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1、理实咨询集团战略管理基础知识培训理实咨询集团战略管理基础知识培训 理实咨询-战略管理培训一、巨龙舞动的奥秘一、巨龙舞动的奥秘二、战略理论体系串讲二、战略理论体系串讲三、战略管理工具简介三、战略管理工具简介四、四、中体彩印务战略研讨中体彩印务战略研讨目目 录录理实咨询-战略管理培训巨巨龙在舞在舞动郭士纳曾将IBM的管理比作大象也能跳舞。如果将IBM称为大象的话，那么中国就是一条正在舞动的巨龙。 如果将中国看做一家企业的话，那么中国将是世界上最庞大的企业。中国人口总数超过13亿，有56个民族组成。中国政府的组织要复杂的多，首先包括多元化的业务，如行政、经济、军事等几大业务模块。既包括分公司（各级省
2、政府）和子公司（香港等）的直线型管理，又包括各部委的职能管理线。以及非主营业务如国资委等机构的管理。复杂程度远远超过世界上任何一家企业。中国中国世界最庞大的企业世界最庞大的企业良好的管理业绩良好的管理业绩 在多个关键绩效指标上，中国都表现不错。比如在军事、政治、经济、科技等方面，都取得了令人满意的成绩。同时，中国政府保持了快速反应能力和高效的执行能力，例如：在近期汶川地震事件的处理上，各国媒体，如英国、法国纷纷给与积极评价，认为中国政府的效率超乎想象。理实咨询-战略管理培训巨巨龙舞舞动的奥秘的奥秘卓越的卓越的战略能力略能力愿景：党的最高理想和最终目标是实现共产主义。 使命：中国共产党是中国工人
3、阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。 战略目标：中国共产党的战略目标一直在与时俱进，如1923年二大时党章的最低纲领是实现民主革命；目前的战略目标是实现社会主义现代化。一、伟大的愿景与使命一、伟大的愿景与使命二、与时俱进的战略目标二、与时俱进的战略目标中国共产党正式因为具备了卓越的战略能力，才能够引领中国这条巨龙翩翩起舞。理实咨询-战略管理培训三、层层分解的战略规划三、层层分解的战略规划目前，中央政府每五年制定五年规划。规划的内容包括五年的战略目标和具体执行规划
4、，同时规划内容将层层分解到各级行政事业机构。例如：中央制定十一五规划后，各省地方政府和国务院各部委进行目标分解，制定自己的范围内的十一五规划，然后再层层分解到各市、县、乡、镇等地方政府。四、战略的监督与审计四、战略的监督与审计国家统计局和国家审计署，通过统计局的统计数据对目标和实施效果进行反馈，通过审计署对战略的执行进行监督和审计巨巨龙舞舞动的奥秘的奥秘卓越的卓越的战略能力略能力理实咨询-战略管理培训一、巨龙舞动的奥秘一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍五、战略管理工具介绍六、
5、讨论六、讨论行业关键成功因素分析行业关键成功因素分析目目 录录理实咨询-战略管理培训什么是什么是战略略辞海解释为“对战争全局的筹划和指挥”。战指战斗、战役、战争。略指计划、策略和谋略。为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并未了实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划与安排。战略略企企业战略略目前，在世界五百强企业中100%都接受过一次或几次战略咨询，50%以上的500强企业都有长期合作关系的战略咨询公司理实咨询-战略管理
6、培训中国企中国企业战略管理中常略管理中常见的的问题和和误区区追星族现象追星族现象流浪汉现象流浪汉现象战术代替战略现象战术代替战略现象不变应万变现象不变应万变现象航母情结现象航母情结现象旧瓶装新酒现象旧瓶装新酒现象赶鸭子上架现象赶鸭子上架现象见异思迁现象见异思迁现象事后诸葛亮现象事后诸葛亮现象见树不见林现象见树不见林现象理实咨询-战略管理培训一、巨龙舞动的奥秘一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍五、战略管理工具介绍六、讨论六、讨论行业关键成功因素分析行业关键成功因素分析目目 录录
7、理实咨询-战略管理培训战略管理的内容略管理的内容愿景与使命愿景与使命战略目略目标战略略规划划战略决策略决策战略控制略控制战略保障略保障理实咨询-战略管理培训战略管理的略管理的层次次公司公司层战略略业务层战略略职能能层战略略理实咨询-战略管理培训一、巨龙舞动的奥秘一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍五、战略管理工具介绍六、讨论六、讨论行业关键成功因素分析行业关键成功因素分析目目 录录理实咨询-战略管理培训战略管理流程略管理流程愿景与使命愿景与使命外部外部环境境资源与能力源与能力机
8、会与威机会与威胁优势与劣与劣势战略目略目标战略略规划划战略略实施施战略略审计企企业战略管理流程略管理流程图理实咨询-战略管理培训一、巨龙舞动的奥秘一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍五、战略管理工具介绍六、讨论六、讨论行业关键成功因素分析行业关键成功因素分析目目 录录理实咨询-战略管理培训PESTPEST一般一般环境分析境分析对本行业造对本行业造成影响的因成影响的因素分析素分析人口因素人口因素全球环境因全球环境因素素技术因素技术因素社会因素社会因素政治政治/法律法律因素因素经济
9、因素经济因素理实咨询-战略管理培训波特五力模型分析波特五力模型分析行行业内内竞争争潜在潜在进入者入者替代品替代品供供应商商客客户理实咨询-战略管理培训行行业关关键成功因素分析成功因素分析行行业关关键成功因素表成功因素表理实咨询-战略管理培训标杆分析杆分析（Benchmarking）将企业与主要竞争对手或行业领先企业做比较，找出其成功因素，制定改进措施，提高竞争力。战略层标杆战略层标杆操作层标杆操作层标杆管理层标杆管理层标杆找出标杆企业的战略成功因素，并制定改进方案分析成功企业的成本和产品差异性特点、制定相应的改进方案对成功企业的人力资源管理、生产运营管理、营销管理、财务管理等企业主要支撑管理进
10、行分析，找出企业的成功因素，制定相应改进方案。确定目标确定目标收集材料收集材料标杆分析标杆分析制定方案制定方案实施方案实施方案跟踪结果跟踪结果理实咨询-战略管理培训SWOTSWOT分析分析内部能力内部能力外部环境外部环境良好的政策和经济环境促进商混行业的发展行业整体将继续保持20%的增长速度，市场前景非常广阔一线城市市场成熟，竞争激烈，先入者对市场的控制能力较强，后来者已经较难进入由于看到良好的市场前景，外资混凝土巨头开始跑马圈地，水泥企业开始染指混凝土行业，并进行大规模投资。成熟地区发展起来的大型混凝土企业已经开始跨区域发展的探索。以上现象表明，行业集中的趋势将逐步形成除一些高度成熟地区如江
11、苏、上海等地外，其他地区混凝土行业仍存在较高的利润市场加速洗牌带来并购机会中建总公司是国内第一大建筑集团中建系统内的混凝土企业已经具备一定的规模已经积累大量的技术和管理方面的经验已经具备跨地域管理的经验中建品牌具有很高的市场价值系统内各混凝土公司比较分散，各自发展，联系较少，没有形成规模效应各局定位不一，混凝土业务发展差别较大没有形成统一的发展规划和目标中建系统内部统一调配资源，壮大专业板块进行统一规划与主业相对独立运营，建立适合混凝土行业的运营模式发展初期，实力不强时，尽量先不要发展上海、江苏等诸侯割据、高度竞争的地区，以免造成两败俱伤开始进行跨区域拓展，将已经积累的技术和管理方面的经验，复
12、制到新市场。充分发挥这些经验的价值发展速度需要加快，占据先发优势和主动地位总公司加大重视力度，在资金和政策方面给予更大的支持加强人才储备，为跨区域扩张做好准备中建系统内部统一调配资源，壮大专业板块威胁（威胁（Threats）STWT机会（机会（Opportunities）WOSO优势（优势（Strengths）劣势（劣势（Weakness）理实咨询-战略管理培训一、巨龙舞动的奥秘一、巨龙舞动的奥秘二、战略管理概述二、战略管理概述三、战略管理的内容和层次三、战略管理的内容和层次四、战略管理的流程四、战略管理的流程五、战略管理工具介绍五、战略管理工具介绍六、讨论六、讨论行业关键成功因素分析行业关键
13、成功因素分析目目 录录理实咨询-战略管理培训中体彩印务战略研讨会的主旨与形式中体彩印务战略研讨会的主旨与形式 本次会议的主旨是为大家创造一次深入沟通企业战略发展方向的机会。每一位管理骨干应当站在企战略业层面，积极思考企业发展战略，群策群力，统一思想和认识，为中体彩印务今后几年的发展贡献自己的智慧！经过和公司领导的协商，我们今天主要讨论的战略问题包括：。 本次战略研讨会采用头脑风暴法，利用情景模拟和角色扮演的技术手段，将看似枯燥的战略研讨会演变成一种虚拟背景下的思维创新过程，旨在通过逆向思维，思维发散、问题聚焦、关键问题排序等手段，共同确定企业未来发展的方向和途径。主旨方法理实咨询-战略管理培训
14、中体彩印务战略研讨会会议议程中体彩印务战略研讨会会议议程8：308：4011：0011：1011：1011：3011：3011：50各小组对问题进行组内讨论，并得出小组结论。会间休息。各小组代表陈述小组结论。主持人对会议的过程和结果进行评价，公司领导对会议进行总结，会议结束。时间时间内容内容理实咨询-战略管理培训在全场热烈的掌声中，在全场热烈的掌声中，媒体记者开始向您发问媒体记者开始向您发问大家一起大家一起见证中体彩印中体彩印务的成功的成功假设场景：假设场景：2013年，中体彩印务成功登陆年，中体彩印务成功登陆A股市场，股票代码：股市场，股票代码：606006（沪市），（沪市），您作为中体彩印
15、务核心管理层的一员，在您作为中体彩印务核心管理层的一员，在此次大会上，您将作为企业的代表，回答此次大会上，您将作为企业的代表，回答媒体记者提出的问题。媒体记者提出的问题。理实咨询-战略管理培训让我我们站在站在20132013年末，回首中体彩印年末，回首中体彩印务崛起之路崛起之路新浪财经：新浪财经： 请介绍一下中体彩印务目前的发展状况。（企业规模（年销售额、员工人数、总利润）企业目前的主要产品和主要客户（客户行业分布和地域分布）企业目前的行业地位）中国经营报：中国经营报：您认为中体彩印务最主要的成功因素是什么（列举13个）经济观察报：经济观察报：现在行业内已经有中体彩印务精神的说法，请您用一句话
16、概括对中体彩印务的企业精神中国证券报：中国证券报：在中体彩印务的成长过程中，曾经遇到过很多的苦难和风险。请问为解决这些困难和风险，贵公司做的最重要的3次战略性调整是什么。问题：问题：理实咨询-战略管理培训星星之火可以燎原星星之火可以燎原研讨会注意事项和规则研讨会注意事项和规则1234在讨论阶段，每个人必须发言，大家要积极参与讨论，领导应起到模范作用。当别人发表个人观点时，请其他人不要对其观念发表见解。结合实际，鼓励创新，不要担心想法的正确性。小组自己控制讨论时间，自己选出组织者，记录人和发言人理实咨询-战略管理培训每一个小每一个小组都是的都是的战略智囊略智囊团一组：二组：三组：研讨会分组情况研
17、讨会分组情况理实咨询-战略管理培训未来的未来的战略目略目标1、介绍一下中体彩印务的发展现状。、介绍一下中体彩印务的发展现状。第一组第二组第三组企业规模（年销售额、员工人数、总利润） 企业目前的主要产品和主要客户 企业目前的行业地位 理实咨询-战略管理培训核心核心竞争力争力2、您认为中体彩印务最主要的成功因素是什么（列举、您认为中体彩印务最主要的成功因素是什么（列举13个）个） 。（。（2015年）年）第一组第二组第三组最主要成功因素理实咨询-战略管理培训企企业精神精神3 3、总结一下，、总结一下，中体彩印务的企业精神中体彩印务的企业精神 。第一组第二组第三组企业精神理实咨询-战略管理培训主要战
18、略举措4、这、这5年来公司做的最重要的年来公司做的最重要的3次战略调整。次战略调整。第一组第二组第三组公司做的最重要的3此战略调整 理实咨询-战略管理培训分享成功展现我们每个中体彩印务人心中的梦感谢您的精彩演说，从您的演讲中，我们不仅看到了感谢您的精彩演说，从您的演讲中，我们不仅看到了中体彩印务的创业历史，优秀的企业管理和有力的企中体彩印务的创业历史，优秀的企业管理和有力的企业文化。而且我们看到了中体彩印务更加光明灿烂的业文化。而且我们看到了中体彩印务更加光明灿烂的未来。未来。理实咨询-战略管理培训热烈庆祝中体彩印务战略研讨会圆满成功热烈庆祝中体彩印务战略研讨会圆满成功理实咨询-战略管理培训谢
19、谢大家、欢迎交流沟通谢谢大家、欢迎交流沟通北京办公室北京办公室地地 址：址：北京市东城区东直门外大街46号天恒大厦8层 邮政编码：邮政编码：100027电电 话：话：（86）10-84608511 传传 真真：（86）10-84608508邮邮 件：件：网网 址：址： http:/www.raise-Raise International Consulting Group地址：地址：257-8680 Cambie Road,Richmond,BC,Canada电话：电话：（001）604-278-2690传真：传真：（001）604-278-2906 邮邮 件：件： cscraise- 网网
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