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1、第 0 页项目计划项目计划 价值流现状分析 项目调研 价值流规划报告精益采购价值流图供应商体系设计 采购过程控制设计 流程优化报告第一阶段第一阶段（7.26-9.107.26-9.10）第二阶段第二阶段（9.10-9.309.10-9.30）第三阶段第三阶段（9.20-10.159.20-10.15） 当前价值流图 部门及岗位责任文件 采购价值流管理手册第四阶段第四阶段（10.16-10.2910.16-10.29）绩效管理方案设计 持续改进路径设计 持续改善体系与精益工具培训 持续改善体系与精益工具选择第 1 页目录目录第二部分第二部分第三部分第三部分第一部分第一部分XX钢铁煤炭精益采购价值
2、流管理体系规划钢铁煤炭精益采购价值流管理体系规划钢铁企业采购管理模式创新钢铁企业采购管理模式创新采购模式与成功实践借鉴采购模式与成功实践借鉴第 2 页目录目录第一部分采购模式与成功实践借鉴采购模式与成功实践借鉴典型的采购模式介绍典型的采购模式介绍成功实践借鉴之宝钢股份成功实践借鉴之安赛洛米塔尔成功实践借鉴之武汉钢铁成功实践借鉴之华菱钢铁摘 要第 25 页总结与启示总结与启示总结集中采购是钢铁企业采购模式的发展方向，不同的企业，集中化程度不同信息系统在采购管理中的作用越来越重要（电子采购）供应商关系管理成为采购管理的核心问题（战略采购）通过投资控制资源已成为原燃料供应商开发的重要手段通过投资控制资源已成为原燃料供应商开发的重要手段国内外采购的一体化趋势国内外采购的一体化趋势全球采购全球采购集团总部采购管理的重要工作是策略管理、供应商开发（供应渠道）启示当前集中与分散结合的模式，集中的坚持、完善，集中度的提高采购总公司的采购策略管理的加强采购总公司对供应源的开发与控制能力的加强
