企业文化——重庆长安汽车

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1、了解了解从文化开始从文化开始长安汽车企业文化中心2010.4.28汇汇 报报 目目 录录 一、长安汽车公司简介一、长安汽车公司简介二、长安二、长安领先文化简介领先文化简介第一部分第一部分 长安汽车概况长安汽车概况 4l长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史；l李鸿章创建，前身为上海洋炮局；l诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”；l中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。第一任总工程师：马格里（英国人）创始人：李鸿章p 百年历史百年历史 5上海河北重庆南京南昌诞生于洋务运动扬名于抗日战争成长于新中国兴盛于改革开放1862年上海洋炮局1864年1865年苏州炮局1865年1937年南京

2、金陵兵工厂1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年p 三迁三扩三迁三扩 6456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路p 造车造车历程历程p 一合一分一合一分江陵厂（152）长安厂（45

3、6）长安公司（152）长安股份公司长安责任公司（152）合分199620098p 公司股权与资本情况公司股权与资本情况中国长安汽车集团股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司简称：长安汽车（000625）45.5%u总股本总股本2323亿股亿股u中国上市公司中国上市公司2020强强u中国企业中国企业100100强强u重庆工业企业重庆工业企业5050强之首强之首中国兵器装备集团公司100%9代管企业代管企业中外合资企业中外合资企业参股企业参股企业直属二级单位直属二级单位全资全资/控股控股子公司子公司保保定定长长安安客客车车制制造造有有限限公公司司重重庆庆长长安安跨跨越越车车辆辆有有限限公公司司长长安

4、安发发动动机机制制造造厂厂长长安安渝渝北北汽汽车车制制造造厂厂长长安安汽汽车车制制造造厂厂长长安安汽汽车车工工程程研研究究院院长长安安福福特特马马自自达达汽汽车车有有限限公公司司重重庆庆长长安安铃铃木木汽汽车车有有限限公公司司长长安安福福特特马马自自达达发发动动机机有有限限公公司司中中发发联联投投资资有有限限公公司司重重庆庆长长安安汽汽车车国国际际销销售售服服务务有有限限公公司司长长安安轿轿车车销销售售事事业业部部长长安安汽汽车车销销售售有有限限公公司司重重庆庆长长安安汽汽车车客客户户服服务务有有限限公公司司重重庆庆安安福福汽汽车车营营销销有有限限公公司司重重庆庆长长安安专专用用汽汽车车销销售

5、售有有限限公公司司江江铃铃控控股股有有限限公公司司南南京京长长安安汽汽车车有有限限公公司司河河北北长长安安汽汽车车有有限限公公司司重重庆庆长长安安汽汽车车模模具具有有限限公公司司重重庆庆长长安安新新能能源源汽汽车车有有限限公公司司重重庆庆亨亨格格信信息息科科技技股股份份有有限限公公司司长长安安汽汽车车欧欧洲洲设设计计中中心心有有限限公公司司重庆长安汽车股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司p 公司行政组织机构图公司行政组织机构图合资合合资合作部作部管理信管理信息息部部审计部审计部科技管科技管理部理部（项目（项目总监办总监办公室）公室）工程部工程部法律事法律事务部务部质量部质量部财务部财务部人力资

6、人力资源部源部办公室办公室发展规发展规划部划部市场部市场部制造物制造物流部流部采购部采购部商用车商用车事业管事业管理部理部企业企业文化文化中心中心长长安安模模具具制制造造厂厂p 公司党委组织机构图公司党委组织机构图重庆长安汽车股份有限公司党委重庆长安汽车股份有限公司党委企业文化中心企业文化中心（与党群工作（与党群工作部合暑办公）部合暑办公）党委办公室党委办公室( (与公司办公与公司办公室合署办公室合署办公) )纪律检纪律检查委员查委员会会汽汽车车制制造造厂厂党党委委发发动动机机制制造造厂厂党党委委渝渝北北汽汽车车制制造造厂厂党党委委长长福福马马公公司司党党委委长长安安铃铃木木公公司司党党委委南

7、京南京长安长安党委党委保保定定长长客客党党委委科协科协工会委工会委员会员会共青团共青团委员会委员会微微车车销销售售公公司司党党委委河河北北长长安安党党委委汽汽车车工工程程研研究究院院党党委委模具模具制造制造厂党厂党委委l国内基地布局p 全球化的产业布局全球化的产业布局长安福特马自达长安铃木长福马南京公司长福马发动机公司南京长安河北长安长安跨越商用车工厂保定长客轿车工厂发动机工厂l 已有已有1111个整车厂和个整车厂和2 2个独立发动机工厂；个独立发动机工厂；l 在建在建4 4个工厂和一个汽车试验场。个工厂和一个汽车试验场。江铃控股重庆鱼嘴发动机新工厂河北新工厂长安福特三工厂在建工厂和试车场合资

8、品牌企业自主品牌企业垫江试车场重庆鱼嘴整车新工厂中国生产基地马来西亚生产基地越南生产基地美国生产基地墨西哥生产基地埃及生产基地伊朗生产基地l全球产业布局河北基地江苏基地江西基地重庆基地中国：以重庆为中心的四大生产基地。海外：已建或在建6条海外生产线。p 全球化的产业布局全球化的产业布局l董事长：董事长：徐留平l总总 裁：裁：张宝林l副总裁：副总裁：王重生、马 军、崔云江、应展望、 朱华荣、黄忠强、宋 嘉、任 强、 罗明刚、杜 毅、吴 哲p 重庆长安汽车股份有限公司领导班子重庆长安汽车股份有限公司领导班子 董事长：董事长：徐斌 副董事长副董事长：尹家绪、李方勇 董事：董事：徐留平、张宝林、厉大成

9、、黄埔、付有贤、邹文超p 中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层董事会董事会管理层管理层 徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、 王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）第二部分第二部分 长安汽车生产经营情况长安汽车生产经营情况l中国汽车第一阵营企业成员汽车产业调整振兴规划（国发5号，2009年2月9日）北京汽车广州汽车中国重汽奇瑞汽车上海汽车 第一汽车 东风汽车 长安汽车p 成功进入中国汽车第一阵营成功进入中国汽车第一阵营l2010年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，市场占有率达16.0

10、8%（含哈飞、昌河）。其中，长安汽车销售37万辆。p 产销不断创造历史新高产销不断创造历史新高2009年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目标单位：万辆200140长安汽车销量p 自主研发能力居行业第一自主研发能力居行业第一l拥有总资产近11亿元，总占地面积230亩l1995年8月，成为全国首批140家国家认定企业技术中心之一l2006年获得国家认可实验室资格l2009年，在国家认

11、定企业技术中心评价中，排名全国第7，汽车行业第1位汽车工程研究院汽车工程研究院长安日本设计公司长安日本设计公司内外饰设计及造型长安欧洲设计公司长安欧洲设计公司造型设计、工程设计长安汽研院重庆本部长安汽研院重庆本部技术研发人员2000余人 ；国家认定实验室;综合研发及工程化。造型、工程化开发长安上海研究院长安上海研究院目前，正在筹建长安北目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。京和长安英国研究院。p “三国三国七七地地”的全球研发布局的全球研发布局4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立小型客车小型客车车长4mFF1平台平台长安之星长安之星II代代63356391/9310166390/9

12、5F2平台平台长安之星长安之星S460G1长安星光长安星光4500P3平台平台1022/1026Q2平台平台P2平台平台CM8重庆重庆河北河北南京南京长安之星长安之星平地板平地板长安之星长安之星轻型客车轻型客车4m车长7mG小型货车小型货车总质量2.0T车长3.5mP轻型货车轻型货车2.0总质量4.5T3.5m车长6.5mQ加宽加大在G1基础上开发在F1基础上开发G2G101货货G401p自主品牌商用车产品p 丰富的自主研发成果丰富的自主研发成果经济型车1.3L排量1.5L3.7m车长4.2mB中级车1.5L排量2.2L4.0m车长4.7mC越野车2.0L排量3.0L4.0m车长4.9mE小型

13、车排量1.5L车长3.8mA奔奔奔奔悦翔悦翔陆风风华陆风风华志翔志翔杰勋杰勋中高级车中高级车1.8L排量2.5L4.4m车长4.9mCDCD1C2陆风风尚陆风风尚p自主品牌轿车产品奔奔迷你奔奔迷你B301E301C201CD101p 丰富的自主研发成果丰富的自主研发成果p自主品牌发动机微型排量微型排量0.8-1.2L.8-1.2L小排量小排量1.3-1.6L1.3-1.6L中大排量中大排量1.8-2.4L1.8-2.4LF系列系列C系列系列E系列系列F08F08纵纵C08C08横横C10C10纵纵C10C10横横F10F10纵纵/ /横横E08TGDIE08TGDI横横E08E08纵纵/ /横

14、横E10E10纵纵/ /横横E12E12纵纵/ /横横G系列系列G13G13纵纵/ /横横G15G15横横H系列系列G16G16横横换代换代H13H13横横H15H15纵纵/ /横横G13G13代纵代纵/ /横横H15TGDIH15TGDI横横G15G15纵纵D系列系列CA20CA20D18D18D18VVTD18VVTD18TD18TD20 OCPD20 OCPD20VVTD20VVTp 丰富的自主研发成果丰富的自主研发成果l目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业化研发；l未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电动汽车为重点，逐步发

15、展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。混合动力纯电动场地车中度混合动力弱度混合动力强度混合动力纯电动道路车Plug-in micro HEVMiddle HEVFull HEVBEV Tour-BEV Plug-inHybrid纯电动汽车Pure electric燃料电池汽车氢内燃机汽车CNG汽车CNGHydrogen ICEFCVFuel gas燃气汽车p 行业领先的新能源汽车行业领先的新能源汽车p新能源汽车产品2007年6月11日，中国第一台氢内燃机在长安点火成功；2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目；2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究；200

16、8年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元；2009年6月，中国第一辆混合轿车-长安杰勋上市；2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立；2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。p新能源汽车创造多项第一2008年5月服务北京奥运会2008年11月十城千辆工程2009年2月驶入中南海2009年6月中国第一辆混动轿车上市p 行业领先的新能源汽车行业领先的新能源汽车19931993年年6 6月月20012001年年4 4月月20042004年年1010月月20052005年年9 9月月重庆长安铃木重庆长安铃木汽车有限公司汽车有限公司成立成立长安福特长安福特

17、汽车有限公司汽车有限公司组建组建江铃控股江铃控股有限公司有限公司成立成立长安福特马自达长安福特马自达发动机有限公司发动机有限公司组建组建全球合资伙伴全球合资伙伴p 合资合作的成功典范合资合作的成功典范蒙迪欧致胜蒙迪欧致胜新嘉年华新嘉年华沃尔沃沃尔沃S80LS80L天语天语马自达马自达3 3新奥拓新奥拓福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华 沃尔沃品牌：S40、S80L马自达品牌：马自达3、马自达2 铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓p 合资合作的成功典范合资合作的成功典范235万辆，13000亿元410万辆，3000亿元基点：2009年第一步：20102012年年第二步：20132015年年第三步：20

18、162020年年300万辆，2000亿元创新盈利成长138万辆，800亿元打造世界一流汽车企业打造世界一流汽车企业p T138T138事业领先计划事业领先计划p三年跨越两百万p六年利润翻两番，员工收入翻一番p十年收入三千亿p 党建组织基本情况党建组织基本情况党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员跨所有制、跨区域、跨国界：n既有国有性质企业，又有民营性质企业n既有中外合资企业，又有中中合资企业n既有国内的，又有海外的n既有在全国四大基地以及各地营销、研发战线的，又有远在意大利都灵、日本横滨研发中心的公司党委下设分党委、党总支、党支部等各级党组织128个现有员工2.9万余人，其中党员4600余人

19、p 党建工作主要特色党建工作主要特色（一）坚持突出（一）坚持突出“精干、高效、改善精干、高效、改善”工作原则工作原则 党建工作更加高效，今年，虽然公司各项工作处于调整中，大事多、要事多，但用心抓党建，特色更加突出。党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更为加强”。 高效高效 改善改善精干精干党群系统更加精干，工作队伍增加骨干，充实一批复合型人才。党建党建定位定位p 党建工作特色成果党建工作特色成果一是形成T138事业领先计划二是形成CA1613领先文化体系（二）坚持抓好（二）坚持抓好“大事、新事、实事大事、新事、实事”工作方法工作方法 三是打造“双关心”文化上级领导肯定党建模式上

20、级领导肯定党建模式上级领导肯定党建模式上级领导肯定党建模式中心组学习党十七届四中全会精神中心组学习党十七届四中全会精神中心组学习党十七届四中全会精神中心组学习党十七届四中全会精神p 党建工作特色成果党建工作特色成果（三）坚持探索（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工大长安、大党建、大政工”新格局新格局 中外合资企业：突出中外合资企业：突出“分散、小型、业余分散、小型、业余”特点特点 中中合资企业：突出中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合灵活、变通、集中与分散相结合”特点特点 国有控股企业：突出国有控股企业：突出“精干、高效、改善精干、高效、改善”特点特点公司党委将全国四大基地、全球

21、四个研发中心的党群工作统筹考虑。n统筹抓好“大长安”党群工作。第一次将合理化建议抽奖活动范围扩大到长安福特马自达、长安铃木等分（子）公司。n建立党群系统定期交流机制。第一次定期组织党群干部在各大基地轮流召开2009年党群工作专题会，交流党群工作。n弘扬长安汽车文化，提升长安大家庭凝聚力。第一次组织长安汽车所属企业和供应商、经销商，举行大型红歌会及文艺汇演。汇汇 报报 目目 录录 一、长安汽车公司简介一、长安汽车公司简介二、长安二、长安领先文化简介领先文化简介p 文化脉络文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化CA1613CA1613 领先领先文化

22、文化 打造世界一流汽车企业打造世界一流汽车企业市场理念销售理念服务理念产品和技术理念供应理念制造理念安全生产理念质量理念组织和人力理念管理理念合资合作理念长安使命长安愿景长安价值观长安精神长安准则形象用 语 品牌理念盈利和成本理念p 领先文化领先文化p 产生背景产生背景内需第二到第一多元到复杂零散到系统宣传到战略外促多边竞合文化创新上级要求国家推进 03年国资委下发年国资委下发关于加强中央企业企业文化建设指导意见关于加强中央企业企业文化建设指导意见；06年召开中央企业企业文化建设工作会；年召开中央企业企业文化建设工作会；08年年中央企业企业文化建设评价体系中央企业企业文化建设评价体系经过专家评

23、审，经过专家评审，8个单位试点；个单位试点；2010年年4月月27-30日举办日举办300多家国企多家国企领导参加的企业文化培训班。领导参加的企业文化培训班。2010年年4月月7日，中国长安党委下发了日，中国长安党委下发了关于深入开展学习贯彻中国长安领先文关于深入开展学习贯彻中国长安领先文化理念体系活动的实施意见化理念体系活动的实施意见，明确提出在第一步，明确提出在第一步“春风计划春风计划”中要着手制定企业文化规划纲要。中要着手制定企业文化规划纲要。应时应时而生而生积极推进事业领先计划学习实践科学发展观活动领先文化体系认识成果实践成果制度成果 科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新

24、了企业文化。科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新了企业文化。应势应势而生而生p 产生背景产生背景375、拟定企业文化战略规划及实施方案、拟定企业文化战略规划及实施方案3、将企业文化融入党建政策、将企业文化融入党建政策750纲要纲要2、推进、推进T138战略宣传贯彻战略宣传贯彻1、实现全公司上下、实现全公司上下CA1613目视化目视化4、将企业文化融入、将企业文化融入“四讲四讲”及劳动竞赛及劳动竞赛一一季季度度以以来来工工作作p 前期工作前期工作本部企业文化阵地建设扎实推进本部企业文化阵地建设扎实推进三工厂企业文化展板四工厂企业文化展板五工厂企业文化展板汽研院企业文化展板北京工程研

25、究院日本设计中心上海工程研究院欧洲设计中心汽研院三国五地企业文化上墙汽研院三国五地企业文化上墙公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态五工厂每月刊发电子月报开设专版对企业文化进行解读宣贯四工厂制作了路遥知马力企业文化特刊上下文化载体齐宣传上下文化载体齐宣传公司举行中层领导干部企业文化理论考试文化传播形式多样文化传播形式多样三工厂在全体中层领导干部中举行了两次企业文化知识闭卷测试，在员工中开展了网上知识答题汽研院全员企业文化考试四工厂举行“企业文化添动力，助推首季开门红”企业文化知识考试五工厂举行企业文化知识考试三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。四工厂生产车

26、间浓缩长安文化，方便员工学习五工厂组织举办宣贯企业文化黑板报比赛自选动作精彩纷呈自选动作精彩纷呈汽研院在员工中开展领先文化国际化大讨论系列活动微车销售终端轿车销售终端公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化党群工作部在铃木公司宣贯企业文化长安福特组织员工学习领先文化自选动作精彩纷呈自选动作精彩纷呈河北长安举办领先文化知识竞赛p 目前定位目前定位问 道寻 道布 道200920101983得 道践 道年年道道宣贯起步宣贯起步阶段阶段 以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导， 以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建

27、设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。（一）指导思想（一）指导思想领先文化滋养一流企业领先文化滋养一流企业国内一流汽车企业国内一流汽车企业文化变革创新世界一流汽车企业世界一流汽车企业 组织、职责、承诺、资源团队、业务、制度、人才传播沟通教育活动 标准评价考核激励 文化推动文化推动文化审计文化审计 文化传播文化传播文化落地文化落地 T138CA1613p 战略规划战略规划维度维度国际一流企业文化国际一流企业文化 最佳做法案例最佳做法案例文化核心核心体系健全理念与战略高度匹配 丰田基因、惠普之道 IBM的服务文化、杜邦的安全文化文化推动组织

28、健全、分工明确自上而下的承诺到位内外资源充足海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门 杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺 诺基亚的文化基金、外协顾问公司 文化传播高层积极示范自主学习理解情景案例分析寓教于乐的集体活动客户化和社会化 杜邦的有感领导、联想的带队伍 IBM的员工网上自学 海尔的案例教学 联想的经销商大会 惠普首问负责制、巴斯夫责任关怀 文化落地理念融入制度 理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为 杜邦的模式、dell模式、丰田模式 IBM的服务基因 丰田的班组建设 迪斯尼的内外礼仪 文化考评标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核进行数据化管理 联想的软实力评价 IBM的文

29、化审计 爱立信的文化考核、GE的价值考核杜邦的安全文化气象站 世界一流企业经过长期的文化建设，企业文化已经与战略、组织、人才、业务、品牌等融为一体，形成无所不在的企业文化体系和独具特色的管理模式，企业文化驱动公司发展。（二）对标分析（二）对标分析世界一流企业文化的基本特点世界一流企业文化的基本特点p 战略规划战略规划（二）对标分析（二）对标分析长安现状与世界一流的差距长安现状与世界一流的差距维度维度长安汽车长安汽车国际一流国际一流 文化核心CA 1613体系建立CA 1613与T138在理念层面一致 理念体系健全理念与战略高度匹配文化推动组织比较健全、分工不明确缺乏主动积极的承诺载体等资源不匹

30、配组织健全、分工明确自上而下的积极承诺内外资源充足 文化传播领导高度重视强调高压宣贯注重理论讲授政治化的大型会议高层积极示范员工自主学习 情景案例分析寓教于乐的大型聚会 文化落地理念指导政策、制度制定，政策、制度反映理念不够理念与经营和实际运作存在 “两张皮”部分员工乃至干部缺乏参与缺乏有效形式和方法，强行要求多，自觉行动不够理念融入制度 理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为 文化审计标准不清晰、缺乏体系没有评价审计没有纳入考核缺乏有效激励大多定性要求标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核注重科学激励进行数据化管理 长安文化建设刚完成理念体系建设，目前与世界一流企业相比最大差距在于

31、长安文化在落实中还偏向传统的“宣传型文化”，没有达到“战略型文化”的高度，与战略管理形成“两张皮”，未能形成合力为战略服务。p 战略规划战略规划（二）对标分析（二）对标分析长安现状与世界一流的差距长安现状与世界一流的差距p 战略规划战略规划新文化还没有真正对新文化还没有真正对T138战略形成战略形成实际的支撑作用；实际的支撑作用；新文化刚刚起步，高层团队需要真新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合正形成共识、承诺和融合 ；新文化缺乏政策和制度支撑，不能新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑；为战略扩张提

32、供人力支撑；新文化在员工中的认知度、认同度新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。还不高，不能打造高敬业员工队伍。 新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系，以软实力凝聚团队、培养人才，软实力驱动硬实力，实现T138战略。 企业文化建设的难点重点关注重点关注企业文化企业文化员工五菱体系公司战略客户感动质量员工制度流程方针政策品牌以企业文化为基础以产品质量和感动服务为支撑以员工为本（敬业度认同度）以政策制度为保障以客户为尊（销售服务满意度）长安体系企 业 文 化业务战略以企业战略为

33、指导以品牌为誉（美誉天下）33个因素 企业战略体系的关系重点分析重点分析树金字塔核心价值观 企业文化建设的关键环节企业文化企业文化政策制度政策制度领导表率领导表率全员参与全员参与重点把握重点把握 两个关键环节 没有文化的军队是愚蠢的军队 政策和策略是党的生命正确的政治路线确定以后，干部就是决定因素群众是真正的英雄 2011年-2013年 2010年-2012年 2010年-2011年2009年-2010年认知期：企业文化落地认知期：企业文化落地认同期：企业文化生根认同期：企业文化生根自觉期：企业文化创新自觉期：企业文化创新融洽期：企业文化优化融洽期：企业文化优化 2012年-2014年稳固期：

34、企业文化提升稳固期：企业文化提升 根据世界一流企业文化变革创新的基本规律与特点，长安企业文化建设需要经过认知、认同、自觉、融洽和稳固五个阶段，2010年目标定位为文化落地的认知期。（三）目标定位（三）目标定位企业文化阶段发展目标企业文化阶段发展目标p 战略规划战略规划阶段策略主 要 任 务稳固期稳固期12-14文化提升文化提升 对企业文化进行全面盘点和梳理，全面整合和升华企业管理体系，使之形成一套特色鲜明、全球领先、可以复制的一套企业文化管理模式。融恰期融恰期11-13文化优化文化优化 企业文化进一步深耕细作，优化完善企业管理体系，变成全体员工日常行为习惯，延伸到客户、供应商和合作伙伴，形成大

35、长安文化生态圈。自觉期自觉期10-12文化创新文化创新 各级管理者和大部分员工愿意自觉践行贯彻新文化，激发全员高度积极性和创造力，企业管理全面创新与改善，理念与管理、行为融为一体。认同期认同期10-11文化生根文化生根 企业文化完全入脑入心，把子文化落实到部门、班组和岗位，使核心文化和子文化全面融入企业日常管理和员工日常行为。认知期认知期09-10 文化落地文化落地 建立企业文化管理的组织、传播、落地和考评体系，以建立企业文化评价体系为牵引，开展全员传播教育，把企业核心理念融入到企业价值链和核心管理体系之中，建立子文化建设的示范样板。（四）规划框架（四）规划框架企业文化阶段任务和策略企业文化阶

36、段任务和策略p 战略规划战略规划长安企业文化管理委员会长安企业文化管理委员会各各专专责责组组各各专专责责组组各各专专责责组组各各专专责责组组各各专专责责组组各各专专责责组组企业文化中心企业文化中心（党群工作部（党群工作部 ）各各专专责责组组各各专专责责组组（五）组织保障（五）组织保障企业文化建设的组织构架企业文化建设的组织构架综合处综合处 （组织处）（组织处）宣教处宣教处 （宣传处）（宣传处） 组织保障过渡方案组织保障过渡方案专业咨询公司专业咨询公司各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位p 战略规划战略规划六个核心理念二级单位二级单位企业文化中心企业文化中心企业文化

37、中心企业文化中心各各各各职职职职能能能能专专专专责责责责组组组组全覆盖全覆盖全覆盖全覆盖全全全全覆覆覆覆盖盖盖盖（五）组织保障（五）组织保障企业文化建设的责任体系企业文化建设的责任体系 十三个经营理念二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位p 战略规划战略规划 认知认知 试点试点传播传播基本基本目标目标（一）基本目标（一）基本目标点面结合抓落地点面结合抓落地领先文化理念体系实现“大长安”宣传覆盖率达到100%领先文化理念认同知达到100%建立长安子文化样板2-3个，完成文化理念落地的试点工作p 今年工作今年

38、工作（二）总体要求（二）总体要求弘扬长安文化，打造感到长安弘扬长安文化，打造感到长安1、共同承诺，责任到户，领导表率2、人人参与，人人知晓，人人行动3、统一形象、统一用语、统一习惯4、抓试点、抓典型、抓感动5、完善体系、强化考核、奖惩挂钩p 今年工作今年工作战略宣传、贯彻与落地文化整合、贯彻与落地落到员工的薪酬/发展/表彰 看似五个不同方面的要求，实则一个核心思想，把文化与战略、管理及人力资源等融为一体，形成合力，协同推进。就文化做文化，难以真正把文化落到实处。 逐步导入形成长安文化软实力的概念和标准，破解战略落地、管理协同和文化生根等难题，使之成为公司管理创新的特色和亮点。 子文化的落地生根

39、（价值链） 重重 点点 解解 读读质量质量 文化承诺文化承诺文化审计文化审计 文化传播文化传播 文化践行文化践行 目前，长安汽车处于企业文化认知认同期，2010年长安文化以“三核四策三核四策”来落地生根企业文化，即围绕“品牌、质量、感动”三个核心，着重通过文化“承诺、传播、践行、审计”四个策略，推动企业文化落地生根，提高员工的认知认同度，激发员工的凝聚力和创造力，保障2010年企业战略目标实现。（三）策略措施（三）策略措施文化落地的思路文化落地的思路感动感动品牌品牌客户客户p 今年工作今年工作 策略一：文化承诺策略一：文化承诺责任落实敢于担当责任落实敢于担当目的：目的：建立企业文化的组织、目标

40、与责任制，推动各级管 理者自上而下的文化承诺。措施：措施： 1、分三个层面（委员会、中心、专责组）建立企业文化组织、职责、目标，进行文化认知度、认同度等目标的责任分解，纳入经营责任书考核中； 2、围绕“品牌、质量、感动”，自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动； 3、建立企业文化专员制，对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制，开展文化履职述职活动。 策略二：文化传播策略二：文化传播形式多样重在实效形式多样重在实效目的：目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。措施：措施： 1、确定传播主题， “文化长安，人人知晓”； 2、

41、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念； 3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传，各业务主管部门（专责组）负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象； 4、加强阵地建设：在长安汽车报、长安网站上开辟“故事长安”专栏等，广泛收集整理先进事迹和典型案例，将企业文化的宣传与生产经营活动紧密结合起来； 5、完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训； 6、推广最佳实践：定期开展成功案例发布会，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。 7、每年举办两到三次大型“感到长安”活动，如“故事会”、“红

42、歌会”、运动会、演讲会等。 策略三：文化践行策略三：文化践行点面结合重点突破点面结合重点突破目的：目的：鼓励各级管理者和员工践行新文化，将新文化植入制 度、团队 和日常行为中。措施：措施： 1、结合“品牌、质量、感动”，选择2-3个基础较好的单位，公司指导开展子文化落地活动试点，使之成为子文化落地的示范单位； 2、定期开展子文化落地的案例发布、经验交流和竞赛评比活动，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色子文化落地活动； 3、总结各单位子文化落地的优秀经验，固化公司内部最佳实践。 策略四：文化审计策略四：文化审计评价考核有效推进评价考核有效推进要求：要求：所有的工作目标，必须有数据量化；

43、所有的工作结果，必须有 数据评价；所有的问题，必须有数据分析。（徐董事长讲话）目的：目的：建立统一的企业文化测评体系，审计和推动公司战略宣贯落地、 公司文化建设、子文化落地和队伍建设等各项软实力建设。措施：措施： 1、建立企业文化测评体系，并分解为各单位的绩效考评指标； 2、开展中高层的企业软实力测评，凝聚企业中坚力量； 3、用CA1613来审计公司相关政策和制度，推动制度创新； 4、每季度经营例会上，各单位用数据分析本单位文化建设情况； 5、实施企业与各单位企业文化软实力对标管理，建立和完善制度。 6、在文化审计的基础上总结得失，修订和完善企业文化理念体系及员工手册，将廉洁文化、双关心文化以

44、及三大生存法则等新文化充实到手册中。3月月15日日-4月月15日日 启动准备启动准备4月月15日日-6月月30日日启动实施启动实施6月月30日日-12月月31日日完善总结完善总结3月月31日前日前4月月15日前日前部门内部讨论部门内部讨论启动规划方案启动规划方案4月月30日前日前相关部门讨论相关部门讨论选定试点单位选定试点单位4月月10日前日前启动试点工作启动试点工作4月月15日前日前5月月30日前日前完成试点调研完成试点调研制定具体方案制定具体方案6月月60日前日前9月月30日前日前完成子文化建设并发布阶段成果完成子文化建设并发布阶段成果12月月31日前日前完成试点体系建设和总结完成试点体系建设和总结（四四）具体安排具体安排各重要里程碑节点各重要里程碑节点感动长安故事会及案例发布感动长安故事会及案例发布7月月30日前日前p 今年工作今年工作Changan Drives The World谢谢大家！