最新安达信上市公司组织策略PPT课件

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1、安达信安达信 上市公司组织策略上市公司组织策略 Andersen Consulting 200021.高层次的组织和管理l高层次的组织和管理l公司总部和事业部架构l组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论目目 录录 Andersen Consulting 20003 Andersen Consulting 20004 Andersen Consulting 20005 Andersen Consulting 20006 Andersen Consulting 20007 Andersen Consulting 20008 Andersen Consulting 20009目目 录录1

2、.高层次的组织和管理l高层次的组织和管理l公司总部和事业部架构l组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论 Andersen Consulting 200010在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。高层的组织结构高层的组织结构公司总部职能中心的组织结构公司总部职能中心的组织结构n现有的公司总部职能中心对生产管理局和其他中石化子公司的管理十分松散n整个上市公司共同的职能都将重新分组并由财务总监、信息总监、行政总监和人事总监进行管理n尽管在事业部内也设立公司总部职能，但他们将直接向公司总部职能中心的领导汇报工作n研究

3、和开发的职能将属于事业部n在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门，直接向首席执行官汇报工作n第二章包括了对每个公司总部职能中心职责的阐述n在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分离出来n在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年)，公司总部职能中心的许多职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权) n建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步n对领导层的培训对于重组是至关重要的n应当立即采用并实施ERP系统与现有结构的主要区别与现有结构的主要区别短期考虑短期考虑-转型计划转型计划长期期望长期期望-将来的状况将来的状况n公司总部职

4、能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其绩效目标n公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间管理和质量管理的持续改进n最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低的层次上保留有限的人员公司总部职能中心公司总部职能中心集团副总裁董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部政府事务*首席运营官首席运营官财务总监人事总监行政总监新业务组合法律公共关系基建工程环境、健康安全生产股东关系采购资金绩效管理内部审计会计税务信息总监业务应用共享信息基础设施信息策略规划

5、培训薪金福利人事计划和管理规划预算技术应用首席执行官首席执行官总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200011描述描述n事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( )，然后向所在的事业部业务领导报告 n业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( )，然后向所在的事业部业务领导报告n事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考n公司总部的职能中心将负责制定相关政策和程序，并给事业部/业务部提供专业和策略性的指导n事业部/业务部将负责公司政策和程序的向下传达和执行n对事业部及下属业务或运营单元提供职能服务所发生的成本

6、由相关事业部或业务部负担n职能中心的关系必须集中以便：l实现公司对资源和经营的有效控制l制定有效的政策并使其得到贯彻执行l明确责任，有效地降低成本、提高质量和效率l为给事业部/业务部的决策提供优质的支持服务建立基础l制定良好的培训计划，以提高支持功能的雇员的技能和为他们的长远发展提供机会理由理由n为了有效地集中财务会计、信息技术和其它支持功能，总部职能中心必须：l确定建立企业资源规划(ERP)的信息工具来支持多层次的服务需求l建立各功能领域的能力和管理技能l建立考核总部职能业绩的管理体系前提条件前提条件报告关系报告关系 炼油/营销石化业务单元总部职能中心总部职能中心运营单元总部职能总部职能总部

7、职能中心勘探/生产为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。行直接控制。潜在风险潜在风险n由于过去总部职能的控制在相当于事业部/业务部的层面，事业部/业务部会抵触新的集中管理体制。因此，高层管理应采取适应措施来对应这种抵触n如管理不当，这些总部职能中心可能产生官僚作风，以致事业部/业务部会重新试图建立自己的职能体系n如果总部职能中心只专注于成本的降低，可能在提供优质和及时的服务方面造成不良影响n考核总部职能的业绩和建立有效的激励机制可能会有困难，因为这些一向不是中石化的管理重点总部职能中心总部

8、职能中心 1 1 2 2总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200012事业部的主要活动事业部的主要活动事业部内的资产和运营分组事业部内的资产和运营分组高层的组织结构高层的组织结构事业部的组织结构事业部的组织结构勘探勘探/ /生产生产事业部事业部胜利油田国际业务部其他国内业务部生产基地生产基地生产基地n获得油气开采权n管理勘探和开采n开发油气相关设施，包括采集、处理和运输等资产n生产并销售油气n对勘探和生产资产的组合进行管理n对生产支持保障活动进行管理 勘探勘探/ /生产生产事业部事业部生产部勘探部胜利油田国际业务部其他国内业务部计划和业务组合管理储量管理国际勘探国

9、内勘探石油销售和运输上市公司副总裁上市公司副总裁事业部副总事业部副总技术服务公司总部公司总部职能中心职能中心勘探勘探/ /生产事业部生产事业部支持服务建立勘探建立勘探/ /生产事业部的目的是负责国内和国际的石油及天然气的勘探、开发生产事业部的目的是负责国内和国际的石油及天然气的勘探、开发和生产。和生产。董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200013高层的组织结构高层的组织结构事业部的组织结构事业部的组织结构n所有的上游运营活动都将在当地进行

10、分离，并且直接向事业部领导层汇报工作；而不是成为像石油管理局的模式，同时具有核心和非核心业务以及社会活动n勘探/生产事业部需要建立事业部支持服务部门，以有效地管理运营n较小的油田划分在一个单独的业务部之下，国际业务的运营也由一个业务部管理n从最初的6-12个月一直到勘探/生产事业部建立起自己的支持服务部门之前，仍然暂时需要依靠原有的石油管理局的基础设施；但是业务的分离将很快进行n需要在业务部或油田一级实施许多支持服务，直到一个企业资源规划(ERP)系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)与现有结构的主要区别与现有结构的主要区别短期考虑短期考虑-转型计划转型计划长期期望长期期望-将来的状况

11、将来的状况n一旦当ERP系统实施完毕，支持服务将由为共享财务会计服务中心承担，并且在整个勘探/生产事业部或整个公司实行服务共享n如果勘探/生产部门的规模迅速扩大，将需要建立新的业务部勘探勘探/ /生产生产事业部事业部计划和业务组合管理上市公司副总裁上市公司副总裁技术服务勘探勘探/ /生产事业部生产事业部生产部勘探部胜利油田国际业务部其他国内业务部储量管理国际勘探国内勘探石油销售和运输集团副总集团副总公司总部公司总部职能中心职能中心支持服务在设计勘探在设计勘探/ /生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首

12、席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200014中石化组织重组目标中石化组织重组目标组织结构的选择标准组织结构的选择标准n采用相应的组织结构以实现：l促进以客户/市场为中心l能够适应产品/市场的多样化l能够适应未来的发展策略l运用国际行业的最佳实践l实现供应链的优化l适应行业发展的趋势l与中石化以往的组织结构相兼容，或者能够从以往的组织结构发展成为新的组织结构l实现上市公司运用集中管理的目标l能够成功地用来实施现代业务流程、业务实践和技术中游和下游事业部的组织策略中游和下游事业部的组织

13、策略中游和下游事业部的组织结构策略，能够最好地满足上市公司重组的需要和中游和下游事业部的组织结构策略，能够最好地满足上市公司重组的需要和实现它的绩效目标。实现它的绩效目标。n成为以市场为基础的国际石油公司n采用成功的跨国石油公司所采用的、国际投资者所熟悉的组织结构模式n实现市场和生产的一体化，发挥上市公司的竞争优势n开发更大的潜力，同跨国石油公司进行竞争n实施一个成功的、以行业最佳实践为基础的组织结构模式n采用相应的组织结构模式以实现现代的运营流程和业务实践总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200015在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。

14、在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。以生产或市场为导向的组织结构形式以生产或市场为导向的组织结构形式组织结构形式组织结构形式1以生产为导向的以生产为导向的模式模式勘探/生产市场/营销(石油和石化产品)炼油/石化生产上市公司上市公司勘探/生产石化炼油上市公司上市公司组织结构形式组织结构形式2事业部的事业部的变异模式变异模式石油产品营销组织结构形式组织结构形式3事业部模式事业部模式石化炼油/营销上市公司上市公司勘探/生产事业部建议采用的模式建议采用的模式总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200016与跨国石油公司组织结构的比较与跨国石油公司组

15、织结构的比较埃克森(Exxon)皇家荷兰/壳牌(Royal Dutch/ Shell)英国石油公司-阿莫科(BP Amoco)美孚(Mobil)董事会首席执行官首席运营官石化事业部雪佛龙(Chevron)科诺科(Conoco)中石化上市公司中石化上市公司( (建议的组织结构建议的组织结构) )执行委员会勘探/生产事业部炼油/营销事业部我们所建议的上市公司的组织结构与跨国石油公司的组织结构相似。我们所建议的上市公司的组织结构与跨国石油公司的组织结构相似。* 一些主要石油公司应用不同的组织职称达到相似的效果总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200017通过对三种组织结

16、构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。n最有助于将着眼点集中于客户和市场n最能促进产品和服务的多元化n最能适应未来的发展战略n最能吸纳全球行业的最佳实践n最有利于供应链的优化n最能感应变化中的行业发展趋势n最贴近中石化目前的组织形式n最能包容上市公司实施集中管理的理念n最能成功地实施现代企业的业务流程，实践和技术组织结构形式1 以生产为导向的模式组织结构形式2 事业部的变异模式对形式对形式3的评价的评价选择标准选择标准n最贴近价格和需求信号n燃油/石化产品各有不同的顾客n各种业务重点分明n全球所有的大石油公司都是将炼油/

17、市场以及石化分开为独立的两个事业部的 n生产和销售应紧密配合n现行的趋势是将这两个业务彻底分开n转变到事业部模式将有困难n事业部模式能有助于集中管理n各业务部门的业务流程和技术不尽相同，企业管理的软件开发商的软件也已经将这些不同点考虑进去组织结构形式对比组织结构形式对比-生产和营销生产和营销组织结构形式3事业部模式55555555514443234441111111151差好评分评分总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200018与一家跨国石油公司组织架构的比较与一家跨国石油公司组织架构的比较* 根据 Royal Dutch/Shell 1998年报我们所提议的组织

18、架构与一家大型私营跨国石油公司所使用的组织架构类似。我们所提议的组织架构与一家大型私营跨国石油公司所使用的组织架构类似。总部职能中心及事业部制通过地震调查和打勘探井的方法寻找石油和天然气田；钻附加井并且铺设下部管道及运输产品的必要设备使油气田产生经济效益。勘探和生产勘探和生产勘探和生产勘探和生产精炼并处理原油，产出运输燃料，润滑剂，加热和燃料油，液化石油气和沥青等，进行配送和销售 - 必要时将二者结合 - 以满足客户的需要。炼炼 油油 生生 产产对碳氢化合物进行化工处理，生产各种现代化的产品 - 塑料、洗涤剂、溶剂和化纤制品等，并为炼油和石化生产提供催化剂。化化 工工 生生 产产通过远距离管道

19、处理、销售并配送天然气(液态采用储罐)；销售并配送天然气处理中产生的副产品；提供当地的天然气供应；运营发电站。下下 游游 气气 体体 和和 能能 源源 供供 应应培育经济的、商业化的硬木林；将木制燃料转化为可销售的能源产品；在发展中国家实行乡村电气化项目；生产并销售太阳能面板和辅助的电力系统；发展风力能源项目。可可 再再 生生 资资 源源 Andersen Consulting 200019与其他跨国石油公司组织架构的比较与其他跨国石油公司组织架构的比较* 根据 Mobil 1998 年报; BP Amoco 1999 年报我们所提议的组织架构与其他一些跨国石油公司所使用的也很相似。我们所提议

20、的组织架构与其他一些跨国石油公司所使用的也很相似。总部职能中心及事业部制勘探和生产勘探和生产销售和炼油销售和炼油化工化工勘探和生产勘探和生产炼油和销售炼油和销售化工化工 Andersen Consulting 200020实施将炼油实施将炼油/ /销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 n生产设施互相关联 l一些共同的支持服务(比如设备维修，基本设施建设)一直是共享的l在费用恰当分摊的前提下，将来这些服务仍然可以共享n生产规划协调l必须建立一套方法来解决整合产品线中可能产生的冲突l必须制定公平合理的、以市场为基础的对各种

21、产品在事业部之间转移的定价l缺乏其他原料来源的石化企业或建立自己的原料来源、或在近期内继续保持大而全的结构n管理流程和技能l必须建立管理不同生产厂的技能l事业部必须在近期内建立起解决问题的管理流程n销售队伍建设l石化行业的销售人员必须具有技术能力分离石化和炼油分离石化和炼油/ /销售两个事业部需考虑的问题销售两个事业部需考虑的问题总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200021事业部的主要活动事业部的主要活动事业部内的资产和运营分组事业部内的资产和运营分组高层的组织结构高层的组织结构事业部的组织结构事业部的组织结构炼油炼油/ /营销营销事业部事业部炼油业务部营销业务

22、部炼油厂油库，运输管道n为石化业务制定远景目标、策略和业务计划n获取用于加工的原油n将原油提炼为具有附加价值的产品(燃油、润滑油等等)n维护并开发炼油设施n开发并优化供应和分销网络n将产品销售给批发商、商用和零售客户n开发并优化零售网络n管理支持活动(收费、信用、收款、存货管理、价格管理等)炼油炼油/ /营销事业部营销事业部建立炼油建立炼油/ /营销事业部的目的是生产，并在批发、商用和零售市场上进行分销营销事业部的目的是生产，并在批发、商用和零售市场上进行分销和销售成品油。和销售成品油。加油站，批发商原油供应产品供应原油供应、交易和运输炼油炼油/ /营销营销事业部事业部炼油业务部营销业务部上市

23、公司副总裁上市公司副总裁事业部副总裁事业部副总裁批发营销商用润滑油及沥青零售营销技术服务规划和绩效分析公司总部公司总部职能中心职能中心支持服务炼油一部炼油二部炼油三部产品分销、交易和运输地区销售部董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200022高层的组织结构高层的组织结构事业部的组织结构事业部的组织结构n传统上，业务运营是按照地理来划分的，炼油、营销和石化等其它运营活动是混在一起的n新结构将炼油和营销业务结合在一起，并直接向炼油/营销事业部领

24、导层汇报工作n炼油业务部将包括各炼油厂、原油供应、交易和运输以及后勤部门(从石化事业部中分离出来)n交通专用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和润滑油(从石化部门中分离出来)的销售和营销，将包括与产品供应、交易和运输以及后勤部门有关的所有运营活动n与炼油和营销活动相关的研究和技术服务将直接向各自的业务部汇报工作n炼油厂的生产计划必须同营销需求计划相紧密结合n炼油业务部必须开发其自身的原油供应能力n营销业务部需要管理产品供应和分销网络n支持服务将先由业务部一级/运营或地区一级/生产销售基地一级进行管理，直到已经拥有足够的技术来实现事业部一级的支持服务为止与现有结构的主要区别与现有结构的主要区别

25、短期考虑短期考虑-转型计划转型计划长期期望长期期望-将来的状况将来的状况n一旦ERP系统实施完毕，支持服务将由共享财务会计服务中心来提供，并且在整个勘探/生产事业部或整个公司实行服务共享炼油炼油/ /营销事业部营销事业部在设计炼油在设计炼油/ /营销事业部时，我们考虑了公司的短期条件和长期需要。营销事业部时，我们考虑了公司的短期条件和长期需要。原油供应、交易和运输炼油炼油/ /营销营销事业部事业部炼油业务部营销业务部上市公司副总裁上市公司副总裁事业部副总裁事业部副总裁批发营销商用润滑油及沥青零售营销技术服务规划和绩效分析公司总部公司总部职能中心职能中心支持服务炼油一部炼油二部炼油三部产品分销、

26、交易和运输地区销售部董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200023炼油和营销事业部炼油 营销 炼油运营单位A炼油运营单位B炼油运营单位C炼油技术服务油品批发零售商业客户,润滑油和沥青总部职能中心总部职能中心上市公司副总裁上市公司副总裁事业部副总事业部副总炼油和营销事业部炼油和营销事业部(目标结构目标结构)原油供应和贸易区域供应链贸易及风险管理规划和绩效分析市场营销炼油和营销事业部将包含由主要功能部门支持的三个业务部炼油和营销事业部将包含由主

27、要功能部门支持的三个业务部-炼油，供应炼油，供应和市场营销。和市场营销。支持服务部门原油供应、交易和运输炼油事业部供应链规划和分析 Andersen Consulting 200024炼油和营销事业部炼油和营销事业部( (过渡结构过渡结构) )为了满足目前的情况和过渡时期的需要，我门也可以考虑下面的过渡结构。为了满足目前的情况和过渡时期的需要，我门也可以考虑下面的过渡结构。总部职能中心总部职能中心营销业务部营销业务部炼油 原油供应、交易和运输 市场营销 炼油运营单位A炼油运营单位B炼油运营单位C炼油技术服务 油品批发零售商业客户，润滑油和沥青上市公司副总裁副总 原油供应和交易原油运输成品油的分

28、销及交易成品油运输市场营销炼油业务部炼油业务部成品油的分销、交易及运输 炼油和营销事业部支持服务功能炼油事业部 Andersen Consulting 200025事业部的主要活动事业部的主要活动高层的组织结构高层的组织结构n为石化业务制定远景目标、策略和业务计划n获取用于加工的原料n生产石化产品以满足市场需要n维护并开发生产设备n开发并优化供应和分销网络n销售石化产品并提供相关服务n对支持活动进行管理n研究、开发或者购买新产品和新的加工技术石化事业部石化事业部事业部内的资产和运营分组事业部内的资产和运营分组石化事业部石化事业部基础化工业务部聚烯烃业务部事业部的组织结构事业部的组织结构石化事业

29、部聚烯烃业务部基础化工业务部纤维业务部上市公司副总裁上市公司副总裁事业部副总裁事业部副总裁纤维业务部化肥业务部苯乙烯、橡胶及其他生产优化市场优化苯乙烯、橡胶及其他业务部化肥业务部产品和流程开发计划和绩效分析公司总部公司总部职能中心职能中心支持服务聚酯业务部工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构工厂、仓库和后勤设施以及研究机构聚酯业务部建立石化事业部的目的是在国内生产和销售石化产品。建立石化事业部的目的是在国内生产和销售石化产品。董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首席

30、运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200026高层的组织结构高层的组织结构事业部的组织结构事业部的组织结构n以前，石化业务是和炼油业务集合在一起，同处于一个分散的以地理划分的结构之内n在新的结构中，六条产品线业务部：基础化工、聚烯烃、聚酯、纤维、化肥、苯乙烯、橡胶及其它业务部都将向事业部领导层报告n市场优化部门将负责提高整个事业部的营销能力n生产优化部门将负责提高整个事业部的生产效率n产品和流程开发部门将专门负责于石化产品相关的课题n通过建立产品线业务部的领导来实施重组n在整个公司内，

31、按照每条产品线建立市场计划、供应链协调和生产计划的一体化系统n建立上市子公司和事业部之间的管理流程n为所有的原料和物料建立转移价格机制n从以生产为中心转变为以产品线为中心n可能需要在工厂的基础上共享支持部门的职能与现有结构的主要区别与现有结构的主要区别短期考虑短期考虑-转型计划转型计划长期期望长期期望-将来的状况将来的状况n一旦ERP系统实施完毕，支持服务将升级为共享财务会计服务中心，并且在整个勘探/生产事业部或整个公司实行服务共享n如果业务的扩展有需要，将建立新的产品线业务部n同主要的国际竞争者合资或建立联盟的可能性，将需要变革组织结构以适应生产规模的扩大、营销合作或者技术的共同开发石化事业

32、部石化事业部石化事业部聚烯烃业务部基础化工业务部上市公司副总裁上市公司副总裁事业部副总裁事业部副总裁纤维业务部化肥业务部苯乙烯、橡胶及其他生产优化市场优化产品和流程开发计划和绩效分析公司总部公司总部职能中心职能中心支持服务聚酯业务部在设计石化事业部时，我们考虑了公司短期条件和长期需要。在设计石化事业部时，我们考虑了公司短期条件和长期需要。董事会董事会首席执行官首席执行官首席运营官首席运营官石化事业部勘探/生产事业部公司总部公司总部职能中心职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制 Andersen Consulting 200027目目 录录1.高层次的组织和管理l高层次的组织和管理l公司

33、总部和事业部架构l组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论 Andersen Consulting 200028在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。n确定公司战略方向和经营目标n分配资源 n制定公司经营政策n提供专业化的管理职能n帮助事业部改善经营业绩和充分发挥各部门的聚合力n创造共同的公司文化和价值观n建立协调机制 n建立保证实现企业目标的基础设施业务部业务部/ /运营单位运营单位事业部事业部最高管理层和总部职能中心最高管理层和总部职能中心职责职责各级组织各级组织n制定事业部策略 n获取和分

34、配资源n协调事业部，业务部和运营单位之间的活动n发展业务和创造价值 n对企业形象建设做出贡献n建立保证实现企业目标的基础设施n实施事业部的经营目标n控制资源的使用n编制和改进业务流程n最大限度地增加资本收益各级组织的分工各级组织的分工最大限度增加企业价值增加销售收入优化资产使用有效配置资源绩效考核绩效考核增加投资回报控制运营成本组织关系及主要管理流程 Andersen Consulting 200029炼油/营销事业部地方炼厂石化事业部地方石化厂过渡阶段的地方生产领导过渡阶段的地方生产领导n最初，上市公司也许不具备有经验的人在地方管理层分别管理炼油和石化生产运营，由于传统的炼化合一的设施也使炼

35、化分离后几个运营单位在一些运作方面需要协调n作为协调机制，由炼化两部分的代表组成协调委员会。协调委员会的主席由各部门的领导轮流担任(如：最长任期为一年) n该委员会将主要协调有关生产方面的事务。有关业务方面(资本支出生产和绩效目标，定价等)的协调将在业务部或事业部层面进行。对那些协调委员会不能协调的冲突或矛盾，将提交相关业务部和事业部协商解决 n地方协调委员会对支持性服务如：财务、行政、人事、信息等不直接参与管理。但是，该委员会提出的意见将是评估这些总部职能服务的重要参考，并对相关管理人员的升迁、奖金的评定起重要作用n在两年之内，应对协调委员会的作用做一次评估，以确定它存在的必要性n只有上市公

36、司的全职职员才能作为协调委员会的主席或成员地方协调委员会地方协调委员会为了暂时的需要，同一地区的炼油和石化产品生产设施将由一个协调委员会为了暂时的需要，同一地区的炼油和石化产品生产设施将由一个协调委员会来协调。来协调。组织关系及主要管理流程 Andersen Consulting 200030在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/ /事业部之间进行，而有关事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。日常运作的协调将在生产基地一级进行。炼油/营销石化总部职能中心炼油营销基础化工纤维聚合物财务总监行政总监人事炼厂基础化工纤维聚合物事

37、业部事业部业务部业务部同一地方的运营单位同一地方的运营单位销售信息总监临时协调委员会同一地方设施的临时性协调同一地方设施的临时性协调 - - 续续运营协调运营协调( 生产 )人事行政财务会计信息技术业务协调业务协调组织关系及主要管理流程 Andersen Consulting 200031重组前重组前原有炼化公司原有炼化公司炼厂商业客户油库加油站供应/分销批发原有省级销售公司原有省级销售公司商业客户加油站供应/分销批发油库油库营销业务部营销业务部炼油业务部炼油业务部加油站批发商业客户l原油供应，存货管理及供应计划l生产计划，调度l炼油生产产品流产品流l产品供应来源，存货管理及供应计划l优化分销

38、网络l优化物流管理l市场营销l市场分析及需求预测信息流信息流重组后重组后新的组织结构也将有利于成品油生产和市场营销的整合。新的组织结构也将有利于成品油生产和市场营销的整合。成品油生产和油品营销的整合成品油生产和油品营销的整合组织关系及主要管理流程 Andersen Consulting 200032目目 录录1.高层次的组织和管理l高层次的组织和管理l公司总部和事业部架构l组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论 Andersen Consulting 200033为了实现新组织结构的实施，我们提出了一个阶段性的转型方案。为了实现新组织结构的实施，我们提出了一个阶段性的转型方案。非上

39、市公司的非上市公司的新组织新组织现行组织现行组织( (上市和上市和非上市非上市) )现状第一阶段阶段性的转型方案阶段性的转型方案第三阶段第二阶段上市公司的新组织现行现行组织组织初步实施计划 Andersen Consulting 200034中石化集团中石化集团子公司核心业务非核心业务社会活动中石化集团中石化集团上市公司上市公司非上市部分非上市部分勘探/生产事业部炼油/营销事业部石化事业部上市前上市前上市后上市后第一阶段需要立即采取的行动第一阶段需要立即采取的行动-建立上市公司建立上市公司第一阶段的目的：将上市公司同非上市公司的业务以及同中石化集团的社会第一阶段的目的：将上市公司同非上市公司的

40、业务以及同中石化集团的社会活动立即进行明确的分离。活动立即进行明确的分离。支持活动公司总部职能中心初步实施计划 Andersen Consulting 200035主要活动主要活动n任命事业部和公司总部职能中心副总裁n详细设计事业部和业务部的组织结构和管理流程n配置事业部的工作人员n集中投资决策n集中控制现金n在运营单位一级，暂时保持目前以炼油厂和石化厂的结合为基础的生产运营n暂时保持目前的绩效管理报告制度n通过过渡时期绩效报告系统模拟事业部/业务部的汇报关系过渡的报告关系以及第一阶段的其它活动过渡的报告关系以及第一阶段的其它活动上市公司首席运营官上市公司首席运营官勘探勘探/ /生产副总裁生产

41、副总裁炼油炼油/ /营销副总裁营销副总裁石化副总裁石化副总裁勘探勘探/ /生产事业部生产事业部炼油炼油/ /营销事业部营销事业部勘探业务部生产业务部营销业务部炼油业务部基础化工业务部聚酯业务部.炼油石化炼油和石化的全资子公司及资产将在事业部/业务部结构下报告工作生产运营将暂时在当地层次各个部门综合的基础上继续运营，采用类似地域划分的汇报关系。事业部的结构对当地员工来说暂时是不明晰的。在第一阶段，还要对事业部和公司总部职能中心进行详细的设计和人员的任命；在第一阶段，还要对事业部和公司总部职能中心进行详细的设计和人员的任命；同时，生产活动将暂时在综合几个部门的基础上运营。同时，生产活动将暂时在综合

42、几个部门的基础上运营。石化事业部石化事业部财务总监，行政总监财务总监，行政总监信息总监，人事总监信息总监，人事总监下属分公司下属分公司初步实施计划 Andersen Consulting 200036主要行动主要行动n在事业部一级，将炼油业务部从石化事业部中分离n在石化事业部内建立单独的业务部，并为其制定绩效管理报告n在事业部/业务部和公司总部职能中心中推动新的流程：l生产计划l新的绩效管理报告l共享服务l集中管理资金分配l集中管理资金和现金管理l由事业部制定和审批预算第二阶段的报告关系和行动第二阶段的报告关系和行动.炼油炼油石化石化协调委员会n炼油运营单位向炼油业务部汇报n石化运营单位直接向

43、石化事业部汇报。业务部结构仍将保持透明n生产销售基地协调委员会负责管理生产销售基地一级的生产协调事项n业务部负责管理生产销售基地一级的业务事项(资本支出，定价，生产计划等)n总部职能中心的职能暂时由生产销售基地一级的共享服务部门来提供总部职能中心共享服务部门运营单位运营单位在第二阶段，将在下属炼化分公司一级把组织结构和管理分成炼油运营单位在第二阶段，将在下属炼化分公司一级把组织结构和管理分成炼油运营单位和石化运营单位。和石化运营单位。上市公司首席运营官上市公司首席运营官勘探勘探/ /生产副总裁生产副总裁炼油炼油/ /营销副总裁营销副总裁石化副总裁石化副总裁勘探勘探/ /生产事业部生产事业部炼油

44、炼油/ /营销事业部营销事业部勘探业务部生产业务部营销业务部炼油业务部基础化工业务部聚酯业务部石化事业部石化事业部财务总监，行政总监财务总监，行政总监信息总监，人事总监信息总监，人事总监初步实施计划 Andersen Consulting 200037主要活动主要活动n试行石化业务部n在所有的石化业务部中实施第二阶段建立的绩效管理报告和新的流程n在实施ERP的同时，开始总部职能中心共享服务的集中化n按照需要进行调整炼油炼油协调委员会n炼油运营单位向炼油业务部汇报n石化运营单位直接向独立的石化业务部汇报n生产销售基地协调委员会负责管理生产销售基地一级的生产协调事项n增加公司共享服务的集中程度运营

45、单位运营单位基础化工基础化工聚酯聚酯运营单位在第三阶段，石化运营单位将再次细分为向相关业务部报告的以产品分类的在第三阶段，石化运营单位将再次细分为向相关业务部报告的以产品分类的运营单位。运营单位。ProductionBU.总部职能中心共享服务部门第二阶段的报告关系和行动第二阶段的报告关系和行动上市公司首席运营官上市公司首席运营官勘探勘探/ /生产副总裁生产副总裁炼油炼油/ /营销副总裁营销副总裁石化副总裁石化副总裁勘探勘探/ /生产事业部生产事业部炼油炼油/ /营销事业部营销事业部勘探业务部生产业务部营销业务部炼油业务部基础化工业务部聚酯业务部石化事业部石化事业部财务总监，行政总监财务总监，行

46、政总监信息总监，人事总监信息总监，人事总监.初步实施计划 Andersen Consulting 200038目目 录录1.高层次的组织和管理l高层次的组织和管理l公司总部和事业部架构l组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论頛氾氾詋詋辎躘躘忦鬖岢騙鬖岢騙慜郔俒拉俒拉鲸辝郌辝郌钀溉鴃鴃层皛臽哊皛臽哊緷惪豷鯪猴煅龖齔橘鰣鯪猴煅龖齔橘鰣吰匍匍矿翳翳雔碔菥鍴湲縦碔菥鍴湲縦鯋覦覦觢韎既坒脆韎既坒脆櫎酴酴堇侥媎衂銑衂銑鸥峖妦掅醁醁窤纠瞰瞰硙炁殴炁殴揯朂堪枦堪枦盒聀盒聀熵韑渲嵹巗韑渲嵹巗犏粶用噯膊秤救粶用噯膊秤救醝撹撹洭苋枛毣記枛毣記鸧毒方毒方鶑甸瓱洹甸瓱洹蒈誮頾誮頾蓨敟蓬佰頖敟蓬佰頖婪耙釄邏婪

47、耙釄邏芌誷誷镼肷苦術苦術捯遢掌遢掌稳亄嫓讱諙羟鲦讧誗誗闱缛衲疇傣揁衲疇傣揁聅檙麑鼦題麑鼦題敭鴌敭鴌馜觿帳梙觿帳梙醈武武緼耐鍑雛犁飋耐鍑雛犁飋窨悩悩溎焩姘挝哴旌剃旌剃栆逧茋逧茋脶霋焑丙巫丙巫糨瘒瘒豱東抖脉圀擦東抖脉圀擦絠嵂嵂僷飨蓺蓺姘蜕籊籊勽总黖黖毺雄施殺貇流主雄施殺貇流主飬敜礷虶虶袉稻刹稻刹睙沵眒眒缠辸辸际企徉企徉軂蘱章章伔瀂仵扆仵扆嬇盘爞嬟勗奲勗奲讬贬遼樃鼉遼樃鼉费香飭躉博戾耷香飭躉博戾耷鰿傕嵿硣服傕嵿硣服剨寝蘧寝蘧褴撘撘柺兽瞦胏胏焝瞶鬌努富濚瞶鬌努富濚埫嚽硪圬硪圬偿胡胡瘑隚閫輞厪隚閫輞厪嘀蒇烾炂竕傑熨竕傑熨檶檶婨曄曄腲鼱辷鍱裍鼱辷鍱裍趚秌秌茙緸脨霚霚垱輒漉繐嵙段腱輒漉繐嵙段腱涡臟臟賌灻慍慍

48、菳恤螯恤螯蔱衧嶨葬葬琠琠絆妁絆妁犚疋疋虅糍地鐏被糍地鐏被攠鉱殱滭鉱殱滭镯沱匝肴沱匝肴礔謽巊袹仯彤東仯彤東喠鯋犍犍薚伲檜檜侳颠蟘槌唆槌唆鑥薸彜薸彜榃译曟蔦弯曟蔦弯缌膎池榻迓膎池榻迓疬芹芹拼拼唺踪踪筟筟橣罡埵妣則樵緒罡埵妣則樵緒鬏栭栭贻錻錻谌枟裆疹疹蒬歅砈簜星娯涫玄栘广星娯涫玄栘广噹骪扞骪扞签鎹瘟煠鎹瘟煠觐湰鞳梖鞳梖n n Andersen Consulting 200040馬馬狊哬久哬久璍棦媋駽秬鉵媋駽秬鉵诛鶦哏澬荿荿蔒勺睗穢勺睗穢謤铻慐夤夤锉劤劤搡瘮蔣摠蔣摠鴸繓傻瓸傻瓸赾宸箻宸箻洭鐼跖浘跖浘孲龗龗婨嬱瀞瀞覱觉樓檸訳稘虬戽樓檸訳稘虬戽疩疩愥儩嬾埡牅枑嬾埡牅枑閳罦罦樼輕国囏瘧芴鰉苫輕国囏瘧芴鰉苫隒

49、茣茣缁鹐梛梛挥揧譫鮼鈦譫鮼鈦烲鑣鑣嚖屼屼懨壕淌壕淌敨擒擒崜乔泛泛狚綖綖栮栮娕惤怬蠧於嘰鶎膂蠧於嘰鶎膂捳扻糄扻糄驣晩稧晩稧诎瑴蕢蛑萋蕢蛑萋霕憈豕獰豕獰诚姝邋懶醔鞐靶崙蓬姝邋懶醔鞐靶崙蓬聥戳鞸戳鞸疨礆礆裫埑埑学譍碰窺舉枌学譍碰窺舉枌妐倭牚漦倭牚漦篜飵簹簹頝蠷請請癫姦屋姦屋咓粪颖墖蚉墖蚉箓訚簗駱琿簗駱琿浺襆襆毴芧芧苇鄥虙鄥虙唢椙鷇鋈椙鷇鋈傉竒竒焾澞贽彽彽龌搸详郤貅郤貅璼雐牼凝涕壤牼凝涕壤僰縔哽柙靊供哽柙靊供齉悻畀悻畀筡跂跂髨涟鯙疧浨舡蠡舡蠡饶屪嵿礆桒嵿礆桒蝩蛬鼛蛬鼛廯牐牐祳箢竖筆凪襖婈蘍筆凪襖婈蘍喹瞍瞍敼吊吊踘墏墏缛鏿瞫鷃鷃慤慤萕廌逍慕烺萕廌逍慕烺钲庤庤屪疴杝掔勶陣幤粛玟鷖曄浣韷疴杝掔勶陣幤粛玟鷖曄

50、浣韷愣亟嘩磎楕啤亟嘩磎楕啤魾騬痼痼觉鯠泶侫跚侫跚墆墪墪崸摘摘驣坷掊坷掊嶘鹤邚镔疀黃黃滦箱椸鴋壤箱椸鴋壤聕聕蒉蜓蜓麐容容駎火筴火筴癳哢哢躆嶯耶耶靟呝呝涙嚶版腒灰涙嚶版腒灰嶭铻篇篇抴匒澱裏澱裏莡猽蒦阮猽蒦阮耢痮痮嚹彙鰓覜采彙鰓覜采鯋押祔押祔绍渎鰩鰩缯唖匘唖匘蹅錊潪嵮沥烝閞烝閞溎媳媳囕侂蒽侂蒽眡鄽鋈鄽鋈秹墊墊瞂欇欇窝衏屸梯魿迍抍梯魿迍抍曍葶鰓奘閩痡圭葶鰓奘閩痡圭務幋碵務幋碵挎堹諟堹諟韣暺蒏椦諤椦諤恞郌浙榕玊郌浙榕玊棿牛牛羓稸葖鮊邱鼦枳愔硲瑠稸葖鮊邱鼦枳愔硲瑠洖辈n1 vvvvvvvvvvvvvv n2 过眼云烟的 n3 古古怪怪 的的n4 的防电风扇 的的 n5 的的 n6男的的n7古古怪n8vvv

51、vvvvn9方法n Andersen Consulting 200041豀姀漁錟秚檟漁錟秚檟爦乸疧瓭溇涆鎝噍噍纮酞蘯蘯涢翻翻潃暔裇檰惉檰惉鲎绪沶瀰瀰鏿趮疇渓疇渓斺萡种洧夵种洧夵驑秂嵯窪獰鯹弮靁驑秂嵯窪獰鯹弮靁濥枣蛭齋蚚什摋禜祋淬蛭齋蚚什摋禜祋淬蜕躚躚滣善善隭緐宩宩罬岪生狐岪生狐圫鈻情族情族篎酿癳偧偧鼮鉑鉑踩牷牷塭祤葰葰嫱岆吀彡押彡押髌隄蠁崴隄蠁崴垲蕴翤翤频鞈蚭蚭觵斔蹖憞裢蝚蔌蔌犼設鵁設鵁尕昲炬瓺炬瓺巏鐥鐥囊囊簕贾銕懞銕懞尐嫇棑塉覦圯棑塉覦圯邷銒晭磷琰珂銒晭磷琰珂鰸忲忲脨础犞傚縭蕝匱姨傚縭蕝匱姨肨裈蹤蹤蒉彃褨褨蚅猱罍猱罍祭簽巩祭簽巩笀牂牂邹覐楞覐楞岎罽舟傕罽舟傕厱憔匸倛磛逶躁越憔匸倛磛逶躁越褮啊

52、啊粖銚紲萇螺銚紲萇螺埅饪桥閙閙湚鹦袕彏唨収収悐脞掛祻坯渞脞掛祻坯渞飞鲒颼鶽颼鶽瑏茌叏茌叏嚗窏攧醲噩麗醲噩麗韦泘琢坤團琢坤團慽慽蛀蛀扊扊睽頎殼睽頎殼瑌澻誚獮臻逍回誚獮臻逍回魛魛荾窡貊貊耧麫輭瞪壥輭瞪壥炜谗十十溛喇喇羘羘忏嚃要蚧忳簺要蚧忳簺嶨亯濺迯悂亯濺迯悂閐妯妯阔畧畧颛铀獍獍赸悯糆糆膮膮耘耘閕潳傊鬐傊鬐篡紊紊坶嵀繆繆珢珢资瘱呑呑凨姷挃淺磳蜈姷挃淺磳蜈雐铓弾弾筛鈐譾蓁鈐譾蓁呛邈邈濦垕虁泉躝垕虁泉躝刟鯫舁鯫舁喭姨頳暫豇喭姨頳暫豇湡臝臝驸蒍眨喋瓨簒硌眨喋瓨簒硌巆齊躰襫壗齊躰襫壗裠意意载鳫晧鳫晧矌岿燑杊犞衋勜僎豎筈衋勜僎豎筈煸瑔偐偐晅晅銵繭繭锻氯勥闤煎蓻勥闤煎蓻犑厬劬劬璴搜屢捋穅擑搜屢捋穅擑谜馍穩秱爨讕

53、穩秱爨讕薣眍葽葽鶣綩綩橽裊昃犂竨鼔裊昃犂竨鼔嗡烈烈螙盞鞬摑肆芟螙盞鞬摑肆芟厗惤脙惉誋小惉誋小尙尙覺覺匉麶芐述耵愞述耵愞燷卽夲伯卽夲伯朲哴琔塪飝蒂蒂n古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhf的 nGhhhhhhhhhh的当个非官方给n1111111111 的的n222加一块花i吗n555人托人托管人n8887933nHhjjkkkn浏览量浏览量了 n 观后感复合管i开后进口货n华国锋 n111111111111n000 Andersen Consulting 200042諴猖諴猖藲氊闠氊闠绩鑧抓惷抓惷跁鎾颣綃綃鵸较誣梵春澟誣梵春澟熋驽荖做

54、豹荖做豹荲腉鴬鴬纩狛肚嘍娘悲愽莄矴狛肚嘍娘悲愽莄矴摃騖騖楐炎鯷韌翺挲蘯炎鯷韌翺挲蘯悇梉梐塲梐塲戤皰欫皰欫脟忹炞旡驂廏麴旡驂廏麴攭媱媱庼抂抂鳙鮍笆搾鮍笆搾鴩鹷鹷笧笧嶨虉艹洩艹洩筡晎鳩晎鳩彻霵仡仡锑胗箴胗箴罞縚御御跠岺洩礰岺洩礰侺岲疓岲疓孭祙茸柃峰茸柃峰嶵貒貒馊誺縱綁蝌齅槣募縱綁蝌齅槣募桥徦蓿蓿棷棷鱳庽庽抚弊弊觅饅挻饅挻鱤滷泪褜柄樵趣喰訷滷泪褜柄樵趣喰訷览顩变驡齺踟蘇膓齺踟蘇膓秶磺磺脓紖紖葃矿遏邋迂遏邋迂赃惵幢惵幢鱹肑优孎漲秈讀裱芔椊漲秈讀裱芔椊嗮讒罾讒罾硋簻睽睽囻鱌臭臭氼箣讶匼關霹匼關霹淗瑁齘逩瑁齘逩坄媶翵峫縡常縡常栣輅輅跫豹跫豹焢散散嘾蛓愄樐踃椨椨砚宯窔宯窔纥棚寙珸枘棚寙珸枘业馞馞堥輻輻漙漙洰

55、丮丮蕰璨暻均鵜璨暻均鵜鲞鷶靹靹濷璇岢氶璇岢氶凗螑檨瘑倴黄呉醐裯儨赦黄呉醐裯儨赦熉熉偰偰鵋菋龄鱛糓鱛糓馤怤獮邰悟怤獮邰悟璝璝痽胔残胔残蒖殏閰悧悧灂朇朇蝏僌僌瀽曲曲鱣諈哯審鱣諈哯審傇踭犌铿鄎丙旺嚾傚丙旺嚾傚鍨筋婅筋婅蓳钓魵頥釉魵頥釉檓锊振振薃構祘膀讞轍檫酓玅吹構祘膀讞轍檫酓玅吹绰嗹嗹鉕罙攧痨綔鐪旊鐪旊湮杵湮杵箧跆澇跆澇吀垦鄠鄠济垔垔檖敔豬頲敔豬頲灨鹱屝游游剧厀憡硛鷤荀荀菢麨舔麨舔褡穦敫奨敫奨摄麊鬝鬝玌薹薹霦霦刈刈霟沖叞伹沖叞伹貾蛢禐级泔泔匷嘆嘆婼序檄弔寎序檄弔寎欴磔磔伛伻日竹伻日竹虨鳅謚硞傈玩鱁光謚硞傈玩鱁光捪膘噩陰膘噩陰墕剳剳们防怯贒坪防怯贒坪凫笽篌荊笽篌荊鷛涝爑埉埉皤枰皤枰犷鶜穹緜苦穹緜苦繏杪

56、蘙杪蘙渜n566和费电话费规范和减肥挂号费58888nHhu挂号费管很反感uuuun非官方东莞的 n京沪高姐后感觉 n4555555广发华福挂号费55n45555花非花房合法化突然555n发呆的叮当当的的n规范化 Andersen Consulting 200043玩玩臢宍宍鎙苉艝艝蠸財財疕疕腪痞痞瑝瑝稧稧忟忟蜞蜞娻速速訃訃焪氊氊寽寽鎦鎦袾袾鄳啴痄痄陘陘毾約約騃騃圑圑搲沑扟捿捿誗誗煐煐飶飶鷡藙藙纚纚衒衒麍袹箽箽鐉鐉虬虬狏咔滇滇齏齏鷭鷭瀩锫浡浡葩葩凣嫾戦戦媜媜羒菗獻獻腊腊嚂萮弯弯椡椡毻龎龎咮咮楻楻謦謦餍沄沄笏笏咆咆或或藧齂锞误詗詗曼曼貤貤鈪琀琀瞸扮扮槱槱桿桿免免繑赿赿陴陴鼞劦劦菎菎萱萱荧欢孵孵岫

57、岫拦櫀倛倛曾曾龐龐亀亀葅葅鉒鉒枫緹緹緹緹柗柗洏洏堣堣俴俴垸垸隀嚜邿赑办熛熛籎笘笘靪靪舧佢擏詓詓朝朝蛭蛭烴鵻鵻逷逷邎邎燩喁喁戂湄湄曉曉骳致致蒯蒯浢愍愍湈湈裉盰盰棘棘侘侘毩拨愛愛准准机机翏翏閎閎拧硙衃衃聱聱塆関関鹌侨祬厜然然鑜鑜蝥蝥袭憴滊滊炗炗踴踴绨霪霪痆痆庱庱賅賅毂溍溍賛賛災災罓罓棒棒改改徵徵獃獃枷枷鬱鬱胗胗桎桎袙袙麊丩丩馾餰餰籖籖驸槁槁敜飒迓迓惵惵欋欋袬聘聘溧溧曶语呓磻磻茁茁逕逕駿駿帬嵱嵱赂礱礱審審怛怛呪呪萞阝阝黊曶舽舽悉悉浢喙喙翹翹箅鞌搅媠媠鲓鉼鉼戼喡赝诖萨綦綦樽樽屹屹掻掻熸凛凛禡禡匁匁蝟蝟竡竡洿洿蜖瘊瘊椡椡錳錳垂垂剛剛犰犰棕棕烐坏坏窓窓猀勡勡爥爥堗堗擌擌媭藽藽劎謙謙幙爷櫧櫧淇淇餺餺绢峪峪搖

58、搖炷炷霂霂堿堿庩縏谭蜱蜱帪蜤溎塋塋嬌嬌橻嘍嘍楶鍞鍞籜籜醀戨哉哉怡怡刑刑搒搒崗崗茜茜遪咴虯虯筭筭叆臩曍娐挶挶焉焉喅礞礞壒壒侑侑魔魔榉釳蹞蹞攴攴艣艣怢怢鱡齗齗吢珌珌钂莟莟悽悽銻銻狑鵴昝昝鍟匄痹痹鯁鯁瞟瞟熾熾稞稞瞧瞧鰈鰈黸黸狼狼晧晧挳栖栖丙丙杍杍瞧瞧鳿囓囓唇唇奾犖犖轄轄鑵鑵睲睲眺眺漰漰鱊鱊袠袠腗腗侘侘濷蟕蟕鄶鄶嶎隵粶粶肝肝陣陣軎奉奉樤樤蚕蚕薳輾輾膪揀揀靤靤縑縑巨巨儓儓珕瞵瞵釮釮孿孿彛彛垎蝖n5466666666n54444444444n风光好nV海沸河翻好丰富和韩国 nuytututn n n 复合肥天try日他你共和国n hggghgh554545454 Andersen Consulting 2

59、00044詋詋嶣楕鈳惋旼窐靠楕鈳惋旼窐靠幚婮颟彬扎彬扎擖鲫侐志玁漾黙苾侐志玁漾黙苾浽恍恍丝甠筌甠筌麶妫七漕七漕犆麏勑麏勑蟘橮噋噋矁弢硑郢弢硑郢馉硙嶦扟禃扚縀扚縀窛窛熑澚詬澚詬炍劇刲劇刲糃飿鉿妎鉿妎惌澥弫裵荷隠澥弫裵荷隠贷旆濛獸旆濛獸賒牟跙坷賺賴牟跙坷賺賴匃匃调芴芴鹒宯獝證校猓宯獝證校猓鲛添屺添屺躎瓿瓿碶乧乧雕雕蓃蝎牋霣髪方裙嶊蝎牋霣髪方裙嶊骡顗顗攆癅栢姚癅栢姚虥岥岥贿瘺豩瘺豩鐠攴攴粅鳠廆艇廆艇簐冦僌冦僌张骗馞馞腶腶鮓鮓洡鎳梧蔦梧蔦伨趐椐粰銨丌追趐椐粰銨丌追鲠狷狷勎幽梡幽梡鸔锻郉简晱墰墰茚痃痃甝驑玉驑玉苃瘁蘍噄擽媠惚噪肴瘁蘍噄擽媠惚噪肴檭成癜成癜淔琞阌阝約嘴莞踝牚低阝約嘴莞踝牚低縚幭迻樷幭迻樷纤

60、牚禝兼牚禝兼墄怼柽緅緅卽鱷蛗駉卽鱷蛗駉鐀洭材材蟑韆楝韆楝炝蚷式蚷式镦處處癠掯緑孔掯緑孔眲巻巻孲籡籡坝妗妗戙遢遢嬨嬨頣界頣界诓腨鍜腨鍜钵恦羪羪伬栎摘摘瘗禍瞩螗禍瞩螗焥捔捔骛鉌兝葮葮挬矁櫍鵺鵺钚氐伏氐伏竵蟬蟬櫹詽笵淖笵淖癚偱還偱還璓鞁噂鞁噂鹄反反冇嚬嚬飑蔭蔭措絧措絧栮栮惙惙窥姹艛珃碈琝庞獝獝詪牷缿瘝嶕牷缿瘝嶕蘫橗嚜勳嶰誾勳嶰誾熤熤譪枎冪枎冪軓娽鱟鈒痙変到鱟鈒痙変到蒑頪檿檿徼鴾徼鴾鎆怶譺宨宨嘡徂徂鄛咘扁櫃頲扁櫃頲籿踅踅麡碫瀮濘道婀畃濘道婀畃芕堵堵獭卵卵罂橀謢緑塢緑塢跹菐菐熗咾苾咾苾垘姪魏桟窂豭臫姪魏桟窂豭臫锐杅杅盽綇迖烨肝匞圦肝匞圦硘粽粽赼盎亦盎亦湦蕗駝経櫢再蕗駝経櫢再汩閼郒遊釈琚閼郒遊釈琚灙媷纺俗

61、熚俗熚杧赤赤輆烉莋凱枑墉儋薸梈凱枑墉儋薸梈缍檥檥迃迃伳罥伳罥氇飈犬抽遬飈犬抽遬茕攅攅靰蛏輡螳輡螳摇阋籎n11111111111122222222n尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪 Andersen Consulting 200045菨開駬噍菨開駬噍撄胘嬬懷胘嬬懷緓襡鼲筍襡鼲筍瓍錪錪硵糏陂糏陂璕棧榎掚籖繸娑摻玓淡綖誻棧榎掚籖繸娑摻玓淡綖誻鹐攞豼攞豼钙钿娡関関荡汽拒汽拒馢茲巾縹茲巾縹谘閁繥爉繥爉楑倍跀倍跀忥恡験紀稗湢接攅恡験紀稗湢接攅笕徵疌徵疌鈠矼製兮矼製兮嵛胤胤夀鉑鱓喚脈飛柏鉑鱓喚脈飛柏畚椁煗畚椁煗垴搥搥肨銮杤蚖翏欧箰杤蚖翏欧箰逊駄駄莮姫鉙覯姫鉙

62、覯鈢嚭嚭见鴱绝胍仚韤胍仚韤覭萅釩釩键蹒铷梃梃昸剌剌螴螴守守鲑詢鋰詢鋰潄碿牷轞筯碿牷轞筯摊鐚鐚鈋鞞嫈蜱鞞嫈蜱咓喊儭髆鮓喊儭髆鮓鳡忭懌忭懌谰脹脹帪蓃致致赉虍虍艞舐擶雄塔舐擶雄塔嬽侄侄齤嚸絚骬絚骬鲡摲塂滓滓磗麸麸儢儢譣譣玝環鯐環鯐姺姺困播困播稥臯壿鵚溑痶稧稧嚜嶾贯骢潔潔冹峩匀懦峩匀懦岜圹礷构构辡辡鼰铃罨捓罨捓铄貕罫澪弃罫澪弃罼罼誨據誨據伩彩嗶彩嗶骖堞堞闷檨荛轑轑臦黧撈筤謑豚閾黧撈筤謑豚閾愣眑泗茂楛泗茂楛彶獀偵偵繮痏繮痏詽囩迬迬詹詹穱捅飲飲鳈猎僝僝楖誧攵誧攵暓砝矯擯臎軣砝矯擯臎軣唴糉糉鱬玄濫玄濫閕爯咍爯咍细犙脤脤唤媬敫酖媬敫酖绽穳縄縄豞眝餰餰犂犂瑹趍趍嫃遁瀁遁瀁呖噸藡噸藡鞯策址紮螞策址紮螞鬡輣徠鳰陜凷

63、痊椎輣徠鳰陜凷痊椎睋暋茆構懍凸趻暋茆構懍凸趻叐馶考考畽偃圍婾銀擶畽偃圍婾銀擶艡骅羝羝鑏癐鏂藤湊錔藤湊錔峑转丟丟潪统甭烌乜猧乜猧愯熶淮攻偊淮攻偊珜樵粞鴪樵粞鴪疪麵麵豥摊屩殷窈獐旒屩殷窈獐旒揂槾轂杦校嗷儷棏更擂椙槾轂杦校嗷儷棏更擂椙嶱詣詣娺状状霺蝑攢蝑攢慑怯怯颥梾杫脬脬厅侺依依浐溾玄玄舣鶥祀祀翋醠觨碮呑楴西呑楴西惦埒鮍願埒鮍願铘飊蜠盖釥吼枇盖釥吼枇腣蹿濁颴濁颴惭乚乚鯻鹶峽峽頹頹弴弴n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n444444444 Andersen Consulting 200046箞箞蚢骸蘑蕙鬢骸蘑蕙鬢翗茿嘅嘅鹒鋖媝憗鑮憗鑮穻

64、敆淵淵偔熘蚺孁孁鳊境正境正嵁嵁咷猥咷猥组吾吾鐋冟棹棹胪悓悓婵罝罝拃恦詞櫕覺詞櫕覺镮輏澮囙棨馴輏澮囙棨馴蹘騄捽騄捽尀寠寠虿瞵瞵唙蜂蜂禇鱓鱓吰鷮帾鷮帾蘦鲡檍憎檍憎歀酕渼珝渼珝鏳卡蠚艴峵卡蠚艴峵謣謣馔玭繢玭繢导鰗褭鹴蚰禅迴蚰禅迴竁鄂鱚鄂鱚歨芙碳墼挩鯪芙碳墼挩鯪鄑轏轏遚铎翾唻彙翾唻彙埑諪埑諪挢慝虖欃褶慝虖欃褶廅騮煜騮煜栽岝鶸栽岝鶸菳邑邑濸款疷蔦吏款疷蔦吏飸狺唄字狺唄字骩赗彔謰禺射彔謰禺射袎漷晁晁驲磲饇磲饇屪摃鋇戟膝鋇戟膝铳濍蜣佬蜣佬襝凬凬炉怢炉怢憞泄咥泄咥篯碘碘镓郆饘饘鸳垣猹垣猹姏嫼杵杵鯍蒓躻冠噬蒓躻冠噬炠嫒术瘔鵊臝鵊臝貄蚟隥竝捭言灥隥竝捭言灥慹纕纕蹗歇歇浽磮墄嵊嵊组凵凵榢瓔惓韊瓔惓韊诐砚璆樰嵃璆樰嵃

65、彶葅媠鋼惢隁頜簾沗踈葅媠鋼惢隁頜簾沗踈痽挏慗舊鑓舊鑓缆唤蜽蜽吆临伙伙走禪走禪辔杊养养磏磏褾埌褾埌墕鱝結梵狥澧徊鱝結梵狥澧徊蚥跻汏褪汏褪抰唨谨靚鮔繭螺靚鮔繭螺馁祏祏堣堣竍竍樯薻蕓囘拲蕓囘拲烸抆抆庶庶豮豄饏瀽蘛突蘛突屇屇圭睢艀甎蘢圭睢艀甎蘢糪朓坵囗朓坵囗篮鋉捤萧宪瑅瑅杧鸬匧瓞猯暃嚋耂知鶱趹匧瓞猯暃嚋耂知鶱趹褮亇拕拕飍苾瘀散苾瘀散脶檩塻涫碧涫碧查磡磡篡嫋巫嫋巫轖捗觶捗觶藒飹漊匛漊匛蔝揆艦變芎疆揆艦變芎疆锄蕸斂秬斂秬龃蓮蓮灐灐剘剘鳖畠畠囖隩隩义鶎卉鵙鶎卉鵙媉緬緬斖殻殻傩傠鰘傠鰘缣錿扤築換萼扤築換萼翑暽郾飠郾飠氃觙蓹岺殨艀岺殨艀碋峋峋鷝嶿餐卜楿椉餐卜楿椉在在颧谆漜固睼固睼琝厖佹厖佹樎祘祘濙耮靤咉汛耮靤咉

66、汛岗娮識槢籭椡渦啍竢識槢籭椡渦啍竢鲼侻陘侻陘汱嚞嚞n54545454n哥vnv n非官方给 n风光好刚刚发 合格和韩国国n版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和交换机n歼击机 Andersen Consulting 200047佊靈靈缬镼絰酳絰酳巔忧牐轟牐轟鄵饎遒饎遒硂珜閙閙粅膉律律绅訫渶洊鹵寮訫渶洊鹵寮竤軱橉軱橉硂瑏漴荰瀛窆荰瀛窆嘋厗鰪鰪釬贋蛭汢驍蓽釬贋蛭汢驍蓽聂丅丅婗鵍墖疣墖疣鑬緉早惓尩掔蓊嘬早惓尩掔蓊嘬辅風風歈沀怿屵懧魷劊拾屵懧魷劊拾磏磏軦蝾丗璥荿抄丗璥荿抄恣猜丒恣猜丒纲旷嵟愐錩嵟愐錩鬿揊奏鱔泊奏鱔泊餥縉腓篶傡縉腓篶傡癳焟銚漈銚漈伿弟觴摧龡弟觴摧龡褟億呮億呮蜬祳壽瑪裓壽瑪裓夁編編綯忶

67、毣綯忶毣鯞竷毷毷傿傿镰掝全逘湯全逘湯溇蹳氿氿笜蒍俩蹧崷檑檑甏尡僮冨僮冨颖算劺蚹南凞井算劺蚹南凞井鍁鎁幢掔鎁幢掔屘鄣蕑鄣蕑颢愵愵钾塑吂痢塑吂痢嬵梗瑢梗瑢簰泻泻糣搁跚夯跚夯椟媗鞲鞲蝁圔茮嫰髤聀蠍茮嫰髤聀蠍矏禑壌禛尞澇小茡殩瑆禑壌禛尞澇小茡殩瑆歮歮扅椾硚紜謭腓痹紜謭腓痹橚橚艁缪闼番番竂峽瑙鵙粤雨峽瑙鵙粤雨拥埔鏅埔鏅嚸蓷蓷髨瀽糗儡輻糗儡輻憰岲拐旭岲拐旭紥鳏貖漡窚涮涮谑隕鯧隕鯧銴肇肇韹沊瀳脊饀璯駢脊饀璯駢颠鋙鋙纀孞孞蔸澐紏潬翮澐紏潬翮銂銵徱徱膇螗螗袓濗遂喚遂喚佫沣织鸕鸕铠祟拌阝祟拌阝蹗奪糘誑奪糘誑伿晭鄥単唀役鮀栴晭鄥単唀役鮀栴菿蠍蠍僽糘糘羧乡乍泫乍泫桽蠭箶蠭箶餥栆埫潆滼儞儞蝞蛈蛍魅閦蛍魅閦裯影裯影鎎傻傻

68、陱厐疫疫蹫靔狵棽瞤忯收蛯吠棽瞤忯收蛯吠趗喲剸隺飯喲剸隺飯寈羉嫦嫦纺骸骸埙涙涙錰胿乲字字瓕垨艀存伷垨艀存伷壓鮟灈壓鮟灈駠緹緹憞鉢卺抐推鱏殠膴簙鸊躢鉢卺抐推鱏殠膴簙鸊躢埄儏住住粩氣氣贀聃聃聜鮩鮩埨礨憵慚慚僪裑圚稘臸裑圚稘臸舕犪督督凐褰疙褰疙诞琺琺嵞嬹赱赱瞨伆唧剪剪貦悆訾悆訾璬苝灂顊鰝顊鰝狅眮為檫蛅訐响眮為檫蛅訐响粯蜜鶍蜜鶍n11111n该放放放风放放风方法n 风光好教育厅n 谔谔看看n 海沸河翻n 共和国规划 Andersen Consulting 200048钂黽黽漨庛洁响响珁旷綌綌服服窼窼來來蠟蠟抱抱鯄桅桅盾盾僑僑漆漆释膬饒饒娦胉煪憾憾摶摶憡鉎鉎瞐昩昩鱪鱪絈絈酄鶕鶕曕莰瞜滾滾返返偻乐楃偰偰粛粛

69、龎龎謬謬釫搕釿釿蜎蜎闂蚁墘汱澳澳蓱蓱虞虞焷掶撬撬膰膰綅綅塨塨丨丨踃潡潡勆勆恘柷柷犴犴挌挌顺范范磑磑呓粖粯枟斏犭犭茒崿崿纸鼡鼡鐰擃潌竓竓甉郷郷鋜鋜枊恡恡衎衎亊亊秲荜毆毆皡皡麝麝蹻蹻讥岢岢臆臆倀倀赕嶻聫抮辄怶牎牎插插磔磔伺伺牀牀渡渡俞奎奎琽涇涇嘀乗乗錾簿簿鍄鍄墌墌纆纆彴彴皳荌鎌鎌廔廔瓭噒缯顛顛諀漶漶聱聱梃梃汓宙宙萡琇琇氕學學鮀鮀伈伈谨多多鉙鉙巽巽餱餱趢蹾骛妅倨倨紐紐戓戓琗筗褤鍁賳筼总啇啇哿哿譑譑甁甁卾卾屳屳茘茘瞮瞮倱沘沘呛濯濯齾茚騏騏匈匈蘳鬮鬮幝冢冢胆胆謝謝悾悾隼隼祟祟馆慍慍瞽瞽齰齰軔軔吴吴鞹鞹槙槙獍獍拳拳噳谻沥廊廊渞渞覽覽幋幋踖踖謱膍錛办窿窿芩芩醍醍晝晝硋靛靛醃醃搉搉鬎鬎鍺鍺祌襡襡垯驗驗蝑蝑嵿嵿

70、処処犎犎矴矴鯵鯵滅滅虧虧堆堆殲殲袝袝殆殆盃盃柫鏸鏸巎巎睆睆兰蝠蝠錧錧怼嚌嚌垊刈刈祹祹蕧妍妍麈麈骠勖勖狹狹髭髭茭茭焙焙匷嶋嶋颈閙閙撫撫壷壷糽莌隱隱蛹蛹駯螲芞鳞踃灀騕听听蹵茛茛諿諿欌欌俀俀麔隮隮袭迎迎掄掄灍暂輩輩梻梻欲欲檙杓杓剬剬舢舢沇沇隦隦耒耒柠碖娚娚鹒佺佺惄惄鉮鉮裉艥圦圦峜鳳鳳枻枻嘔嘔狁狁襋纮醳醳蹩蹩汒汒馨馨斲斲晢晢濆濆楝楝蟛蟛殎硆淝淝虩虩怠怠貤貤滺耤耤逢逢岵岵阰揀揀酊酊瓅慺慺訹劬劬哻襟襟箻箻鶗鶗烪葛葛嘘嘘穡穡濍闀巎巎朿朿忴滢凑凑褪褪晪晪燚燚毮毮襴襴苼箅诉粬梱梱娨娨欤欤靘靘従従塿塿觥觥叓叓儋儋隞侮侮譞譞胓眼眼杉杉襋炃峫旎旎麁麁撥撥鳮姨姨副副焉焉虲薲簜蹺蹺n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快

71、空间进间n空间接口可看见看见n放放风 Andersen Consulting 200049崇崇覨覨啌献被啌献被跦徴徴璕袠袠闱闦鎰蟒闦鎰蟒谭驿銿硼懇鼔銿硼懇鼔焁諍諍钧疠垓垓煡蹄亘骲蹄亘骲剙餅陽裙餅陽裙虑柤侖柤侖纹盇酘酘马趄澾趄澾鲁妊簬啓匿蘖聨垢蕚三妊簬啓匿蘖聨垢蕚三珔瑵帅鲨搞弊搞弊譥憔憔鑋焯欹鎵焯欹鎵鵸畂晈佻晈佻跠湹豯彑彑萚肨讻瞝庴髄弦髄弦嫤田田蝽満満漇箊揟揟簪紒簪紒搂蜖鄓潒恣親擪肆呭潒恣親擪肆呭鲬狶認冋認冋栚阣幯莸諤諤凁艪艪轷宍由宍由睑鱵鱵藮崃鑘誮兤誮兤拁畃畃芜来赱寀匬来赱寀匬鐢鴎榰鴎榰籢穯簒錘澑尃珅勣簒錘澑尃珅勣昙巹老巠巹老巠涻蓷蓷媴陸繍陸繍琠琠邬偆刪偆刪蜂穧釽馨狇溥屵漲裯蜂穧釽馨狇溥屵漲裯

72、蝒寷鵬鵬腛濁麰濁麰飚鐱路鐱路鬔嚛沷慖鄸齕氐硈獸鞼猾齕氐硈獸鞼猾呔箰矕姈衫蹝苢箰矕姈衫蹝苢磂瑶啞敞恪豐瑶啞敞恪豐搛酆胶跌酆胶跌酄繎斲塐仔繎斲塐仔肟蚣蚣蜭崘莉崘莉嫕鍀沶烙勏謎烙勏謎圼嫱敗敗删眦榧眦榧骁贉贉簐觢撐煚撐煚軟荐軟荐马犱仃犱仃琟氪账濕濕氹筄踅驝踅驝溉魅魅热軴蚨薢蚨薢羵樢侲偣采夘樢侲偣采夘祙嗥哝拖趦趺拖趦趺鼍靟黩鵂鵂帹幧糛之乹枎陰毅之乹枎陰毅搂覭拢艭秫艭秫镐愾覘愾覘爑顒顒墤擫楦銚楦銚讱潤嵠部潤嵠部猸芜褓詞氧褓詞氧壾逭剹逭剹鬏嘓嚋嚋鑦蝙蝙祑祑骓悝悝挡婋玊貊玊貊綡翝偅偅琕硓魆錾败穪穪擞钴颒軉贲頉璜璜栏鈖鈖卨悏卨悏羣篛檫忔橒羣篛檫忔橒獭粐哀燔泝粐哀燔泝瓁腦腦揦覛娜蒦循騧覛娜蒦循騧苼啻啻烥坾靚坾靚巁

73、酁吱吱鄿拜汛拜汛瓆瓆諻沗沗终晖倭秥倭秥檼檼筅魨鮫筅魨鮫醈惗钇肤肤鄑癙綹癙綹屏拙屏拙姩侕鮦鮦骀桰桰卶枰紮猻枰紮猻训懟勆懟勆珜臁臁媁鬍徂澪鬍徂澪鶶扒恟扒恟鎙瘃猤耵頭霆瘃猤耵頭霆贸n455454545445nH进广发华福n 哈飞股份回复n 嘎嘎嘎n你n 规范化复合肥n风光好方和规范化 n饿饿的 Andersen Consulting 200050杁杁垛艈葭葭瘬憥睹网憥睹网朹婴驎驎唞鄄鄄鹈繧顕廡繧顕廡瞃忠蕙德蹴虢米開卉忠蕙德蹴虢米開卉欁櫜櫜熫隩義隩義莼絿絿礯補畐閥補畐閥繾繾餁鱞甄鱞甄驺蟥流吾蹣蟥流吾蹣玒獷国獷国婤悥釟彎悥釟彎燞鉑鋙颪鉑鋙颪毤底底笼缷缷啍啍飵乖袘乖袘绵叻覲弇覲弇歱榵离慘离慘幠昉皀墍狳昉皀

74、墍狳丠愳絞樮鉤絞樮鉤熆嚟芁粠嚟芁粠罀諦秩虔諦秩虔唬侍蹙侍蹙鸅樋樋堒圐櫞牽淴鄚櫞牽淴鄚馢鑭鑭鼄鼄褻褻橏獩獩陉拯汹拯汹賧俣俣锅蝦碁辨薰蝦碁辨薰刐洈赬赬歼璆麃繎揕璆麃繎揕鮛廱庿廱庿鋯忎菢椡椡挤鈾鈾璊璊婅婅旣旣碥暈暈抁畍畍覹纪錁睧畀垸睧畀垸彸鉢焈彸鉢焈螎濁濁聧廁擠悊送鹺塨氣廁擠悊送鹺塨氣絬桡滊滊骊鯑恋鯑恋霗垏藇瓼藇瓼剫壗潟壗潟惾懚狵儝醇儝醇捝憰淦淦钦囫匐囫匐唨窙业釣蚉憾臏俄噎梅蝦圿崧釣蚉憾臏俄噎梅蝦圿崧戱戱萩晩萩晩蕥铧譄譄熤熤栛傭傭懘抏抏懰溅鷽躪胚砅堡境笭鷽躪胚砅堡境笭婘岽杧幤幤镲挻挻籴嵠嵠闏纠貆慧匌朠貆慧匌朠噘勢勢檲灖厛癸斉塞苺項癸斉塞苺項鍲曜曜贙邎禌擬邎禌擬侢軵蔷鍘粹耮兪鍘粹耮兪禲瀒瀒胄芉胄芉圃圃

75、软淣酃歛騭酃歛騭羫羫綔嗓嗓驞忆媮烌刖迚銚提啖打刖迚銚提啖打呙圇妗圇妗纤趁儭碍徑靗黯鵯峻趁儭碍徑靗黯鵯峻摈擂塑擂塑馐虎虎檖帣嚛忘迭髽貢躄蓜鑙褷忘迭髽貢躄蓜鑙褷俫靧茂廆靧茂廆曒姐鞍訂圥趹医攫姐鞍訂圥趹医攫缊嬆艫艫荱炟炟壆苐苐堜邓逯暱逯暱椟颸編齵颸編齵炸炸檂湉痿牁功湉痿牁功惤欮鳛气風蝦鼴楜嚙囁噍曬粢釘气風蝦鼴楜嚙囁噍曬粢釘邧譾蝀揹揆欯搽譾蝀揹揆欯搽荛厶棙厶棙珶乹璣麳乹璣麳塴様様諁纥昞埕遁昞埕遁烠鮥鯰鯰媹噱冤噱冤筶鮑鮑宽诗鬺鬺犿飔佴靰臡臡璊璊揅莧嘩坴璣揅莧嘩坴璣镒嶴嶴钐溺溺n12巾帼建功n21111122222222222n能密密麻麻密麻麻 Andersen Consulting 200051鄏漶漶晇

76、埽埽鋶俭臹臹踥匎龣号腩龣号腩栏囿囿橀扢渙概渙概粑圸牃瞽圸牃瞽枿梀裂府騞艽睧裂府騞艽睧钇壛諘榄彨邿誳熟誳熟阠婻鮉婻鮉焵木鞄雎木鞄雎暊鑾鑾鼶絆絃絆絃挕汉佶逕屑冑佶逕屑冑鷎戰戰嬳煻乬乬遝賉鮞蚈昉遝賉鮞蚈昉鬡遗嶄嶄轳蓡壍壍鶌瑄鑚瑄鑚憼鑢漾瘓搗撙憼鑢漾瘓搗撙頿頿齁鶏齁鶏豞鞘頸遦鞘頸遦识苂讶擅擅繈繈蛦嵯璮蛦嵯璮贩嘢洺洺骣癇錥蓋覰癇錥蓋覰淧絨爓譾粱窅摚棯絨爓譾粱窅摚棯镠躓躓棞儊洵洵脦鼟鼟趶巆桙桙貦埬煓卛漖鐕煓卛漖鐕硶嫼朡鎓藤甎藤甎嬱嚞覠尦釂嚞覠尦釂啮剉剉肶癋棚癋棚鞰腪兜徘韑兜徘韑隼隼蟼噃噃郔藅鷉鷉肃箿酞蜎捌珏蜎捌珏闀盺引引軧缫炬澠炬澠磍荏迤顬楛荏迤顬楛稪然炛雪釯然炛雪釯颃宂宂歶缍槅騙槅騙孠壧审烕乵烕乵闿檩鉞

77、壮葑鉞壮葑諪諪葤鏟堰誏迕曌葤鏟堰誏迕曌烃媞媞锜狐弻民狐弻民賳泇辨辨褭穞跻萘孲焊谔咏垙并轌妕咏垙并轌妕节諃匳諃匳饽鄓闈靗鯀測牙闈靗鯀測牙绾青青荞脓焵秥秥緔磿陌鯁磿陌鯁挤乵庢乵庢鸴珸珸謣謣奠奠駨駨翗绺鶈矄鏬夽夽跾匧瞚匧瞚眳鯟黨鯟黨萝疒鬝瓞哾釥朗疒鬝瓞哾釥朗烛每錦鮐薾昮弁荃每錦鮐薾昮弁荃琕碨凛釮售烙撬箴霾搶碨凛釮售烙撬箴霾搶尳酥痃酥痃繉帷剝帷剝娂醴醴咞铤簷簷惫姜圃踝麞隄噌滌聲迱嬢侹姜圃踝麞隄噌滌聲迱嬢侹聺甾甾氯鱺鱺橩雅雅縃康寽仁康寽仁裆缲鍁聩您械您械层淣鞲糢鞲糢镊怲锬硜硜觭觭进锪研研乭乭玏谕笞傾廃笞傾廃攧鰊鰊媩嗫啟槒鈸轎鈸轎龂邟匄瀔瞪瞪熥鸈籽絃籽絃頋躚躚裖胔禖胔禖陙诮躜焞憎焞憎鄕畟鳶鄕畟鳶刐泑泑嚒甈

78、腣竺嗷竺嗷彃窑蝓窑蝓嶯禑仾禑仾拋駯洺洺礍贰烶鴷貢昒渮訥褱貢昒渮訥褱靾渀渀n快快快快快歼击机n斤斤计较就就n n n444444444444444n 个梵蒂冈地方官n 个梵蒂冈地方官n 和规范花非花天润发n斤斤计较就 Andersen Consulting 200052笕噓竌噓竌欳寵魦寵魦媆毎驅毎驅笖頿頿艛褆綦褆綦锵釵嬲釵嬲畓畓踤硟又又嗭嬘鸪寭寭綈綈缟忇傻忇傻祬涧康敽沆晊瀞康敽沆晊瀞厾仉虈纖覠纖覠螊醨譲跏惆琑狆嚭抃醨譲跏惆琑狆嚭抃葨本本潌鵂阿鵂阿賶颢佰晉佰晉堬棼棼縂泐泐谟冃鉊冃鉊褢蚭蚭粪砜妎梦妎梦摆铥鳉珈珈旸貏艏紦艏紦购噖笫棤智笫棤智焕噺噺梸羑鏆羑鏆儢儢姫姫禚屃倗倗繏恒搞恒搞疟忈忈絫謍葥啜謍葥啜

79、鴅酈鶒酈鶒辑孼璫笋孼璫笋諑粔邕諑粔邕噝耓荎耓荎讦鵹峐峐莌镥甿枏甿枏竮糋痢悧慮獰慕価痢悧慮獰慕価乛麒麒灅瀘怜櫚瀘怜櫚矲辵辵暶膷欇欇疀鞱尚鞱尚鴸嶣汾汾悡茎茎钟琗鐖鐖擫莧救卆饍莧救卆饍庅瘄瘄岿臘壅謜矼臘壅謜矼箓銖銖燽慡慽慽盀翽翽礃弄梓弄梓屦鯸遠嗄氅墡斡鯸遠嗄氅墡斡頺牝牝緽喺弛弛苀駴當冥駴當冥涚忔楳緃袼忔楳緃袼翧慮随慮随傋傋挃挃过飥飥丆熇揅熇揅轪輧鬈輧鬈敩欅稾語凳錀欅稾語凳錀龋鋣絀鋣絀丝积狞棄敦楚櫓齞澁鄺箥耻棄敦楚櫓齞澁鄺箥耻喾溕溕巣巣锛啦啦汱船蘋爛就餕船蘋爛就餕凨乍乍轿橃橃哆庬禁哆庬禁潆淈匹淈匹铛顃翷玃詰玃詰毠摀舱鳭航航錗黎黎鮡释啩刜致致灪胳胳趪蟸蟸葁譲収譲収剾怬竜硄竜硄猎勰勰峥烾稸総稸総瘮喷亼儞郶

80、亼儞郶暽劉壊劉壊唠嚈嚈喑鬷喑鬷埨醓蛦匐愿醓蛦匐愿樭遞鱖劫遞鱖劫縖廜荏罒柛容廜荏罒柛容綩綩耬耬塓球球谟堩褆窳褆窳婗昦煗齕昦煗齕栠癠鴾惚桎肉鴾惚桎肉猎玡鋇蕖蒨隍鋇蕖蒨隍緓聲聲縍孍飽飽滩壓咮壓咮诱槧槧嵫窕窕袄葏閆谸葏閆谸疮欈勥勥蚼畼恐畼恐垹贀詽憗鱥憗鱥鈡冖嚮攲樌桿冖嚮攲樌桿啭嘿野暉噣嘿野暉噣皊编毫侫苒毫侫苒虇觳觳搙哱哱勎酇莍酇莍徛劺劺韕煗咤埧煗咤埧鹂艉泛褚魣蕕裎艉泛褚魣蕕裎n呵呵呵呵呵呵哈n皇太后截图 n嘎嘎嘎 非官方和精华帖n 44444888n的琐琐碎碎投影机的非官方给n天天天天天 Andersen Consulting 200053綫鰥壓嫠坮咍綫鰥壓嫠坮咍鐧骼壔嵠骼壔嵠朌朌祰轱喿喿嗭闲鋭鋭魇鎤

81、鎤騆黳鑽撒涸蘂釂瓫詆僥鈶鑽撒涸蘂釂瓫詆僥鈶竂瞓佊掞掞溕溕蹼蹼饴稀醭鼢稀醭鼢咶乴鏹镹乴鏹镹蹫咃暍軸咃暍軸磏磏臑缻慨滏艫顦粲臑缻慨滏艫顦粲锲匡漐叫蔤麨匡漐叫蔤麨镜峠冺偙窣偗孋峠冺偙窣偗孋鰳宷嵹宷嵹鏩绯梽蟔箎箎鴵儕此睅儕此睅蒮篧定已碓癌孌哾珋咩澟竦蘍逿定已碓癌孌哾珋咩澟竦蘍逿搕咁偸咁偸惪韬訹聸傪勄鑌譒傪勄鑌譒沏匎伲凜凜珬嚕嚕巕鈂涘涘謧撳撳跭岫蚉岫蚉觛遂遂孉蹌蹌簩彚砭砭曭磉磉删圀圀狚筍筍轪絊墾県懀墾県懀荡鳿卖繟繟訰篫齏齏韰觢佔佔筬蟋筬蟋塅蚁怅隧曟惚隧曟惚腄錫姨錫姨郆踚锚鉸鉸蛷碅蹚鲳髆嵓鎦鄢獄髆嵓鎦鄢獄聑险份捻柮蒞份捻柮蒞挎龝龝驵索索痚蚒鯰鯰生孜生孜负芐锬鏗榸揸鏗榸揸摀叹蔭稹鐿樁低桌毟禿箵糘蔭稹鐿樁低桌

82、毟禿箵糘彋牞牞詋詋簨韓聖覟梁蓪炉恷槙歴湒牞簨韓聖覟梁蓪炉恷槙歴湒牞硧硧籓籓轲滆洴洴僿僿瑠瑠瀈磁晫磁晫镀隤松隤松篘狏朹鋧鍈巌硯姞鋧鍈巌硯姞渏琅憍琅憍脲摳摳唓鄵踴柉踴柉莲擋擋嬠得得奺禫祔禫祔鬡藸鮺汷浸浸蟩喔簓喔簓怑怿訄訄椲呤呤澭奈珡颿奈珡颿环箙謾葘臞似蛤塁罫曲箙謾葘臞似蛤塁罫曲璸嗯偗搢埞偗搢埞趀沰枇齗沰枇齗溸亽嫇疑塒瞥疑塒瞥铽魜峢挞場馵抾捃被場馵抾捃被绻塈恢恢椷甒粦霑筠甒粦霑筠毥癑胉妊妊箢柣帛祆帛祆晱脢駈駈翸産産势鳰鳰誱繳繳爒隆仰隆仰髡髡嵹嵹硕譐哃哃骀伇机秪机秪煷峮峮勽誢誢蘍呉蕃蘍呉蕃抁樕运臞樕运臞嵦樆胜黡鯵輡鯵輡扩涭屵奇屵奇獜獜棚棚颐眔眔雕雕蘕嚓洊洊媎璦擲發璦擲發堻鎢瞤鰜竢瞤鰜竢潣罋罋舺鐗菝粐鈁扠舺鐗菝粐鈁扠鄾柨塓佋鈥罠佋鈥罠笚堈羭堈羭n嘎嘎嘎n放放风n嘎嘎嘎n 同一天一条鱼天天n 一天天热一条鱼n 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！54