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1、如果它给我们的第一印如果它给我们的第一印象是象是肮脏、杂乱、昏暗、肮脏、杂乱、昏暗、污秽污秽，再加上，再加上通道狭窄，通道狭窄，成品及半成品四处乱放成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有下订单的勇气也都没有了。了。工厂的第一印象工厂的第一印象7S管理定义：是指在生产现场中将人员、机器（设备）、材料、方法等生产要素进行有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到
2、提高整体工作质量的目的。 S1整整 理理真整洁！真乱！1S、整理（Seiri）：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 整整 顿顿S22S、整顿（Seiton）：将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。S3清清 扫扫3S、清扫（Seio）：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的工作环境。S4清清 洁洁#操作手册4S、清洁（Seiketu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 S5安安 全全5S、安全（Safety）：清除隐患，排除险情，预防事故的发生，保障员工的人身安全和生产的正常运行。S
3、6速速 度度6S、速度（Speed）：强化执行力，发挥人、机、物的最大潜力，提高生产效率。 S7素素 养养7S、素养（Shituke）：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 具体措施：1、消灭跑、冒、滴、漏现象 2、“沟见底、轴见光、设备见本色”3、“无蜘蛛、无积灰、无积水、窗明几净”4、“定置、定位、看板管理”5、“帐、卡、物相符（仓库内）财务要下去查 开会总结、持续改进提高：定期开些总结会，可建立健全相应奖惩措施。 介绍一： 5S 5S 活动的内容活动的内容 1 1S S ：整理整理(Seiri) (Seiri) ：一切无用之物坚决清出现场一切无用之物坚决清出现场2S 2
4、S ：整顿整顿(Seiton) (Seiton) ：有用之物科学摆放有用之物科学摆放 - -定置化、目视化、彩色化定置化、目视化、彩色化. .3S 3S ： 清扫清扫(Seiso) (Seiso) ：经常保持上述状态经常保持上述状态4S 4S ：清洁清洁(Seikeetsu) (Seikeetsu) ：扩大、深入和提高扩大、深入和提高5S 5S ：素养素养(Shitsuke) (Shitsuke) ：养成良好的习惯和作风养成良好的习惯和作风 介绍二：准时生产方式介绍二：准时生产方式 JIT (Just In Time)A、 概况：1953年日本丰田汽车公司创建，61年全公司推广，70 年日本国
5、内大力推广，80年代美国开始引进，87年有25%公司应用，92年已达55%，美国称之为“ 瘦型生产方式” 。 ( Lean Production )。中国80年代也开始引进,如长春一汽引进、吸收、消化、发展,称之为“精益生产方式”。B、概念： 在准确时间内生产出准确数量的合格产品；C、实质：杜绝生产中的一切无效劳动与浪费D、目标：零库存、零废品、零搬运、零准结时间、短周期等。JIT是一套综合性的方法是一套综合性的方法主要内容有主要内容有： - 看板管理看板管理 - 多机床看管多机床看管 - 快换工装快换工装 - 集中磨刀集中磨刀 - 设备零故障修理设备零故障修理 - 五不流质量控制五不流质量控
6、制 - “5S”管理管理 看板管理看板管理让所有人一看就知道怎样做让所有人一看就知道怎样做公示类：公示类：公示类：公示类：岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程作业类：作业类：作业类：作业类：工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程设备类：设备类：设备类：设备类：平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划品质类：品质类：品质类：品质类：质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级事务类：事务类：事务类：事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐谢 谢！
