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1、2024年产品市场人员岗位职责第1篇：游泳场验票人员岗位职责1.验票人员要服从游泳场负责人的管理，履行岗位职责；举止文明礼貌。2.验票人员在开场前10分钟到岗，做好开场前的验票准备工作。3.验票人员工作要严格、细致、耐心。对票证不符合要求的人员应坚决不准其入场。4.学龄前儿童无成人带领不准人场。5.验票人员不得允许无票证人员进入游泳场找人或办其他事情。对找人或办事的人员，告之到游泳场办公室。6.验票人员所收票证应及时销毁，不得流失或转让他人重复使用。7.验票人员对无理取闹者，应及时与办公室或保卫处联系。8.散场后，验票人员检查确认更衣室无人后，方可离岗。第2篇：产品及开发部人员岗位职责 )产品
2、及开发部 l 部门负责人：产品及开发经理 产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。 1 部门职能 l 制定产品开发计划，并递交总经理批核。 l 产品的开发设计及进行相关整合l 将产品的设计转化成实物样板 l 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 l 产品成本核算及成本优化控制 l 安排打板、改板及生产 l 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 l 在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 l 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 l 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到
3、快速反应。 2 产品及开发经理职责 l 管理产品开发设计及生产工作 l 确定部门内运作制度 l 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。l 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。l 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。 l 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 l 整合设计计划并递交总经理批核 l 整合生产计划并递交总经理批核 l 以周为单位递交设计、打板及生产进度表 l 最终确定每季度订货会的产品系列 l 在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式 搭配等有最终决定权 l 在总经理的允许下，对每季度的大
4、货生产安排有最终决定权。 A.设计部 l 部门负责人：设计部主管 设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。 3 部门职能 l 负责每个季度产品的开发设计 l 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 l 负责批板及制单制作 l 制定设计计划并递交产品及开发总监 l 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 l 与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机 制进行交流，及时解决各种问题。 4 设计部主管职责 l 管理设计团队运作 l 确定本部门工作计划并监控计划执行过程 l 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确
5、定 权，并将定稿递交产品及开发总监批核。 l 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产 品及开发总监做最终确认。 l 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表 l 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出 相关建议。 l 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发 总监。 B.跟单部 l 部门负责人：跟单部 生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。 5 部门职能 l 负责每个季度产品的打板及改板 l 负责面辅料的采购或协调 l 进行细化成本核算和成本控制 l 针对新开发产品的成本及面料给设计
6、部提出意见。 l 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。 l 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。 l 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。l 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。 6 生产部经理职责 l 管理生产部的运作 l 制定工作计划并监控执行过程 l 制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。l 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。l 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。 l 确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。 l 对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。l 评估下属表现
7、，以报告的形式报知产品及开发总监。 第3篇：油气产品装车人员岗位职责 油气产品装车岗位职责 1、熟悉油气产品装车设备的性能，操作方法、工艺流程，按照设备使用及维护说明检查、养护、使用设备。 2、严格执行轻烃厂油（气）产品拉运管理制度中的各项规定。 3、严格按照油气产品装车操作规程操作，服从油气产品监察员指挥。 4、装车前要检查车辆安全防护技术状态及装车设备、管线状态。在确认工艺合格后，方可装车。 5、装车作业前后，必须记录装车储罐的液位情况，与检斤员、监察员及时核对拉运量。 6、装车完毕后，要关闭好储罐进出口阀门及装车管线阀门。对拉运车辆的装油、卸油口打铅封。 7、熟练掌握消防器材的使用方法，
8、能够迅速处理油气产品装车工作中发生的突发情况。 8、装车场地应做到无油污、无杂草、无易燃物、环境整洁。 第4篇：产品及开发部人员岗位职责 )产品及开发部l 部门负责人：产品及开发经理 产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。 1 部门职能 l 制定产品开发计划，并递交总经理批核。l 产品的开发设计及进行相关整合 l 将产品的设计转化成实物样板 l 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 l 产品成本核算及成本优化控制 l 安排打板、改板及生产 l 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。l 在总经理允许下，对产品、样板及大货
9、等事宜有决策权 l 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 l 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。 2 产品及开发经理职责 l 管理产品开发设计及生产工作 l 确定部门内运作制度 l 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。l 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。l 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。l 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。l 整合设计计划并递交总经理批核 l 整合生产计划并递交总经理批核 l 以周为单位递交设计、打板及生产进度表 l 最终确定每季度订
10、货会的产品系列 l 在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式搭配等有最终决定权 l 在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。A.设计部 l 部门负责人：设计部主管 设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。 3 部门职能 l 负责每个季度产品的开发设计 l 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 l 负责批板及制单制作 l 制定设计计划并递交产品及开发总监 l 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 l 与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机制进行交流，及时解决各种问题。 4 设计部主管
11、职责 l 管理设计团队运作 l 确定本部门工作计划并监控计划执行过程 l 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定权，并将定稿递交产品及开发总监批核。 l 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产品及开发总监做最终确认。 l 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表 l 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出相关建议。 l 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发总监。 B.跟单部 l 部门负责人：跟单部 生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。 5 部门职能 l 负责
12、每个季度产品的打板及改板 l 负责面辅料的采购或协调 l 进行细化成本核算和成本控制 l 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。l 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。l 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。l 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。l 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。 6 生产部经理职责 l 管理生产部的运作 l 制定工作计划并监控执行过程 l 制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。l 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。l 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。l 确保
13、所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。 l 对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。l 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。 第5篇：产品质量检测人员岗位职责1.上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。2.定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。3.负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。4.如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。5.定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程,根据质量检测情况，提出改进意见。发现重大质量隐患应及时向科主任反映。第6篇：站场运行值班人员岗位职责 站
14、场运行值班人员岗位职责 1 认真执行公司下达的调度指令，完成后，及时反馈执行情况。 2 负责本站生产正常运行，配合站内维检修工作，严格按照相关操作规程，管理规定和技术标准实施生产作业。 3 认真执行巡回检查制度，按时巡检，掌握生产运行动态，发现问题，及时上报和解决处理。 4 根据生产运行需要，在启停设备，流程切换时，必须填写运行操作票，报调控中心批准后，按照操作票内容顺序执行并妥善保存操作票 5 在采用调度中心控制级，对全线进行远程监控，实行统一调控，站控无需人工干预，站控值班人员要认真对本站设备，工艺运行状态及参数进行监控，及时分析并处理出现的各种生产问题，处理不了的及时向上级汇报 6 经调控授权后，站控值班人员通过站控系统对本站进行授权范围内的操作，当通信系统发生故障或系统检修时，值班人员用站控系统实现对本站的监视与控
