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1、2024年人力月工作计划第1篇：人力资源月工作计划 人力资源月工作计划人力资源月工作计划 人力资源月工作计划 篇1: 人力资源部月度工作计划 篇2: 人力资源部9月份工作总结及10月份计划人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划 填报日期: 201X年9月30日 填报人: 薛红 部门: 人力资源部 一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告 1，招聘与培训 9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备(特别是一线员工)，以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划
2、在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训(培训课件已编写完善)。2，绩效管理 9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3，薪酬管理 根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。(公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大)4，企业文化建设、员
3、工管理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。本月违反厂纪厂规3起，都已做 出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。5，组织建设 在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析 上月公司总人力为7
4、01人，截止9月30号现有人力691人。其中: 高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人(含屈峰，喻双霞)，生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5
5、=82，电子24-4+5=25人。本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。(上月计划招聘60人)本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。员工流失率为 10.4%。本月请假累计331人次，共60 7.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为9 6.6%。 三、业绩指标与工作规划 1、业绩目标 招聘 ?需求分析: 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。 ?目标规划: 充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别
6、是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。2)培训 ?现状分析: 结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。 ?目标规划: 在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。3)薪酬绩效管理 ?现状分析: 公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 ?目标规划: 继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工
7、作质量评估，提升绩效管理质量。4)企业文化 ?现状分析: 企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。?目标规划: 本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。 2、人资建设目标 部门建设: 结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训: 结合员工组成特点，
8、在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作: 每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。绩效管理: 每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。 3、个人工作体会 人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。 四、10月工作计划 日常工作要点 1，各部门培训学习，要求参加率在
9、95%以上，各部门主管必须参加，培训签到培训记录。2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。3，清点厂服，了解发放和库存情况。4，保安值班，网管值班记录监督。5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。6，消防器材检查，组织消防演习。7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。10，工资，水电的核算。11，规章制度的健全，张贴与宣导。12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。13，继续深入开展5S运动。附一: 薛红9月份个人工作总结 一，制订，更新，完善公
10、司管理制度 二，拟订公司基础建设规划 三，起草5S，TPS培训资料，实施方案 四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议 五，配合苏总主导5S工作的开展 六，5S的监督与维护 七，企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查 八，中，基层管理的岗位职责制订 九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写 十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议 十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。附二: 致公司领导的一封信 尊敬的公司领导: 转眼间，我已在公司度过一个月的时光。在分管领导的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历
11、了从对公司的初窥门径到差不多融入这个大家庭的心路历程。这是我人 生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。通过一个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但我已深深爱上了天球这个大家庭，也非常珍惜在天球工作的机会。希望能与公司共同成长，在工作中虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。因为来公司时间较短，工作上难免有不对，不足之处，在这里恳请领导给予指正;同时对我今后的工作作出指示谢谢 薛红 201X-9-30 篇3: 人力资源部月度
12、工作计划1五月份工作计划 我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。先学会做人，才能做成事。这是我坚信的，我会努力。上个月我部共培训了3次。分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下: 1(协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。2(加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。3(发放相关资料，介绍相关情况。 4(新入职员工每达到10
13、人，由我部负责举办一期正式的入职培训。5(负责本月培训工作的开展和收尾。6(进行员工转正考试出题和监督。采用员工满意度调查问卷方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。7(完成领导交给各项工作。人力资源部卫欣欣 201X年4月26日 员 工满意度调查问卷 职工朋友们: 您们好为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五(5月20日)上午12: 00之前及时交到各部门(分厂)领导处。谢谢您的配合 说明: (1)当您有超过50%
14、的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。 (3)每人限答一份问卷，多填无效。一 您的基本情况 1您的名字 2您的性别: A 男B 女 3年龄: A 20-30 B 30-40 C 40-50 D 50以上 4职务: A(高层管理人员 B(中层管理人员 C(基层管理人员 D 专业技术人员E(一般工人、后勤人员 三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。 1、您对公司目前实施的工资方案的建议和意见: 2、你认为公司目前的福利政策还需进行哪方面的改善, 3、您认为公司管
15、理哪些工作需重点改进, 4、您希望公司未来做哪些方面的工作,(如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、沟通渠道的建设等等): *答题完毕，感谢您的配合_* 篇4: 人力资源部201X年11-12月份及201X年工作计划人力资源部 201X年11-12月份及201X年工作计划 一、201X年5-10月份工作回顾 1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内 部提升的外聘空降兵，在 这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。 2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况;通过面谈熟悉了大部分
16、员工 的工作状况，掌握了分公司的运行情况。3、招聘1人现在博大实习中;离职面谈4人;其他类型面谈20人次;编制及参与编制公 司制度和表格32套;培训(新入职培训、部门内部培训及礼仪培训)9次;完成公司大部分员 工的岗位说明书;发出处罚通告一次(共处罚3人);参加公司各种活动15次;及完成其他的 日常事务工作。 二、201X年11-12月份及201X年工作计划 1、201X年11-12月内完成201X年部门预算、外部薪酬调查和年度公司员工培训计划; 2、组织架构: 按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集 团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的
