1.为什么要创意

上传人:桔**** 文档编号:569745479 上传时间:2024-07-30 格式:PPT 页数:14 大小:3.78MB
返回 下载 相关 举报
1.为什么要创意_第1页
第1页 / 共14页
1.为什么要创意_第2页
第2页 / 共14页
1.为什么要创意_第3页
第3页 / 共14页
1.为什么要创意_第4页
第4页 / 共14页
1.为什么要创意_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《1.为什么要创意》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.为什么要创意(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、创意创意 & & 自自律律创意创意 & & 自自律律创意创意 & & 自律自律社会社会发展的三展的三阶段段农业社会会产业社会会知识社会会1万年前300年前30年前1次产业2次 产业3次 产业地主资本家知本家?P = f(L)P = f(K,L)P = f (K,L)T第3次浪潮之后是 ?新的世界是什么样子的新的世界是什么样子的新的世界是什么样子的新的世界是什么样子的? ?创意性社会会(Creativity Society) 右脑为中心的右脑为中心的 梦想梦想/想象力想象力 书籍和理论的实践以后形成书籍和理论的实践以后形成 异质的多样性异质的多样性 左脑为中心的 计算 / 预测 理论适用于市场

2、同质的凝聚力 以Idea为基础的价值创出 Creativity, Imagination, Innovation 顾客 经验 创造 以情报为基础的理论性预测 Cost, Quality, Delivery 技术及产品的革新(Source : NOMURA 证券)(注:日本证券公司)当当 前未 来来速度和无边界速度和无边界速度和无边界速度和无边界 Hyper-Competition超竞争( Hyper : 极端极端,强化强化,过度非正常状态过度非正常状态): 竞争过于激烈,竞争的本质发生改变竞争过于激烈,竞争的本质发生改变 无警觉性无警觉性 突变突变/激变性激变性 不确定性不确定性- 机会机会/

3、危机的无警觉危机的无警觉,本社竞争力本社竞争力/竞争者突变竞争者突变 - 现有强点选择现有强点选择/集中达到界限集中达到界限. - 追求慎重的传统经营界限追求慎重的传统经营界限- 正确的意向决定正确的意向决定 迅速的意识决定迅速的意识决定 - 预测不可能预测不可能- 计划基盘经营的界限计划基盘经营的界限主要特征 只有一等才能存活只有一等才能存活只有一等才能存活只有一等才能存活革新差别化的顾客价值革新差别化的顾客价值革新差别化的顾客价值革新差别化的顾客价值- -创意性革新的竞争创意性革新的竞争创意性革新的竞争创意性革新的竞争- -速度竞争速度竞争速度竞争速度竞争- -创意与自律的文化创意与自律的

4、文化创意与自律的文化创意与自律的文化生命周期生命周期生命周期生命周期(21(21世纪世纪世纪世纪) )First Mover 从追随全球化先进企业的从追随全球化先进企业的Fast Follower转变成转变成First Mover的经营体质的经营体质.- -成功事例成功事例成功事例成功事例 BMBM- -更便宜些更便宜些更便宜些更便宜些, , 更好一些更好一些更好一些更好一些生命周期生命周期生命周期生命周期(20(20世纪世纪世纪世纪) )Fast Follower现有成功方式的反复现有成功方式的反复现有成功方式的反复现有成功方式的反复, , 固定固定固定固定向一等挑战的新时代向一等挑战的新时

5、代向一等挑战的新时代向一等挑战的新时代LG LG 一等一等一等一等 DNADNALG电子子First Mover 代表事例代表事例2009年 在CES发表的 3G 触摸 wa qi手机2008年 开发第4代移动通信市场主流的 Long Term Evolution 终端调制解调器chip2008年 公开世界最初 内含Blue Ray 的新概念 网络 储存2007年 世界上第一个下一代 的双重格式化 player(SMB)上市2007年 在World Congress 2007试演世界最初 3G LTE 商用技术 2007年 公开世界最初HD放送 受信冰箱 2005年 世界最初 DMB笔记本上市

6、2005年 世界最初 259cm(102inch) PDP TV 的开发2004年世界最初一体型 140cm(55inch) LCD TV上市2004年世界最初 180cm(71inch) PDP TV 最初 商用化2004年 世界最初 地上波 DMB手机的开发2003年 世界最初开发量产的双开门冰箱 Dios2003年 世界最初 193cm(76inch) PDP TV 的开发2002年 HOME互联网系统 世界最初商用化 2001年网络洗衣机, 网络空调, 网络微波炉 在世界上第一个上市 1998年世界最初 152cm(60inch) PDP TV 的开发达成一等的资格是什么?达成一等的资

7、格是什么?达成一等的资格是什么?达成一等的资格是什么?- 一直在探索未知的道路- 自行制作规则- 没有Benchmarking对象NO.1NO.1的的的的 命运命运命运命运“自己去 创造 方法”所有人都是社长的时代所有人都是社长的时代所有人都是社长的时代所有人都是社长的时代Gold Collar的黄黄金时代-卡耐基梅隆大学罗伯特卡耐基梅隆大学罗伯特Kerry教授提出教授提出 -数字革命以后,数字革命以后, 急剧的社会变化主导势力急剧的社会变化主导势力登场登场-利用头脑工作的新的社会阶层利用头脑工作的新的社会阶层MuscleKnowledgeProblem BasedWORKWORKTransa

8、ctionBasedCOMPETENCECOMPETENCEBlue CollarWhite CollarGold Collar熟练工熟练工运动员运动员知识人知识人Trend 1Trend 1:Trend 2Trend 2: 企业主要利润来源由企业主要利润来源由 hard 转换为转换为 soft 领将会将会变成热门人才,受到青青睐Trend 3Trend 3: 从从人员结构构的变化趋势上可以看出,事务职在减减少,知识专业人才逐渐成为主要人员金领的崛起金领的崛起:知识应用结果:知识应用结果-报酬导向报酬导向身价在说话身价在说话身价在说话身价在说话唐唐唐唐 骏骏骏骏新华都实业集团 总裁兼CEO 0

9、204年微软(中国)公司总裁 0408年,盛大网络总裁 被誉为中国的“打工皇帝”u“唐氏四大发明”: 大头贴、卡拉OK记分器u 快乐工作的心态汪汪汪汪 涵涵涵涵湖南卫视主持 04年全国最佳综艺节目主持人 最佳娱乐节目主持人 第六届金鹰节中国优秀电视主持人u诙谐幽默的台前功力u带给观众快乐的智慧的人u观众能看到他幕后的努力讨论:能够成为讨论:能够成为讨论:能够成为讨论:能够成为Gold CollarGold Collar的条件的条件的条件的条件Gold Collar ?能够成为能够成为能够成为能够成为Gold CollarGold Collar的条件的条件的条件的条件Gold Collar与其他

10、人的比与其他人的比较CreativityProfessionalityBack-up supports group 成果成果/报偿报偿运动员运动员知识人知识人投资家投资家蓝蓝 领领白白 领领金金 领领Gold Collar的特征:的特征:n重视重视创意力创意力的头脑活用的头脑活用n通过自我研磨,取得最高的专业性通过自我研磨,取得最高的专业性n支援个人的集团力支援个人的集团力n追求彻底的成果和补偿追求彻底的成果和补偿现在需要的是什么现在需要的是什么现在需要的是什么现在需要的是什么 整理一下整理一下 HA CEO 的的 MESSAGE.- 2009. 4. 7 HA CEO - 为什么是创意为什么是创意为什么是创意为什么是创意 & & 自律自律自律自律? ?除了创意,别无选择除了创意,别无选择除了创意,别无选择除了创意,别无选择creativeuCreativity SocietyCreativity SocietyuHyper-CompetitionHyper-CompetitionuFirst MoverFirst MoveruGlobal Top 1Global Top 1uGold ColGold Collalar r的时代的时代的时代的时代

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号