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1、小型项目负责人岗位培训建设工程施工管理建设工程施工管理1施工管理第一章小型项目负责人YG一、一、考试科目介绍考试科目介绍1、公共科目、公共科目：两科：两科 （1）建筑施工企业管理人员）建筑施工企业管理人员 相关法规知识相关法规知识 （2）建设工程施工管理）建设工程施工管理2、专业科目：、专业科目：一科一科 岗位实务知识岗位实务知识2施工管理第一章小型项目负责人YG二、建设工程施工管理内容简介二、建设工程施工管理内容简介建设工程建设工程施工管理施工管理考核大纲考核大纲知识点：知识点：共七章共七章42条条要求了解：要求了解：8 8条条要求熟悉：要求熟悉：1818条条要求掌握：要求掌握：1616条条
2、大概大概比例比例掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 40= 40404020203施工管理第一章小型项目负责人YG三、三、 建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式n闭卷考试，闭卷考试，100100分制，分制，6060分合格。分合格。n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：试题分布：n1 1、单项选择题有单项选择题有3030个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共6060分；分；n2 2、多项选择题有多项选择题有2020个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共4040分。分。4施工管理第一章小型项目负责人YG建建建建设设设设工工工
3、工程程程程施施施施工工工工管管管管理理理理重重要要章章节节次次要要章章节节1.建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论6. 建设工程职业健康安全建设工程职业健康安全与环境管理与环境管理7.建设工程信息管理建设工程信息管理2.招投标与合同管理招投标与合同管理3.成本控制成本控制4.建设工程进度控制建设工程进度控制5.质量控制质量控制5施工管理第一章小型项目负责人YG项项目目管管理理的的任任务务三控制三控制三管理三管理安全管理安全管理组织协调组织协调费用控制（投资、成本、造价）费用控制（投资、成本、造价）进度控制进度控制建设工程施工管理的任务建设工程施工管理的任务质量控制质量控制一协调一协调合同管
4、理合同管理信息管理信息管理6施工管理第一章小型项目负责人YG第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论n考核大纲要求：考核大纲要求：1.熟悉建设工程项目管理的概念、分类及熟悉建设工程项目管理的概念、分类及项目管理的职能；项目管理的职能；2.掌握建设工程项目管理的任务；掌握建设工程项目管理的任务；3.掌握施工项目经理的任务与责任；掌握施工项目经理的任务与责任；4.掌握建设工程项目建设程序；掌握建设工程项目建设程序；5.了解建设工程项目风险管理的概念、特了解建设工程项目风险管理的概念、特征、分类及程序。征、分类及程序。7施工管理第一章小型项目负责人YG 第一节第一节 建设工程项目管理概
5、述建设工程项目管理概述u 重点：重点：一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目管理的分类二、建设工程项目管理的分类第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论8施工管理第一章小型项目负责人YG第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论 第一节第一节 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述u组织论组织论是项目管理学的是项目管理学的母学科。母学科。u动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的是项目目标控制的基本方法论。基本方法论。u全过程全过程和和全方位全方位的规划、组织、控制与协调。的规划、组织、控制与协调。u使使费用目标、进度目标、质量目标费用
6、目标、进度目标、质量目标得以实现。得以实现。n 项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的项目的目标控制目标控制。n 业主方是业主方是建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方业主方的项目管理是的项目管理是管理的核心管理的核心。9施工管理第一章小型项目负责人YGn 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵n 1 1）时间项目的实施期）时间项目的实施期n 2 2）管理内容策划、控制）管理内容策划、控制n 3 3）目标费用、质量、进度）目标费用、质量、进度n 4 4）目的使目标得以实现）目的使目标得以实现10施工管理第一章小型项目负责人YG第一章第一章 建设工程施工管
7、理概论建设工程施工管理概论 第一节第一节 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述 按建设工程项目不同参与方的工作性质和按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型。组织特征划分，项目管理有哪几种类型。(1)建设方（业主方）建设方（业主方）的项目管理；的项目管理；(2)设计方设计方的项目管理；的项目管理；(3)施工方施工方的项目管理；的项目管理；(4)供货方供货方的项目管理；的项目管理； (5)咨询（监理）咨询（监理）的项目管理等。的项目管理等。（总承包管理方）（总承包管理方）（6）政府对工程项目的管理。）政府对工程项目的管理。u政府对工程项目的管理具有政府对工程项目
8、的管理具有权威性权威性和和强制性。强制性。11施工管理第一章小型项目负责人YG12施工管理第一章小型项目负责人YG建设项目的建设项目的建设项目的建设项目的生命周期生命周期生命周期生命周期建设项目的决策期建设项目的决策期建设项目的决策期建设项目的决策期建设项目的实施期建设项目的实施期建设项目的实施期建设项目的实施期建设项目的使用期建设项目的使用期建设项目的使用期建设项目的使用期项目管理的项目管理的项目管理的项目管理的时间范畴时间范畴时间范畴时间范畴本书重点学习施工方（实施期）的项目管理本书重点学习施工方（实施期）的项目管理13施工管理第一章小型项目负责人YG建设工程项目的阶段划分决策阶段编编制制
9、项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告设计准备阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施工阶段动用前准备阶段保修阶段施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束项目决策阶段项目实施阶段本课程研究的时间范畴本课程研究的时间范畴14施工管理第一章小型项目负责人YGn 建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前的阶段保修期15施工管理第一章小型项目负责人YG决策决策决策决策计划计划计划计划组织组织组织组织控制控制控制控制协调协调协调协调项目管理项目管理项目
10、管理项目管理的职能的职能的职能的职能。建设工程项目管理的职能建设工程项目管理的职能16施工管理第一章小型项目负责人YG项项目目管管理理的的任任务务三控制三控制三管理三管理安全管理安全管理组织协调组织协调费用控制（投资、成本、造价）费用控制（投资、成本、造价）进度控制进度控制第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论 第二节第二节 建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务质量控制质量控制一协调一协调合同管理合同管理信息管理信息管理17施工管理第一章小型项目负责人YG施工方项目经理施工方项目经理项目经理与项目经理与建造师的区别建造师的区别施工项目经理施工项目经理的任务的任务施工方项
11、目经理施工方项目经理的责任的责任第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论 第三节第三节 施工方项目经理施工方项目经理18施工管理第一章小型项目负责人YGn重点：重点：u施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务u施工方项目经理的责任施工方项目经理的责任第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论 第三节第三节 施工方项目经理施工方项目经理19施工管理第一章小型项目负责人YG 一、项目经理与建造师一、项目经理与建造师n掌握要点：掌握要点：1.2003年年2月月27日国发日国发20035号文件关号文件关于注册建造师的规定。于注册建造师的规定。2.过渡期过渡期满后，大中型工程项
12、目过渡期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念项目经理的概念5.建造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。20施工管理第一章小型项目负责人YG二、施工方项目经理的任务二、施工方项目经理的任务1.项目经理的项目经理的职责职责2.项目经理行使的管理项目经理行使的管理权限权限3.项目经理的项目经理的任务任务包括项目的包括项目的行政管行政管理理和和项目管理项目管理两个方面。两个方面。21施工管理第一章小型
13、项目负责人YG例题解析：例题解析：1.建造师是（建造师是（ ）。）。 A. 项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B. 一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D. 一种专业人士的名称一种专业人士的名称2.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（ ）。）。 A. 项目的人士管理项目的人士管理 B. 项目的财务管理项目的财务管理 C. 项目的设备管理项目的设备管理 D. 项目的行政管理项目的行政管理DD22施工管理第一章小型项目负责人YG例题解析：例题解析：3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项
14、目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。）。 A. 施工安全管理施工安全管理 B. 施工成本控制施工成本控制 C. 工程合同管理工程合同管理 D. 项目的行政管理项目的行政管理 E. 工程组织协调工程组织协调4.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力理权力( ). A. 组织项目管理班子组织项目管理班子 B. 进行合理的经济分配进行合理的经济分配 C. 签署施工承包合同签署施工承包合同 D. 选择施工队伍选择施工队伍 E. 调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物A B C EA B D E23施工管理第一章小型项目负责人YG
15、三、施工方项目经理的责任三、施工方项目经理的责任n掌握要点：掌握要点：1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书2.建设部有关文件规定，项目经理应承担建设部有关文件规定，项目经理应承担施工施工安全安全和和质量质量的责任的责任3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任全面管理的责任4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担有可能承担法律责任法律责任和和经济责任经济责任政府政府和企业追究。和企业追究。24施工管理第一章小型项目负责人YGu例题解析例题解析1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可项
16、目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（能承担一定的责任，企业将追究的主要是（ ）。）。 A. 法律责任法律责任 B. 刑事责任刑事责任 C. 经济责任经济责任 D. 道德责任道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（在工程项目施工中，处于中心地位的是（ ）。）。 A. 企业法人企业法人 B. 监理工程师监理工程师 C. 项目经理项目经理 D. 施工技术人员施工技术人员CC25施工管理第一章小型项目负责人YG施工方项目经理施工方项目经理项目经理与项目经理与建造师的区别建造师的区别施工项目经理施工项目经理的任务的任务施工方项目经理施工方项目经理的责任的
17、责任第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论 第四节第四节 建设工程项目建设程序建设工程项目建设程序26施工管理第一章小型项目负责人YG例题解析：例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括 ( )。 A. 设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B. 施工阶段施工阶段 C. 保修阶段保修阶段 D. 动用前准备阶段动用前准备阶段 E. 招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目）的项目管理都属于施工方的项目管理。管理。 A. EPC模式的承包方模式的承包方 B. 材料设备的供应方材料设备的供应方 C. 分包方分包方 D
18、. 项目总承包方项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（服务于施工方本身的利益和（ ）。）。 A. 业主方的利益业主方的利益 B. 项目整体利益项目整体利益 C. 社会利益社会利益 D. 总承包方的利益总承包方的利益A B C DCB27施工管理第一章小型项目负责人YG4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。）的项目管理。 A. 总承包方总承包方 B. 施工方施工方 C. 监理方监理方 D.建设方建设方5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括( )。
19、 A. 决策阶段决策阶段 B. 实施阶段实施阶段 C. 使用阶段使用阶段 D. 保修阶段保修阶段 E. 竣工验收阶段竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（ ）。）。 A. 进度控制进度控制 B. 质量控制质量控制 C. 投资控制投资控制 D. 安全管理安全管理例题解析：例题解析： D B C D E D28施工管理第一章小型项目负责人YG建建设设工工程程项项目目风风险险管管理理基本概念基本概念风险管理风险管理风险识别风险识别实施决策实施决策风险的概念风险的概念风险的特征风险的特征第一章第一章 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论 第五节第五节 建设工程项目风险管理
20、建设工程项目风险管理风险的分类风险的分类风险评价风险评价风险风险对策决策对策决策检查检查风险回避风险回避损失控制损失控制风险自留风险自留风险转移风险转移29施工管理第一章小型项目负责人YG 风险和风险量风险和风险量n了解要点：了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（可能的损失）定因素。（可能的损失）2.风险量是指不确定的损失程度风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。和损失发生的概率。30施工管理第一章小型项目负责人YG 建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型n了解要点：了解要
21、点：1、组织风险、组织风险2、经济与管理风险、经济与管理风险3、工程环境风险、工程环境风险4、技术风险、技术风险31施工管理第一章小型项目负责人YG 建设工程施工风险管理的任务建设工程施工风险管理的任务n了解要点：了解要点：1.风险管理包括风险管理包括策划、组织、领导、策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险管理的工作流程：风险识别风险识别风险评价风险评价风险响应风险响应风险控制风险控制32施工管理第一章小型项目负责人YG 例题解析：例题解析：1.风险管理的工作流程是（风险管理的工作流程是（ ）。）。 A. 风险识别、风险控制、风险评估、风
22、险响应风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应风险评估、风险识别、风险控制、风险响应 C33施工管理第一章小型项目负责人YG 思考题：思考题：n 1、对于一个建设工程项目来说，（、对于一个建设工程项目来说，（ ）的）的项目管理是管理的核心。项目管理是管理的核心。P1n 2、施工企业项目经理的权限和责任应在（、施工企业项目经理的权限和责任应在（ ）中加以体现。中加以体现。P7n3、建设工
23、程项目可行性研究的主要目的是（、建设工程项目可行性研究的主要目的是（ ）。）。P8n4、在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位、在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于（从风险管理的角度来看，这一分包措施属于（ ）。）。P16建设方建设方34施工管理第一章小型项目负责人YG 思考题：思考题：n 5、施工项目的管理实行（、施工项目的管理实行（ ）负责制。）负责制。P7n6、关于建设工程项目风险管理有哪些措施（、关于建设工程项目风险管理有哪些措施（ ）。）。P1516n7、“项目
24、管理目标责任书项目管理目标责任书”的主要内容包括（的主要内容包括（ ）。）。P7n8、一般建设工程项目进行两阶段设计，这两个、一般建设工程项目进行两阶段设计，这两个设计阶段是（设计阶段是（ ）。）。P8项目经理项目经理35施工管理第一章小型项目负责人YG 思考题：思考题：n 9、关于项目经理的责任，下列各项中正确关于项目经理的责任，下列各项中正确的是（的是（ ）。）。P7nA项目经理的责任在施工承包合同中明确项目经理的责任在施工承包合同中明确nB项目经理对工程项目施工负有全面管理项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任的责任nC政府部门主要追究项目经理的法律责任政府部门主要追究项目经理的法律责任nD企业主要追究项目经理的行政责任企业主要追究项目经理的行政责任nE建设单位将追究项目经理的经济责任建设单位将追究项目经理的经济责任B C36施工管理第一章小型项目负责人YG 思考题：思考题：n10、风险管理过程包括、风险管理过程包括（ ）。）。P12n11、风险管理常用的对策有、风险管理常用的对策有（ ）。）。P14n12、建设工程风险最常见的非保险转移有、建设工程风险最常见的非保险转移有哪几种情况哪几种情况（ ）。）。 P1637施工管理第一章小型项目负责人YG
