BP-04-008 资质管理业务流程工作程序资质管理业务流程工作程序市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程3535
66、CSCEC7B-004-BP-04-008 CSCEC7B-004-BP-04-008 资质管理业务流程职责描述资质管理业务流程职责描述市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程单位单位部门部门/ /岗位岗位主要权责主要权责市场营销部市场营销部1.1.提出资质申报、升级申请或变更提出资质申报、升级申请或变更2.2.完成资质变更工作，并报局备案。完成资质变更工作，并报局备案。3.3.汇总、编制资质申报、升级申请资料汇总、编制资质申报、升级申请资料4.4.向省住房与城乡建设厅递交资质申报、升级向省住房与城乡建设厅递交资质申报、升级申请申请5.5.领取领取/ /换取新证，并报局备案。换取新证，并报
67、局备案。公公司司人力资源部、财务部、人力资源部、财务部、技术质量部技术质量部1.1.提供相关资料提供相关资料市场营销部市场营销部1.1.审核资质申报、升级申请审核资质申报、升级申请分管领导分管领导总经理总经理1.1.审批资质申报、升级申请审批资质申报、升级申请3636附录附录A A：资质申报资质申报/ /升级审批表升级审批表CSCEC7B-004-BP-04-008 CSCEC7B-004-BP-04-008 资质管理业务流程主要附件资质管理业务流程主要附件市场营销部业务关键流程市场营销部业务关键流程资质申报资质申报/ /升级审批表：升级审批表：本表报审附资质申报/升级申请资料。市场部牵头，相
68、关部门按时限提供完善归口资料，协助完成本业务流程。3737关于促进业务关键流程强效执行的倡议关于促进业务关键流程强效执行的倡议1、快速掌握流程要点、执行程序和时间节点。2、关注公司/局工作平台（广迅通）动态，了解并及时学习和执行各项制度文件和管理办法。3、加强对业务执行策划的时间控制和质量控制，确保强效保质推进各项业务关键流程执行。4、加强内部沟通、两级机关沟通和多方对接。 3838谢谢大家 各位领导、同事们： 以上是对市场营销部现行业务关键流程的汇报和串讲，请各单位在具体业务实施过程中对应遵照执行，着力促进公司营销系统关键业务流程化、规范化推进。对于流程模块的步骤或附件有建议或疑问请及时反馈给各市场部各业务归口人员，本业务关键流程最终解释权归市场营销部。感谢大家对市场部工作的支持！ 3939
