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1、2013年水暖专业培训2013年水暖工程施工管理培训张国栋 陆海波2013年3月序 各位同事好！时光如梭，白驹过隙。我们整装待发以全新的面貌迎接2013年的到来。今年所有工作将在大家紧密的配合下保质保量的完成。在这里我们研讨一下建筑工程中水暖专业的施工管理及人员岗位的素质培训。目录目录班组长岗位技能与职责 样板引路 分户档案水暖工程安装施工质量控制 现场变更及签证流程 .分项工程验收卡制度新工艺新思路售后维修的管理 提高自身价值 升华企业实力班组长岗位技能与职责1.1.班组长安全生产责任：班组长安全生产责任： 班组长是班组生产的指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产负全面责任。
2、班组长负责本班组人员的安全教育培训。 认真执行交接检查制度，进行班前班后的质量、安全检查工作，做好班组自检工作，不违章操作和冒险指挥，有权利有义务阻止班组人 员的违章作业，自觉接受本项目安全生产管理人员的管理和监督。 上级下达合理的指令，班组长必须执行，不许用任何理由来推脱。 安装施工阶段，每月定时必须上报下个月工程计划。 班组长岗位技能与职责2.2.班组长业务要求：班组长业务要求： 班组长工作流程 ：熟悉图纸核算工程量作出材料清单组织人员与土建紧密配合同步施工。 熟悉本职的施工工艺：认真做好和掌握该工程的施工方案与水暖验收规范。 材料计划及使用情况管理。 对甲方、监理的态度要诚恳。 负责工人
3、生产工作安排及食宿安置，出勤统计，工资发放等工作。 掌握所属每个工人的技术素质和工作能力，做到量才使用。加强工人基础素质教育。班组长岗位技能与职责3.3.班组长的工作态度：班组长的工作态度： 班组长要积极的工作，多想方法少些借口，不能有任何的懈怠情绪，以免影响工人的工作态度，给工人做表率，以自己的业务能力去领导工人。 班组长应使班组具有团队精神，要知道十个手指才能打出一个拳头的威力。应多跟工人沟通，和颜悦色，不要高声大嚷，尽量减少或避免摩擦，以免影响工人的劳动积极性。 班组长应熟悉图纸，坚持在现场一线，必须做到每个工作面都了解，须旁站 、层层检查、处处检查 、绝不漏查。发现问题及时解决，不要做
4、事后诸葛。班组长岗位技能与职责 工作中应做到“活”多少心中有数，督促工人在劳动中发挥其所有能力，尽量减少窝工。 工作中遇到的一些自己无法决定事情，应及时与领导沟通，尽快解决。4.4.例会制度例会制度 u 班组长在每天项目例会后对班组工人进行加强教育，以便提高工人自身的安全意识和生产知识。 样板引路制度一、样板引路制度的目的 样板引路制度的目的是加强事前控制，杜绝大面积施工后形成大量质量缺陷造成工期延误及经济损失。二、样板引路制涉及的分项工程 涉及主体、装修等全部分项工程，包括预留洞，排水，雨水，给水，消防，地热暖气，管井等所有分项工程。三、样板引路制度的流程 每个分项工程施工前（包括每个施工队
5、伍），跨年工程重新开工，均做样板工程。样板工程施工前，提前上报公司，样板工程完成后，由项目水暖质检员、水暖班长验收，验收合格后，报项目总工验收，验收合格后，报公司工程部和水暖经理验收，验收合格后，并在样板工程验收卡上签字后，方可大面积施工，样板工程验收卡在项目部保存备查。 样板引路制度四、样板工程的施工段 样板工程的施工段按层或户划分。预留洞，排水分支，给水分支，地热，管井等工程按户划分，其它项目按照分层分段验收。五、样板引路制度的执行负责人 样板引路制度由项目经理牵头执行，技术负责人及工程师负责验收，公司人员监督执行。分户档案总则总则 1.分户档案为正常施工工序的每个房间或部位的验收、图纸、
6、照片，按每户一份制作，并存档。存档资料由楼号工程师（采用word文档格式），移交给档案员。电子版由档案员刻录光盘，打印版有档案员打印，竣工后移交给公司档案室，供客服部或成本部备查。2. 水暖安装隐蔽工程（地热、冷热水分支等）需按每户制作分户档案；非隐蔽工程（如排水，散热器系统）每个户型制作分户档案一套；首层、顶层等非标层及商业均需制作分户档案一套。流程流程1.水暖安装工程必须按样板引路制先做样板，经公司相关人员验收，方可大面积施工。2.正常施工的水电工序完成后，报楼号工程师验收，验收合格后填写验收卡，由水电班组长提供小样图纸，工程师检查管径、间距、长度、根数、标高等等技术指标是否符合图纸，并由
7、工程师拍摄相应照片，整理之后移交档案员。3.档案员在全部竣工后整理电子版刻录光碟，打印，移交公司档案室。样本见附件：片段.shs细则细则 1.地热系统 地热系统铺设完成并打压合格后，由水暖班组报楼号工程师验收，并检查压力试水。合格后签验收卡，并拍摄照片，照片按每个房间拍摄，能够体现间距、管路走向、根数等，房间在小样图上标号。 2.室内冷热水分支管道 冷热水管道铺设完成并打压合格后，由水暖班组报楼号工程师验收，并拍摄照片，照片注明位置，照片要体现管道走向、接头、管件等。 3.排水主管及分支 排水主管及分支安装完成后，由水暖班组报楼号工程师验收，并拍摄照片，照片注明位置，照片要体现管道走向、接头、
8、管件等。每个户型均需做至少一套分户档案。 4.散热器采暖系统 散热器系统完成后，水暖班组报楼号工程师验收，并拍摄照片，照片注明位置，照片要体现管道走向、地槽形式、接头、弯头、阀门。每个户型均需做至少一套分户档案。 5.管井给排水、消防、采暖主管道及公共区域设施 管井主管道安装完成后，水暖班组报楼号工程师验收，并拍摄照片，照片注明位置。管道变径处、管道接头处、有特殊节点处均需拍摄照片。 水暖安装工程分户档案的执行与监督 分户档案由项目经理及项目总工组织实施，有楼号工程师具体实施，由项目档案员备查。公司品质小组检查列入管理动作检查项，并列入项目经理、项目总工绩效考核项。公司领导随时抽查分户档案执行
9、情况。 冷热水管-分户档案的重要地热隐蔽-多个接头界面交接界面交接 交接班组须达到对方作业要求方可交接。 例如：在水暖作业前， 需保证各个控制线齐全、准 确， 这样既方便水暖作业， 也为以后精准作业打好基础。 合理安排施工进度计划，安排好人员，保证工程按时按质量完成。u施工前准备工作管理：做好图纸会审记录与考虑相关专业之间交叉作业产生的影响。做好施工组织方案。对进场水暖施工人员做技术及安全文明交底。u人员组织：合理组织人员施工。u施工中的主要事项与规范：在主体施工阶段，提前确定好预留孔洞的位置，浇筑时固定好预留管位置。一、质量及材料设备管理：1）建筑给水、排水及采暖工程施工现场应具有必要的施工
10、技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程质量控制。2）建筑给水、排水及采暖工程的施工应按照批准的工程设计文件和施工技术标准进行施工。修改设计应有设计单 位出具的设计变更通知单。3).建筑给水、排水及采暖工程的施工应编制施工组织设计或施工方案，经批准后方可实施。二、施工过程质量控制： 1）建筑给水、排水及采暖工程与相关专业之间，应进行交接质量检验，并形成记录。 2）隐蔽工程应隐蔽前经验收各方检验合格后，才能隐蔽，并形成记录。 3) 地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施。对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 4）管道支、吊、托架的安装，应符合下列规定
11、：l位置正确，埋设应平整牢固。l固定支架与管道接触应紧密，固定应牢靠。l 滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm的间隙，纵向移 动量应符合设计要求。l无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装。l有热伸长管道的吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏移。l固定在建筑结构上的管道支吊架不得影响结构的安全。例：长春工地支架不符合规定 致使通水后管道整体脱落. 5）.弯制钢管，弯曲半径应符合下列规定：l热弯：应不小于管道外径的3.5倍。l冷弯：应不小于管道外径的4倍。l焊接弯头：应不小于管道外径的1.5倍。l冲压弯头：应不小于管道外径。 6）.各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道 系统和设备应做灌
12、水试验。 7).冷、热水管道同时安装应符合下列规定：l上、下平行安装时热水管就在冷水管上方。l垂直平行安装时热水管应在冷水管左侧。 8).室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。9)室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。箱式消火栓的安装应符合下列规定：l栓口应朝外，并不应安装在门轴侧。l栓口中心距地面为1.1m，允许偏差20mm。l阀门中心距箱侧面料140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。l消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm.10)隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的
13、上边缘或底层地面高度。11)排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。如设计无要求时，伸缩节间距不得大于4m。高层建筑中明设排水塑料管道应按设计要求设置阻火圈或防火套管。12)排水主立管及横干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。13)在生活污水管道上设置的检查口或清扫口，检查口中心高度距操作地面一般为1m，允许偏差20mm；检查口的朝向应便于检修。暗装立管，在检查口处应安装检修门。14）低温热水地板辐射采暖地面下敷设的盘管埋地部分不应有接头。 盘管隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作 压力的1.5倍，但不小于0.6MPa. 加热盘管弯曲部分不得出
14、现硬折弯现象，曲率半径应符合下列规定：l塑料管：不应小于管道外径的8倍。l复合管：不应小于管道外径的5倍。15）连接在同一分、集水器上的同一管径各环路加热管的长度宜尽量接近，并不宜超过120m。万科规定不超过90米。16）施工验收后，发现加热管损坏，需要增设接头时，根据不同材质的塑料加热管采用热熔插接式连接或卡套式、卡压式铜制管接头。采用铜制管接头时应在外部增设防腐及其保护措施。铜管宜采用机械连接和焊接连接。无论采用何种接头，在装饰层上应设有明显标志。注意事项与往年施工缺失 .排水管道坡度控制，严防管道倒坡及埋地管道基础加固（提前做好预防管道冬季防冻措施），隐蔽管道在隐蔽前做灌水试验，报请上级
15、主管单位验收方可隐蔽。 .排水主立管道检查口和分支检查口的胶垫在管道安装完成后统一检查和清理干净。排水分支管道准确位置。预埋给水管道提前试压稳压通水运行。消防管道交工前试压完成，在入住前将消防通水稳压。采暖管道和地热试压通水。在所有通水前检查好阀门是否密封严闭，通水时一定要先通主管道，然后在分户通水确保安全。水暖专业缺失2012缺失记录案例：排水管道检查口盖，没安装。案例影响：业主装修结束 发现漏水。引起索赔。水暖专业缺失2012缺失记录案例： 不按图施工、偷工减料； 即使变更也无资料留存。 兰乔、蓝湾地热。案例影响：业主发现-如卫生间淋浴地面不热。引起索赔。水暖专业缺失2012缺失记录案例：
16、采暖系统送水不规范。案例影响：水淹精装完成的住户，造成索赔。水暖专业缺失2012缺失记录案例：给水管试压疏忽，管道破损。案例影响：水淹住户， 造成索赔。水暖专业缺失2012缺失记录案例：穿墙管道眼没封堵。案例影响：室外水涌入地下室，引起索赔。水暖专业缺失2012缺失记录案例：由于分水器质量问题，引起泄漏。案例影响：水淹住户，造成索赔。 工程收尾时的质量控制：工程在收尾时后为了赶工期，质量就会疏忽了，我们加强收尾工程时候的质量管理力度，加强成品保护意识，安排好人员，保证工程按时按质量完成。工人安全文明施工管理：1.水暖施工人员进场后及进行现场安全文明施工教育，机械设备没有证件不能随便使用，临时电
17、线及电气设备经过专业电工接入。尤其是水电焊工加强培训，在水电焊施工现场必须配备灭火器。2.水暖施工人员在使用材料现场要摆放整齐，做到工完料静场清工完料静场清。施工材料计划使用及管理安排水暖施工做好优秀的施工组织方案，每个单项工程开始都要对水暖安装人员进行技术交底，实行样板引路，合理安排管材管件使用量，减少材料浪费。样板中用的管材与管件都要记录，经过验收以后，水暖施工人员按照样板进行施工。材料使用记录如下表： 水暖材料管理方案 一个工地内有两个或两个以上的水暖施工班组，各班组的材料自己管理，材料使用划分清楚。工人支出材料自己管理，谁丢失谁负责，破损管件进行调换。由班组长和保管做好材料使用部位及数
18、量的记录。甲供材管理流程 各项由专业工程师或水暖施工人员按核算材料计划报与现场成本核算员及成本工程师。经过审核后报与公司采购部统一盖章后，再报与甲方。与精装房的配合u 给水点标高及位置要求精准u 地热及给水试压预留压力表移交精装u 分户档案和界面交接移交精装u 排水分支位置精确现场变更及签证流程 1、现场变更及签证，由现场项目总工在网上发起，发起后，施工队长、工程师会在网上查看到，并且成本部经理也会查看到，成本部经理指定相应成本工程师，由成本工程师督促项目总工完成变更及签证前期工作，成本工程师负责后期工作。（变更及签证需要在网上建立流程） 2、网上流程： 1）第一条线：总工提出工程师及工长打印
19、任务单分包按任务单施工施工完后工程师或队长验收总工签字项目经理签字月底分包持任务单结算（月清）。 现场变更及签证流程 2）第二条线：总工提出成本部审核签证工料表总工定稿甲方签字确认成本部门根据分包完成的任务单进行报价成本部门负责后期清算。 3、变更及签证：各项目严禁水电负责人直接从甲方接活，必须先跟总工谈。接到总工任务单再组织施工。如果甲方不理解虚心向他们解释。分项工程验收卡制度一 验收卡流程 各分包班组必须设置质检员，分项工程在施工过程中由施工班组质检员进行自检，当每检验一批施工完成并自检合格后，由班组质检员报楼号工程师验收，验收合格后由楼号工程师在验收卡上签字、并盖项目部公章。每月付工程进
20、度款时及工程竣工结算时，项目经理按全部检验批验收卡（验收合格的）进行结算、付款，没有验收卡或验收不合格的部位不予结算付款。二、检验批的划分 检验批划分原则是主体结构按层、单元；装修工程按户划分。三、验收卡格式 原则上包括检查项目、检查验收标准，验收卡内一般包括第一次验收和第二次验收，第一次验收不合格，给予一次整改机会，第二次验收仍不合格，将按公司的奖罚制度进行罚款。四、验收卡制度的监督 公司检查小组随时监督检查验收卡及验收标准执行情况。每个分项工程的完工结算单必须附有该分项工程的全部检验批验收卡（验收合格的），如没有或不全，公司将调查原因，追究相关人员的责任（包括班组长、工程师、技术负责人、项
21、目经理）。月底支付工程进度款（竣工结算）时，由项目经理根据验收卡结算并填写月产值报表（结算时使用结算单）（见附件）。然后在网上申请资金，批复后。财务付款时，必须在月产值报表（或结算单）后附验收卡。五、验收卡制度应在分包合同中予以明确。验收卡一式三份，分包负责人一份，项目部两份分别用于进度款支付和竣工结算。 备注： 1、分包人必须设质检员一名，在由楼号工程师验收前，分包质检员必须全部验收合格后，报楼号工程师进行验收，项目技术负责人进行抽检。 2、楼号工程师在第一次验收后，发现未达到规范及合同要求的规定整改时间，分包人必须在规定的整改时间内完成整改，如在规定时间内未完成整改的按分项工程管理制度罚款
22、，并在2个工作日内完成整改，整改仍未达到验收标准的结算时不予结算工程款。 3、未经楼号工程师验收签字的工程在结算时不予结算工程款。 4、按实际工程量（如粘灰面积、防水实际面积、个数等等）结算的分包工程，工程验收卡上经分包负责人和楼号工程师签字验收的工程量作为最终结算工程量。备注： u 分包队伍在进入现场施工前，必须做样板工程，样板工程施工后，施工班组自检合格后，报验。u 分包队伍报验后，项目经理组织技术负责人、相关工程师验收，验收合格后在验收单上签字。u 项目部验收合格后，报公司验收。未经公司验收的样板工程，不得进行下步大面积施工。u 本卡一式两份，分包人一份、项目部一份。项目部存档备查。施工
23、作业面交接施工作业面交接 施工单位相关作业完成做相关检查，经监理总包共同验收，交接单位、接收单位，监理单位等负责人签字后，移交下一施工单位。新工艺新思路 精装房的标准日益提高，相对带来的水暖的管线越来越复杂，水暖设备多样化，同样要求各个分项的配合精度相对提高。提前做好图纸深化、会审。需保证各个控制线齐全、准确，这样既方便各个专业作业，也为以后精准作业打好基础。 售后维修售后维修的管理： 提高维修工人的认识和素质，积极配合客服完成售后维修任务，配备专业技术一流的工人，及时快速的完成维修，尽最大能力减少不必要的损失。 接到客服部指令： 态度端正、 工作积极、 带好工具、迅速赶到现场、并配合其他专业
24、。 如有争议、也不应推诿、由公司客服经理处理。 提高自身价值 升华企业实力1.掌握岗位基础理论，对本专业知识要做到精益求精。避免失误和错误，学会处理复杂工作，通过独特经验化解疑难杂症，在本职工作中享受快乐。使自己成为高标准的专业人才。2.要有创新意识。创新取决于以下三方面：要唤醒心中的创新潜力对周围事物的关心和兴趣创造力=综合能力+想象力3.端正工作态度、爱岗敬业。4.心态归零，切勿好高骛远。提高自身价值 升华企业实力5.做好每一件平凡的事，你就不平凡。换句话说，在岗位上做好每一件，这个岗位就重要了。6.工作中主要借口不完成任务的借口太难了不负责任的借口不关我的事不找方法的借口条件不够不努力的
25、借口我不行不专业的借口差不多不超越的借口到顶了效率低的借口太忙了 提高自身价值 升华企业实力不上进的借口我就这样了，怎么着？不学习的借口我够明白了！7.团队精神：无规矩 不方圆：团队必须要有凝聚力。怀疑无处不在：金无足赤、人无完人。8.执行力 执行力是把想法赋以行动，行动变成结果，保质保量的去完成任务的能力。 讨论话题讨论话题您认为怎样做才能推行公司制度流程？您认为怎样做才能推行公司制度流程？您认为怎样做才能推行公司制度流程？您认为怎样做才能推行公司制度流程？对项目部与专业班组的配合，您有何建议？对项目部与专业班组的配合，您有何建议？对项目部与专业班组的配合，您有何建议？对项目部与专业班组的配合，您有何建议？您对水暖专业每年培训的建议您对水暖专业每年培训的建议您对水暖专业每年培训的建议您对水暖专业每年培训的建议。结束语结束语 2013年我们要在公司领导组织下积极完成分配的所有任务，提升我们的业务水平和能力，保质保量的完成项目的水暖工程。日善毫厘 成就健康企业谢谢！
