《JIT和MRP结合的生产实用教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT和MRP结合的生产实用教案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1JITJIT和和MRPMRP的区别的区别(qbi)(qbi)和联和联系系2JITJIT和和MRPMRP的集成的集成(j chn)(j chn)内内容容JIT和MRP结合(jih)的生产管理方法第1页/共19页第一页，共20页。JIT和MRP的区别(qbi)和联系准时化生产诞生于日本丰田汽车公司（20世纪50年代开始尝试实施），而MRP则诞生于美国，其核心是MRP，并从1970年初开始得到快速发展(fzhn)。要讨论JIT与MRP的区别，研究JIT和MRP结合，有必要先了解以丰田汽车公司为代表的日本生产状况和以美国为代表的欧美国家生产状况，并把它们做对比分析，如下图所示。第2页/共19页第二页
2、，共20页。 JIT JIT JIT JIT以消除生产中的一以消除生产中的一以消除生产中的一以消除生产中的一切切切切(yqi)(yqi)(yqi)(yqi)浪费为目标，追浪费为目标，追浪费为目标，追浪费为目标，追求零库存，通过以看板为求零库存，通过以看板为求零库存，通过以看板为求零库存，通过以看板为手段来拉动系统实现准时手段来拉动系统实现准时手段来拉动系统实现准时手段来拉动系统实现准时化生产化生产化生产化生产. . . .JIT和MRP的区别(qbi)和联系 MRP MRP MRP MRP则是根据产品的则是根据产品的则是根据产品的则是根据产品的主生产计划和产品的结主生产计划和产品的结主生产计划
3、和产品的结主生产计划和产品的结构及库存构及库存构及库存构及库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)，制订，制订，制订，制订详细的物料需求计划详细的物料需求计划详细的物料需求计划详细的物料需求计划Unit of measure*FootnoteSource: Source 在需要的时间内，按照所需的生产量生产所需的产品在需要的时间内，按照所需的生产量生产所需的产品在需要的时间内，按照所需的生产量生产所需的产品在需要的时间内，按照所需的生产量生产所需的产品, , , ,这是这是这是这是MRPMRPMRPMRP和和和和JITJITJITJIT共同的宗旨和知道思想共同的宗旨和知道思想共同的宗旨和知
4、道思想共同的宗旨和知道思想。vv1. JIT1. JIT1. JIT1. JIT和和和和MRPMRPMRPMRP的相同点的相同点的相同点的相同点第3页/共19页第三页，共20页。JIT和MRP的区别(qbi)和联系2、JIT和MRP最核心的区别JIT和MRP的最核心的区别是对库存的理解，欧美国家的生产企业认为库存是必需的，而日本的企业则认为库存是有害的，是一种浪费，所以(suy)必须尽可能地消灭库存。而其他的不同点则是保证库存的一些措施。第4页/共19页第四页，共20页。JIT和MRP的区别(qbi)和联系JITJIT和和MRPMRP产生产生的背景的背景(bij(bij ng)ng)不同不同要
5、素要素(yo (yo s)s)构成的不同构成的不同 管理方法的不同管理方法的不同基础数据的不同基础数据的不同 能力计划的不同能力计划的不同适用企业的类型不同适用企业的类型不同 JITJIT和和MRPMRP最核心的区别最核心的区别JITJIT对对MRPMRP的挑战的挑战 第5页/共19页第五页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别MRPMRPMRPMRP起源于美国起源于美国起源于美国起源于美国(mi u)(mi u)(mi u)(mi u)，JITJITJITJIT起起起起源于日本。源于日本。源于日本。源于日本。 MRP MRP MRP MRP是为了
6、适应是为了适应是为了适应是为了适应西方消费者对商品式西方消费者对商品式西方消费者对商品式西方消费者对商品式样、规格不断翻新样、规格不断翻新样、规格不断翻新样、规格不断翻新(fnxn)(fnxn)(fnxn)(fnxn)的需求而发的需求而发的需求而发的需求而发展起来的。展起来的。展起来的。展起来的。JITJITJITJIT的出发点则是把制的出发点则是把制的出发点则是把制的出发点则是把制造过程中的浪费降到造过程中的浪费降到造过程中的浪费降到造过程中的浪费降到最低限度。最低限度。最低限度。最低限度。A A A AJITJITJITJIT和和和和MRPMRPMRPMRP产生的背景不同产生的背景不同产生
7、的背景不同产生的背景不同第6页/共19页第六页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别MRPMRPMRPMRP的核心的核心的核心的核心(hxn)(hxn)(hxn)(hxn)是是是是MRPMRPMRPMRP保证保证保证保证JITJITJITJIT顺利顺利顺利顺利(shnl)(shnl)(shnl)(shnl)实施的手段是看板实施的手段是看板实施的手段是看板实施的手段是看板B.B.B.B.要素构成的不同要素构成的不同要素构成的不同要素构成的不同第7页/共19页第七页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别MR
8、PMRPMRPMRP是一种计划是一种计划是一种计划是一种计划主导型的管理主导型的管理主导型的管理主导型的管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)方法，实方法，实方法，实方法，实际上是一种推式的际上是一种推式的际上是一种推式的际上是一种推式的计划方法。计划方法。计划方法。计划方法。C C C C管理方法管理方法管理方法管理方法(fngf)(fngf)(fngf)(fngf)的的的的不同不同不同不同JITJITJITJIT则是强调现场主则是强调现场主则是强调现场主则是强调现场主导，式一种拉动式导，式一种拉动式导，式一种拉动式导，式一种拉动式的管理方法。的管理方法。的管理方法。的管理方法
9、。第8页/共19页第八页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别下图表明了MRP系统中生产指令下达的过程和方式。由图可以看出，虽然物流和信息流的流向一致，但是，时间产量和计划产量往往由于某些扰动(rodng)而出现不一致的现象。第9页/共19页第九页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别 而在JIT生产方式中，由于生产指令只下达给最后一道工序(gngx)，其余各个前道工序(gngx)的生产指令则由看板在需要的时候向前一道工序(gngx)传递，如下图所示第10页/共19页第十页，共20页。JITJIT和和M
10、RPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别1 准备时间和批量。准备时间和批量。准备时间和批量。准备时间和批量。MRPMRPMRPMRP降低生产成本降低生产成本降低生产成本降低生产成本的唯一途径是按照的唯一途径是按照的唯一途径是按照的唯一途径是按照经济批量来安排生经济批量来安排生经济批量来安排生经济批量来安排生产，产，产，产，JITJITJITJIT则是尽最大则是尽最大则是尽最大则是尽最大努力降低准备时间。努力降低准备时间。努力降低准备时间。努力降低准备时间。2物料清单。物料清单。物料清单。物料清单。MRPMRPMRPMRP利利利利用的物料清单能够用的物料清单能够用的物料清单能够用的
11、物料清单能够详尽地表达出不同详尽地表达出不同详尽地表达出不同详尽地表达出不同类型产品零部件的类型产品零部件的类型产品零部件的类型产品零部件的构成及加工工艺的构成及加工工艺的构成及加工工艺的构成及加工工艺的变化，变化，变化，变化，JITJITJITJIT没有复杂没有复杂没有复杂没有复杂的多级物料单的多级物料单的多级物料单的多级物料单3提前期，制造周期提前期，制造周期提前期，制造周期提前期，制造周期与存储量。与存储量。与存储量。与存储量。D D D D基础基础基础基础(jch)(jch)(jch)(jch)数据的不同数据的不同数据的不同数据的不同第11页/共19页第十一页，共20页。JITJIT和
12、和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别n n JIT JIT JIT JIT不允许不允许不允许不允许(ynx)(ynx)(ynx)(ynx)生产线中存生产线中存生产线中存生产线中存在瓶颈，也不做详在瓶颈，也不做详在瓶颈，也不做详在瓶颈，也不做详细的能力计划，它细的能力计划，它细的能力计划，它细的能力计划，它用增加能力的方法用增加能力的方法用增加能力的方法用增加能力的方法来消除生产线中的来消除生产线中的来消除生产线中的来消除生产线中的不平衡不平衡不平衡不平衡n n MRP MRP MRP MRP的一切的一切的一切的一切(yqi)(yqi)(yqi)(yqi)计划都是以计划都是
13、以计划都是以计划都是以现有的制造资源为前现有的制造资源为前现有的制造资源为前现有的制造资源为前提条件的。提条件的。提条件的。提条件的。E E E E能力计划的不同能力计划的不同第12页/共19页第十二页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别n nMRPMRPMRPMRP借助于计算借助于计算借助于计算借助于计算机可以机可以机可以机可以(ky)(ky)(ky)(ky)实现实现实现实现复杂的逻辑展开，复杂的逻辑展开，复杂的逻辑展开，复杂的逻辑展开，并考虑变化的提前并考虑变化的提前并考虑变化的提前并考虑变化的提前期。期。期。期。n nJITJITJITJI
14、T适合于物料单简适合于物料单简适合于物料单简适合于物料单简单且扁平，提前期单且扁平，提前期单且扁平，提前期单且扁平，提前期稳定，生产速度也稳定，生产速度也稳定，生产速度也稳定，生产速度也稳定的大量稳定的大量稳定的大量稳定的大量(dling)(dling)(dling)(dling)重复生产重复生产重复生产重复生产的环境。的环境。的环境。的环境。F F F F适用企业的类型不同适用企业的类型不同第13页/共19页第十三页，共20页。JITJIT和和MRPMRP最核心最核心(hxn)(hxn)的区别的区别1 1 JIT JIT JIT JIT将制造过程中一切不能增加产品将制造过程中一切不能增加产品
15、将制造过程中一切不能增加产品将制造过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费。附加价值的因素都视为浪费。附加价值的因素都视为浪费。附加价值的因素都视为浪费。2 2 JIT JIT JIT JIT缩短了准备时间使经济批量被否缩短了准备时间使经济批量被否缩短了准备时间使经济批量被否缩短了准备时间使经济批量被否定，减少存储使制造周期大大缩短，给定，减少存储使制造周期大大缩短，给定，减少存储使制造周期大大缩短，给定，减少存储使制造周期大大缩短，给企业带来了巨大的效益。企业带来了巨大的效益。企业带来了巨大的效益。企业带来了巨大的效益。3 3 虽然虽然虽然虽然MRPMRPMRPMRP侧重于计划功能，侧
16、重于计划功能，侧重于计划功能，侧重于计划功能，JITJITJITJIT侧侧侧侧重于现场的控制，但从生产计划与控制重于现场的控制，但从生产计划与控制重于现场的控制，但从生产计划与控制重于现场的控制，但从生产计划与控制的角度出发，这并不是相互割裂的。的角度出发，这并不是相互割裂的。的角度出发，这并不是相互割裂的。的角度出发，这并不是相互割裂的。G G G GJITJITJITJIT对对对对MRPMRPMRPMRP的挑战的挑战的挑战的挑战(tio zhn)(tio zhn)(tio zhn)(tio zhn)第14页/共19页第十四页，共20页。1JITJIT和和MRPMRP的区别的区别(qbi)(
17、qbi)和和联系联系2JITJIT和和MRPMRP的集成的集成(j chn)(j chn)内内容容JIT和MRP结合的生产(shngchn)管理方法第15页/共19页第十五页，共20页。JIT和MRP的集成(jchn)MRPMRPMRPMRP与与与与JITJITJITJIT有很多相似之处有很多相似之处有很多相似之处有很多相似之处MRPMRPMRPMRP与与与与JITJITJITJIT而这均而这均而这均而这均是是是是”生产管理生产管理生产管理生产管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)技术技术技术技术”JITJITJITJIT的简洁化思想有助的简洁化思想有助的简洁化思想有助的简洁化思
18、想有助于减少于减少于减少于减少(jinsho)MRP(jinsho)MRP(jinsho)MRP(jinsho)MRP系统的数据系统的数据系统的数据系统的数据MRPMRPMRPMRP与与与与JITJITJITJIT两种两种两种两种生产管理方式是可生产管理方式是可生产管理方式是可生产管理方式是可以结合的以结合的以结合的以结合的vv1 1 1 1JITJIT和和和和MRPMRPMRPMRP结合的可能性分析结合的可能性分析第16页/共19页第十六页，共20页。JIT和MRP的集成(jchn)2JIT和MRP结合的流程框图(kungt)MRP和JIT结合的流程图如下所示。第17页/共19页第十七页，共20页。谢谢谢谢(xi xie)！第18页/共19页第十八页，共20页。感谢您的观看(gunkn)！第19页/共19页第十九页，共20页。内容(nirng)总结1。要讨论JIT与MRP的区别，研究JIT和MRP结合，有必要先了解以丰田汽车公司为代表的日本生产状况和以美国为代表的欧美国家生产状况，并把它们做对比分析，如下图所示。JIT以消除生产中的一切浪费为目标，追求零库存，通过以看板为手段来拉动系统实现准时化生产.。MRP则是根据产品的主生产计划和产品的结构及库存，制订详细的物料需求计划。在需要的时间(shjin)内，按照所需的生产量生产所需的产品,第二十页，共20页。
