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1、第零章-软件项目管理概述一.选择1. 如下哪一项最能体现某个项目标特性(C)A. 利用进度计划技巧 B. 整合范围与成本C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不一样需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确体现的需求3. 如下都是日常运作和项目标共同之处，除了:(D)A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团体了解和利用如下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系 B.
2、 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为伎俩对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目标正确说法，除了:(D)A. 划分子项目标目标是为了便于管理 B. 子项目标划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划提成更小的子项目6. 管理一个项目包括如下内容，除了:(D)A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和阐明书7. ( C) 是为创造一个产品、服务或者成果而进行的暂时性的努力A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管
3、理的特性A. 独特性 B. 通过渐进性协助实行的 C. 拥有重要用户或项目发起人 D. 具备很小确实定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达成范围目标 B. 达成时间目标 C. 达成沟通目标 D. 达成成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达成组织的要求A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功效组合而实行的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到愈加好的管理。A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certifi
4、ed Project Manager B. Project Management ProfessionalC. Project Management Expert D. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约原因有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴伴随项目标进行而进行的、目标是为了确保项目能够达成期 望 的成果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），措施，团体建设，信息，沟通。4. 项目群与项目、项目与子项目标关系是什么？答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互
5、联系的项目，它自身可能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。6. 对于一个组织的管理而言，重要包括战略管理，运作管理，（项目管理）三.判断1. “上课”这项活动是项目（x）2. “野餐活动”这项活动是项目（y）3. “集体婚礼”这项活动是项目（y）4. “小区保安”这项活动是项目（x）5. “开发微软的操作系统”这项活动是项目（y）6. 项目开发过程中能够无限制地使用资源。（x ）7. 项目具备暂时的特性。（y ）8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（x ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，
6、项目管理用于确保项目标成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ y）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上协助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ x）四.名词解释1. 项目2. 项目群3. 软件项目管理解答:1. 项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力; 是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定期间内满足一系列特定目标的多项有关工作的总称。2. 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它自身可能不是项目。不过能够通过
7、一系列的详细项目去实行。3. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。五.简答题1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？2. 项目管理九大知识域是什么？3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？4. 项目管理的五个过程组是什么？5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相称的特殊性，你以为重要有哪些特殊性？6. 项目与日常运作的不一样点有哪些？7. 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？8. 关注开发的过程相对于关注开
8、发的成果有何优势？9. 关注开发的成果相对于关注开发的过程有何缺陷？解答:1. 是在项目标整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，确保项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不一样组成元素进行正确高效的协调。2. 项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。3. 包括成本估算，成本预算，成本控制等过程。成本估算是估量完成项目所需的资源成本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本
9、基线。成本控制是控制成本预算的变更。4. 开启过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量极难估量和度量，生产效率也难以预测和确保；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。6. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团体工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理；项目存在大量的变更，而日常运作基本保持连续的连贯性。7. 过程管理，顾
10、名思义，就是对过程进行管理，这种管理的目标是要让过程能够被共享，复用，并得到连续的改进。项目管理用于确保项目标成功，而过程管理用于管理最佳实践。但这二者并不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。8. 假如将项目标关注点放在项目标开发过程，无论谁来做，也无论什么需求，都采取统一的开发过程，也就是说，企业的关注点在过程。通过同一企业过程开发的软件，产品的质量是同样的。通过不停提升过程的质量，来提升产品的质量。9. 假如项目人员将关注点只放到最后的产品上，不关注期间的开发过程，那么不一样的开发队伍或者个人也许就会采取不一样的开发过程，成果导致开发的产品质量是不一样的，有的质量高，有的质量差，完全依赖
11、于个人的素质和能力。第一章-软件项目初始过程一.选择1. 乙方在项目初始阶段的重要任务不包括如下哪一项（D ）A.项目分析 B.竞标 C.协议签订 D.协议管理2. 项目章程中不包括如下哪项内容（A ）A. 项目成本估算 B. 项目名称 C. 项目经理及联系方式 D. 项目组员及角色 3. 项目经理的职责不包括如下哪项内容（D ）A. 开发计划 B. 组织实行 C. 项目控制 D. 系统支持4. 项目经理的权利不包括如下哪一项（ B）A. 制定决议 B. 项目控制 C. 挑选项目组员 D. 资源分派5. 为防止一次性投资太多带来的风险，最佳选择（A ）生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型
12、C. 螺旋模型 D. V模型6. 能够构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺陷，最佳选择（B ）生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型7. 项目章程 （A ）A. 明确了项目经理 B. 确定了项目标质量标准 C. 明确了团体的纪律 D. 定义了项目需求8. 对于风险比较大的项目，最佳选择（C ）生存期模型，A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型9. 开发项目提议书的目标是为了（ B）A. 验收 B. 竞标或者签订协议 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目10. 项目提议书是哪个阶段开发的文档（C）A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C.
13、项目初始阶段 D. 项目计划阶段二.填空1. 投标书一般有两种类型:提议书和(报价单)。2. 在项目选择过程中，核心是对项目标定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，并且得到执行该项目标项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（立项）阶段。3. （甲方）即需方（有时也称为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。4. （乙方）即供方（有时也称为卖方）是为用户提供产品或服务。5. 在立项阶段，产品责任人会进行（自造购置）决议，确定待开发产品的哪些部分应当采购，外包开发，自主研发。6. 在（瀑布）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照次序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。三.判断1. 项目经理是一个综合的角色（ . Y）2. 软件项目都是需要签订协议的（ X）3. 增量式模型能够防止一次性投资太多带来的风险（ Y ）4. 项目章程类似一个项目授权书（ Y）5. 在甲乙协议项目中，提出需求的一方是乙方（ X）6. 假如是内部项目，在项目初始阶
