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1、管理者熟知的故事管理者熟知的故事通俗小故事精辟大智慧2011.05.201 1职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙
2、。们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞
3、得人越虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。来越少，最后香火断绝。来越少，最后香火断绝。来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方
4、客，于是香火大旺。一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。2 2职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事知人善用，各司其职用人之道用人之道3 3职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管
5、理故事启示：启示：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。伤人，关键看如何运用。4 4职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则
6、标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板
7、叫毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。鹦鹉叫
8、这只鹦鹉老板。鹦鹉叫这只鹦鹉老板。鹦鹉叫这只鹦鹉老板。5 5职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事领导能力并不等于专业能力领导能力并不等于专业能力老板。老板。老板。老板。老板。老板。额额。6 6职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于相反许多能力非常强的人却因为过于完
9、美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。成不了优秀的领导人。7 7职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事舍本逐末舍本逐末 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的们决定将笼子的高度由原来的10米加高到米加高到20米。结米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又果第二天他们发现袋鼠还是
10、跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？续加高你们的笼子？长颈鹿问。长颈鹿问。很难说。很难说。袋鼠说袋鼠说 如果他们再继续忘记关门的话！如果他们再继续忘记关门的话！8 8职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事9 9职业经理人
11、必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：事有事有本末本末、轻重轻重、缓急缓急，关门是本，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本本末末、轻重轻重、缓急缓急，然后从重要的方面，然后从重要的方面下手。下手。1010职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事 做个伟大的预知家做个伟大的预知家 魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？“扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差
12、。“文王再问：那么为什么你最出名呢？“扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。1111职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事扁鹊见魏文王扁鹊见魏文王1212职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 事后控制不如事中控制，事中控制事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经
13、不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的而往往是即使请来了名气很大的空降空降兵兵，结果于事无补。，结果于事无补。1313职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事曲突徒薪篇曲突徒薪篇 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作
14、任何表示。移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。人。 有人对主人说：有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感
15、恩，而救火的人却是座上客，真是很奇你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！怪的事呢！主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。客人来吃酒。1414职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事1515职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 管理心得：一般人认为，足以摆平或解管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：俗话说：预防重于治疗
16、预防重于治疗，能防患于未然，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者的解决者1616职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事忙时自扫门前雪；兼顾他人瓦上霜忙时自扫门前雪；兼顾他人瓦上霜 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，右手
17、累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。觉得轻松了很多。 1717职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事1818职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 在我们人生的大道上，肯定会遇到许许在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路时恰恰是
18、为自己铺路 1919职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事老者赠鱼、授渔鱼竭而亡路遥饥渴而亡2020职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事给予给予 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建
19、好的时候，老板是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。把大门的钥匙递给他。这是你的房子，这是你的房子，他说，他说，我送给你的礼我送给你的礼物。物。他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！ 2121职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事2222职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 我们漫不经心地我们漫不经心地建造建造自己的生活，不是积自己的生
20、活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的的处境，早已深困在自己建造的房子房子里了。里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙
21、上的铭可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：牌上写着：生活是自己创造的。生活是自己创造的。2323职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事 一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一
22、舔不可收，终于将驯虎人吃了。2424职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事2525职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。2626职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事A在合资公司做
23、白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。2727职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事2828职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知
24、道的管理故事启示：启示：愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。字，并非说说而已。2929职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事A A对对对对B B说：说：说：说： 我要离开这个公司。我恨这个公司！我要离开这个公司。我恨这个公司！我要离开这个公司。我恨这个公司！我要离开这个公司。我恨这个公司！ B B建议道：建议道：建议道：建议道： 我举双手赞成你！破公司一定要给它我举双手赞成你！破公司一定要给它我举双手赞成你！破公司一定要给它我举双手赞成你！破公司一定要
25、给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。机。机。机。 A A问：？问：？问：？问：？ B B说：说：说：说： 如果你现在走，公司的损失并不大。你如果你现在走，公司的损失并不大。你如果你现在走，公司的损失并不大。你如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户，成为
26、公司独挡一面的人物，然后带着这些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。被动。被动。被动。 于是于是于是于是A A努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。后，他有了许多的忠实客户。后，他有了许多的忠实客户。后，他有了许多的忠实客户。 再见面时再见面时
27、再见面时再见面时B B问问问问A A：现在是时机了，要跳赶快行动：现在是时机了，要跳赶快行动：现在是时机了，要跳赶快行动：现在是时机了，要跳赶快行动哦！哦！哦！哦！A A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。总经理助理，我暂时没有离开的打算了。总经理助理，我暂时没有离开的打算了。总经理助理，我暂时没有离开的打算了。3030职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事3131职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示启示: 其
28、实这也正是其实这也正是B的初衷。一个人的工作，的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，到， 让老板真正看到你的能力大于位置，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。才会给你更多的机会替他创造更多利润。3232职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事两个人在森林里，遇到了一只大老虎。两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A A就赶紧就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B B急死了，骂道：急死了，骂道： 你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎
29、啊！ A A说：说： 我只要跑得比你快就好了。我只要跑得比你快就好了。 3333职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示：二十一世纪，没有危机感是最大的危二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？的跑鞋？3434职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事 一把坚实的大锁
30、挂在大门一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就锁就 啪啪 地一声打开了。地一声打开了。铁杆奇怪地问：铁杆奇怪地问： 为什么为什么我费了那么大力气也打不开，我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打而你却轻而易举地就把它打开了呢？开了呢？ 钥匙说：钥匙说： 因为我最了解因为我最了解他的心。他的心。 3535职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事启示：启示： 每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。3636职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事3737职业经理人必须知道的管理故事职业经理人必须知道的管理故事
