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1、高 管部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：总经理岗位名称：总经理直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整主持公司的日常经营管理工作组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题审批授权额度内的重大财务支出审批或签订公司重大业务合同向董事会提名公司副经理和财务负责人的人选；聘任或者解聘除公司副总经理和
2、财务负责人之外的中高层管理人员考核下属的工作业绩代表公司参加重大业务、外事和其他重要活动建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系领导和推动公司的制度建设和管理变革，主持关键业务流程规章制度、业务程序等的建立，及时进行组织结构和业务流程的优化调整审批各职能部门制定的专业管理制度领导公司企业文化的建设建立良好的沟通渠道和沟通机制保持和董事会的良好沟通，定期向董事会汇报经营活动中的重大事宜领导建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间的关系领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的公共关系活动，树立公司良好的社会形象任职资格：任职资格：教育背
3、景：大本以上，企业管理、水泥等相关专业工作经验：8年以上企业管理经验（其中5年以上水泥行业或相近行业的管理经验，2年以上高层管理经验）知识技能：精通企业管理，具备财务管理、生产管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识个人素质：具有出众的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力以及卓越战略眼光；作风严谨稳健、富有创新精神和开拓意识；务实、敬业、精力充沛，能够承受较大的工作压力职务等级：职务等级：总经理总经理所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：董事会、高层管理
4、人员、公司各部门、各子公司公司外部公司外部：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：财务总监岗位名称：财务总监直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织制定公司财务战略，规划集团财务管理模式，明确财务工作的发展方向参与公司有关财务方面的重大决策参与公司重大投资决策，优化公司资本结构和资源配置参与公司重大融资决策，审核融资计划和融
5、资方案，实现资金平衡参与拟订公司公司的利润分配方案和弥补亏损方案参与公司派往子公司财务总监的选拔、考核和奖惩工作领导建立和完善公司财务管理的组织体系和工作体系领导制定公司财务管理制度、会计核算制度及其他相关专业管理制度领导建立公司全面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系领导制定公司的财务机构和财务人员规划领导建立财务人才考核机制和培养机制指导和监督公司的财务工作审批公司财务方面的专业管理制度审阅公司财务报表、财务分析报告、管理报告及其他有关报表审批授权范围内重大财务收支监督检查公司总部和子公司预算的执行控制工作，审阅公司整体预算执行情况报表及分析报告；参与审定下属子公司的预算调整与修正
6、申请，审议公司的合并预算调整与修正草案；监督检查预算考核工作，参与审定预算考核结果监督公司的财务检查工作，了解掌握公司各子公司的整体经营状况和财务状况检查公司总部及子公司会计基础工作规范的落实和完善整体掌握公司总部和子公司的成本信息，指导成本控制工作维护公司内外部财务环境，整体协调公司与内外部利益相关者之间的财务关系任职资格：任职资格：教育背景：大本以上，财务/会计、金融类专业工作经验：6年以上财务工作经验（其中：2年以上大型企业财务经理工作经验）知识技能：精通财务管理、投资管理和筹资管理；具备法律、金融证券、管理等方面的知识；熟练使用各种财务软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、
7、决策能力、沟通能力；作风严谨稳健、敬业、能够承受较大的工作压力职务等级：职务等级：财务总监财务总监所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：各部门、各子公司公司外部公司外部：税务局、工商局、财政局等岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书人力资源部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：人力资源部部门名称：人力资源部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部
8、门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：组织建立和完善公司的基础管理制度体系，并监督检查其执行情况制定和完善公司的基本管理制度组织各职能部门制定和完善相应的专业管理制度拟订公司的部门调整、制度改革等管理变革的方案根据公司的发展战略制定公司的人力资源战略，确保公司发展对人力资源的需要，同时形成公司合理的人才结构，提高人力资源的利用效率制定和完善公司招聘制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度等人力资源管理方面的专业管理制度，并监督检
9、查其执行情况负责公司整体人力资源配置工作本部的定岗定编，确定劳动定额编制公司的招聘计划；招聘公司本部员工；协助子公司进行招聘决定子公司中层以上人员的定额数提请任免本部中层（含主管）人员；公司派往子公司人员的提名组织公司员工的绩效考核工作组织对本部各部门和员工工作业绩的考核组织对子公司和子公司总经理的工作业绩考核负责公司的薪酬管理本部的劳动工资管理决定子公司的工资总额负责劳动用工管理本部员工的人事档案管理；总部派出人员的人事档案管理解决本部员工的劳动纠纷收集劳务市场信息负责公司员工的培训与开发工作制定本部的培训计划指导子公司的培训工作负责各级各类专业技术职务晋升、评审、聘任等工作负责公司的商标管
10、理、证照管理；审查子公司营业执照的年检和变更，并作备案指导子公司的人力资源管理工作本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：人力资源部人力资源部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：人力资源部部长岗位名称：人力资源部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织建立和完善公司的基础管理制度体系，并监督检查其执行情况制定和完善公司的基本管理制度组织各职能部门制定和完善相应的专业管理制度拟订公司的部门调
11、整、制度改革等管理变革的方案组织制定公司的人力资源战略，确保公司发展对人力资源的需要，同时形成公司合理的人才结构，提高人力资源的利用效率组织制定和完善公司招聘制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度等人力资源管理方面的专业管理制度，并监督检查其执行情况全面领导公司的人力资源工作领导公司整体人力资源配置工作领导公司员工的绩效考核工作领导公司的薪酬管理工作领导公司的劳动用工管理领导公司员工的培训与开发工作指导子公司的人力资源管理工作组织公司的商标管理和证照管理工作负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次
12、分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：人力资源部人力资源部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：企管室主管岗位名称：企管室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程
13、本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：负责公司的规章制度建设组织制定和完善公司和的基本管理制度组织各专业部门制定和完善相应的专业管理制度组织制定和修订公司的各部门的部门职能说明书和各岗位的岗位职责说明书组织制定公司的绩效考核制度组织拟定企业部门调整、制度改革等管理变革方案负责公司的绩效考核组织公司的绩效考核工作，下达考核指标，汇总考核结果指导子公司的绩效考核工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律承担公司执照的年检工作，督促各子公司执照的年检工作组织公司的商标管理工作保持
14、公司和公司参加的行业协会、学会的良好关系任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：人力资源部人力资源部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：人力资源劳资室其他部门其他部门：公司各部门、各子公司公司外部公司外部：工商局、各种协会、学会岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书总经办部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：总经办部门名称
15、：总经办分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：筹备和组织公司的重要会议和重要活动筹备和组织公司总经理办公会和其他重要会议的，督促和检查公司重要会议上工作部署的贯彻执行情况筹备和组织公司的重大活动负责公司的公文管理负责以公司名义公文（总结、工作安排、简报、讲话、报告及其他有关上报材料）的起草、审核把关和发放负责公司公文的收发、分类、传递、登记、存档和保密工作协调公司内外关系
16、协调公司内部各职能部门、生产单位、子公司之间的相互关系负责公司日常对内接待、对外接待和信访接待工作代表公司与外部有关部门和机构保持良好的合作关系负责公司的对外形象宣传和企业文化建设负责公司整体形象的策划和宣传代表公司进行各种公关活动组织公司的企业文化建设，提炼和宣传企业的理念，举办各种活动，促进员工的凝聚力掌管公司印章，审核用印公司值班安排与管理公司领导用小汽车的安排与管理公司内通信设备、设施维护与管理管理公司驻外办事处做好公司内部调研以及有关政研工作，向公司领导提供有关信息 本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：总经办总经办部门职和岗位说说明书部门职
17、和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：总经办主任岗位名称：总经办主任直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：全面负责总经办的日常事务组织筹备公司的重大活动和重要会议组织检查重要会议工作部署的贯彻落实情况协调公司内外关系承担公司重要的接待任务负责公司的公文管理工作掌管公司印章，审核用印负责公司值班安排与管理工作负责公司领导用小汽车的安排与管理工作负责公司通信设备、设施维修与管理工作负责对公司驻外办事处的管理领导公司的企业文化建设工作领导公司整体形象的策划、宣传及对外
18、公关工作负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：大本以上，管理类专业工作经验：6年以上工作经验，3年以上管理经验知识技能：掌握企业行政管理知识，了解法律、财务、证券知识；熟练使用办公软件个人素质：具有较强的领导能力、沟通能力、分析和判断能力、计划和执行能力等职务等级：职务等级：总经办总经办所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作
19、关系：本岗位重要工作关系： 公司内部公司内部：各部门、各子公司公司外部公司外部：上级主管单位、政府部门、媒体等岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书财务部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：财务部部门名称：财务部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：参与制定并实施集团财
20、务战略建立并完善公司的财务管理的组织体系和工作体系建立健全集团的财务管理制度和会计基础工作规范系统规划集团财务机构设置及人员配备，建立集团财务人才考核培养机制建立健全集团管理报告体系，了解集团经营情况，组织集团财务分析，为集团高管层提供决策支持 建立健全集团全面预算管理体系，组织编制集团全面预算，并对全面预算的执行情况进行监控、检查和考核；建立健全集团财务内部控制系统，保障集团财务运营的安全，提高财务管理的效率建立健全集团财务风险管理体系，增强集团风险控制和防范能力公司财务工作的日常管理负责年度生产经营计划和年度财务预算的编制、上报、实施、评估分析及考核负责公司的成本控制、监督及管理负责公司的
21、资金管理。系统规划集团资金的来源与运用，保障资金安全，实现资金的高效运转；优化资本结构，规划资本渠道，为集团投融资决策提供支持负责公司的资产管理，监控公司资产状况，优化资产配置，提高集团整体资产的管理效率和效益负责会计核算记录，编制公司的财务报表。负责公司总部自身的会计核算；建立并规范集团合并会计报表体系进行财务分析，编制各类财务分析报告，为领导决策提供依据办理集团的涉税业务，负责集团的整体税务筹划参与财产投保、索赔工作负责公司（包括控股子公司）财务人员的教育、培训等工作，不断提高财务人员素质；指导、监督、检查控股子公司的财务管理与证券部共同编制本公司季度、半年度报告，配合社会中介机构做好评估
22、审计工作维护集团内外部财务环境，协调与集团内外部利益相关者的财务关系本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：财务部财务部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：财务部部长岗位名称：财务部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：在财务总监的领导下，组织实施公司的财务战略组织建立和完善公司财务管理的组织体系和工作体系组织制定公司财务管理制度、会计核算制度及其他相关专业管理制度组织建立公司全面预算管理体
23、系、财务分析体系和财务风险管理体系组织制定公司的财务机构和财务人员规划组织建立财务人才考核机制和培养机制负责集团财务管理信息系统的整体规划和建设负责公司日常财务管理工作审核各类财务管理制度和实施办法审核集团财务会计报表和相关财务报告组织实施全面预算管理，监督检查预算的编制、执行、控制和考核工作监督公司的成本管理和成本控制工作监督公司的财务分析工作，审核管理报告和相关管理报表，提供决策支持信息合理安排资金运用，保证满足公司经营活动的需要进行税务筹划，合法纳税组织公司全面财务检查和专项财务检查工作，审核财务检查报告审批授权额度内的公司财务支出审核内部劳务服务价格和收费标准组织外派财务总监的选拔、调
24、整、考核和奖惩等工作参与审核集团重大投融资项目，平衡资金的安排和使用协调计财部处室之间，与总部各部门之间，与下属企业和外部机构之间的财务关系在职权范围内审核、控制财务收支协助财务总监维护集团的金融财税环境，配合工商财税等部门以及中介机构的工作负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：大专以上，财务会计、金融类专业工作经验：5年以上财务工作经验，具备会计师资格知识技能：精通财务管理、投资管理和筹资管理；具备法律、金融
25、证券、管理等方面的知识；熟练使用各种财务软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；作风严谨稳健、敬业、能够承受较大的工作压力职务等级：职务等级：财务部财务部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：各部门、各子公司公司外部公司外部：税务局、工商局、财政局等岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书证券部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：证券
26、部部门名称：证券部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责： 按照建立现代企业制度和证监会的有关的要求，搞好公司规范运作，建立和完善公司的法人治理结构负责公司和证券业务有关的工作筹备和组织召开公司的董事会、股东大会组织编制公司季度报告、半年度报告、年度报告做好上市公司信息披露工作与财务部共同完成公司的分红派息工作拟订公司发行新股和债券等融资方案负责公司法人股股权的管理工作，并
27、及时掌握公司其他主要股东的持股情况，办理有关股权管理的日常业务负责联系和协调公司资本运作所涉及的评估、审计等工作中有关中介机构的工作保持与证监会、证交所良好的工作联系答复和接待股民的来电、来函、来访参与公司重大投资项目的谈判和前期调研，了解项目进展和工程建设的情况负责对子公司与证券相关业务进行指导、监督、检查工作及时了解和掌握国家和证监会制定的有关上市公司的法律法规，研究国民经济发展趋势和行业发展状况，为领导决策和公司规范化运作提供专业支持本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：证券部证券部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位
28、序号：岗位序号：岗位名称：证券部部长岗位名称：证券部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：按照建立现代企业制度和证监会的有关的要求，组织公司规范运作，建立和完善公司的法人治理结构领导公司和证券业务有关的工作组织筹备和召开公司的董事会、股东大会组织编制公司季度报告、半年度报告、年度报告做好上市公司信息披露工作与财务部共同完成公司的分红派息工作拟订公司发行新股和债券等融资方案组织公司法人股股权的管理工作负责联系和协调公司资本运作所涉及的评估、审计等工作中有关中介机构的工作保持与证监会、证
29、交所良好的工作联系答复和接待股民的来电、来函、来访参与公司重大投资项目的谈判和前期调研，了解项目进展和工程建设的情况组织对子公司与证券相关业务进行指导、监督、检查工作及时了解和掌握国家和证监会制定的有关上市公司的法律法规，研究国民经济发展趋势和行业发展状况，为领导决策和公司规范化运作提供专业支持任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：证券部证券部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位
30、说说明书部门职和岗位说说明书质检部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：质检部部门名称：质检部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：建立和完善公司的质量管理体系组织和完善公司的各项质量管理制度制定公司水泥质量的内控标准组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案审核申请使用“盾石”商标的子公司生产条件和化验室条
31、件负责公司ISO9000体系的运作负责本部ISO9000体系运行管理、内审组织和外审协调指导子公司ISO9000体系建立和运行，审核其体系文件进行质量检验和质量监督负责对本部原燃材料、半成品、成品的检验，以及水泥质量控制和监督管理负责子公司的委托检验、比对检验和抽查检验，对子公司水泥质量监督与管理，确保全公司出厂水泥产品质量合格组织调查和分析水泥质量事故，提出处理意见对本部各有关部门和子公司进行质量考核组织对公司质检人员的技术培训对子公司主要质量管理人员的进行专业管理负责公司本部大型检验分析仪器设备的管理组织开发和推广新产品工作负责全公司创优、创名牌及生产许可证、免检证和产品质量认证的申报管理
32、工作及时向总经理部及有关部门和子公司提供全公司质量监督管理信息本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：质检部质检部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：质检部部长岗位名称：质检部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织建立和完善公司的质量管理体系组织和完善公司的各项质量管理制度制定公司水泥质量的内控标准组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案审核申请使用“盾石”商标的子公司生产
33、条件和化验室条件负责公司ISO9000体系的运作负责本部ISO9000体系运行管理、内审组织和外审协调指导子公司ISO9000体系建立和运行，审核其体系文件组织进行质量检验和质量监督负责对本部原燃材料、半成品、成品的检验，以及水泥质量控制和监督管理负责子公司的委托检验、比对检验和抽查检验，对子公司水泥质量监督与管理，确保全公司出厂水泥产品质量合格组织调查和分析水泥质量事故，提出处理意见对本部各有关部门和子公司进行质量考核组织对公司质检人员的技术培训负责对子公司主要质量管理人员的进行专业管理组织公司本部大型分析仪器设备的管理领导新产品开发和推广工作组织全公司创优、创名牌及生产许可证、免检证和产品
34、质量认证的申报管理工作及时向总经理部及有关部门和子公司提供全公司质量监督管理信息负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：质检部质检部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标
35、：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：质量监督室主管岗位名称：质量监督室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织公司本部的质量检验工作组织对公司进厂原材料质量检验、生产过程质量控制检验和出厂水泥质量的检验组织本科室检验仪器的自检自校监督检查和指导子公司的质量检验工作每月对全部子公司质量管理体系的运行情况进行随机检查；对子公司水泥产品质量进行抽检指导子公司化验室的硬件和质量管理体系的建设；指导子公司质量检验人员的工作组织子公司检验
36、人员的专业培训；组织检验人员上岗取证工作；组织子公司检验人员的技术交流和观摩活动组织公司的化验室基础工作的规范化建设起草化验室统一检验和管理的标准性文件制定和完善的检验工作程序和检验方法，努力提高检验工作的有效性制定公司级的标准样品统一指定和推荐化学分析、物理检验用仪器设备和试剂药品组织公司年度的化学分析、物理检验大对比工作，保证全公司检验水平的一致主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律保持和国家、省、市等质量检验机构的溯源关系组织完成子公司和外部其他单位的委托检验任务任职资格：任职资格：教育背
37、景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：质检部质检部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：控制一室、控制二室、质量管理室、开发试验室）其他部门其他部门：技术管理部、销售、各子公司公司外部公司外部：国家水泥质检中心；各级质检结构岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：设备管理室主管岗位名称：设备管理室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所
38、属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织公司本部检验仪器的设备管理工作组织X荧光分析仪等检验设备的定期巡检、维护、做好设备使用状况记录组织制定X荧光分析仪用标准管理样品组织处理检验仪器设备的故障组织建立检验仪器设备档案汇总和审核各实验室提出的仪器设备和备品备件采购申请，综合平衡后编制采购计划组织检验仪器设备的条件试验工作、技术改造和鉴定验收工作组织制定和完善公司质量检验仪器设备的使用制度和操作规程组织对公司质检操作员进行培训指导子公司质量检验仪器设备的管理指导子公司X荧光分析仪的使用与维护为子公司培训X荧光分析仪操作员协助排除检验仪器设
39、备故障组织新建子公司质检仪器设备的安装调试主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：质检部质检部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：质量控制室、监督检验室、质量管理室、实验开发室其他部门其他部门：技术管理部、物资供应部、制造分厂、水泥分厂公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：
40、绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：质量控制室主管岗位名称：质量控制室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织对生产工艺过程各环节的质量控制、监督与管理，确保出厂水泥质量围绕质量控制，协调生产过程中各部门的关系组织修改和完善ISO9000体系文件组织收集熟料分厂、水泥分厂、石灰石矿、物资供应部等部门工作中的质量检测数据，作为考核上述部门工作的依据组织开展生产试验和资源综合利用工作组织为子公司培养和输送质量管理人员、
41、荧光操作员的工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：质检部质检部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：实验开发室、监督检验室、设备管理室、质量管理室其其他他部部门门：物资供应部、安全生产部、熟料分厂、水泥分厂、石灰石矿、销售部、技术管理部公司外部公司外部：建筑材料研究院岗位类别：岗位类
42、别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书销售部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：销售部部门名称：销售部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：根据公司的总体战略，制定公司的市场营销战略根据市场情况和公司下达的经营目标，制定年度销售计划，并组织实施制定公司有关产品价格、促销、奖励等方面的销
43、售政策负责公司产品广告宣传、市场推广活动和公关活动，扩大公司和产品的知名度组织进行对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作组织进行市场调查催收拖欠货款，防止产生不良债权债务负责客户信用管理做好客户的售前、售中、售后服务负责制定公司本部的铁路车皮需求计划，并与铁路部门联系业务；负责发运及站台管理与生产单位及时沟通信息及时向总经理部提供销售及市场有关信息 本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：销售部销售部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：销售部部长岗位名称：销售部部长直接领导：直接领导：上级领导：
44、上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织制定公司的市场营销战略组织制定年度销售计划，并组织实施全面负责公司的市场营销和销售工作制订公司有关产品价格、促销、奖励等方面的销售政策组织公司产品广告宣传、市场推广活动和公关活动，扩大公司和产品的知名度组织进行对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作组织进行市场调查工作领导应收账款清欠工作接待重要客户，主持重要谈判，签订重要的销售合同领导客户信用管理工作领导客户的服务工作领导公司销售队伍建设领导本部的铁路发运工作与生产单位及时沟通信息及时向总经理部提供销售及市场有关信息负
45、责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：销售部销售部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书技术开发中心部门职和岗位说说明书部门职和
46、岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：技术开发中心部门名称：技术开发中心分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责： 制定公司的技术发展战略，规划公司的技术改造、技术引进和技术开发工作，并负责组织落实工作负责公司的技术开发工作超前研究开发有市场前景的新技术、新工艺、新设备，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和产品围绕公司及其他
47、公司制约生产的瓶颈问题，组织攻关研究制定相应的技术措施，包括生产设备薄弱环节的改造、备件国产化的研制等组织为公司内外有关单位提供技术服务开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在企业内外的推广应用承接公司机电设备备件的国产化开发和设备备件的改进设计承接公司技术改造项目的方案设计、施工图纸设计和施工组织工作承接公司内委托的投资项目的设计，制定方案，组织实施对外承揽相关行业的设计业务与生产部门、设备使用部门进行沟通，了解生产情况，为产品和技术发展决策提供咨询意见和建议参与项目峻工后的验收工作组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛的多种形式的国际技术交
48、流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等研究院所以及同行企业建立长期、稳定的合作关系收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，检索和收集各类专利文献、科技文献、新产品、新工艺、新技术资料本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：技术开发中心技术开发中心部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：技术开发中心主任岗位名称：技术开发中心主任直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗
49、位主要职责：组织制定公司技术发展战略，规划公司的技术改造、技术引进和技术开发工作，并组织实施领导公司的技术开发工作超前研究开发有市场前景的新技术、新工艺、新设备负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和产品围绕公司及其他公司制约生产的瓶颈问题，组织攻关研究制定相应的技术措施，包括生产设备薄弱环节的改造、备件国产化的研制等组织为公司内外有关单位提供技术服务开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在企业内外的推广应用承接公司机电设备备件的国产化开发和设备备件的改进设计承接公司技术改造项目的方案设计、施工图纸设计和施工组织工作承接公司内委
50、托的投资项目的设计，制定方案，组织实施对外承揽相关行业的设计业务与生产部门、设备使用部门进行沟通，了解生产情况，为产品和技术发展决策提供咨询意见和建议参与项目峻工后的验收工作组织开展范围广泛的多种形式的国际技术交流与合作，与高等研究院所以及同行企业建立长期、稳定的合作关系组织与本企业相关的技术信息、行业信息和市场信的检索、分析、收集和整理工作负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职
51、务等级：职务等级：技术开发中心技术开发中心所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书工程管理部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：工程管理部部门名称：工程管理部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临
52、时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责： 制定公司有关工程管理方面相关规章制度及管理办法，以规范施工、投资、质量、工期等环节管理负责对公司大型基建或技改工程项目在建全过程优化、协调、控制和监督参与项目在设计、装备采购、监理、土建及安装等方面的招标、合同谈判等工作，发表专业意见组织设计联络，组织专家对项目设计、设备配套进行审查和优化负责土建、安装工程的造价管理审查项目的预算外费用（变更、签证、措施、材代、材差）和进度计划督导工程质量控制审核项目的资金使用计划，参加审批工程款支付组织项目的竣工验收工作对工程项目实施过程中的各环
53、节分别实施考核跟踪工程实施过程，收集、整理、发布工程信息，定期向总经理部汇报工程进度、资金使用、质量等方面的信息本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：工程管理部工程管理部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：工程管理部部长岗位名称：工程管理部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织制定公司有关工程管理方面相关规章制度及管理办法，并检查其执行情况组织对公司大型基建或技改工程项目在建全过程的管
54、理参与项目在设计、装备采购、监理、土建及安装等方面的招标、合同谈判等工作，发表专业意见组织设计联络，组织专家对项目设计、设备配套进行审查和优化组织对土建、安装工程的造价管理审查项目的预算外费用（变更、签证、措施、材代、材差）和进度计划组织督导工程质量控制工作审批工程的资金使用计划，参加审批工程款支付组织项目的验收对项目实施过程中的各环节分别实施考核负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质
55、：职务等级：职务等级：工程管理部工程管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：技术装备室主管岗位名称：技术装备室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织和协调公司新建项目和技改项目50万元以上设备
56、的选型、设计联络、设计优化、招投标等工作组织制定和完善和本科室工作相关的专业管理制度组织本部门人员进行技术培训和技术交流活动主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：工程管理部工程管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：施工管理室、工程造价室其其他他部部门门：投资管理部、技术管理部、技术
57、开发中心、物资供应部、审计部、技改使用单位、项目组公司外部公司外部：设计院、供应商、招标公司岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：施工管理室主管岗位名称：施工管理室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织公司负责公司新建项目的施工管理组织招投标，签订合同组织进行施工现场的管理，监督检查施工的质量和进度协调设计院和施工单位进行技术交底、图纸会审在授权额度内完成现场签证后期的资料归档参加
58、项目竣工验收组织技改土建工程实施的全过程中招标、施工管理、验收等各项工作组织制定和完善和本科室工作相关的专业管理制度主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：工程管理部工程管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：造价室、技术装备室其他部门其他部门：项目部、审计部公司外部公司外部：施工单位
59、、安装公司、监理公司、设计院岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：造价室岗位名称：造价室直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：新建和技改土建安装工程的造价管理主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：工程管理部工程管
60、理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：无直属下级：无本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：施工管理室、技术装备室其他部门其他部门：审计部、技术开发中心、技术管理部、物资供应部公司外部公司外部：监理、施工单位、外部审计岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书审计部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：审计部部门名称：审计部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数
61、部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责： 制定公司审计方面有关专业管理制度建立和完善公司的内部控制体系负责对公司财务计划的制定执行、财务收支及其有关的经济活动、经济效益、资产保值增值、经济责任、重大经济合同的履行等重大经济行为进行审计负责对所属子/分公司或独立核算单位进行年度审计，并对其经营者进行离任审计负责新建、改扩建工程、技改项目、零星基建和基建维修项目以及装修装潢项目工程造价监管和施工过程中的跟踪审计负责对公司五项专业计划的执行、基建工程等各种经济活动进行
62、监管负责本部的合同管理业务，并对子/分公司的合同管理进行监督、检查、指导负责企业融资、投资、生产经营等各项活动中的法律事务负责联系和聘请审计、造价及律师等社会中介机构本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：审计部审计部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：审计部部长岗位名称：审计部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：制定公司审计方面有关专业管理制度，并监督检查其执行情况组织建立和完善公司的内
63、部控制体系领导公司的内部审计和法务工作组织对公司财务计划的制定执行、财务收支及其有关的经济活动、经济效益、资产保值增值、经济责任、重大经济合同的履行等重大经济行为进行审计组织对所属子、分公司或独立核算单位进行年度审计，并对其经营者进行离任审计负责新建、改扩建工程、技改项目、零星基建和基建维修项目以及装修装潢项目工程造价监管和施工过程中的跟踪审计组织对公司五项专业计划的执行、基建工程等各种经济活动进行监管领导本部的合同管理工作，并对子/分公司的合同管理进行监督、检查、指导领导公司的法律事务工作联系和聘请同审计、造价及律师等社会中介机构负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并
64、监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：审计部审计部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：合同审查岗位名称：合同审查直接领导：直接领导：上级
65、领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：审查公司的采购合同、维修合同和内部委托合同的条款、价格、合同签订程序，退回不合规定的合同承担合同管理工作合同的编号、分类、登记合同档案管理录入和管理有关合同信息、招投标信息以及厂商资质信息参加新建子公司建设期间土建、安装和设备采购的招投标工作监督整个投标招标过程审查标书和合同参加评标工作任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：审计部审计部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下
66、级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：法务、内审、工程造价其其他他部部门门：物资供应部、工程管理部、技术管理部、熟料制造分厂、水泥制造分厂、矿山、销售部公司外部公司外部：工商管理局、供应商岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：内审岗位名称：内审直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：制订公司年度内部审计计划组织实施分/子公司的阶段性经营审计、经营者的离任审计
67、及专项审计出具内审报告，针对发现的问题提出处理和改进意见，并检查落实情况任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：审计部审计部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：合同审查、法律事务其他部门其他部门：分/子公司、财务部公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：法律事务岗位名称：法律事务直接领导：直接领导：上级领导：
68、上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：代表公司参加诉讼，做好诉前准备工作、应诉、执行中有关工作协助公司有关部门处理非诉讼经济纠纷审查公司采购合同、工程施工合同、安装合同等重大合同的合法合规性，以保护公司利益起草相关的规章制度，以规范公司合同签订等行为为公司有关部门提供法律服务和业务支持参加公司重大合同的谈判、列席有关会议，提供法律意见对子公司的进行业务指导，提供法律咨询协助证券部的对外信息披露、配股工作，提供相关资料审查公司其他部门起草的规章制度是否与国家有关法律法规冲突任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技
69、能：个人素质：职务等级：职务等级：审计部审计部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：合同管理、工程造价、审计其其他他部部门门：销售部、物资供应部、质检、集团保卫部、证券部、投资管理部公公司司外外部部：律师事务所、法院、工商管理局、土地局、房产局、车辆管理所、公证处、邮政局岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书投资管理部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：投资管理
70、部部门名称：投资管理部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责： 研究国内水泥行业发展的趋势和国家宏观经济形势，结合公司自身的情况，拟定公司的发展战略，并根据变化提出调整建议拟订投资规划方案、资本运作方案负责公司投资项目的前期管理寻找投资项目，组织专家组进行项目的前期调研、可行性论证、收益分析，拟定投资形式，编制投资项目的项目建议书、可行性研究报告等文件，为决策者提供决策依据
71、对确定的投资项目办理立项、报批等手续，并根据确定的投资项目所需投资额及时与财务部沟通融资规模计划负责公司合资项目的前期管理负责与合资方共同进行各子公司的改制、改造和资产重组工作负责合资项目与合作对方的商务洽谈；起草合资协议、合资公司章程等文件负责全部合资项目的立项前各阶段的文件和资料的管理工作组织对公司投资项目的经营成果进行评价，并编写投资效果评估报告开展行业研究、国家宏观经济形势研究、外部市场环境研究等，为公司领导的决策提供信息支持 本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：投资管理部投资管理部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：
72、岗位序号：岗位序号：岗位名称：投资管理部部长岗位名称：投资管理部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织拟定公司的发展战略，并根据变化提出调整建议组织拟订投资规划方案、资本运作方案领导公司投资项目的前期管理工作寻找投资项目，组织专家组进行项目的前期调研、可行性论证、收益分析，拟定投资形式，编制投资项目的项目建议书、可行性研究报告等文件，为决策者提供决策依据对确定的投资项目办理立项、报批等手续，并根据确定的投资项目所需投资额及时与财务部沟通融资规模计划领导公司合资项目的前期管理工作负
73、责与合资方共同进行各子公司的改制、改造和资产重组工作负责合资项目与合作对方的商务洽谈；起草合资协议（合同）、合资公司章程负责全部合资项目的立项前各阶段的文件和资料的管理工作组织对公司投资项目的经营成果进行评价，并编写投资效果评估报告组织开展行业研究、国家宏观经济形势研究、外部市场环境研究等，为公司领导的决策提供信息支持负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：投资管
74、理部投资管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书技术管理部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：技术管理部部门名称：技术管理部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门
75、领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：制定公司设备管理、工艺管理、能源管理和科技管理等方面的相关专业管理制度编制公司设备大修理计划、技改计划、固定资产零星购置计划、零星基建计划、土建维修计划负责公司本部的设备管理负责公司本部的工艺管理负责公司本部的能源管理负责公司本部土建维修项目的组织实施及其造价审核负责公司本部水资源分配，做好水资源平衡工作负责公司本部除人事档案外各类档案及图书的管理负责公司本部房地产产权管理和固定资产实物管理负责全公司管理信息系统的运行维护和公司互联网络的管理；帮助建立子公司管理信息系统和指导其进行日常运行维护本部门关键考核指标
76、及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：技术管理部技术管理部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：技术管理部部长岗位名称：技术管理部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织制定公司设备管理、工艺管理、能源管理和科技管理等方面的相关专业管理制度，并监督检查其执行情况制定公司科技开发计划并组织实施领导本部门的各项专业管理工作组织编制并审核公司设备大修理计划、技改计划、固定资产零星购置计划、零星基建计划、土建维修计
77、划领导本部的设备管理、工艺管理、能源管理、档案管理、网络管理、科技管理、房地产产权管理、固定资产实物管理以及水资源分配工作监督公司本部土建维修项目的组织实施及其造价审核负责本部门日常行政管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：技术管理部技术管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗
78、位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：计划管理室主管岗位名称：计划管理室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织编制年度公司的五项计划汇总组织各单位提报的技改、土建维修、设备修理（大修）、零购计划（含追加项目）后，组织调研和部门初审，确定初步计划报批组织公司科技含量高的新产品和技改项目在省市及国家有关部门的申请立项、参加评奖组织立项
79、的土建维修项目实施组织设备修理、土建维修对外委托的议标、签订合同、施工管理、付款等工作参与项目竣工验收，办理项目结项、销项和结转等工作组织公司房屋土地管理工作制定和完善和本科室工作相关的专业管理制度主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：技术管理部技术管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门
80、内部：设备管理室、信息管理室、档案管理其其他他部部门门：使用单位、财务部、审计部、技术中心、工程管理部、物资供应部公司外部公司外部：经委、科技局、施工单位岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：设备管理室主管岗位名称：设备管理室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织公司本部的设备管理工作编制设备大、中修计划并组织实施组织设备的联查、抽查、针对性检查组织重特事故大原因分析、修理和处罚组
81、织对重要备件的国产化研究参加对入场重要备品备件验收组织设备档案管理、技术资料管理等基础管理组织公司本部的工艺管理、能源管理、计量管理、风、水和压力容器管理工作组织制定公司设备管理、工艺管理、能源管理、计量管理、风、水和压力容器管理方面的规章、制度和管理办法，并负责督促、指导、检查、考核各单位执行情况对外联系专家，进行技术咨询、技术会诊进行新技术、新材料的调研、引进和推广主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：技术管理部
82、技术管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：计划管理室、档案管理其其他他部部门门：物资供应部、生产单位、机电设备、盾石公司、审计部、质检部公司外部公司外部：供应商、技术专家、技术监督局岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：档案管理室主管岗位名称：档案管理室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的
83、关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织公司的科技档案、文书档案、会计档案、声像档案和科技图书杂志的管理工作宣传贯彻和贯彻国家档案法，制定和完善公司有关档案管理的规章制度并检查其执行情况组织本科室人员和各单位档案员的业务培训指导和监督子公司的档案管理工作组织防火、防盗和防水工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：技术管理部技术管理部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人
84、：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：其他部门其他部门：保卫部、财务部公司外部公司外部：市档案局岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书物资供应部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：物资供应部部门名称：物资供应部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责
85、：本部门主要职责：制定公司有关物资采购方面的专业管理制度负责公司本部大宗原燃材料、辅材和机、电、仪等设备及备品配件等各项物资的采购、入库验收、发放、保管、记帐及核算管理，保证生产经营对各类物资数量及质量的需要负责公司本部仓库的管理负责本部火车卸车任务，负责翻车机、抓斗等装卸设备的管理负责华北地区子公司大宗原燃材料和机电备品备件的统一采购及时向总经理部提报物资供应及市场方面的信息 本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：物资供应部物资供应部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：物资供应部部长岗位名称：物资
86、供应部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：领导公司本部大宗原燃材料、辅材和机、电、仪等设备及备品配件等各项物资的采购、入库验收、发放、保管、记帐及核算管理工作，保证生产经营对各类物资数量及质量的需要领导公司本部仓库的管理工作组织完成本部火车卸车任务，以及领导翻车机、抓斗等装卸设备的管理工作制定公司有关物资采购方面的专业管理制度领导华北地区子公司大宗原燃材料和机电备品备件的统一采购工作及时向公司高层领导提报物资供应及市场方面的信息 负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作
87、程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：大本以上，物资、企业管理专业工作经验：5年以上物资采购管理工作经验，知识技能：通晓物资管理、物流管理、市场营销；掌握法律、财务、管理等方面的知识个人素质：具备很强的谈判能力、人际交往能力；具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力职务等级：职务等级：物资供应部物资供应部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作
88、关系：公司内部公司内部：各部门、华北地区各子公司公司外部公司外部：供应商岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：计划科主管岗位名称：计划科主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织公司年度和月度原材料采购计划和机电采购计划的编制，汇总、审核并且综合平衡各计划员编制的分类计划，报部长审批。在满足生产经营需要的情况下保持合理库存水平，尽量减少资金占用制定和本科室工作相关的专业管理制度、工作程
89、序及工作规范，并监督实施督促各计划员及时了解使用单位对进厂材料使用状况的反映、掌握材料库存情况和监督材料入库情况组织计划员参与考察市场、招投标等工作，以监督采购员的工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：物资供应部物资供应部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：大宗原材料采购科、库房其
90、他部门其他部门：审计部、质检部、安全生产部调度室、工程部岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：翻车机工段段长岗位名称：翻车机工段段长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织和安排本工段的生产，完成翻车机卸煤、装卸桥抓煤入库、链斗卸车机卸煤、以及给发电厂上煤等生产任务领导本工段的设备管理工作，做好设备的维修、定期检修、润滑等工作主持本工段的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实
91、施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：物资供应部物资供应部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：库房其他部门其他部门：销售部联办；熟料制造分厂原料工段；机电公司；发电分厂公司外部公司外部：铁路部门岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：大宗原材料采购主
92、管岗位名称：大宗原材料采购主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织执行月度大宗原材料和辅助材料的采购计划，分配采购任务，随时掌握采购进程，按时保质保量完成采购任务组织对供应商评价工作根据采购员询价情况，决定选择供应商参与采购员组织大额合同的谈判，招议标等工作督促采购员办理入库手续、以及了解使用单位材料使用情况等执行和落实ISO9000和140000体系中有关本科室工作的要求主持本工段的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的
93、工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：物资供应部物资供应部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：计划科、库房、核算组其其他他部部门门：审计、质检、财务部、人力资源部、汽运公司、销售、使用单位公司外部公司外部：供应商、铁路部门岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：库房主管岗位名称：库房主管直接领导：
94、直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：对各库房进行日常巡检，检查有关仓库管理制度的执行情况，监督各库房的入库、出库、盘库、保管、保养等日常管理工作组织协调大宗原材料的合理堆放，减少二次倒运，尽量减少费用开支主持本工段的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：物资供应部物资供应部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗
95、人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：采购科、计划科、核算科、翻车机工段其其他他部部门门：汽运公司、发电分厂、熟料分厂、质检部、安全生产部、财务部公司外部公司外部：供应商岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书安全生产部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：安全生产部部门名称：安全生产部分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗
96、位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：制定生产管理、安全管理、劳动保护、环保管理等制度，并组织检查其执行情况指挥和监控公司本部的生产过程，协调生产过程中各生产单位之间以及各生产单位和有关职能部门之间的关系，实现生产过程中物料、能源动力等资源平衡和产销平衡，保障生产安全、连续、稳定、均衡的运行负责公司本部的安全管理工作对生产安全、设备检修安全、工程项目施工安全进行组织、领导、监督、检查与管理工作组织开展对员工（包括新员工）的安全教育工作参与技术管理部门组织的特种设备的安全技术性能的检查、检验与验收工作参加新建
97、、改建、扩建及大修工程项目的设计审查、竣工验收等工作时，负责安全技术、环境保护措施的检查工作和办理安全生产、环境保护“三同时”手续。对外单位进厂施工队伍的安全资质审查及教育工作负责组织对从事特种作业人员的安全培训取证及本部门职工的业务培训工作负责公司本部的环境管理工作负责本公司排污费的核定与上缴工作负责本公司各种污染物排放调查、统计与上报负责现场及环境管理；保证ISO14001环境管理体系有效运行；进行重点环保设备、岗位的监测组织生产活动分析会、调度会、安全工作专题会议；对会上形成的决议、决定和所布置的工作的执行落实情况进行督促、检查负责对公司本部各生产单位生产任务完成、安全工作和环保工作情况
98、进行考核负责对子公司的安全、生产进行监督、检查及时向公司高层领导提供生产、安全及环保工作信息本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：部长生产调度室主管安全督察室主管环保管理室主管安全生产部安全生产部部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：安全生产部部长岗位名称：安全生产部部长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织制定生产管理、安全管理、劳动保护、环保管理等制度，并检查执行情况组织对公司本部的生产
99、过程指挥和监控，协调生产过程中各生产单位之间以及各生产单位和有关职能部门之间的关系，实现生产过程中物料、能源动力等资源平衡和产销平衡，保障生产安全、连续、稳定、均衡的运行领导公司本部的安全管理工作领导公司本部的环境管理工作组织召开生产活动分析会、调度会、安全工作专题会议；对会上形成的决议、决定和所布置的工作的执行落实情况进行督促、检查负责对公司本部各生产单位生产任务完成、安全工作和环保工作情况进行考核负责对子公司的安全、生产进行监督、检查及时向公司高层领导提供生产、安全及环保工作信息负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工
100、作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：安全生产部安全生产部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：生产调度室主管岗位名称：生产调度室主管直接领导：安全生产部部长直接领导：安全生产部部长上级领
101、导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织和协调生产，努力达到供、产、销平衡编制月度生产作业计划协调生产过程中各生产单位之间、相关职能部门（质检、技术管理部、物资供应部、销售部等）和生产单位之间的关系组织对事故的处理，在紧急情况下直接指挥生产参与生产车间的大中修、检修、技改技措工作，建议时间安排；组织进行设备抢修；及时了解生产设备使用状况，作为编制生产作业计划和组织生产的依据组织和协调生产所需的风、水、电的及时供应，保证生产的需要组织淡旺季熟料在各子公司之间的调配，保证窑稳定运转考核各生产单位、相关职能部门在生产
102、过程中的工作情况，汇总后报人力资源部收集和分析生产数据，编制生产综合报表，报财务部等部门；及时向领导反映生产中的情况检查有关单位对每周调度会、每月生产经营活动分析会布置任务的完成情况主持本部门的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：安全生产部安全生产部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：安全管理室
103、、环保室其其他他部部门门：生产单位、财务部、销售部、物资供应部、质检部、技术管理部、子公司、机电公司、技术中心公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：生产调度室主管岗位名称：生产调度室主管直接领导：安全生产部部长直接领导：安全生产部部长上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织和协调生产，努力达到供、产、销平衡编制月度生产作业计划协调生产过程中各生产单位之间、相关职能部门（质检、技术管理部、物
104、资供应部、销售部等）和生产单位之间的关系组织对事故的处理，在紧急情况下直接指挥生产参与生产车间的大中修、检修、技改技措工作，建议时间安排；组织进行设备抢修；及时了解生产设备使用状况，作为编制生产作业计划和组织生产的依据组织和协调生产所需的风、水、电的及时供应，保证生产的需要组织淡旺季熟料在各子公司之间的调配，保证窑稳定运转考核各生产单位、相关职能部门在生产过程中的工作情况，汇总后报人力资源部收集和分析生产数据，编制生产综合报表，报财务部等部门；及时向领导反映生产中的情况检查有关单位对每周调度会、每月生产经营活动分析会布置任务的完成情况主持本部门的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督
105、实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：安全生产部安全生产部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：安全管理室、环保室其其他他部部门门：生产单位、财务部、销售部、物资供应部、质检部、技术管理部、子公司、机电公司、技术中心公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序
106、号：岗位序号：岗位名称：安全督察室主管岗位名称：安全督察室主管直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：组织宣传、贯彻国家有关安全生产方面法律法规及各项方针政策组织制定和完善公司有关安全生产方面制度并检查其执行情况组织公司安全生产的检查，对发现重大安全隐患及时处理组织对重大人身伤亡事故查处工作，并对事故责任人提出处理意见组织对有关职工进行安全教育培训和对从事特种作业人员的取证培训、复审工作对基层安全管理人员的工作进行业务指导，组织对基层安全管理人员业务培训组织考核基层单位安全工作情况依据国家
107、有关规定制定企业职工个人劳动保护用品标准和防暑降温物品供应标准，并监督执行情况组织对外部施工单位进行安全资质检查、签订安全生产协议书等工作主持本科室的日常行政管理工作制定本科室内部的管理制度，并监督实施合理分派下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作维持本科室良好的工作纪律任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：安全生产部安全生产部所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：部门内部部门内部：其其他他部部门门：各生产车间、工程管理部、技术管理部、
108、人力资源部、工会公司外部公司外部：省安全局、市安全监督局、市工会；省市区环保局岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书石灰石矿部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：石灰石矿部门名称：石灰石矿分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：组织公司本部生产所需石灰石的生产，服从质检部质量指令和安全生
109、产部调度指令，优化采剥平衡，均衡组织生产，确保公司下达的石灰石生产任务的完成以及质量、成本、安全、环保等各项指标的达标负责本分厂所辖范围内设备的现场管理、维护、保养、中小修、一般事故分析和处理等设备管理工作，协助技术管理部进行设备的大修理、重大设备事故分析和处理等工作负责公司本部矿产资源管理 本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：石灰石矿石灰石矿部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：石灰石矿主任岗位名称：石灰石矿主任直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程
110、本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：领导石灰石的生产组织工作根据公司下达的生产任务，组织编制本分厂的年、季、月生产计划组织分厂的生产，在保证产品质量、成本、安全、环保等各项指标达标的前提下，确保石灰石矿生产任务的完成和全矿生产活动的稳定有序领导分厂的设备管理工作审核向物资供应部提出月备件计划和大、中修备件计划审核向技术部提出大、中修项目建议计划；组织编制和实施中修以下（不含中修）设备修理计划；参加大，中修项目的竣工验收；监督外委大、中修项目的施工组织设备事故分析，制定防范措施协调分厂内部各工段，以及分厂和质检部、熟料制造分厂等其他相关单位之间的关系负责本部门日常管理工作
111、建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：大本以上，专业工作经验：5年以上矿山生产经验，知识技能：精通矿山生产工艺；管理、生产作业管理等方面的知识个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力和组织协调能力；责任心强、认真负责职务等级：职务等级：石灰石矿石灰石矿所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部
112、：公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书熟料制造分厂部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：熟料制造分厂部门名称：熟料制造分厂分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：组织公司本部的熟料生产，服从质检部质量指令和安全生产部调度指令，确保公司下达的熟料
113、生产任务的完成以及质量、成本、安全、环保等各项指标的达标负责本分厂所辖范围内设备的现场管理、维护、保养、中小修、一般事故分析和处理等设备管理工作，协助技术管理部进行设备的大修理、重大设备事故分析和处理等工作负责公司本部各类原燃材料、成品、半成品出、入厂的检斤工作 本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：熟料制造分厂熟料制造分厂部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：熟料制造分厂厂长岗位名称：熟料制造分厂厂长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参
114、与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：领导分厂的生产组织工作根据公司下达的生产任务，组织编制本分厂的年、季、月生产计划组织分厂的生产，在保证产品质量、成本、安全、环保等各项指标达标的前提下，确保生产任务的完成和全厂生产活动的稳定有序领导分厂生产的工艺管理工作严格执行公司的工艺管理制度和操作规程，认真按照ISO9000标准进行质量控制，努力实现水泥生产的安全、高产、优质、低耗领导分厂的设备管理工作审核向物资供应部提出月备件计划和大、中修备件计划审核向技术部提出大、中修项目建议计划；组织编制和实施中修以下（不含中修）设备修理计划；参加大，中修项目的竣工验收；监督外委大、中修项目的施工组织设
115、备事故分析，制定防范措施领导公司的检斤工作协调与矿山、水泥、质检、发电等部门的工作联系负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：大本以上，水泥制造专业工作经验：5年以上水泥生产经验，知识技能：精通水泥生产制造工艺及设备性能；掌握水泥制造相关领域的知识；具备生产作业管理、管理等方面的知识个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力和组织协调能力；责任心强、认真负责职务等级：职务等级：熟料制造分厂熟
116、料制造分厂所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：水泥分厂、石灰石矿、质检部、安全生产部、发电分厂公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书水泥制造分厂部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：水泥制造分厂部门名称：水泥制造分厂分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门
117、定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：组织公司本部的水泥的生产和包装，服从质检部质量指令和安全生产部调度指令，保证按规定的品种、数量、期限等要求完成水泥生产和包装任务, 同时保证质量、成本、安全、环保等各项指标的达标负责本分厂所辖范围内设备的现场管理、维护、保养、中小修、一般事故分析和处理等设备管理工作，协助技术管理部进行设备的大修理、重大设备事故分析和处理等工作本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：水泥制造分厂水泥制造分厂部门职和岗位说说明书部门职和岗位说
118、说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：水泥制造分厂厂长岗位名称：水泥制造分厂厂长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职责：领导分厂的生产组织工作根据公司下达的生产任务，组织编制本分厂的年、季、月生产计划组织分厂的生产，在保证产品质量、成本、安全、环保等各项指标达标的前提下，确保水泥生产任务的完成和全厂生产活动的稳定有序领导分厂生产的工艺管理工作严格执行公司的工艺管理制度和操作规程，认真按照ISO9000标准进行质量控制，努力实现水泥生产的安全、高产、优质、低耗领导分厂的设备
119、管理工作审核向物资供应部提出月备件计划和大、中修备件计划审核向技术部提出大、中修项目建议计划；组织编制和实施中修以下（不含中修）设备修理计划；参加大，中修项目的竣工验收；监督外委大、中修项目的施工组织设备事故分析，制定防范措施协调分厂内部各工段，以及分厂和质检部、销售部、熟料制造分厂等其他相关单位之间的关系负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格： 教育背景：大本以上，水泥制造专业工作经验：5年以上水泥生产经验，知识技能：精通
120、水泥粉磨工艺；掌握水泥制造相关领域的知识；具备管理、生产作业管理等方面的知识个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力和组织协调能力；责任心强、认真负责职务等级：职务等级：水泥制造分厂水泥制造分厂所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：熟料分厂、销售部、质检部、发电分厂、技术管理部、物资供应部等公司外部公司外部：汽运公司岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书发电分厂部门职和岗位说说明书部门职和岗
121、位说说明书部门定义：部门定义：部门序号：部门序号：部门名称：发电分厂部门名称：发电分厂分管领导：分管领导：上级领导：上级领导：部门岗位总数：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责：本部门主要职责：负责公司本部的发电、供热、供水和污水处理工作，服从安全生产部调度指令，确保各项工作的完成和质量、成本、安全、环保等各项指标的达标负责公司本部的发电、变电和配电，做好本部的电力调度和生产电力平衡工作 负责公司本部生产供热和生活供热负责公司本部生产用水、
122、生活用水和消防用水负责公司本部的污水处理，保证中水供给，并确保剩余中水按规定位置达标排放负责本分厂所辖范围内设备的现场管理、维护、保养、中小修、一般事故分析和处理等设备管理工作，协助技术管理部进行设备的大修理、重大设备事故分析和处理等工作本部门关键考核指标及权重：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：部门关键岗位：发电分厂发电分厂部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书岗位定义：岗位定义：岗位序号：岗位序号：岗位名称：发电分厂厂长岗位名称：发电分厂厂长直接领导：直接领导：上级领导：上级领导：所属单位：所属单位：本部门领导及参与的关键流程本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：本岗位主要职
123、责：领导分厂的生产组织工作根据公司下达的生产任务，组织编制本分厂的年、季、月生产计划组织分厂的生产，在保证产品质量、成本、安全、环保等各项指标达标的前提下，确保发电、供水、供热等任务的完成和全厂生产活动的稳定有序领导分厂的设备管理工作审核向物资供应部提出月备件计划和大、中修备件计划审核向技术部提出大、中修项目建议计划；组织编制和实施中修以下（不含中修）设备修理计划；参加大，中修项目的竣工验收；监督外委大、中修项目的施工组织设备事故分析，制定防范措施协调分厂内部各工段，以及分厂和质检部、安全生产部等其他相关单位之间的关系负责本部门日常管理工作建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作决定本部门奖金的二次分配方案审批授权额度内本部门的费用开支建议本部门人员的任免任职资格：任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：职务等级：职务等级：发电分厂发电分厂所属部门：所属部门：工资水平：工资水平：在岗人员姓名：在岗人员姓名：岗位定义人：岗位定义人：直属下级：直属下级：本岗位重要工作关系：本岗位重要工作关系：公司内部公司内部：公司外部公司外部：岗位类别：岗位类别：绩效考核指标：绩效考核指标：大连婚纱摄影大连婚纱摄影 怛捒暾怛捒暾部门职和岗位说说明书部门职和岗位说说明书
