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1、订货分析指引订货分析指引适用部门：分公司商品管理部（分公司总经理参阅）2信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部概述：概述：n订货分析，针对性分析过往订货分析，针对性分析过往1-2年的的相关数据，以此做为基础参考年的的相关数据，以此做为基础参考n订货分析，分公司通常分析的顺序是由下至上，再由上而下订货分析，分公司通常分析的顺序是由下至上，再由上而下先分析单店的订货结构，根据单店结构，初步汇总形成分公司的订货结构再结合市场发展、相关部门的一系列发展策略及提升计划来调整总订货结构利用总订货结构来分析调整单店的订货
2、结构单店的初步订货结构单店的初步订货结构分公司的初步订货结构分公司的初步订货结构 分公司的订货结构分公司的订货结构分公司的订货结构分公司的订货结构单店的订货结构单店的订货结构分公司的发展计划分公司的发展计划 注： 每个加盟商视作一个店来分析，条件具备的分公司要求做到(加盟商)单店分析 所有表格分公司分为冬、春两部分 所有的计算方式单价均以零售额计算 考虑到配件产品线的零散性，在此分析上不体现，分公司根据需求可类析n此指引共分三大部分五大板块介绍分公司商品部该如何进行分析和订货此指引共分三大部分五大板块介绍分公司商品部该如何进行分析和订货3信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据
3、化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部目录n准备部分准备部分1.分析去年同季的进销存及零售数据2.与销售部、拓展部、零售发展部协商订货n确定货品结构确定货品结构3.生成货品结构4.市场策略n检查修正检查修正5.自我订单评审4信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部第一版块第一版块1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据#单店单店 ： 单店要分析的数据单店要分析的数据n去年同季单店的进货去年同季单店的进货销售销售库存数据库存数据n单店的进货时间段单店的进货
4、时间段 、销售时间段、销售时间段n去年同季单店产品的售罄率去年同季单店产品的售罄率n去年同季单店的颜色销售占比去年同季单店的颜色销售占比n去年同季单店的尺码销售比例去年同季单店的尺码销售比例n店铺的最大店铺的最大sku容量容量(分析过往同季单店的数据，作为对本季的参考分析过往同季单店的数据，作为对本季的参考)5信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据#单店单店 ：n订货与实际进货对比及原因分析订货与实际进货对比及原因分析类别类别合计合计占比占比鞋
5、鞋占比占比服装服装占比占比配件配件占比占比订货会期货订单月份期货订单日常现货补单实际进货量某季节存在的问题及原因分析:6信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据#单店单店 ：n制作单店某季节进销存对照图，得出进货库存与实际销售的对照n通过进销存的对照，我们可看出去年同期订货的准确性7信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部备注：该表为模板，各单店在实际操作中，月
6、份一栏可根据款式的生命周期添加月份。8信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部9信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n单店单店 -大类大类性别销售汇总：性别销售汇总：性别男女童小计大类数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比鞋服装配件小计10信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营
7、事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n单店单店 -款式款式价格段汇总价格段汇总-鞋鞋：大类性别款式销售价格段分布数量金额占比元- 元总量元- 元总量元- 元总量鞋男专业篮球鞋训练篮球鞋专业跑鞋常规跑鞋板鞋户外运动鞋旅游鞋休闲鞋保暖鞋男子汇总女专业跑鞋常规跑鞋板鞋户外运动鞋旅游鞋休闲鞋保暖鞋女子汇总11信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部分析去年同季的进销存及销售数据分析去年同季的进销存及销售数据n单店单店-款式款式价格段汇总价格段汇总-服装服装：n单店单店-款式
8、款式价格段汇总价格段汇总-服装：服装：12信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n单店单店 -月份订货结构月份订货结构：月份进货销售预测订货金额占比金额占比占比金额11月份12月份1月份2月份3月份合计13信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n单店单店 -商品总售罄率商品总售罄率：大类总进货额
9、总销售额售馨率鞋服装配件合计 计算公式总销售额总进货额计算公式总销售额总进货额安踏售罄率参照标准：安踏售罄率参照标准： 售罄率与销售利润：售罄率与销售利润： 售罄率售罄率85%，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化。，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化。ANTAANTA售罄率售罄率优秀优秀良好良好差差85%85%75%75%60%60%14信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n单店单店 -单品售罄率单品售罄率/ 颜色销售
10、结构颜色销售结构/ 尺码销售比例：尺码销售比例：n单品售罄率计算公式正价销量/进货量注：正价销量为正价销售期间的销售量，还包含VIP消费、团购（即除特价销售以外）。根据售罄率高低，得出畅、滞销情况，并分析其原因。n颜色销售结构可通过将货品颜色进行汇总，得出颜色销售情况，进行分析，做为今年的参照。n尺码销售比例可通过汇总，分析，做为今年的参照。 15信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n计算单店最大计算单店最大SKU容量：容量：n要点：n1.计
11、算客户单店应订购的SKU数n实际应订购的SKU数类别产品可陈列的最多SKU数-同季陈列的旧款SKU数n2.实际应订购的SKU数应约占店铺可陈列的总SKU数的80，允许浮动5-10n3.计算单店SKU订量的方法：n鞋类：男子：陈列架总数*80*性别占比（如65）n女子：陈列架总数*80*性别占比（如35）n服装：总容量：四墙衣墙（1016款）*墙数+二墙衣墙（68款）*墙数n男子：总容量*80*性别占比（如55）n女子：总容量*80*性别占比（如45） n单店单店 16信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1
12、.分析去年同季的进销存及零售数据分析去年同季的进销存及零售数据n单店单店n另外您还要考虑的是1.上下装的比例结构2.内外搭配的比例结构n自营单店的分析办法及分析结果与经销商培训沟通，要求经销商分析其单店过往同季单店数据可以表明该店的销售特点，作为该季订货和调整的基础数据17信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据#分公司分公司 分公司的分析与办法分公司的分析与办法 (单店侧重进销存数据及辅助系数分析单店侧重进销存数据及辅助系数分析,而分公司在单店数据基而分公司在单店数据基础
13、上结合第二版块，侧重于分公司的协同和发展，为本季订货础上结合第二版块，侧重于分公司的协同和发展，为本季订货策略生成最终决策策略生成最终决策.)18信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据#分公司：分公司：n订货与实际进货对比及原因分析订货与实际进货对比及原因分析类别类别合计合计占比占比鞋鞋占比占比服装服装占比占比配件配件占比占比订货会期货订单月份期货订单日常现货补单实际进货量某季节存在的问题及原因分析:19信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好
14、了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部备注：该表为模板，各分公司在实际操作中，月份一栏可根据款式的生命周期添加月份。20信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部21信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部对去年同季产品进销存的总结对去年同季产品进销存的总结#分公司分公司得出存销比（参照存销比为3.5），也就是说如果某款产品的存销比大于.，那就要以去年的销售数据做为今年的参考；如果存销小于.，那本季的订货数
15、量就要增加(各分公司根据当地实际情况适当调整参照系数)上述表格中，篮球系列的存销比过高，说明去年篮球系列的占比过高，那本季就要把篮球系列的占比稍微调低一些相反地，跑鞋系列的存销比便低，无法实现利润最大化，那么今年就要调高跑鞋的占比系列库存金额销售金额存销比篮球系列跑鞋系列.22信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部n分公司分公司-大类大类性别销售汇总：性别销售汇总：性别男女童小计大类数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比鞋服装配件小计2.分析去年同季数据分析去年同季数据23信息数据化，你准备好了吗
16、信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据n分公司分公司-款式款式价格段汇总价格段汇总-鞋鞋：大类性别款式销售价格段分布数量金额占比元- 元总量元- 元总量元- 元总量鞋男专业篮球鞋训练篮球鞋专业跑鞋常规跑鞋板鞋户外运动鞋旅游鞋休闲鞋保暖鞋男子汇总女专业跑鞋常规跑鞋板鞋户外运动鞋旅游鞋休闲鞋保暖鞋女子汇总24信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部分析去年同季的进销存及销售数据分析去年同季的进销存及销售数据n单店单
17、店-款式款式价格段汇总价格段汇总-服装服装：n分公司分公司-款式款式价格段汇总价格段汇总-服装：服装：25信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据n分公司分公司-月份订货结构月份订货结构：月份进货销售预测订货金额占比金额占比占比金额11月份12月份1月份2月份3月份合计26信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据n分公司分公司-商品总售罄率商品总售罄率：
18、大类总进货额总销售额售馨率鞋服装配件合计 计算公式总销售额总进货额计算公式总销售额总进货额安踏售罄率参照系数：安踏售罄率参照系数： 售罄率与销售利润：售罄率与销售利润： 售罄率售罄率85%，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化。，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化。ANTAANTA售罄率售罄率优秀优秀良好良好差差85%85%75%75%60%60%27信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据n分公司分公司-所有自营店所有自营店单品售罄率单品售罄率/ 颜
19、色销售结构颜色销售结构/ 尺码销售比例：尺码销售比例：n售罄率计算公式正价销量/进货量注：正价销量为正价销售期间的销售量，还包含VIP消费、团购（即除特价销售以外）。根据售罄率高低，得出畅、滞销情况，并分析其原因。n颜色销售结构可通过将货品颜色进行汇总，得出颜色销售情况，进行分析，做为今年的参照。n尺码销售比例可通过汇总，分析，做为今年的参照。 28信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2.分析去年同季数据分析去年同季数据分公司分公司-自营和加盟进货结构统计自营和加盟的出货情况，研究其趋势及可改善点，作为本
20、季订货的指导类别类型出货数量出货金额占比合计11月12月1月2月3月11月12月1月2月3月鞋自营加盟服自营加盟配自营加盟29信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部第二板块第二板块 与销售部、拓展部、市场部协商订货与销售部、拓展部、市场部协商订货n分析完去年同季单店和分公司的进销存数据以及存在的问题后。分析完去年同季单店和分公司的进销存数据以及存在的问题后。 分公司的商品部要与相关部门协商订货，结合一系列的计划和分公司的商品部要与相关部门协商订货，结合一系列的计划和 策略来确定货品结构：策略来确定货品结构：
21、1、结合销售部某季节的销售目标2、结合拓展部某季节市场拓展计划及预计销售额3、结合市场部某季节零售提升计划30信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1、结合销售部、结合销售部06冬、冬、07春的销售目标，确定本次订货目标量春的销售目标，确定本次订货目标量 订货额和销售额的关系订货额和销售额的关系在销售中必然存在折扣损失折扣损失清货打折与会员价等，意味着销售额会小于订货额。则：订货额=预测销售额*订销比订销比=1/该季货品平均销售折扣率该季货品的平均销售折扣率=销售额/销售额的吊牌金额=（正价部分销售+特价部
22、分销售额）/销售额的吊牌金额31信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部举例：举例：某ANTA专卖店05冬季的销售额为80万，由于店铺将改造和店铺管理水平的提升，预测06年冬季能销售增长25%，达到100万。去年正价销售70万，平均折扣96%，特价销售10万，平均折扣55%，预计06秋季的正特价销售比例基本一致。则06冬季需要订货多少？平均折扣率=销售额/销售吊牌金额=80/（正价销售牌价金额+特价吊牌金额）=80/（70/0.96+10/0.55）=80/91=0.88=88%订销比=1/该季货品平均销售折
23、扣率订销比=1/88%=1.14订货额=预测销售额*订销比订货额=100*1.14=114万结合销售部结合销售部某季节的销售目标，确定本次订货目标量的销售目标，确定本次订货目标量32信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1、结合销售部、结合销售部某季节的销售目标，确定本次订货目标量的销售目标，确定本次订货目标量订销比与平均销售折扣率订销比与平均销售折扣率理论上：订销比只与销售金额损失有关、与销售数量无关p平均销售折扣参照标准：84-88%之间p平均订销比参照标准：1.14-1.19之间33信息数据化，你准备
24、好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部1、结合销售部、结合销售部某季节的销售目标，来确定本次订货目标量的销售目标，来确定本次订货目标量通过这个例子，我们需要做的是n统计去年同期正价销售额和特价销售额n统计去年同期的销售总额n计算平均销售折扣n预测本季正特价的销售折扣比例n相关数据可从PAGE14和PAGE27的表格中提取34信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2、结合拓展部、结合拓展部某季节市场拓展计划及预计销售额市场拓展计划及预计销售
25、额u了解某季节的拓展计划，预测拓展网点的销售量，调整今年相应的订货数据。l拓展计划表格：（由拓展部提供）项目11月份店铺情况12月份店铺情况1月份店铺情况2月份店铺情况3月份预计销售额新增整改关闭合计35信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部2、结合市场部、结合市场部某季节市场拓展计划及预计销售额市场拓展计划及预计销售额n坪效：坪效：(由商务零售发展部提供）由商务零售发展部提供）n计算公式计算公式=全年销售额全年销售额/店堂面积店堂面积n计算坪效平均产出量，可用于新增、改造店铺销售量预测的依据计算坪效平均产
26、出量，可用于新增、改造店铺销售量预测的依据n计算坪效可以通过所有店铺的坪效平均产出量，看出单店产出量高低，并寻找计算坪效可以通过所有店铺的坪效平均产出量，看出单店产出量高低，并寻找增长点增长点 36信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部3、结合零售发展部、结合零售发展部某季节零售提升计划零售提升计划l零售提升计划(由商务零售发展部提供）由商务零售发展部提供）序号 提升因素提升措施预测增长率1提高货品周转率2加快物流配送3店员专业知识培训4店堂形象的维护5陈列及货品搭配销售6整体销售能力的提高7品牌宣传力度加
27、大8客户关系管理、客源渠道开发37信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部第三板块第三板块 生成货品结构生成货品结构 n结合上述相关部门的发展计划结合上述相关部门的发展计划,n 以及一系列的市场发展因素，生成分公司货品结构以及一系列的市场发展因素，生成分公司货品结构,n 然后再依此调整单店的订货结构然后再依此调整单店的订货结构. 38信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部生成货品结构生成货品结构n确定分公司的订货情况后，再
28、依此来调整单店的订货结构确定分公司的订货情况后，再依此来调整单店的订货结构n单店的订货结构要与分公司订货结构趋势一致单店的订货结构要与分公司订货结构趋势一致n重点关注以下几个方面重点关注以下几个方面n分公司订单分公司订单1.总量，总额，是否达标2.产品总结构3.产品的尺码结构4.产品的组合结构5.重点产品的审核：如市场推广的货品、工衣6.预留团购及客户补货的订单n单店订单单店订单1.SKU量审核2.价格带分布是否合理3.上市时间的安排是否合理4.产品线是否合适该客户的销售风格及定位5.订单是否满足该客户的增长需要39信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数
29、据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部第四板块第四板块市场策略市场策略40信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部 根据产品结构，与销售部根据产品结构，与销售部零售发展部零售发展部 结合全年策略，共同制订该季的市场策略。包括结合全年策略，共同制订该季的市场策略。包括:l推广策略推广策略l陈列策略陈列策略l上市节奏与上市波段，直接影响进货时间上市节奏与上市波段，直接影响进货时间l商品的搭配商品的搭配l过季产品的处理策略和比例过季产品的处理策略和比例市场策略市场策略41信息数据化，你准备好了吗信息数据化
30、，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部第五板块第五板块自我订单评审自我订单评审（指订货会现场）（指订货会现场）n带着做好的订货计划和策略，现场的货品评审、货品订购，带着做好的订货计划和策略，现场的货品评审、货品订购，形成订单。形成订单。n结合现场因素和订货计划测量对订单进行自我评审。结合现场因素和订货计划测量对订单进行自我评审。42信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部 自我订单评审自我订单评审在评审订单的过程中，要结合计划的订货结构和实际的订货策略来评
31、审，具体表现在以下六个方面：1、订单分解、订单分解n分解成订货会订单、月份期货补单、日常现货补单三部分2、总量评审、总量评审n结合分公司下达给单店的指标来评审订货总量n结合店铺的销售增长走势来评审订货总量3、货品结构评审、货品结构评审n以全国排行榜来评审货品结构n以实际的货品来评审订单的货品结构n以计划的货品结构来评审4、sku的深度和广度的深度和广度n根据店铺最大sku容量来评审sku的广度n根据售罄率、店铺的最大销售量来评审sku的深度5、价位段分布、价位段分布n通过计算整体订货产品的零售均价来评审n根据计划的价位段分布来评审6、配码评审、配码评审43信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗信息数据化，你准备好了吗 直营事业直营事业商品部商品部 谢谢 谢谢!
