2024年企业内刊工作汇报

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1、2024年企业内刊工作汇报第1篇：企业内刊 关于企业内刊： 一、内刊刊名：纤思鸟 二、内刊内容定位：展示企业文化，凝聚员工思想，体现企业形象 三、内刊的发行对象：各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴，异业联盟的企业 四、内容要求：可读性、娱乐性、时尚型、欣赏性 五、栏目安排： 刊首语 最新报道：公司的发展、动向、重要活动等 名院风采 人物风采：员工顾客逸事都可以 美容天地：行业动态、美容知识、美体乐园 新品推介 效果反馈 风向标、流行趋势 流行最前线：奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品 六、内刊的印刷：封页4页，内文36页，共40页，16开，内页128光铜，封页157 光铜

2、，四色印刷，每册成本预计6元，每期数量2000册 七、出刊：双月刊，每双月份的16日发行 第2篇：企业内刊 提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬”，也有两个“第一”的说法。 “尴尬”之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀”举动，是新闻传播的另类传声筒，是企业装点门面的饰品；二是企业内刊处于被“包养”的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。 “第一”之说：一是万通集团万润南在1986年创办的四通人，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊”；二是南 德集团牟其中1990年创办的南德视界，其发刊词为“造就一代儒商”，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而

3、影响深远，被称为“中国第一企业内刊”。 如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一”的争论显然毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从？如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢？笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。 一、内刊价值全把握 （一）企业内刊的两大特征： 第一，姓“企”名“内”：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式。如：创办于 1991年3月的中集集团月刊明确

4、定位为“内”，即以“浓缩中集历程，传播中集声音”为使命，传播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。 第二，“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。 （二）企业内刊的四大趋势 第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的金地杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的风马牛电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的

5、好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。 第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内 刊不唱卡拉OK”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前深圳能源有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。 第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的万科周刊最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线

6、，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的SOHO小报，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获新周刊颁授年度小众读物奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大；而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。 第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是越来

7、越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作；投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。 （三）企业内刊的功能。 作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。 企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中： 显性功能包括“宣导企业理念、传达企

8、业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如：华润集团1992年创刊的华润内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的华帝世界，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完整记录了华帝卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。 总之，企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比

9、拟的；企业内刊最终职能就是把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱！ 二、精准定位是成功的一半； 正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。 企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。 一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。 怎样做到这一点呢？ 用“创品牌”的思路“办内刊”！定位是关键，要注重差异性与一致

10、性。 第一，差异化定位 首先，要区分读者群，即给谁看？是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方？他们的阅读需求和阅读习惯是什么？如：安信证券的读者定位就是企业内部员工； 宝安集团内刊的宝安风读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体”，办刊宗旨是“经营智慧，管理人生”，因而稿件内容和读者大多来源于外部。平安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团”，平安生活面向高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活态度杂志”，传播 “诚信、感恩”的平安客户服务理念；客户服务报面向常规客户；中国平安报面向员工；平安行销杂志面向销售队伍。 其次，明确独特的核心价值，解决“看什么”、“有何

11、不同”的问题，比如是注重行业视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关怀。 内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业个性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命”，“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此，万科周刊的定位是“人文关怀”。 第二，“名如其人”：命名的学问 内刊命名必须体现定位特色。 中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代”，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用情况、行业动态等，毫无保留地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁”，为此，该企业将内刊命名为变频通讯。中国信用担保行业的标杆 性企业中盈盛达股

12、份的企业内刊名为成长，就很好地凸显了“共创、共享、共成长”的核心价值观和面向中小企业、“融资新理念成长共体验”的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的非媒体”，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此沟通之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化发展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了沿海新潮美丽印象，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣传企业文化的一块阵地。 第三，名至实归：内容、版块、版式三合一 内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设

13、计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。 如，华侨城集团的内刊华侨城的风格定位是“中国期刊中最具创想的品牌体验杂志”，为达到这一目标，华侨城的文字与视觉摆脱简单唯美的导向，注重价值发现与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。万科周刊，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花”等栏目名称的设计上即可感受到其品味非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊成全参考定位为“一个小企业的快乐成长记 录”，其办刊态度与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张”，因此，始终保持了素面朝天的风格。 三、全局观不能少 （一）全局视野：主编的总裁

14、思维。 优秀的内刊主编必须具备良好的经营意识和资源整合能力。因此，成功的内刊往往是培养企业高端人才的摇篮。比如，万通集团董事长冯仑就是南德视界的首任主编。万科周刊更被誉为万科的“黄埔军校”，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团；第二任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构；第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁；第四任主编全忠现为成全置业董事长等。 （二）系统联动：“全员办刊”。 正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀”

15、。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，切忌让“编委会”形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和孤芳自赏的独角戏。比如，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单 一、稿件质量不 高的局面，这就需要采取行政指令、专业培训、兴趣与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。 （三）选题策划：紧贴主流脉搏。 这就要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行；“借势造势”，将公共事件为我所用；“逆势救市”，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在舆论导向极为不利的状况下，奥园内刊闻风而动，及时将当期主题确定为“消除 危机，重塑形象”，最终为澄清事实真相、