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1、 姓名：轩新伍姓名：轩新伍 部门：部门： 技术设备处技术设备处 职务：副处长职务：副处长 述职时间：述职时间：2013年年12月月15日日2一、一、20132013年工作完成情况年工作完成情况二、工作中的思路、方法、措施二、工作中的思路、方法、措施三、工作中存在的问题及原因分析三、工作中存在的问题及原因分析四、四、20142014工作计划及目标工作计划及目标五、五、意见建议以及需要的支持意见建议以及需要的支持目录目录2013年工作计划完成情况年工作计划完成情况2013年工作完成情况年工作完成情况1.负责处室日常管理工作，组织部门人员对公司下发的文件进行学习，总结工作中存在的问题，安排部署部门员
2、工的周工作内容。2.编制设备维护保养手册、工器具台账，组织相关人员对其进行评审并下发至各车间，设备管理人员定期到现场检查。3.制定统一标准的各类设备管理制度及表格并下发至各车间。4.规范各部门材料计划申报工作。安排专人负责与采购部联系各类备品备件。5.及时联系采购部送修各车间的故障设备（如：电机、阀门、电焊机、变频）等，对已损坏的设备做好统计与鉴定工作。6.处理各车间自控系统的故障，调试校验故障仪表。7.安排专人负责每周对各车间设备进行检查，发现问题及时下发整改通知单，督促车间完成整改工作。8.电石炉大修期间，派专人与仓库核对大修材料，每天开现场大修会协调解决各施工单位与车间出现的问题，保障了
3、大修工作的顺利进行。9.联系牵引车厂家到厂对电石车间损坏的牵引车进行彻底的维修，并安排车间派专人跟随牵引车厂家学习维修和操作过程。2013年工作计划完成情况年工作计划完成情况10.参加电石车间牵引车的验收工作。牵引车全部验收合格，并要求车间对牵引车进行统一管理，派专人对牵引车进行维修和操作。制定有关牵引车的维护保养规程和操作规程下发车间。11.对各车间的一些技改项目新建工程进行检查验收并做好资料档案的收集管理。12.五月份与后勤保障部联系空调维修厂家，并派专人跟随了解空调维修进度。13.对于电石车间电石锅紧缺问题，设备处联系电石锅维修单位驻厂对烧穿、变形的电石锅进行维修，达到修旧利废、节约成本
4、的目的。并对修复电石锅每天进行车间、维修单位、设备处三方验收工作。14.组织电石公司各厂电工进行专业知识基础的培训工作，提高电工的专业技能和操作水平。15.设备处定期对各个车间的点检润滑卡情况进行检查，并与现场的实际润滑情况做比对。发现机械设备的润滑做的不够到位的情况，及时通知润滑工或设备负责人立即进行整改措施。16.对外联系与协调工作：与采购部、施工单位、供货厂家的沟通协调。2013年工作计划完成情况年工作计划完成情况17.电石炉出炉除尘的技改工作。每天参加除尘技改的现场例会，协调解决施工单位与车间出现的问题。18.对电石公司各厂的设备事故进行登记，并对重大设备事故做出相应的考核方案。19.
5、石灰窑大修期间，参加每天的石灰窑大修会，了解工程进度，协助解决车间和施工单位遇到的问题。每天派专人深入施工现场，盯大修进度，保证工程进度和施工质量。1.在设备管理工作中必须坚持以提高设备运转率为重点；以强化设备维护保养为主线；以全面提升管理水平为目标，遵循学习、调整、总结、提升的管理思路。2.设备的维护和保养在生产中起着至关重要的作用，必须做好设备的保养、调试、维护和及时送修等相关性指导工作。3.设备的维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养的指标，二是确立工作标准及考核制度。4.建立健全设备台账；加强备品配件的统一管理，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。工作中的方法、思路、措施
6、工作中的方法、思路、措施工作中的方法、思路、措施工作中的方法、思路、措施7.严控材料计划的申报审核工作，及时与采购沟通，确保材料准确及时的到货。8.加强库房及备件管理，规范材料计划采购制度及材料使用制度，提倡修旧利废工作，完善其管理考核制度。9.在设备的日常维护保养工作中，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、紧固良好）10.改变观念。通过观念的转变，制定适应企业发展要求的并适应于本企业基本特征的设备管理制度。11.做好岗位人员的基础技能培训，提升各车间
7、员工的管理素养和工作责任心。12.现代企业应从实际出发，时刻树立设备“维护保养为主，计划检修为辅，技术革新不断”的宗旨。在总结企业自身经验的基础上，结合学习外部企业先进的设备管理理论和方法。工作中的方法、思路、措施工作中的方法、思路、措施13.不定期组织、开展设备保养、润滑、维修等相关培训。14.建立考核制度，对不符合规章制度的人员、单位进行考核。15.加强一线员工对设备日常维护保养的意识，制定设备定期检修的管理制度，提高设备效率，将设备的生命周期成本降到最低，保证生产任务顺利完成。定期定期组织、开展设备保养、润滑、维修等相关培训；作中的方法、思路、措施组织、开展设备保养、润滑、维修等相关培训
8、；作中的方法、思路、措施工作中存在的问题及原因分析工作中存在的问题及原因分析1.车间员工对于设备的维护与保养做的不够到位，点、检、润滑记录做的不完善，对设备隐患不能及时排除。主要原因是各岗位员工对设备维护保养的重要性认识不足，总是在故障发生后再去处理，责任心与维护保养意识有待提高。2.设备管理机制需做进一步完善、重新建立健全的设备台账 固定资产报废申报流程，各车间设备维护保养规程。3.设备处自三月以来一直缺乏经验丰富的设备管理人才，人员配备不足需要人事部及时配员。4.各车间设备技术资料图纸不全，给维修保养带来一定的困难。5.各车间申报的材料计划存在参数不全、型号有误或无规格型号等问题，给采购带
9、来了很大的不便，备件买来不能使用也造成了材料的浪费。6.车间操作人员的素质教育和工作态度有待提高。7.现场的管理和监督工作不到位。8.设备整改的治理不到位。有的设备整改早就向有关单位下达了整改要求，但未从根源上解决问题。2014年工作计划及目标年工作计划及目标2014年工作计划及目标年工作计划及目标1.坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合的原则，保证设备长周期、安全、稳定运转，从而更好地为生产服务。.严格把控备品备件材料计划的上报与审核，建立完善各车间的安全库存；.加大设备员对各车间设备的监督检查力度，帮助提高员工的维护保养意识；.完善设备处技术资料及档案；加强备品备件的统一管理，抓好用、
10、管、供、修四个环节，为设备的正常运行打好基础。6.逐步贯彻成本控制理念，减少浪费，鼓励创新。7.加强培训，定期请技术专家对机电工进行专业培训，提高技术水平和管理能力。8.组织各车间设备员定期对设备点检润滑、维护保养进行检查，认真做好对重大设备事故调查、分析、上报 抢修工作。9.积极完成公司领导安排的工作，尽职尽责做好自己的本职工作。10.在今后工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高到更高的层次。2014年工作计划及目标年工作计划及目标9.不断学习设备管理的新方法，探索新路子。10.加强对设备操作人员的素质教育，操作人员的工作态度和工作积极性，培养员工的责任感和
11、使命感。11.对各厂的设备配件进行清理和统计，并与采购部沟通协调，随时保证设备配件的库存，保证2014年能够正常、顺利的完成生产任务。12.狠抓设备管理，提高设备运转率，努力完成公司的各项经营目标。五、五、意见建议以及需要的支持意见建议以及需要的支持意见建议以及需要的支持意见建议以及需要的支持1.加强技术革新的开发，支持全员参与对设备工艺技术的改良、改进。杜绝生产线上的跑、冒、滴、漏；合理利用设备，尽最大可能连续生产，减少开停机次数，降低基本能耗，节约成本。2.加快技术人才的引进; 加快新增人员的技术培训，能够留住技术骨干，减少人才的流失，确保一线用人需求，建立人员淘汰和人才储备机制和计划。3.针对现场备用设备和报废设备乱摆乱放的现象，车间应该指定摆放地点，将备用设备和报废设备归类后摆放整齐。4. 车间要加强对员工的安全和素质教育培训。认真学习有关公司下发的关于设备维修保养和安全操作的各项规章制度。5.车间要继续发扬节俭节约的优良作风，修旧利废，杜绝材料的浪费，谢谢! !
