《项目发展与项目经理职业提升规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目发展与项目经理职业提升规划（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理发展与项目项目管理发展与项目经理职业提升规划经理职业提升规划Project Management College美国项目管理学院美国项目管理学院PMC简介简介成立于1999年项目管理全球教育培训资源提供商董事长Kent Crawfort ，曾连续25继任PMI前主席并使PMI呈40倍发展成为全球PM标准制定者美国解决方案机构PM Solutions（PMS）和美国商业实践中心Business Practice Center(BPC)的姊妹机构主要为美国前500强企业提供项目管理解决方案和培训咨询卡内基梅隆大学CIO学院IT项目管理认证证书课程的合作开发者和证书的联合颁发者Project
2、 Management College美国项目管理学院美国项目管理学院PMC简介简介PMC和PMS机构的Chinaman 均是Kent Crawford 肯特克劳福特先生, 他即是前任的PMI的主席。Kent任PMI主席期间的卓越成就就是在他任期内使成40倍发展壮大，使美国一举发展成为全球最大的项目管理协会,成为全球项目管理体系认证标准的制定者.在他离任之后的4年的时间里，他与原的高层骨干们组建了PMC及PMS，致力于面向客户的具体需求为客户提供最有针对性的项目管理解决方案及有效的培训课程。因他在项目管理领域的卓越成就，于2003年九月被PMI授予全球项目管理领域杰出贡献奖。让我们看一下我们P
3、MC的客户群PM Solutions项目管理解决方案机构项目管理解决方案机构Business Practice Center商业实践中心商业实践中心PM College美国项目管理学院美国项目管理学院目标客户：目标客户：美国美国500强企业强企业 世界世界2000强企业强企业以项目管理咨询服务起步的以项目管理咨询服务起步的 PM CollegePM College/PM Solutions部分客户名单部分客户名单零售业零售业零售业零售业坎贝拉公司麦当劳音乐天地有限零售软件业软件业软件业软件业SAP 德泰克系统公司海博隆解决方案美信公司科技与电信业科技与电信业科技与电信业科技与电信业安迅资讯北电
4、网络摩托罗拉 特拉伯斯朗讯科技挪威国家电信运输业运输业运输业运输业巴克合作伙伴有限公司联邦快递公司公用业公用业公用业公用业 东北公用佛罗里达水利公用化学制品业化学制品业化学制品业化学制品业阿什兰公司 利安德化学公司特里玛有限公司建筑与工程业建筑与工程业建筑与工程业建筑与工程业埃克塞尔合同管理法马通科技咨询业咨询业咨询业咨询业安永会计师事务所娱乐与媒体娱乐与媒体娱乐与媒体娱乐与媒体百视达探索频道 纽约时报公司保险与金融服务业保险与金融服务业保险与金融服务业保险与金融服务业第一银行万比科恩保险公司辛辛那提金融公司 海勒金融公司梅伦投资者服务俄亥俄全美金融服务 州立农业保险韦斯特科普先锋集团制造业制
5、造业制造业制造业通用汽车欧文斯科宁 史迈菲特-史东纸箱公司维尔豪泽非营利机构非营利机构非营利机构非营利机构项目管理协会制药与保健业制药与保健业制药与保健业制药与保健业阿斯利康制药卡迪诺配销公司雅培公司安万特公司基因科技公司阿莫仙医药公司项目管理学院项目管理学院PMC/项目管理解决方案项目管理解决方案PMS部分客户简介部分客户简介 公司名称年销售额($)员工人数公司名称年销售额($)员工人数全球化学制品生产商全球化学制品生产商制药生产商制药生产商阿什兰7,450,000,00024,300阿斯特捷利康制药18,400,000,00054,600利安德3,650,000,0003,350雅培18,
6、500,000,00071,819娱乐娱乐安万特20,200,000,00078,099百视达5,880,000,00021,100基因科技3,080,000,0005,252报纸出版报纸出版女装连锁店女装连锁店纽约时报3,160,000,00012,150莉米特8,049,000,00028,400全球银行业全球银行业软件业软件业第一银行13,300,000,00073,685思爱普SAP AG8,030,000,00028,961全球汽车业全球汽车业全球网络全球网络通用汽车189,900,000,000365,000安迅资讯NCR5,560,000,00029,700林业与建筑业林业与建筑
7、业北电网络9,600,000,00036,960维尔豪泽19,200,000,00056,787全球电信生产商全球电信生产商项目管理项目管理摩托罗拉25,800,000,00097,000项目管理协会34,100,000130全球邮件快递全球邮件快递全球快餐全球快餐联邦快递22,500,000,000134,000麦当劳16,000,000,000413,000电业电业东北公用5,940,000,000 6,561PMC部分课程及服务项目信息部分课程及服务项目信息认证项目证书颁发认证项目证书颁发 美国项目管理学院PMC 卡内基梅隆大学海兹管理学院CIO学院 证书一：证书一： IT项目管理硕士证
8、书课程项目管理硕士证书课程 19天天-管理技术项目-确定和管理IT需求-IT项目成本和进度管理-IT风险管理-IT环境中的项目领导艺术-IT项目实践 证书二：项目管理硕士证书课程证书二：项目管理硕士证书课程 18天天-项目管理要素-项目成本及进度管理-项目环境中的领导艺术-项目风险管理-多个项目管理-项目管理实践-承包商管理- 合同及谈判技巧 初级培训课程初级培训课程-项目管理快速通道 （PMP考前辅导）5天-团队成员的项目管理 2天中级培训课程（组织级）中级培训课程（组织级）-项目管理实战腾飞学校 5天-复杂 IT项目管理 3天-项目沟通管理 3天-挽救受困的项目 2天-机智违抗 2天高级培
9、训课程（企业战略级）高级培训课程（企业战略级）-战略项目办公室-提升组织机构执行力 5天-决策执行人的项目管理 1天-项目管理成熟度 3天服务项目：服务项目：-项目经理能力评估 项项 目目 管管 理理 的的 价价 值值 The Value of Project Management改改 善善 组组 织织 绩绩 效效Improving Organizational EffectivenessThe Essentials of Project Management is Processes and Tools to Improve Organizational Performance项目管理要素是
10、项目管理要素是 改善组织绩效的改善组织绩效的 -流程和工具流程和工具从历史的角度看，从历史的角度看，IT项目绩效项目绩效组组 织织 内内 部部 的的 信信 息息 技技 术术 项项 目目 绩绩 效效49%28%23%ChallengedSucceededFailed项目管理：产业新状态项目管理：产业新状态项目管理问题60%22%48%63%37%37%36%0%10%20%30%40%50%60%70%80%资源配置资源配置逾期逾期/超过预算超过预算过多过多/错误的项目错误的项目非一致性的方法非一致性的方法项目经理的能力项目经理的能力项目的可见度项目的可见度经济压力经济压力什什么么因因素素能能使
11、使项项目目管管理理的的改改进进起起步步得得以以实实现？现？ 项目管理三级发展态势项目管理三级发展态势组织级（复合）项目管理单项目控制级企业级项目管理项目管理办公室的三种类型项目管理办公室的三种类型项目管理办公室的三个等级项目管理办公室的三个等级 & 在企业组织结构中的位置在企业组织结构中的位置运营部IT事业部财务部企业级项目管理办公室第3级战略项目办公室应用开发系统集成技术支持项目项目控制办公室总裁事业部级项目管理办公室第2级业务单元项目办公室第1级项目控制办公室从战略到项目，战略项目办公室的影响从战略到项目，战略项目办公室的影响Ver 4.1 April 2005 Professional
12、Development Solutions, Inc.项目项目项目项目目的目的收益收益回顾回顾组织的战略组织的战略战略战略项目管理项目管理办公室办公室组织项目管理成熟度模型组织项目管理成熟度模型PMMMPMSPMS成熟度解决方案标成熟度解决方案标成熟度解决方案标成熟度解决方案标过程技术人员过程技术人员过程技术人员最低成熟度最低成熟度最低成熟度最低成熟度训练过程训练过程训练过程训练过程标准化过程标准化过程标准化过程标准化过程预测过程预测过程预测过程预测过程连续改进过程连续改进过程连续改进过程连续改进过程组织组织组织过程技术人员组织过程技术人员组织项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型PMMM与与P
13、MBOK 项目管理成熟度模型PMMM，作为一个开始，其低层结构是：项目管理协会PMI的项目管理知识体系指南PMBOK项目办公室是如何帮助组织增加成熟度项目办公室是如何帮助组织增加成熟度的？的？项目支持提供咨询/指导过程/标准培训项目管理项目管理软件项目管理办公室与培训项目管理办公室与培训项目办公室是经理和团队培训的中心焦点-确定高效项目经理所需的能力-提高高级管理人员的意识-加强团队成员的参与典型情况下，项目办公室应参与到特定项目管理培训供应商的工作中，以使培训被调整为针对企业组织文化与方法论的标准化课程。项目目标实现的四组影响因素项目目标实现的四组影响因素研究证明研究证明： 1.超级的项目经
14、理 对项目的影响大约占50% 2. 项目办公室的组织 对项目的影响大约占 20% 3. 东道主的组织 对项目的影响大约占20% 4. 外部环境 对项目的影响大约占10% 很显然， 战略项目管理办公室作为组织内项目管理中心，可以做为未来优秀项目人才的培养基地， 故战略项目管理办公室与人事部门合作建立企业人才的职业及提升途经PM College 项目经理职业途径规划项目经理职业途径规划项目管理基础知识课程项目管理基础知识课程/ 团队成员的项目管理团队成员的项目管理成本与进度成本与进度风险风险领导力领导力合同与谈合同与谈判判组合项目组合项目模拟模拟项目管理在职培训项目管理在职培训PMP考试及认证考试
15、及认证/认证前培训认证前培训 5天天管理集成项目管理集成项目 2天天机机智智违违抗抗优优普普项项目目经经理理的的区区别别 2天天多项目管理多项目管理 2天天项目管理核心课程项目管理核心课程 18天天优秀项目经理腾飞学校优秀项目经理腾飞学校 5天天复杂复杂IT项目管理项目管理 3天天挽救受困的项目挽救受困的项目 2天天监监督督能力能力诊断诊断个人个人发展发展计划计划PMC/美国卡内基梅隆大学美国卡内基梅隆大学IT项目管理硕士认证证书项目管理硕士认证证书 19天天中国数所高校转移8个工硕学分PMC/美国卡内基梅隆大学美国卡内基梅隆大学项目管理硕士认证证书项目管理硕士认证证书 18天天项目管理成熟度
16、项目管理成熟度 3天天战略项目管理办公室战略项目管理办公室 5天天继续教育继续教育/新资格认证新资格认证单单项项目目级级企企业业级级多多项项目目级级项项目目经经理理与与团团队队培培训训项项目目经经理理企企业业级级高高管管关于关于IT项目管理硕士认证证书项目管理硕士认证证书证书名称证书名称： IT Project Management Masters Certificate 译文：IT项目管理硕士认证证书课程开发：课程开发：卡内基梅隆大学CIO学院/美国项目管理学院PMC证书颁发证书颁发：卡内基梅隆大学CIO学院/美国项目管理学院PMC课程长度课程长度： 共6门课 19天 133课时学习顺序：学
17、习顺序：-开开 始始：管理技术项目 （3天）-然后进行：然后进行：确定和管理IT需求 （3天）-按任意顺序进行以下课程：按任意顺序进行以下课程： IT项目成本和进度管理 （3天） IT风险管理 （3天） IT环境中的项目领导艺术（3天）-最后完成最后完成 IT项目实践 （4天）PM College企业服务计划企业服务计划PMC可以为企业的人力资源部门在招聘或考核可以为企业的人力资源部门在招聘或考核中提供如下服务中提供如下服务项目经理能力评估 该能力评估可以协助企业考察出谁是最有潜力成为优秀项目经理的最佳人选。项目管理知识评估体系PMKAP 以PMBOK九大知识领域为大纲的问卷测试，还可用来开发基于企业团队现有能力的具体培训项目Thanks！ Project Management College美国项目管理学院+86-10-82037928 82036782
