制造行业MES系统

上传人:hs****ma 文档编号:570029833 上传时间:2024-08-01 格式:PPT 页数:36 大小:1.76MB
返回 下载 相关 举报
制造行业MES系统_第1页
第1页 / 共36页
制造行业MES系统_第2页
第2页 / 共36页
制造行业MES系统_第3页
第3页 / 共36页
制造行业MES系统_第4页
第4页 / 共36页
制造行业MES系统_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《制造行业MES系统》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造行业MES系统(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、制造行业MES系统内容1模块介绍23总结4系统平台架构业务模型模型生生产执行跟踪行跟踪一体化一体化计划体系划体系设备资源管理源管理集成与集成与门户质量管理循量管理循环业务分析分析评价价内容平台概述1模块介绍2应用模式3总结4核心业务模型v依照S95模型要求v基础统一的业务模型统一的数据模型结构物料、订单、设备、质量数据、人员生产能力、业务过程、计划组织物料、工艺节点、质量控制可扩展的数据逻辑根据用户需要的数据项目扩展可扩展的业务逻辑根据用户需要的业务过程扩展v规范、灵活、完整,易于扩展与集成一体化计划体系(1)战略计划企业协同计划高级计划排程(APS)一体化一体化一体化一体化计计划体系划体系划

2、体系划体系产线执行排序(LES)一体化计划体系(2)v战略计划(Strategy Planning)描述企业中长期的发展战略和与之对应的市场需求计划分解v企业协同计划(ECP)协调企业各业务部门全面参与,从而得出适应各部门要求的整体组织配合方案v高级计划排程(APS)形成符合整体订单需求,产线能力和基本工艺约束的整体产线能力分配计划v产线执行排序(LES)面向各具体产线,适应整体能力安排和具体产线详细工艺约束的生产序列生成。例如满足热轧轧机的乌龟壳计划,或者热轧与炼钢直装计划等战略计划v结合企业战略相关各类要素的综合模拟计划体系企业战略规划市场发展预测历史数据分析企业各类能力、成本、利润、物流

3、等要素的约束v智能辅助运算和规划模拟v自动化的运行及结果评估v为企业的长期运行提供建议和指导企业协同计划v协调企业内部各部门的资源及利益关注点,动态平衡使其符合企业整体战略和利益要求基于企业真实生产能力,工艺,需求等现实条件动态调整各种约束及前提条件以体现企业利益及需求自动的综合规划和计划过程以得出优化结果动态结果评价体系以便于寻找规划的问题和可能改进的方案v使得企业的运行机制在平衡的基础上,为企业整体利益的最大化服务v通过明确的策略和逻辑,使得各方利益的平衡更清晰透明高级计划排程v面向真实的客户需求和企业具体工艺、设备能力、物流条件、成本优化等要求和约束,寻找优化的企业生产运行计划完全的生产

4、能力详细的工艺约束v面向钢铁行业的特定算法逻辑产线执行排序v面向产线的特殊排程逻辑v热轧产线v炼钢炉次v冷轧辊期v特殊产品v质量约束v能块(Caign)计划vv特殊规则的处理和调整计划层次协调和互动v上层计划逻辑对于下层逻辑的约束和限制受战略计划约束的销售,市场和生产策略受销售生产限制的生产能力组织受生产能力限制的产线排程v下层逻辑对于上层逻辑的补充和完善v协同优化的算法质量管理循环(1)质量量设计分析与回分析与回归质量量执行行质量标准与工艺规范质量管理循环(2)v标准与工艺规范知识库基本的质量数据和业务知识库v质量设计定义各种质量标准和产品标准定义各工艺规程的规范v质量执行与控制确认生产执行

5、的过程结果,特别是作为质量标准的要求确认产成品的质量v质量分析评价与回归对于历史积累的质量数据进行分析,确认各类质量问题的原因根据分析结果形成的新的规范要求生产执行与跟踪v订单组织与管理销售订单、生产订单、返工订单、外委或委外订单v物料管理收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货全面记录物料生命周期的所有信息和历史记录特殊的库存控制v生产流程控制控制生产过程和物料走向必要的情况下协调生产调整与质量管理体系相配合订单管理v静态订单信息v订单执行状态跟踪v订单完成情况评估v订单任务协调物料管理v物料生命周期跟踪物料事件记录收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货物料生命

6、周期特殊的库存控制v全面的追溯体系物料关系质量跟踪生产流程控制v生产流程跟踪和监控过程步骤跟踪质量关注流程的必要调整v关键节点v工艺流程与业务流程的结合设备资源管理v全面覆盖设备及资源生命周期管理维护管理资源能力管理v强调全员参与人员岗位职责评价v设备及资源的全效率分析面临的问题v如何有效地如何有效地组织检修修维护过程程时间,频度,人员安排,部门协调,结果确认v如何如何实时了解了解维护工作的工作的进展展问题是否明确,人员是否到位,是否按照规程执行工作,问题是否最终解决v如何了解如何了解设备的的实际运行状况运行状况熟悉设备,跟踪运行,设备状况分析评价,生产过程结合分析组织人员管理v组织架构定义v

7、人员基本信息v岗位职责v人员绩效分析强化系统中组织和人员的地位,明确各种岗位职责分工,选择合适的人参与合适的工作,并能够对此作出合理的评价。设备信息管理v基本设备信息管理 设备编码信息管理 设备各类信息管理设备各类档案信息的管理 设备地理网格信息管理 v设备库存管理 v设备维护日志管理v备品备件管理v设备维护主数据管理 检修调度服务 v任务主数据管理 v任务管理 v任务执行 v任务跟踪 v任务全景 v任务优化组织 v可配置的业务流程定义与执行跟踪故障管理服务 v故障主数据管理 v故障管理v设备故障智能监控v故障解决远程支持智能终端信息收集 支持中心情况分析和指令下达 v故障处理归档和分析 GI

8、S&GPS定位导航服务vGIS地理信息组织和显示 地理信息设备设施信息(位置,线路)设备运行路线信息人员运动路线信息vGPS导航定位GPS北斗智能终端支持v面向现场的工业级智能终端工业用,高标准新系统与便捷的操作方式条码、RFID等多种扫描支持直接与后台数据库及系统连接v面向管理的智能手机支持多平台,iOS, Android, WPx操作方便管理信息一目了然智能数据采集与分析 v智能的数据收集 v数据的实时监控功能 v智能数据分析 数据分析和报表工具 业务和流程分析 v多种先进业务流程和数据分析引擎设备全效率分析v设备运行效率分析v维护运行效率分析v设备维护成本分析(结合财务数据)vOEEvv

9、设备管理考核体系(经济技术指标)v设备维护考核体系(经济技术指标)业务分析与评价v业务分析流程分析结果分析计划结果质量数据仓储操作物料结果v评价KPI及KPI构成的评价体系面向所有业务过程的评价体系v基于分析的回归模型计划质量集成与门户计划生产质量其他其他业务系系统仓储管理人事管理系统销售管理采购管理其它其它业务系系统计量系统检化验系统仓储系统天车定位系统ERPPLC&DCS设备分析与各类及系统的集成v与ERP系统的集成接受ERP系统的业务指令销售订单,生产计划,质量要求,发货要求,财务信息反馈ERP系统的生产实绩产品信息,投入信息,过程数据,质量数据,发货信息协调业务过程的流转计划流程,生产流程,采购流程,销售流程与自动化控制系统集成v各类工业设备控制系统多厂商多设备不同行业特点v数据采集设备快速数据交换数据与业务匹配结合与其他辅助系统集成v各类业务辅助系统计量管理系统实验室管理系统仓储管理系统运输管理系统车辆调度系统天车调度系统轧辊管理系统外部数据交换各类协议和业务接口v符合各类规范与标准S95:MES信息交互标准SAP:XI,BAPI,IDOC,ORACLE EBSCORBA,SECS标准,厂家专用协议统一门户展示v门户面向Internet的应用模式面向固定及移动设备的展示方式和各种交互方式统一的数据组织形象的数据展现比客户更了解需求

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号