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1、 中天建设集团第五建设公司二一五年九月白桦林明天北区白桦林明天北区I I标段项目部标段项目部标杆工程创建实施案例标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作分解序号序号主要流程主要流程工作内容工作内容负责人负责人1 1成立创建小组成立创建小组组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；副经理葛天降2 2标杆工程学习标杆工程学习组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；各岗位3 3责任分解责任分解及签及签订责任书订责任书根据中天五建标杆工程创建策划书，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息
2、；并与各责任人签订责任书。副经理葛天降4 4阶段性自评阶段性自评按设定0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告，并将自评报告抄送项目经理和公司工程管理部。项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。副经理葛天降5 5公司考评公司考评公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。工程管理部动作一、动作一、成立创建小组成立创建小组 项目开工之初，成立以项目经理吴海德为组长，副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组。明确本项目标
3、杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了4名主要负责人和11名具体责任人。动作二、动作二、标杆工程学习标杆工程学习 1、 项目部共组织管理人员进行了3次学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准，策划与落实每个分项的实施标准。2、分别组织管理人员到万科幸福里、枫林九溪、亿润花园等项目进行了观摩学习；并向公司申请在2015年6月5日进行了标杆工程交底培训。 项目部组织标杆工程学习 公司标杆工程交底培训 动作三、动作三、责任分解责任分解 根据标杆工程创建策划书，项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各项执行标准、条款负
4、责人和具体责任人和计划完成时间等信息；并于2015年3月27日与各责任人签订责任书。 项目部标杆工程创建标准及责任分解 项目部标杆工程创建责任签订动作四、阶段性自评动作四、阶段性自评 根据标杆工程创建实施计划，项目部于7月30日组织了0.000阶段自评，并形成自评报告。开展0.000阶段自评 标杆工程创建0.000阶段自评自评报告 现场验评及验评表根据项目标杆工程创建标准化管理动作，7月30日，项目部进行了正负零阶段的首次自评，自评程序为：一、组建自评小组；二、根据白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书，对正负零阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评，共45项；三、项目部根据自评结果
5、形成标杆工程正负零阶段自评报告，包括0.000阶段目标完成情况、 0.000阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容。四、项目部向项目经理提交自评报告，并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建具体工作内容。1 1、00阶段目标完成情况：阶段目标完成情况：本阶段强制性条文中应实施4项内容，已全部符合标准；关键性指标应实施36项，做到全部实施，得分率为93%。2 2、标杆创建标杆创建0 0阶段目标责任人履职情况：阶段目标责任人履职情况：四大负责人和具体责任人，按标杆工程创建标准和时间节点，对应实施的分项均进行了落地，无未实施项，其中存在11个分项未
6、完全达标，具体如下表：序序号号责任人责任人标杆创建阶段负责内容（填写编号）标杆创建阶段负责内容（填写编号）阶段阶段应得分应得分实得实得分分岗位履职岗位履职得分率得分率负责人负责人具体责任人具体责任人1 1葛天降闵菲菲、吴伟民已实施项12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-622926.892.4%未实施项无未实施项，其中54、56、57、58、62五项内容未完全达标2 2傅宇航陈春阳已实施项133100%未实施项无3 3胡尧阳李善东、张维家辛久亮、叱干凯史志强、许广兵已实施项33、34、35、36、37、42、4376.288.6%未实施项无未实施项，其中33、35-37l
7、四项内容未完全达标4 4盛沉江闵菲菲、李善东辛久亮、叱干凯周 展已实施项11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、451211.696.7%未实施项无未实施项，其中13、25二项内容未完全达标；3、对阶段目标未完全达标项，进行了原因和制定计划及措施，具体情况如下：序序号号未达标未达标项目项目未达标内容未达标内容未达标原因未达标原因措施措施和计划和计划编号编号具体内容具体内容1基础安全管理13特种作业人员持证上岗；特种作业人员进场持证把关不严，未全部做到持证上岗；1、对无证人员组织培训考证；2、建立特种作业人入场持证检查制度，不使用无证人员。2消防管理25施工现场周边设置消火栓
8、；因前期策划不到位，现场周边未设置消火栓；地下车库完成后，在顶板上设置；计划在9月底完成。3材料管理33仓库内物品分类堆放整齐，标识正确；部分物品无标识，未及时标识补贴标识，8月5日前完成435半成品堆场确保堆放整齐，设有废料收集池，每日工完场清；分区责任人，检查不到位建立检查机制，明确标准536原材料、半成品分类堆放整齐，废料及时清理；废料清理不及时加强过程监督637现场各类材料、模板按平面布置图定点分类堆放；部分材料未按平面布置图堆放根据使用合理性，重新优化，明确责任7后勤管理54生活区整体环境卫生规范整洁无死角；活动房后面局部卫生清理不到位对保洁人员重新进行交底，明确标准856食堂布局合
9、理，硬件设施到位，更衣室、储藏室独立设置；未设置独立储藏室重新设置储藏室，8月5日前完成957浴室面积和喷头数量基本符合集团公司标准，更衣柜、香皂架等设施齐全；因场地原因，造成浴室面积不达标待基坑回填后，二次场地布置时进行增设1058宿舍内物品摆放整齐、卫生管理到位，地面洁净；个别宿舍个人物品摆放凌乱加强检查与过程管理，建立评比机制11文化建设62项目部能积极组织员工生日、旅游等各类活动，并有相关记录；已组织，但相关记录不完善及时完善相关记录4 4、后续阶段提前实施达标项有、后续阶段提前实施达标项有5 5项内容，具体如下：项内容，具体如下：序序号号提前达标项目提前达标项目提前达标内容提前达标内
10、容负责人负责人编号编号具体内容具体内容1基础安全管理18塔吊基础设有排水措施，底部围护到位.盛沉江2消防管理29施工现场设置完整的消防供水系统，包括消防水池（30立方）、独立增压设备（采用立式变频泵）盛沉江3定型化设施31定型化设施：十牌二图、防护棚、安全通道、标准吊笼葛天降4材料管理38不同类型扣件堆放、维修采取分池管理，扣件池采用定型化制作，标识清晰胡尧阳5 办公环境53施工现场监控台运行正常，监视部位进行标识； 葛天降5 5、将自评情况报告，于、将自评情况报告，于8 8月月2 2日报送到项目经理与公司工程管理部日报送到项目经理与公司工程管理部 ，并在项目部自评基础，并在项目部自评基础上，主动申请公司开展阶段性验评。上，主动申请公司开展阶段性验评。6 6、项目具体验评情况，见、项目具体验评情况，见标杆工程创建标杆工程创建0.0000.000阶段自评表阶段自评表。标杆工程创建结束语标杆工程创建结束语通过标杆工程创建标准化动作的实施：1、建立了责任体系，员工岗位与绩效挂勾，提高了执行力；2、明确了创建标准，分解了创建阶段目标，利于过程监控；3、全员参与，提高了员工策划与管理能力，推进团队进步；4、基本实现了现场常态化管理。
