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1、第六章 工程项目施工阶段的进度控制姜姜 波波第一节第一节 概述概述第二节第二节 进度控制的原理进度控制的原理第三节第三节 进度计划实施中的监测与调整进度计划实施中的监测与调整第一节第一节 概述概述 一、基本概念一、基本概念 （一）进度控制（一）进度控制（一）进度控制（一）进度控制 （二）施工进度控制（二）施工进度控制（二）施工进度控制（二）施工进度控制（一）进度控制（一）进度控制是指对工程项目建设各阶段进度总目标及资源优是指对工程项目建设各阶段进度总目标及资源优是指对工程项目建设各阶段进度总目标及资源优是指对工程项目建设各阶段进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，然后在实施过程中检查化配置的
2、原则编制计划，然后在实施过程中检查化配置的原则编制计划，然后在实施过程中检查化配置的原则编制计划，然后在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使实施，如此循环，直到
3、建设工程竣工验收交付使用。用。用。用。工程进度控制的工程进度控制的工程进度控制的工程进度控制的最终目的最终目的最终目的最终目的是确保工程项目按预定是确保工程项目按预定是确保工程项目按预定是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总目标是建设工期。目标是建设工期。目标是建设工期。目标是建设工期。（二）施工进度控制（二）施工进度控制 施施施施工工工工进进进进度度度度控控控控制制制制是是是是项项项项目目目目施施施施工工工工进进进进度度度度计计计计划划划划实实
4、实实施施施施、监监监监督督督督、检检检检查查查查、控控控控制制制制和和和和协协协协调调调调的的的的综综综综合合合合过过过过程程程程，其其其其监监监监控控控控效效效效果果果果如如如如何何何何，是是是是衡衡衡衡量量量量项项项项目目目目管管管管理理理理水水水水平平平平的重要标志之一。的重要标志之一。的重要标志之一。的重要标志之一。项目施工进度控制是一个动态实施过程。项目施工进度控制是一个动态实施过程。项目施工进度控制是一个动态实施过程。项目施工进度控制是一个动态实施过程。 施工进度计划在实施过程中，因为新情况、干扰因素和风险因素，难施工进度计划在实施过程中，因为新情况、干扰因素和风险因素，难施工进度
5、计划在实施过程中，因为新情况、干扰因素和风险因素，难施工进度计划在实施过程中，因为新情况、干扰因素和风险因素，难以执行原定进度计划以执行原定进度计划以执行原定进度计划以执行原定进度计划, , , ,必须按照动态控制原理，不断检查工程项目实际必须按照动态控制原理，不断检查工程项目实际必须按照动态控制原理，不断检查工程项目实际必须按照动态控制原理，不断检查工程项目实际进展情况，并与计划安排进行对比，然后分析偏差及其产生原因，通进展情况，并与计划安排进行对比，然后分析偏差及其产生原因，通进展情况，并与计划安排进行对比，然后分析偏差及其产生原因，通进展情况，并与计划安排进行对比，然后分析偏差及其产生原
6、因，通过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。 如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。修正，再按新的进度计划实施。修正，再按新的进度计划实施。修正，再按新的进度计划实施。二、影响项目施工进度的因素二、影响项目施
7、工进度的因素业主因素业主因素; 设计变更；设计变更；设计变更；设计变更；施工场地条件不能满足工程正常需要；施工场地条件不能满足工程正常需要；施工场地条件不能满足工程正常需要；施工场地条件不能满足工程正常需要；改变原施工进度计划；改变原施工进度计划；改变原施工进度计划；改变原施工进度计划；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素勘察设计因素 勘察资料不准确、错误或遗漏；勘察资料不准确、错误或遗漏；勘察资料不准确、错误或遗漏；勘察资料不准确、错误或遗漏；设计有
8、缺陷或错误；设计有缺陷或错误；设计有缺陷或错误；设计有缺陷或错误；设计对施工未考虑或考虑不周；设计对施工未考虑或考虑不周；设计对施工未考虑或考虑不周；设计对施工未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套。施工图纸供应不及时、不配套。施工图纸供应不及时、不配套。施工图纸供应不及时、不配套。 施工技术因素施工技术因素低估项目施工技术上的难度；低估项目施工技术上的难度；低估项目施工技术上的难度；低估项目施工技术上的难度；不合理的施工方案；不合理的施工方案；不合理的施工方案；不合理的施工方案；施工安全措施不当；施工安全措施不当；施工安全措施不当；施工安全措施不当；没有进行相应的科研和实验；没有进行相
9、应的科研和实验；没有进行相应的科研和实验；没有进行相应的科研和实验；应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验。应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验。应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验。应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验。 自然环境因素自然环境因素施工中遇到不利地质条件；施工中遇到不利地质条件；施工中遇到不利地质条件；施工中遇到不利地质条件；不明的水文气象条件；不明的水文气象条件；不明的水文气象条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；地下埋藏文物的保护、处理；地下埋藏文物的保护、处理；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。洪水、地震、台风等不可抗力等。洪水、
10、地震、台风等不可抗力等。洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素社会环境因素外单位临近工程施工干扰；外单位临近工程施工干扰；外单位临近工程施工干扰；外单位临近工程施工干扰；节假日的限制；节假日的限制；节假日的限制；节假日的限制；临时停水、停电、断路；临时停水、停电、断路；临时停水、停电、断路；临时停水、停电、断路；国外法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、国外法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、国外法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、国外法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。罢工、企业倒闭等。罢工、企业倒闭等。罢工、企业倒闭等。 组织管理因素组织管理因素各种申请审批手续
11、的延误；各种申请审批手续的延误；各种申请审批手续的延误；各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；合同签订时遗漏条款、表达失当；合同签订时遗漏条款、表达失当；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；料、相关作业脱节；料、相关作业脱节；料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各
12、个专业、各个施工过程之间交接、配单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。合上发生矛盾等。合上发生矛盾等。合上发生矛盾等。材料、设备因素材料、设备因素材料、构配件、机具、设备不能满足工程需要；材料、构配件、机具、设备不能满足工程需要；材料、构配件、机具、设备不能满足工程需要；材料、构配件、机具、设备不能满足工程需要；特殊材料及新材料的不合理使用；特殊材料及新材料的不合理使用；特殊材料及新材料的不合理使用；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误等。施工设备不配套，选型失当，安装
13、失误等。施工设备不配套，选型失当，安装失误等。施工设备不配套，选型失当，安装失误等。资金因素资金因素相关方拖欠资金，资金短缺；相关方拖欠资金，资金短缺；相关方拖欠资金，资金短缺；相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。汇率浮动和通货膨胀等。汇率浮动和通货膨胀等。汇率浮动和通货膨胀等。三、进度控制的过程三、进度控制的过程 进度控制的基本对象是工程活动。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度（百分比）逐层统计汇总计算得到的。施工项目进度控制循环图施工项目进度控制循环图施工项目进度控制循环图施工项目进度控制循环图项项项项目目目目进进进进度度度度目目目目标标标标项项项项目目目目进进进进度度度
14、度计计计计划划划划项项项项目目目目计计计计划划划划实实实实施施施施是否出现是否出现是否出现是否出现进度偏差进度偏差进度偏差进度偏差否否否否干扰干扰干扰干扰进度进度进度进度记录记录记录记录的检的检的检的检查与查与查与查与比较比较比较比较分分分分析析析析原原原原因因因因及及及及影影影影响响响响采采采采取取取取纠纠纠纠偏偏偏偏措措措措施施施施能否能否能否能否 按原计划按原计划按原计划按原计划 实施实施实施实施调调调调整整整整或或或或修修修修正正正正计计计计划划划划是是是是可以可以可以可以否否否否1.1.采用各种控制手段采用各种控制手段采用各种控制手段采用各种控制手段保证项目保证项目保证项目保证项目及
15、工程活动及工程活动及工程活动及工程活动按计按计按计按计划及时开始划及时开始划及时开始划及时开始; ; 在工程过程中在工程过程中在工程过程中在工程过程中记录记录记录记录各工程活动的开始和结束时间及各工程活动的开始和结束时间及各工程活动的开始和结束时间及各工程活动的开始和结束时间及完成程度。完成程度。完成程度。完成程度。2.2.在控制在控制在控制在控制期末期末期末期末将各活动的完成程度与计划将各活动的完成程度与计划将各活动的完成程度与计划将各活动的完成程度与计划对比对比对比对比确定确定确定确定整个项目的整个项目的整个项目的整个项目的完成程度完成程度完成程度完成程度; ; 并结合工期、生产成果、劳动
16、效率、消耗等指标，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。评价项目进度状况，分析其中的问题。评价项目进度状况，分析其中的问题。评价项目进度状况，分析其中的问题。3.3.对下期工作作出安排对下期工作作出安排对下期工作作出安排对下期工作作出安排， 对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作作估算，提
17、出调整进度的措施，根据已完成状况作作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。预测新的工期状况。预测新的工期状况。预测新的工期状况。4.4.对调整措施和新计划作出评审对调整措施和新计划作出评审对调整措施和新计划作出评审对调整措施和新计划作出评审，分析调整措，分析调整措，分析调整措，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。施的效果，分析新的工期是否符合
18、目标要求。施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。 四、进度控制的作用四、进度控制的作用1.1.有效地有效地缩短项目建设周期缩短项目建设周期；2.2.减少减少不同单位和部门之间的不同单位和部门之间的相互干扰相互干扰；3.3.落实落实承建单位各项施工承建单位各项施工计划计划，保证施工项，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现；目成本、进度和质量目标顺利实现；4.4.为防止或提出项目为防止或提出项目施工索赔提供依据施工索赔提供依据。第二节第二节 进度控制的原理进度控制的原理一、项目施工进度控制原理一、项目施工进度控制原理系统控制、系统控制、系统控制、系统控
19、制、分工协作控制、分工协作控制、分工协作控制、分工协作控制、弹性控制、弹性控制、弹性控制、弹性控制、信息反馈控制信息反馈控制信息反馈控制信息反馈控制循环控制循环控制循环控制循环控制1.1.系统控制原理系统控制原理项目施工进度控制本身是一个系统工程，项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括：它包括：项目施工进度计划系统项目施工进度计划系统项目施工进度计划系统项目施工进度计划系统项目施工进度实施系统项目施工进度实施系统项目施工进度实施系统项目施工进度实施系统项目经理必须按照系统控制原理，强化其项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。控制全过程。为做好项目施工进度控制工作，必须根据为做好项
20、目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制订出项目项目施工进度控制目标要求，制订出项目施工进度计划系统，它应该包括：施工进度计划系统，它应该包括：施工准备工作计划、施工准备工作计划、施工准备工作计划、施工准备工作计划、施工总进度计划、施工总进度计划、施工总进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划年度施工计划、年度施工计划、年度施工计划、年度施工计划、季度施工计划季度施工计划季度施工计划季度施工计划月（旬）作业计划等内容。月（旬）作业计划
21、等内容。月（旬）作业计划等内容。月（旬）作业计划等内容。2.2.分工协作控制原理分工协作控制原理项目施工进度控制是由项目施工进度控制是由项目施工进度控制是由项目施工进度控制是由分工和协作分工和协作分工和协作分工和协作两个系统组成，两个系统组成，两个系统组成，两个系统组成，它是根据项目施工进度控制机构层次，明确其进度它是根据项目施工进度控制机构层次，明确其进度它是根据项目施工进度控制机构层次，明确其进度它是根据项目施工进度控制机构层次，明确其进度控制职责，并建立控制职责，并建立控制职责，并建立控制职责，并建立纵向和横向纵向和横向纵向和横向纵向和横向两个控制系统。两个控制系统。两个控制系统。两个控
22、制系统。项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理部构成；部构成；部构成；部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。门构成。门构成。门构成。为了提高项目施工进度控制效率，必须在上述分工为了提高项目施工进度控制效率，必须在上述分工为了提高项目施工进度控制效率，必须在上述
23、分工为了提高项目施工进度控制效率，必须在上述分工基础上，加强两个控制系统的协作，使其成为高效基础上，加强两个控制系统的协作，使其成为高效基础上，加强两个控制系统的协作，使其成为高效基础上，加强两个控制系统的协作，使其成为高效率的项目施工进度控制协作系统。率的项目施工进度控制协作系统。率的项目施工进度控制协作系统。率的项目施工进度控制协作系统。 3.3.弹性控制原理弹性控制原理项目施工进度控制涉及因素多、变化大项目施工进度控制涉及因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测和持续时间长，不可能十分准确地预测未来，或做出绝对准确的项目施工进度未来，或做出绝对准确的项目施工进度安排，不能期望项目
24、施工进度目标，会安排，不能期望项目施工进度目标，会完全按照计划日程实现，在确定项目施完全按照计划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须工进度目标时，必须留有余地留有余地，以使项，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。目施工进度控制具有较强的应变能力。4.4.信息反馈控制原理信息反馈控制原理要做好项目施工进度控制的协调工作，必要做好项目施工进度控制的协调工作，必须加强项目施工进度的须加强项目施工进度的信息反馈信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，使项目施
25、工进度朝着计划纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着计划目标进行，并达到预期效果。这样就使项目目标进行，并达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的执行、检查和调整过程，成施工进度计划的执行、检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。为信息反馈控制的实施过程。5.5.循环控制原理循环控制原理项目施工进度控制包括项目施工进度项目施工进度控制包括项目施工进度计计划、实施、检查和调整划、实施、检查和调整四个过程，这实四个过程，这实质便构成一个循环控制系统。质便构成一个循环控制系统。在项目实施过程中，可分别以单项工程、在项目实施过程中，可分别以单项工程、单位工程、分部工程或分项工程为对象单位工程、分部工程
26、或分项工程为对象,建建立不同层次的循环控制系统立不同层次的循环控制系统,并使其循环下并使其循环下去。这样每循环一次去。这样每循环一次,其项目管理水平就会其项目管理水平就会提高一步。提高一步。二、项目施工进度控制的内容二、项目施工进度控制的内容项目施工进度控制的内容可分为项目施工进度控制的内容可分为:事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制（一）施工进度事前控制内容（一）施工进度事前控制内容 编制建设项目施工进度计划；编制建设项目施工进度计划； 编制单项工程施工进度计划；编制单项工程施工进度计划； 编制项目施工进度实施细则；编制项目施工进度实施细则； 协调项目施工进度实施过程。协调项目施
27、工进度实施过程。（二）施工进度事中控制内容（二）施工进度事中控制内容 实施项目施工进度计划；实施项目施工进度计划； 做好项目施工进度记录；做好项目施工进度记录； 严格进行项目施工进度检查；严格进行项目施工进度检查； 分析项目施工进度执行情况，并找出偏差；分析项目施工进度执行情况，并找出偏差； 修改和调整项目施工进度计划；修改和调整项目施工进度计划； 向有关单位和部门报告项目施工进展状况。向有关单位和部门报告项目施工进展状况。3 3、施工进度事后控制内容、施工进度事后控制内容 及时进行项目施工验收工作；及时进行项目施工验收工作； 办理工程索赔；办理工程索赔； 整理项目进度资料，并建立相应档案；整
28、理项目进度资料，并建立相应档案； 加强项目竣工验收管理。加强项目竣工验收管理。第三节进度计划实施中的监测与调整第三节进度计划实施中的监测与调整目标目标调整实施实施监测监测发发发发现现现现偏偏偏偏差差差差一、进度计划实施中的监测过程与方法一、进度计划实施中的监测过程与方法（一）进度监测的系统过程（一）进度监测的系统过程 在工程进度计划实施过程中，应经常、在工程进度计划实施过程中，应经常、定期地对进度计划的执行情况进行跟定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查踪检查,发现问题后发现问题后,及时采取措施加以及时采取措施加以解决。解决。进度计划的实施进度计划的实施进度计划的实施进度计划的实施建立进度数据
29、采集系统建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实际进度数据收集实际进度数据收集实际进度数据收集实际进度数据数据整理、统计、分析数据整理、统计、分析数据整理、统计、分析数据整理、统计、分析实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较能否出现偏差？能否出现偏差？能否出现偏差？能否出现偏差？进入进度调整系统进入进度调整系统进入进度调整系统进入进度调整系统是是是是否否否否1.实际进度数据收集实际进度数据收集对进度计划的执行情况进行对进度计划的执行情况进行对进度计划的执行情况进行对进度计划的执行情况进行动态跟踪动态跟踪动态跟踪
30、动态跟踪是计划执行是计划执行是计划执行是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。是进度控制的关键步骤。是进度控制的关键步骤。是进度控制的关键步骤。动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可度
31、的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。确或决策失误。确或决策失误。确或决策失误。一般说来，动态跟踪进度控制的效果与收集数据一般说来，动态跟踪进度控制的效果与收集数据一般说来，动态跟踪进度控制的效果与收集数据一般说来，动态跟踪进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关，而进度检查的时间间隔又资料的时间间隔有关，而进度检查的时间间隔又资料的时间间隔有关，而进度检查的时间间隔又资料的时间间隔有关，而进度检查的时间间隔又
32、与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因素相关。素相关。素相关。素相关。2.实际进度数据的加工处理实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据例如，对检查时段实际
33、完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。的百分比等。的百分比等。的百分比等。 3.实际进度与计划进度的比较分析实际进度与计划进度的比较分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行情况与计划目可以确定建设工程实际执行情况与计划目标
34、之间的差距。标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。致的结论。致的结论。致的结论。 （二）实际进度与计划进度的比较方法（二）实际进度与计
35、划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：方法有：横道图、横道图、S曲线、曲线、香蕉曲线、香蕉曲线、前锋线、前锋线、列表比较法。列表比较法。1.1.横道图比较法横道图比较法 横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。方法。采用横道图比较法，可以形
36、象、直观地反采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。映实际进度与计划进度的比较情况。例如：例如：某工程项目基础工程的计划进度和截止到某工程项目基础工程的计划进度和截止到第第9 9周末的实际进度周末的实际进度如图如图，其中细线条表示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。该工程计划进度，粗实线表示实际进度。某基础工程实际进度与计划进度比较图某基础工程实际进度与计划进度比较图某基础工程实际进度与计划进度比较图某基础工程实际进度与计划进度比较图工作工作工作工作名称名称名称名称挖土方挖土方挖土方挖土方做垫层做垫层做垫层做垫层支模板支模板支模板支模板绑钢筋绑钢筋绑
37、钢筋绑钢筋混凝土混凝土混凝土混凝土回填土回填土回填土回填土持续持续持续持续时间时间时间时间6 6 6 63 3 3 34 4 4 45 5 5 54 4 4 45 5 5 5计计计计 划划划划 进进进进 度度度度 （周）（周）（周）（周）1 1 1 13 3 3 32 2 2 25 5 5 54 4 4 46 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9计划计划计划计划进度进度进度进度检查检查检查检查日期日期日期日期实际实际实际实际进度进度进度进度10101010121212121111111113131313141414141515151516161616从图中实际进度与计划进度的比
38、较可以看从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第出，到第9 9周末进行实际进度检查时，周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；挖土方和做垫层两项工作已经完成；挖土方和做垫层两项工作已经完成；挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成支模板按计划也应该完成，但实际只完成支模板按计划也应该完成，但实际只完成支模板按计划也应该完成，但实际只完成75757575，任务量拖欠任务量拖欠任务量拖欠任务量拖欠25252525；绑扎钢筋按计划应该完成绑扎钢筋按计划应该完成绑扎钢筋按计划应该完成绑扎钢筋按计划应该完成60606060，而实际只完成，而实际只完成，而实
39、际只完成，而实际只完成20202020，任务量拖欠，任务量拖欠，任务量拖欠，任务量拖欠40404040。2. S2. S曲线比较法曲线比较法S曲线比较法曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。计划比较的一种方法。从整个工程项目实际进展全过
40、程看，单位时间投入从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也成同样的变与其相对应，单位时间完成的任务量也成同样的变与其相对应，单位时间完成的任务量也成同样的变与其相对应，单位时间完成的任务量也成同样的变化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈化规律
41、，而随工程进展累计完成的任务量则应呈化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈S S形变化。由于其形似英文字母形变化。由于其形似英文字母形变化。由于其形似英文字母形变化。由于其形似英文字母“ “S”S”，S S曲线因此曲线因此曲线因此曲线因此而得名。而得名。而得名。而得名。单位时间完成任务量单位时间完成任务量单位时间完成任务量单位时间完成任务量单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量曲线时间时间时间时间a a累计完成任务量累计完成任务量累计完成任务量累计完成任务量反曲点反曲点反曲点反曲点S S S S曲线曲线曲线曲线a a时间时间时间时间（a a a
42、 a）（b b b b）时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线 确定单位时间计划完成任务量；确定单位时间计划完成任务量； 计算不同时间累计完成任务量；计算不同时间累计完成任务量； 根据累计完成任务量绘制根据累计完成任务量绘制S曲线。曲线。 S S曲线的绘制方法曲线的绘制方法实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较累计完成百分比累计完成百分比累计完成百分比累计完成百分比（%）实际实际实际实际完成完成完成完成日期日期日期日期101010100 0 0 0计划计划计划计划预测预测预测预测QQQQb b b b b b b b计划计划计
43、划计划完成完成完成完成日期日期日期日期a a a a实际实际实际实际QQQQa a a aTTTTa a a aT T T Ta a a aTTTTb b b bT T T Tb b b bTTTT时间时间时间时间检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期通过比较实际进度通过比较实际进度S曲线和计划进度曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：曲线，可以获得如下信息： 工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况 工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间 工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量 后期工程进度预测后期工程进度预测3.3
44、.香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法100100100100ESESESES曲线曲线曲线曲线LSLSLSLS曲线曲线曲线曲线优化曲线优化曲线优化曲线优化曲线时间时间时间时间计划完成日期计划完成日期计划完成日期计划完成日期香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条S S S S曲线组合而成的闭合曲线。曲线组合而成的闭合曲线。曲线组合而成的闭合曲线。曲线组合而成的闭合曲线。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制制S曲线，称为曲线，称为ES曲线。曲线。如果以其中各项工作
45、的最迟开始时间安排进如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制度而绘制S曲线，称为曲线，称为LS曲线。曲线。两条两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。两条曲线是闭合的。在一般情况下，在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似似“香蕉香蕉”，故称为香蕉曲线，故称为香蕉曲线 香蕉曲线比较法的作用香蕉曲线比较法的作用 合理安排工程项目进度计划合理安排工程项目进度计划 如果各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致投如果各项工作均按其最早开始时间安排进
46、度，将导致投如果各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致投如果各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致投资加大；而都按其最迟开始时间安排进度，又将导致工资加大；而都按其最迟开始时间安排进度，又将导致工资加大；而都按其最迟开始时间安排进度，又将导致工资加大；而都按其最迟开始时间安排进度，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内进度计划优化曲线
47、应处于香蕉曲线所包络的区域之内进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内 。 定期比较实际进度与计划进度定期比较实际进度与计划进度 在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任务量绘制出实际进度完成任务量绘制出实际进度完成任务量绘制出实际进度完成任务量绘制出实际进度S S曲线，便可以与计划进度曲线，便可以与计划进度曲线，便可以与计划进度曲线，便可以与计划进度进行比较。进行比较。进行比较。进行比较。 预测后期工程进展趋势预测后期工程进展趋势
48、 利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。 工程进展趋势预测图工程进展趋势预测图工程进展趋势预测图工程进展趋势预测图检查日期检查日期检查日期检查日期时间时间时间时间累计完成百分比（）累计完成百分比（）累计完成百分比（）累计完成百分比（）实际实际实际实际预测预测预测预测计划计划计划计划4.4.前锋线比较法前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度
49、与计划进度比较的方法，它主要适进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。进而断工作实际进度与计划进度的偏差。进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度判定该偏差对后续工作及总
50、工期影响程度的一种方法。的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：的比较，其步骤如下：绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各
51、设一时间坐标。一时间坐标。一时间坐标。一时间坐标。绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。时标网络计划图下方坐标的检查
52、日期相连接。时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。与计划进度之间的关系。与计划进度之间的关系。与计划进度之间的关系。预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响绘制实际进度前锋线
53、绘制实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定方法有两种：工作实际进展位置点的标定方法有两种：工作实际进展位置点的标定方法有两种：工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定按该工作已完任务量比例进行标定按该工作已完任务量比例进行标定按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比检查时刻该工作已完任务量占其
54、计划完成总任务量的比检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。展位置点。展位置点。展位置点。按尚需作业时间进行标定按尚需作业时间进行标定按尚需作业时间进行标定按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以
55、先估算出检查时刻到该工作全部完凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。标定其实际进展位置点。标定其实际进展位置点。标定其实际进展位置点。 进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的对某
56、项工作来说，其实际进度与计划进度之间的对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：关系可能存在以下三种情况：关系可能存在以下三种情况：关系可能存在以下三种情况：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该
57、工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进度与计划进度一致；工作实际进度与计划进度一致；工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影
58、响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度前
59、锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。整体进度状况。整体进度状况。整体进度状况。 例61 某工程项目时标网络计划如图。该计划执行某工程项目时标网络计划如图。该计划执行到第到第6 6周末检查实际进度时，发现工作周末检查实际进度时，发现工作A A和和B B已已经全部完成，工作经全部完成，工作DD、E E分别完成计划任务量的分别完成计划任务量的2020和和5050，工作，工作C
60、 C尚需尚需3 3周完成，试用前锋周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。线法进行实际进度与计划进度的比较。111111111 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 9101010101212121213131313 141414140 0 0 01 1 1 12 2 2 25 5 5 53 3 3 36 6 6 64 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010 1111111112121212
61、13131313 141414140 0 0 07 7 7 78 8 8 8A A A AB B B BC C C CD D D DE E E EF F F FG G G GH H H HJ J J J（周）周）周）周）（周）周）周）周）某工程前锋线比较图某工程前锋线比较图某工程前锋线比较图某工程前锋线比较图 解解 根根据据第第6 6周周末末实实际际进进度度的的检检查查结结果果绘绘制制前锋线。通过比较可以看出：前锋线。通过比较可以看出：工工工工作作作作D DD D实实实实际际际际进进进进度度度度拖拖拖拖后后后后2 2 2 2周周周周，将将将将使使使使其其其其后后后后续续续续工工工工作作作作F
62、F F F的的的的最早开始时间推迟最早开始时间推迟最早开始时间推迟最早开始时间推迟2 2 2 2周，并使总工期延长周，并使总工期延长周，并使总工期延长周，并使总工期延长1 1 1 1周；周；周；周；工工工工作作作作E E E E实实实实际际际际进进进进度度度度拖拖拖拖后后后后1 1 1 1周周周周，既既既既不不不不影影影影响响响响总总总总工工工工期期期期，也也也也不影响其后续工作的正常进行；不影响其后续工作的正常进行；不影响其后续工作的正常进行；不影响其后续工作的正常进行；工工工工作作作作C C C C实实实实际际际际进进进进度度度度拖拖拖拖后后后后2 2 2 2周周周周，将将将将使使使使其其
63、其其后后后后续续续续工工工工作作作作GGGG、HHHH、J J J J的的的的最最最最早早早早开开开开始始始始时时时时间间间间推推推推迟迟迟迟2 2 2 2周周周周。由由由由于于于于工工工工作作作作GGGG、J J J J开开开开始时间的推迟，从而使总工期延长始时间的推迟，从而使总工期延长始时间的推迟，从而使总工期延长始时间的推迟，从而使总工期延长2 2 2 2周。周。周。周。综综综综上上上上所所所所述述述述，如如如如果果果果不不不不采采采采取取取取措措措措施施施施加加加加快快快快进进进进度度度度，该该该该工工工工程程程程项项项项目的总工期将延长目的总工期将延长目的总工期将延长目的总工期将延长
64、2 2 2 2周。周。周。周。5.5.列表比较法列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。际进度与计划进度比较的方法。 列表比较法的步骤如下：列表比较法的步骤如下：对于实际进度检查日期应该进行的工作，对于实际进度检查日
65、期应该进行的工作，对于实际进度检查日期应该进行的工作，对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；根据原进度计划计算检查日期应该进行的根据原进度计划计算检查日期应该进行的根据原进度计划计算检查日期应该进行的根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；间；间；间；计算工作尚有总时差，其值等于工作从检计
66、算工作尚有总时差，其值等于工作从检计算工作尚有总时差，其值等于工作从检计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差；工作尚需作业时间之差；工作尚需作业时间之差；工作尚需作业时间之差；（4 4 4 4）比较实际进度与计划进度，有以下几种情况：）比较实际进度与计划进度，有以下几种情况：）比较实际进度与计划进度，有以下几种情况：）比较实际进度与计划进度，有以下几种情况： 如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际如果工作尚有总时差
67、与原有总时差相等，说明该工作实际如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；进度与计划进度一致；进度与计划进度一致；进度与计划进度一致； 如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；度超前，超前的时间为二者之差；度超前，超前的时间为二者之差；度超前，超前的时间为二者之差； 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说如果工作尚有总
68、时差小于原有总时差，且仍为非负值，说如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；响总工期；响总工期；响总工期； 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后
69、的时间为二者之差，此时工作实工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。际进度偏差将影响总工期。际进度偏差将影响总工期。际进度偏差将影响总工期。例62 某工程项目进度计划如图某工程项目进度计划如图某工程项目进度计划如图某工程项目进度计划如图6 6 6 68 8 8 8所示。该计划执行到所示。该计划执行到所示。该计划执行到所示。该计划执行到第第第第9 9 9 9周末检查实际进度时，发现工作周末检查实际进度时，发现工作周末检查实际进度时，发现工作周末检查实际进度时，发现
70、工作A A A A、B B B B、C C C C、DDDD、E E E E已经全部完成，工作已经全部完成，工作已经全部完成，工作已经全部完成，工作F F F F已进行已进行已进行已进行1 1 1 1周，工作周，工作周，工作周，工作GGGG和工作和工作和工作和工作HHHH均已进行均已进行均已进行均已进行2 2 2 2周，试用列表比较法进行实际进度与周，试用列表比较法进行实际进度与周，试用列表比较法进行实际进度与周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。计划进度的比较。计划进度的比较。计划进度的比较。 解解解解 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，根据工程项目进度计划及实际进度检查结果
71、，根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等。通过比较尚有总时原有总时差及尚有总时差等。通过比较尚有总时原有总时差及尚有总时差等。通过比较尚有总时原有总时差及尚有总时差等。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况：况
72、：况：况： 工程进度检查比较表工程进度检查比较表工程进度检查比较表工程进度检查比较表 工作工作代号代号工作工作名称名称检查作业检查作业时尚需作时尚需作业周数业周数到计划最迟到计划最迟完成时间尚完成时间尚余周数余周数 原有原有总时总时差差尚有尚有总时总时差差情况判断情况判断5-85-8F F4 45 51 11 1实际进度与计划实际进度与计划进度相同进度相同6-76-7G G1 10 00 0-1-1拖后一周，影响拖后一周，影响总工期一周总工期一周 4-84-8H H3 34 42 21 1拖后一周，但不拖后一周，但不影响工期影响工期 二、进度计划实施中的调整过程与方法二、进度计划实施中的调整过
73、程与方法 （一）进度调整的系统过程（一）进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度总工期的影响，必要时采
74、取合理、有效的进度总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。计划调整措施，确保进度总目标的实现。计划调整措施，确保进度总目标的实现。计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整系统过程图进度调整系统过程图进度调整系统过程图进度调整系统过程图出现进度偏差出现进度偏差出现进度偏差出现进度偏差分析出现偏差的原因分析出现偏差的原因分析出现偏差的原因分析出现偏差的原因分析偏差对后续工作及总分析偏差对后续工作及总分析偏差对后续工作及总分析偏差对后续工作及总工期的影响工期的影响工期的影响工期的影响确定工期和后续工作的确定工期和后续工作
75、的确定工期和后续工作的确定工期和后续工作的限制条件限制条件限制条件限制条件采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因（二）进度计划实施中的调整方法（二）进度计划实施中的调整方法 1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 用工作总时差和自由时差的概念进行分析用工作总时差和自由时差的概念进行分析用工作总时差和自由时差的概念进行分析用工作总时差和自由时差的概念进行分析, ,步骤
76、步骤步骤步骤如下：如下：如下：如下： 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图 某项工作出现进度偏差某项工作出现进
77、度偏差某项工作出现进度偏差某项工作出现进度偏差偏差是否在偏差是否在偏差是否在偏差是否在关键线路上？关键线路上？关键线路上？关键线路上？否否否否偏差是否大偏差是否大偏差是否大偏差是否大于总时差？于总时差？于总时差？于总时差？偏差是否大偏差是否大偏差是否大偏差是否大于自由时差？于自由时差？于自由时差？于自由时差？否否否否否否否否返回进度检测系统返回进度检测系统返回进度检测系统返回进度检测系统不影响后续工作不影响后续工作不影响后续工作不影响后续工作实施新的进度计划实施新的进度计划实施新的进度计划实施新的进度计划采取进度计划调整措施采取进度计划调整措施采取进度计划调整措施采取进度计划调整措施是是是是是
78、是是是影影影影响响响响总总总总工工工工期期期期影影影影响响响响总总总总工工工工期期期期影响后续工作影响后续工作影响后续工作影响后续工作是是是是2. 2. 进度计划的调整方法进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。调整方法主要有两种。 改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 （1）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，当工程项目实施中产生的进度偏差影
79、响到总工期，当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接例如，将顺序进行
80、的工作改为平行作业、搭接例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。缩短工期。缩短工期。缩短工期。 例63 某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土基础、回填土基础、回填土基础、回填土4 4 4 4个施工过程，各施工过程的持续时个施工过程，各施工过程的持续时个施
81、工过程，各施工过程的持续时个施工过程，各施工过程的持续时间分别为间分别为间分别为间分别为21212121天、天、天、天、15151515天、天、天、天、18181818天和天和天和天和9 9 9 9天，如果采取天，如果采取天，如果采取天，如果采取顺顺顺顺序序序序作业方式进行施工，则其总工期为作业方式进行施工，则其总工期为作业方式进行施工，则其总工期为作业方式进行施工，则其总工期为63636363天。为缩天。为缩天。为缩天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允
82、许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的等的等的等的3 3 3 3个施工段组织个施工段组织个施工段组织个施工段组织流水流水流水流水作业，试绘制该基础工程作业，试绘制该基础工程作业，试绘制该基础工程作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。流水作业网络计划，并确定其计算工期。流水作业网络计划，并确定其计算工期。流水作业网络计划，并确定其计算工期。某基础工程流水施工网络计划某基础工程流水施工网络计划某基础工程流水施工网络计划某基础工程流水施工网络计划 1
83、 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 58 8 8 86 6 6 69 9 9 97 7 7 71010101012121212111111111313131314141414挖挖挖挖1 1 1 17 7 7 77 7 7 77 7 7 7挖挖挖挖2 2 2 2挖挖挖挖3 3 3 3垫垫垫垫1 1 1 1垫垫垫垫2 2 2 2垫垫垫垫3 3 3 35 5 5 55 5 5 55 5 5 5基基基基1 1 1 1基基基基2 2 2 2基基基基3 3 3 36 6 6 66 6 6 66 6 6 6填填填填1 1 1 1填填填填2 2 2 2填填填填3 3 3 33 3
84、 3 33 3 3 33 3 3 3T=35T=35T=35T=35 解解解解 该基础工程流水作业网络计划如该基础工程流水作业网络计划如该基础工程流水作业网络计划如该基础工程流水作业网络计划如图图图图6 6 6 611111111所所所所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由工期由工期由工期由6363天缩短为天缩短为天缩短为天缩短为35353535天。天。天。天。（2）缩短某些工作的持续时间通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施通过采取增加资源投入、提高劳动
85、效率等措施通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，加快工程进度，来缩短某些工作的持续时间，加快工程进度，来缩短某些工作的持续时间，加快工程进度，来缩短某些工作的持续时间，加快工程进度，保证按计划工期完成该工程项目。保证按计划工期完成该工程项目。保证按计划工期完成该工程项目。保证按计划工期完成该工程项目。被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些计划工期的非关键线路上的工作。
86、同时，这些计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。工作又是其持续时间可被压缩的工作。工作又是其持续时间可被压缩的工作。工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种程度的不同而有
87、所区别，一般可分为以下三种程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：情况：情况：情况： 第一种情况：某项工作进度拖延的时间已第一种情况：某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差超过其自由时差但未超过其总时差 如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需
88、要确定其后续工作允许拖延的进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个专业队伍负责实施时更是如此。后工作由多个专业队伍负责实施时更是如此。后工作由多个专业队伍负责实施时更是如此。后工作由多个专业
89、队伍负责实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使进度目标无法完成。任何变化都可能使进度目标无法完成。任何变化都可能使进度目标无法完成。任何变化都可能使进度目标无法完成。 例64 某某某某工工工工程程程程项项项项目目目目时时时时标标标标网网网网络络络络计计计计划划划划如如如如图图图图所所所所示示示示，该该该该计计计计划划划划执执执执行行行行到到到到第第第第35353535天天天天下下下下班班班班时时时时刻刻刻刻检检检检查查查查时时时时，实实实实
90、际际际际进进进进度度度度如如如如图图图图中中中中前前前前锋锋锋锋线线线线所所所所示示示示。试试试试分分分分析析析析目目目目前前前前实实实实际际际际进进进进度度度度对对对对后后后后续续续续工工工工作作作作和和和和总总总总工工工工期的影响，并提出相应的进度调整措施。期的影响，并提出相应的进度调整措施。期的影响，并提出相应的进度调整措施。期的影响，并提出相应的进度调整措施。某工程项目时标网络计划某工程项目时标网络计划某工程项目时标网络计划某工程项目时标网络计划50505050 60606060101010100 0 0 020202020 30303030 404040405050505030303
91、0300 0 0 010101010( ( ( (天天天天) ) ) )7070707080808080100100100100120120120120 130130130130120120120120110110110110100100100100909090908080808070707070( ( ( (天天天天) ) ) )A A A AC C C CD DD DF F F FI I I IJ J J J2 2 2 27 7 7 75 5 5 54 4 4 48 8 8 86 6 6 69 9 9 92020202040404040606060601301301301301 1 1 1
92、3 3 3 3909090901101101101106 6 6 6E E E EHHHHB B B B解解 从图中可以看出，目前只有工作从图中可以看出，目前只有工作D的开的开始时间拖后始时间拖后15天，而影响其后续工作天，而影响其后续工作G的的最早开始时间，其他工作的实际进度均正最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作常。由于工作G的总时差为的总时差为30天，故此时天，故此时工作工作D的实际进度不影响总工期。的实际进度不影响总工期。 该进度计划是否需要调整，取决于工作该进度计划是否需要调整，取决于工作D和和G的限制条件：的限制条件：后续工作拖延的时间无限制后续工作拖延的时间无限制 如
93、果后续工作拖延的时间完全被允许时，如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数代入原计划，并化可将拖延后的时间参数代入原计划，并化简网络图（即去掉已执行部分，以进度检简网络图（即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带入，绘制出查日期为起点，将实际数据带入，绘制出未实施部分的进度计划），即可得调整方未实施部分的进度计划），即可得调整方案。例如在本例中，以检查时刻第案。例如在本例中，以检查时刻第35天天为起点，将工作为起点，将工作D的实际进度数据及的实际进度数据及G被被拖延后的时间参数带入原计划（此时工作拖延后的时间参数带入原计划（此时工作D、G的开始时间分别为的开始时间分
94、别为35天和天和65天），天），可得如可得如图图所示的调整方案。所示的调整方案。 后续工作拖延时间无限制时的网络计划后续工作拖延时间无限制时的网络计划后续工作拖延时间无限制时的网络计划后续工作拖延时间无限制时的网络计划505050506060606035353535404040408080808090909090100100100100110110110110120120120120130130130130( ( ( (天天天天) ) ) )9 9 9 98 8 8 86 6 6 64 4 4 4H H H HJ J J JI I I IE E E E5 5 5 5C C C CD D D D
95、G G G G7 7 7 770707070后续工作拖延的时间有限制后续工作拖延的时间有限制 如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。例如在本例中，如果工作优方案。例如在本例中，如果工作优方案。例如在本例中，如果工作优方案。例如在本例中，如果工作GG的开始时间的开始时间的开始时间的开始时
96、间不允许超过第不允许超过第不允许超过第不允许超过第6060天，则只能将其紧前工作天，则只能将其紧前工作天，则只能将其紧前工作天，则只能将其紧前工作DD的的的的持续时间压缩为持续时间压缩为持续时间压缩为持续时间压缩为2525天，调整后的网络计划如天，调整后的网络计划如天，调整后的网络计划如天，调整后的网络计划如图图图图所。如果在工作所。如果在工作所。如果在工作所。如果在工作DD、GG之间还有多项工作，则可之间还有多项工作，则可之间还有多项工作，则可之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到以
97、利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足满足满足满足GG工作限制条件的最优调整方案。工作限制条件的最优调整方案。工作限制条件的最优调整方案。工作限制条件的最优调整方案。 后后后后续续续续工作拖延工作拖延工作拖延工作拖延时间时间时间时间有限制有限制有限制有限制时时时时的网的网的网的网络计络计络计络计划划划划 505050503535353570707070909090901101101101101301301301309 9 9 96 6 6 65 5 5 5D D7 7 7 725254 4 4 48 8 8 8404040406060606080808080100100100100120
98、120120120（d d）C CE EG GI IHHJ JF F第二种情况：某项工作进度拖延的时第二种情况：某项工作进度拖延的时间超过其总时差间超过其总时差如果网络计划中某项工作进度拖延的时如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：调整方法又可分为以下三种情况： a.项目总工期允许拖延项目总工期允许拖延如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实如果项目总工期允许拖延，则此
99、时只需以实如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。度检查日期之后的简化网络计划即可。度检查日期之后的简化网络计划即可。度检查日期之后的简化网络计划即可。b.项目总工期不允许拖延项目总工期不允许拖延如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线
100、路上后续工作持续时间的方法来采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。达到调整计划的目的。达到调整计划的目的。达到调整计划的目的。c.项目总工期允许拖延的时间有限项目总工期允许拖延的时间有限 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也限。则当实
101、际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。需要对网络计划进行调整，以便满足要求。需要对网络计划进行调整，以便满足要求。需要对网络计划进行调整，以便满足要求。 具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续工期优化，即通过缩短关键线路上后续工
102、作持续工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。具时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。具时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。具时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。具体实施方法同前。体实施方法同前。体实施方法同前。体实施方法同前。以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。划的。划的。划的。注意，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时注意，当某项工作实际进度拖延的时间
103、超过其总时注意，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时注意，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一制条件，特别是对总
104、进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的分包合同段。时间上的任何变化，都会带些独立的分包合同段。时间上的任何变化，都会带些独立的分包合同段。时间上的任何变化，都会带些独立的分包合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或索赔。因此，当网络计划中某些来协调上的麻烦或索赔。因此，当网络计划中某些来协调上的麻烦或索赔。因此，当网络计划中某些来协调上的麻烦或索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为后
105、续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。条件，按前述方法进行调整。条件，按前述方法进行调整。条件，按前述方法进行调整。 例65 仍仍仍仍以以以以图图图图6 6 6 612121212所所所所示示示示网网网网络络络络计计计计划划划划为为为为例例例例，如如如如果果果果在在在在计计计计划划划划执执执执行行行行到到到到第第第第40404040天天天天下下下下班班班班时时时时刻刻刻刻检检检检查查查查时时时时，其其其其实实实实际际际际进进进进度度度度如如如如图图图图6 6 6 6151515
106、15中中中中前前前前锋锋锋锋线线线线所所所所示示示示，试试试试分分分分析析析析目目目目前前前前实实实实际际际际进进进进度度度度对对对对后后后后续续续续工工工工作作作作和和和和总总总总工工工工期期期期的的的的影响，并提出相应的进度调整措施。影响，并提出相应的进度调整措施。影响，并提出相应的进度调整措施。影响，并提出相应的进度调整措施。某工程实际进度前锋线某工程实际进度前锋线某工程实际进度前锋线某工程实际进度前锋线1301301301305050505010101010202020204040404050505050303030300 0 0 0( ( ( (天天天天) ) ) )80808080
107、1001001001001201201201201201201201201001001001009090909080808080( ( ( (天天天天) ) ) )A A A AC C C CD D D DF F F FI I I IJ J J J2 2 2 25 5 5 58 8 8 89 9 9 91 1 1 13 3 3 34 4 4 46 6 6 6H H H HG G G G1010101020202020404040406060606070707070110110110110303030300 0 0 0909090906060606070707070110110110110130
108、1301301307 7 7 7解从图中可看出：解从图中可看出： 工作工作D实际进度拖后实际进度拖后10天，但不影响天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；其后续工作，也不影响总工期； 工作工作E实际进度正常，既不影响后续实际进度正常，既不影响后续工作工作,也不影响总工期；也不影响总工期； 工作工作C实际进度拖后实际进度拖后10天天, 由于其为由于其为关键工作关键工作,故其实际进度将使总工期延长故其实际进度将使总工期延长l0天，并使其后续工作天，并使其后续工作F、H和和J的开始时的开始时间推迟间推迟10天。天。 如果该工程项目总工期不允许拖延，则如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原
109、计划工期为了保证其按原计划工期130天完成，天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间现假设工作路上后续工作的持续时间现假设工作C的的后续工作后续工作F、H和和J均可以压缩均可以压缩l0天，通天，通过比较，压缩工作过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的持续时间所需付出的代价小，故将工作的代价小，故将工作H的持续时间由的持续时间由30天缩短为天缩短为20天。调整后的网络计划如天。调整后的网络计划如图图所示。所示。 调整后工期不拖延的网络计划调整后工期不拖延的网络计划调整后工期不拖延的网络计划调整后工期不拖延的网络计划606060605050
110、505040404040( ( ( (天天天天) ) ) )130130130130120120120120110110110110100100100100909090908080808070707070G G G GJ J J J7 7 7 75 5 5 58 8 8 89 9 9 9H H H HI I I IF F F FC C C CE E E ED D D D4 4 4 46 6 6 620202020第三种情况：网络计划中某项工作进度第三种情况：网络计划中某项工作进度超前超前实施进度控制的目标就是通过有效的进度控实施进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满
111、足投资制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程的实际工和质量要求的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，以保证建设工程按期完期不超过计划工期，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。控。例如，在一个工程施工总进度计划中，例如，在一个工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超
112、前，致使资源的由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个作金计划的使用和安排；特别是当多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多麻烦。因此，如果工程实工作带来许多麻烦。因此，如果工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。案，以确保工期总目标的顺利实现。 THINKS
