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1、7/29/20247/29/2024软件项目计划与跟踪Version1.02010年年4月月7/29/2024Overviewn课程介绍n软件项目计划n项目监督与控制7/29/20242课程介绍课程介绍n课程目标n预备知识n目标听众n日程表n词汇表7/29/20243课程目标课程目标n理解软件项目计划的目的n理解项目监督与控制目的7/29/20244n项目管理的基本知识预备知识预备知识7/29/20245n项目组所有成员n测试工程师n配置管理员nPPQA目标听众目标听众7/29/20246o共计：0.125天o详细安排课程介绍课程介绍 软件项目计划软件项目计划项目监督与控制项目监督与控制Tot
2、al:Total: hours hours日程表日程表7/29/20247nCMMI- Capability Maturity Model Integration(软件能力成熟度模型集成)nPPQA-Process and Product Quality Assurance(过程与产品质量保证)nPP- Project Planning（项目策划）nPMC-Project Monitoring and Control(项目监督与控制)词汇表词汇表7/29/20248软件项目计划软件项目计划7/29/20249软件项目计划的目的n建立和维护规定软件项目活动的计划7/29/202410PP要点1n
3、PPPP包括以下主要活动：l开发项目计划l与项目相关人员适当的交流l得到各方对计划应有的承诺l维护这个计划n策划工作从定义产品和项目的需求开始7/29/202411PP要点2n策划通过如下活动，迭代地建立项目计划1.估计工作产品和任务的属性2.确定需要的资源3.协商承诺4.产生进度安排5.识别和分析项目风险n项目计划提供了执行和控制项目活动的基础，以满足项目对客 户的承诺n当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项目过程 变更时，通常需要修改项目计划n术语“项目计划” 指的是控制项目的整体计划7/29/202412PP的目标关系图建立估计建立估计 开发项目开发项目计划计划获得对计获得对计
4、划的承诺划的承诺计划数据项目计划PMCPMC7/29/202413PP的目标关系图-建立估计 n建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计l估计项目的范围l建立项目属性的估计l定义项目生命周期l确定工作量和成本的估计 7/29/202414PP的目标关系图-开发项目计划n开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础 1.建立预算和进度2.识别项目风险3.计划数据的管理4.计划项目的资源5.计划所需的知识和技能 6.计划项目相关人员的参与 7.建立项目计划 7/29/202415PP的目标关系图-获得对计划的承诺n 获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺l评审影响项目的计划 l
5、协调工作和资源l获得计划的承诺 7/29/202416何时定计划 n项目计划在项目需求定义时开始n项目计划贯穿全生命周期n项目计划随着信息增多不断细化n项目计划随项目实际进展进行修订7/29/202417项目计划-1n项目计划从定义产品和项目的需求开始n项目计划必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织 达成共识、实现承诺以及执行或支持该计划n项目计划一般包括：1.基于技术活动及其依赖关系制定的进度2.技术的和管理的任务、角色和责任3.里程碑4.风险识别5.识别项目的相关人员和需要参与的活动7/29/202418项目计划-2n所需要的资源包括：1.工具2.设备3.环境4.人员安排5.知识和
6、技能6.基础设施描述7.组织级的接口委托8.用于监控项目计划实施过程的度量9.项目过程描述7/29/202419项目计划-3n支持计划要求：l适当的为可应用的规范和支持活动进行计划l最低层的计划应该反映项目人员的工作产品和里程碑n支持计划包括：1.包括软件工程和系统工程的具体的计划2.过程与产品质量保证计划3.配置管理计划4.度量和分析计划5.数据管理计划6.项目相关人员参与活动计划7/29/202420项目监督与控制项目监督与控制7/29/202421PMC的目的n提供对项目进展情况的了解，当项目的性能与其计划严重偏差时，采取适当的纠正行动。7/29/202422PMC要点n文档化的项目计划
7、是监督活动、沟通状态和采取纠正行动的基础n项目的进展主要通过项目进度安排或WBSWBS描述的里程碑或阶段控制点，把实际的工作产品和任务属性、工作量、成本和进度与计划相比较来确定的n当项目严重偏离计划时，提供适当的可见性并及时地采取纠正行动。 如果严重偏离不能解决，则应重新考虑其目的是否可行n当实际状态严重偏离期望值时，要采取适当的纠正行动。这些行动可能要求重计划，可能包括：l修订原来的计划l建立新的协议l或包括在当前计划内补充缓解活动7/29/202423按照计划监督项目 n对照项目计划，监督项目的实际性能和进展 1.监督项目计划的参数 2.监督承诺3.监督风险4.监督数据管理 5.监督项目相
8、关人员的参与 6.执行进展评审 7.执行里程碑评审 7/29/202424监督项目计划参数 n监督项目计划参数：按照项目计划，监督项目计划参数的实际值l项目计划参数由项目进展和性能的典型指示器组成，包括1.工作产品和任务的属性、成本、工作量和进度2.工作产品和任务的属性包括规模、复杂度、权重等7/29/202425监督项目计划参数l监督通常包括度量项目计划参数的实际值，比较实际值与计划中的 估计值，标识严重偏离1.记录项目计划参数的实际值包括记录相关的上下文信息来帮助理 解度量2.严重偏离的影响分析确定要采取什么纠正行动，这在本过程域的 第二个特定目标的特定实践中处理7/29/202426监督
9、承诺n按项目计划中标识的承诺关系监督承诺7/29/202427监督风险n按项目计划中标识的风险监督风险 7/29/202428监督数据管理n监督数据管理：按计划监督对项目数据的管理l要获得更多的关于标识应该管理的数据的类型以及如何计划管理的信息；l一旦制定了项目数据管理的计划，数据管理就应该得到监督，确保那些计划的完成。7/29/202429监督项目相关人员的参与n监督项目相关人员参与：按计划监督项目相关人员的参与l要获得更多的关于标识有关的项目相关人员和计划他们的参与的信息；l一旦标识了项目相关人员并在项目计划中规定了他们参与项目的程度，就应该监督参与，确保适当地产生相互之间的交互。7/29
10、/202430执行进展评审 n进行进展评审：定期评审项目的进展、性能和问题l进展评审可以是正式评审，也可以是非正式评审，而且可能没 在项目计划中标出1.由项目组成员评审2.由项目工程师和支持人员评审3.由管理人员评审7/29/202431管理纠正行动直至解决 n管理纠正行动直至关闭：当项目性能和结果严重偏离计划时，管理纠正行动直至解决l分析问题l采取纠正行动l管理纠正行动7/29/202432分析问题n分析问题：收集和分析问题，并确定必要的纠正行动来解决问题7/29/202433采取纠正行动n采取纠正行动：采取与已标识的问题有关的纠正行动7/29/202434管理纠正行动n管理纠正行动：管理纠正行动，直至问题解决 7/29/202435Question?THANK YOU7/29/202436
