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1、为广大的电网终端用户提供优质的整体服务为广大的电网终端用户提供优质的整体服务研发过程框架定义研发过程框架定义研发项目定义研发项目定义研发项目过程定义研发角色定义研发项目定义研发项目定义研发项目是指: 在一个基本确定的时间范围一个基本确定的时间范围内取得比较确定的研发成果比较确定的研发成果的系统化的工作任务工作任务以及完成这些任务所需要的相关资源相关资源的一个聚集。基本确定的时间范围基本确定的时间范围参参考考起起点点时时刻刻计划进程计划进程实际进程实际进程当当前前时时刻刻过去过去未来未来期期望望完完成成时时刻刻可可能能完完成成时时刻刻计计划划完完成成时时刻刻实实际际完完成成时时刻刻计计划划开开始
2、始时时刻刻实实际际开开始始时时刻刻计计划划工工期期实实际际工工期期期期望望工工期期开工开工延迟延迟完工延迟完工延迟可可能能工工期期比较确定的研发成果比较确定的研发成果A.产品和生产工艺文件针对市场销售的产品研发项目B.样机和测试报告针对型式试验和成果鉴定的产品开发C.论文和技术报告针对解决具体的技术问题的课题研究系统化的工作任务系统化的工作任务工作任务的分解按产品结构分解按工作类型分解按工作进程分解按执行人员组织机构分解工作任务搭接关系FS,SS,SF,FF关系自然/人为搭接关系完成任务的相关资源完成任务的相关资源独占的资源人员设备材料分享的资源人员设备全部可折算为全部可折算为资金成本资金成本
3、研发过程框架定义研发过程框架定义研发项目定义研发项目定义研发项目过程定义研发项目过程定义研发角色定义一般项目过程一般项目过程项目P计划阶段项目D执行阶段项目C验收阶段项目A评估阶段计划计划执行执行验收验收评估评估立项立项计划阶段活动内容计划阶段活动内容确定并落实项目负责人确定并落实所需资源明确项目目标和要求明确项目实施技术线路确定项目工期和实施计划执行阶段活动内容执行阶段活动内容架构设计部件（软/硬件）设计部件（软/硬件）实现系统装配调试系统测试项目任务执行循环项目任务执行循环接受任务接受任务下达任务下达任务项目负责人项目负责人项目参与人项目参与人请求任务请求任务执行任务执行任务任务解释任务解
4、释任务交差任务交差任务验收任务验收批完成？批完成？过程记录过程记录任务单任务单沟通记录沟通记录交差单交差单不合格？不合格？返工返工是是是是否否否否验收阶段活动内容验收阶段活动内容技术文档验收产品文档验收用户（市场）文档验收产品实物验收评估阶段活动内容评估阶段活动内容项目成果评估项目成本评估项目进度评估项目人员绩效评估活动活动-成果关系成果关系绩效评估模型绩效评估模型任务绩效评估模型工作量评估指标：所完成任务的标准工时数时数1个标准工时 = 100(元*时)。含义：100元时薪时薪的人员工作1小时的消耗。由负责人根据任务的难度、工作量大小综合评定。工作效率评估指标：K *K *（标准工时数（标准
5、工时数/ /实际工时数）实际工时数）X100%X100%。实际工时数：时数：完成任务实际消耗的工时数。完成任务实际消耗的工时数。K为项目整体综合调整系数，用于调整标准工时估计误差导致项目绩效数据的整体相对失衡。K全项目一致。可用于对任务、人员和整个项目进行评估活动类型与成本的关系活动类型与成本的关系需需求求分分析析架架构构设设计计部部件件设设计计部部件件实实现现系系统统实实现现测测试试验验证证生生产产导导入入市市场场导导入入相对相对成本成本%活动活动类型类型相对相对时间时间投入投入相对相对资源资源单价单价项项目目管管理理研发过程框架定义研发过程框架定义研发项目定义研发项目定义研发项目过程定义研
6、发项目过程定义研发角色定义研发角色定义研发项目团队角色定义研发项目团队角色定义项目经理项目经理硬件工程师硬件工程师软件工程师软件工程师配置管理员配置管理员测试工程师测试工程师产品经理产品经理架构设计师架构设计师部件设计师部件设计师项目数据库项目数据库项目产品项目产品信息流信息流产品目标市场产品目标市场角色角色-活动关系活动关系(计划阶段计划阶段)产品经理产品经理 项目经理项目经理 架构师架构师 设计师设计师 硬件师硬件师软件师软件师 配置员配置员 测试师测试师确定项目经理确定所需资源明确项目目标明确技术线路确定项目计划主导主导辅导辅导参与参与主导主导辅导辅导参与参与参与主导主导辅导辅导参与参与
7、参与参与参与主导主导参与参与辅导辅导督导督导参与参与参与主导主导辅导辅导参与参与参与参与参与督导督导支持支持角色角色-活动关系活动关系(执行阶段执行阶段)产品经理产品经理 项目经理项目经理 架构师架构师 设计师设计师 硬件师硬件师软件师软件师 配置员配置员 测试师测试师架构设计部件实现部件设计系统装配调试系统测试主导主导督导督导支持支持参与参与参与辅导辅导参与主导主导参与辅导辅导参与参与督导督导参与参与参与参与参与参与参与辅导辅导主导主导辅导辅导督导督导督导督导主导主导主导主导支持支持参与督导督导督导督导主导主导支持支持支持支持角色角色-活动关系活动关系(验收阶段验收阶段)产品经理产品经理 项
8、目经理项目经理 架构师架构师 设计师设计师 硬件师硬件师软件师软件师 配置员配置员 测试师测试师用户文档验收产品实物验收主导主导参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与辅导辅导支持支持参与技术文档验收督导督导产品文档验收主导主导支持支持支持支持辅导辅导支持支持主导主导辅导辅导支持支持主导主导辅导辅导支持支持支持支持支持支持角色角色-活动关系活动关系(评估阶段评估阶段)产品经理产品经理 项目经理项目经理 架构师架构师 设计师设计师 硬件师硬件师软件师软件师 配置员配置员 测试师测试师项目进度评估人员绩效评估参与参与参与参与参与参与参与参与督导督导项目成果评估项目成本评估主导主导主导主导参与参
9、与参与参与参与参与主导主导主导主导督导督导支持支持参与参与参与参与参与参与参与参与参与支持支持参与角色角色-成果关系成果关系团队组建一般规则团队组建一般规则产品经理最先确定精通产品使用的业务环境,应用过程和市场前景。深入了解和理解用户需求。项目经理通过内部招标确定通过编制实施计划来投标。一般兼任架构师测试工程师由产品经理指定人员担任。其他人员由项目经理指定人员担任。团队角色兼任原则团队角色兼任原则团队成员责任关系团队成员责任关系产品经理对产品符合市场需求负责产品经理决定产品应满足的特性要求。扮演甲方代表，驻地监理角色。项目经理对产品经理负责负责交互产品经理认为合格的产品。项目经理决定如何实现产品的特性。扮演总承包商角色测试工程师对产品经理负责扮演质量检验员角色其他成员对项目经理负责扮演分包商角色谢 谢！珠海威瀚科技发展有限公司珠海威瀚科技发展有限公司邱嘉文邱嘉文 20082008年年1212月月4 4日日
