宝洁公司人资战略

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1、人力资源战略人力资源战略1背景资料背景资料 宝洁公司创始于宝洁公司创始于1837年，年，是世界日用消费品的领头羊，是世界日用消费品的领头羊，也是中国最大的日用消费品公也是中国最大的日用消费品公司，飘柔、舒肤佳、玉兰油、司，飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先各自的产品领域内都处于领先的市场地位。的市场地位。 2宝洁旗下产品宝洁旗下产品3 “如果你把我们的资金、厂房如果你把我们的资金、厂房及品牌留下及品牌留下,把我们的人带走把我们的人带走,我们我们的公司会跨掉；相反的公司会跨掉；相反,如果你拿走我如果你拿走我们的资金、厂房及品牌们的

2、资金、厂房及品牌,而留下我们而留下我们的人的人,10年内我们将重建一切。年内我们将重建一切。”宝洁公司前任董事长宝洁公司前任董事长 Richard Deupree4宝洁的人力资源战略宝洁的人力资源战略一、校园招聘一、校园招聘 二、内部提升二、内部提升三、培训开发三、培训开发四、薪酬福利四、薪酬福利5一、校园招聘一、校园招聘宝洁相信，宝洁相信，“一张白纸，好做最新最美的图画一张白纸，好做最新最美的图画”。宝洁宁可招聘刚毕业的，没有社会经验的大宝洁宁可招聘刚毕业的，没有社会经验的大学生，也不愿意招聘在其他企业有相关工作学生，也不愿意招聘在其他企业有相关工作经验的人员。经验的人员。除了少数确实需要工

3、作经验和社会关系网络的除了少数确实需要工作经验和社会关系网络的职位，如部分财会人员、公关人员之外，宝洁职位，如部分财会人员、公关人员之外，宝洁甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接从重点大学选拔优秀应届毕业生，这是宝洁的从重点大学选拔优秀应届毕业生，这是宝洁的长期基本策略。长期基本策略。6二、内部提升二、内部提升 宝洁有一个名叫宝洁有一个名叫“内部培养内部培养”的领导计划。这个计划对每个管理的领导计划。这个计划对每个管理者的表现进行微观分析，以便观察者的表现进行微观分析，以便观察能否胜任下一职位。能否胜任下一职位。 7内部提升前提内部提升前提一是公司雇

4、佣的人员必须有发展的潜力；一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。五是公司的提升制度必须透明化。8三、培训开发三、培训开发 宝洁( 中国) 公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式： 人才人才= 观念观念+ 方法方法+ 投入投入 培训体系资金、人才的投入该不该培训？会不会白花钱？9三、培训开发三、培训开发宝洁的培训特色宝洁的

5、培训特色 全员性全员性 全程性全程性 全方位全方位 针对性针对性10四、薪酬福利四、薪酬福利 每年，宝洁公司都会请国际知每年，宝洁公司都会请国际知名的咨询公司作市场调查，内容包名的咨询公司作市场调查，内容包括同类行业的薪酬水平，确保群体括同类行业的薪酬水平，确保群体平均收入具有竞争力，从而使宝洁平均收入具有竞争力，从而使宝洁的薪酬能够具有足够的竞争力。的薪酬能够具有足够的竞争力。 11四、薪酬福利四、薪酬福利工资工资全方位福利全方位福利实行年薪制实行年薪制住房福利住房福利医疗福利医疗福利福利保险福利保险假期假期奖励福利奖励福利12 校园招聘校园招聘、内部提升内部提升、培训培训开发开发及富竞争力的薪酬福利薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合，是中国宝洁能够持续吸收和留住人才的关键所在！ 13