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1、2024年公司管理制度手册明细篇 公司管理制度手册明细内容10篇 公司管理制度手册明细如何写？手册是汇集某一学科或某一主题等需要经常查考的资料，供读者随时翻检的工具书。下面是我精心收集的关于公司管理制度手册明细的内容，欢迎参考借鉴。 公司管理制度手册明细（篇1） 一、总则 1为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特制定本制度。 2本公司员工的人事管理事项除国家有关规定外，皆按本管理制度办理。 3本管理制度适用于公司全体员工(外聘和兼职人员除外)。 二、人员需求 1每经营年度末，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写; 2人力资源部根
2、据需求及公司发展规划编制年度人员招聘计划，上报总经理室审批。 3公司人力资源部应根据工作需要核定各部门人员编制，各部门用人应控制在编制范围内; 4各部门根据工作业务发展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： (1)进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力; (2)从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才; (3)到人力资源部领取人员增补申请表，报部门经理、人力资源部负责人、总经理审批。 5各部门编制满后如需要增加人员，填写人员增补申请表后，报人力资源部和总经理审批后方可执行。 三、招聘 1本公司所需员工，一律公开条件，在公司内部甄选或对社会招聘(实习生另行规定)。 2本公司聘用各级员
3、工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 3本公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所在公司里工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人必须出具担保书; 四、招聘程序： 1人力资源部门发布招聘信息; 2筛选应聘资料，通知人员笔试、面试; 3应聘人员填写求职申请表，人力资源部审查相关证件; 4组织人员笔试、面试、复试等; 5部门经理级及以上人员由总经理复试并确定是否录用;部门经理级以下人员由人力资源部复试并确定是否录用; 6拟录用人员由用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，由人力资源部门通知应聘人员报到
4、，并办理相关手续。 五、报到入职 1所有招聘录用的新员工正式上班前应先向人力资源部报到，报到程序如下： (1)由公司统一发给并填写员工登记表; (2)员工需提供：近期一寸免冠照片五张，健康证(或体检报告)，身份证、学历、职称等证明(留存复印件)，原单位退工单(审核后退还)，本市户籍人员需提交劳动手册，非本市户籍人员需提供求职登记卡、居住证等; (3)人力资源部负责为员工办理工号及考勤卡，发放员工入职指南、员工手册，协助领取办公用品等; (4)人力资源部门带领员工到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作，员工应按照规定时间及要求开始工作。 2人力资源部负责保管员工的各项人事资料。 六、劳动合
5、同 1劳动合同订立 (1)新招聘员工入职手续办理完毕后，应当在第一个工作日与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商一致。 (2)订立劳动合同文本应使用公司统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录用备案后公司与员工双方各执一份。 (3)重要特殊岗位经双方协商、总经理室审批，可以在劳动合同中约定服务期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。 2劳动合同续签 劳动合同期满后，根据公司发展需求、员工综合工作表现等，经双方协商一致，可以续订劳动合同。 3劳动合同期限 (1)中层及中层以下员工劳动合同期限为一年，试用期最长不超过三个月;中层以上员工可以签订一年至三年期限劳动合同
6、，但最长不得超过三年，试用期为三至六个月。 (2)续签劳动合同期限一般为六个月至一年。 4劳动合同解除 (1)公司与员工协商一致，劳动合同可以解除; (2)员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意后方可离岗，否则以旷工论处。 (3)员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同： 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的; 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的; 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动
7、合同达成协议的。 (4)员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同： 在试用期间被证明不符合录用条件的，具体包括以下几种情况： 83员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的; 83员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的; 83员工隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作; 83员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的; 83员工品行不端正，职业道德不规范的; 83员工屡次违反公司劳动纪律、规章制度的; 83其他相关情况。 严重违反劳动纪律或者公司规章制度的; 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的; 被依法追究刑事责任的;
8、法律、法规规定的其他情形。 (5)公司因工作需要，在向职工代表大会说明情况后可以依法裁减人员，裁员方案在与职工代表大会协商采取补救措施的基础上确定，并向劳动保障行政部门报告。 5劳动合同终止 (1)劳动合同期满后或者双方约定的劳动合同终止条件出现的，劳动合同自行终止。 (2)公司或者员工实际已不履行劳动合同满三个月的，劳动合同可以终止。 (3)劳动者患职业病、因工负伤，被确认为部分丧失劳动能力或者完全丧失劳动能力，公司按照规定支付伤残就业补助金的，或经协商一致，劳动合同可以终止。 (4)应当订立劳动合同而未订立的，公司提出终止劳动关系，应当提前三十日通知员工。 6劳动合同解除或者终止，公司应当
9、出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失业登记手续。 7公司中层及以上的管理人员劳动合同订立、续订、解除或者终止等情况要上报总经理审批，中层及以下员工劳动合同订立、续订、解除或者终止等情况由部门和人力资源部共同审批。 七、试用 1试用期可以分为新进试用、调整试用、晋升试用等情况; 2新进试用 (1)劳动合同约定实行试用期的新进员工，试用期满合格方予录用为正式员工。 (2)新员工试用期间按公司考勤及请假管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。 (3)新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司即随时终止与其的试用关系。 3调整试用 因
10、工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应性，经双方协商可约定试用期，试用期为一个月。 4晋升试用 因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任新岗位的情况，经双方协商可约定试用期，试用期为三个月。 5试用考核 (1)试用期满前十五天，人力资源部将试用期考核表发给试用的员工，员工根据自身情况，实事求是填写表中的“考评内容”和考核内容中的“自我评价”。 (2)部门负责人根据员工在试用期的表现，客观公正地评分并写出初评评语，并反馈其试用期间的绩效考评成绩。 (3)人力资源部经过综合考察，给予建议使用意见。 (4)总经理室根据部门评语及人力资源部意见进行审批，决定“聘用、调整、终止试用、辞退”等。
11、 6提前结束试用期 (1)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将试用期考核表报请人力资源负责人、总经理批准。 (2)员工在试用期内若有因品行或能力欠佳而不适合岗位工作者，由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核报总经理室同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。 八、迁调 1根据公司运营需要，为实现人员和岗位的最佳匹配，公司可根据工作需要或者员工的工作技能等情况调整员工的工作岗位、职务或者服务地点，员工应该无条件服从公司安排，如借故推诿，概以违纪论处; 2各部门负责人依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其
12、才，以达到人与事相互配合，部门可填具人事报告呈核派调; 3员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动等情况： (1)部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 (2)部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，经综合考察后，人力资源部须填写内部调动审批表，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 4人力资源部开具调动通知单通知相关部门，由部门发放至相关人员，并安排办理工作交接手续。 5奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限
13、。 九、晋升 1为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司对综合表 现优秀的员工进行职务晋升。 2晋升原则 (1)遵照职位空缺或者需要设立的原则 (2)遵照客观、公平、公正、公开的原则; (3)遵照科学考评、岗位胜任、择优的原则; 3晋升标准 (1)月度绩效考评成绩优秀者; (2)个人品德高尚，积极进取，团结协作; (3)企业忠诚度高，具有饱满的工作热情、高度的工作责任心和奉献精神; (4)具备晋升岗位相关的专业技能和管理能力; (5)具有较好的的适应性和发展潜力; (6)其他对公司有积极贡献，表现出色者。 4晋升分为定期和不定期; (1)定期：每年6月、12月底，由人力资源部统一组织考核、晋升; (2)不定期：对公司有特殊贡献，表现异常出色者，由部门负责人根据工作需要及员工工作表现，进行申报审批。 5晋升程序 十、交卸手续 1本公司员工交卸分：主管人员交卸、经管人员交卸; 2称主管人员者为各部门主管级以上人员;称经管人员者为直接经管财物或事务人员。 3主管人员应就下列事项分别造册办理移交： (1)未办及未了事项; (2)主管之财物及事务; (3)业务单位人员名册。 4经管人员应就下列事项分别造册办理移交： (1)所经管之财物事务; (2)所办未了事项。 5各部门主管以上人员交卸时应由公司负责人派员监交，并填写工作移交记录表，主管级人员交卸时
