《六西格玛6sigma模板参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六西格玛6sigma模板参考（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门部门: :绿带绿带: :日期：日期：目目 录录1235定义阶段定义阶段(Define)测定阶段测定阶段(Measurement)分析阶段分析阶段(Analysis)控制阶段控制阶段(Control)4改善阶段改善阶段(Improvement)定定义测量测量分析分析改进改进控制控制- D1 项目背景项目背景- D2 问题定位问题定位- D3 确定确定CTQ- D4 Y的定义的定义- D5 Y的缺陷现象描述的缺陷现象描述- D6 确认现水准确认现水准- D7 项目范围项目范围- D8 Y的目标陈述的目标陈述- D9 财务效果财务效果- D10项目团队及章程项目团队及章程- D11项目推进计划项
2、目推进计划- D12 项目风险分析项目风险分析- D13 项目快赢机会项目快赢机会D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C项目倡导者项目倡导者财务专员财务专员绿绿 带带签字签字日期日期 供应商供应商输入输入流程流程输出输出用户用户项目指标项目指标单位单位现状现状目标值目标值潜在最佳值潜在最佳值 PPM 项目编号: 项目名称:部 门:绿带：1 1、项目背景及问题描述、项目背景及问题描述2 2、项目目标、项目目标Project ScopeProject Scope3 3、现状及目标、现状及目标7 7、团队成员、团队成员区分区分黑带黑带绿带绿带绿带绿带核心成员核心成员核
3、心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员团队成员团队成员部部 门门5 5、内、外部顾客需求、内、外部顾客需求 6 6、项目预计收益、项目预计收益A、硬性收益： 。B、软性收益：。4. 4. 开始日期开始日期 ： 结束日期结束日期 ：D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C六西格玛项目注册表六西格玛项目注册表六西格玛项目注册表六西格玛项目注册表D1:项项目目选择选择背景背景D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C为为什么什么选择该项选择该项目？目？该项该项目目问题现问题现象的象的现现象，可用推移象，可用推移图图或或
4、IMR图图表示随表示随时间问题时间问题的的变变化化趋势趋势，要求至少最近的，要求至少最近的3个月个月-1年的数据，并注明数据年的数据，并注明数据来源。来源。D2：问题问题定位定位D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C备注：数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。备注：数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。D2:问题问题定位定位备注：对问题数据说明备注：对问题数据说明D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CD D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CD2:问题问题定位定位备注：备注：D D-M-A-I-C-M-
5、A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CD2:问题问题定位定位备注：备注： D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CD2:问题问题定位定位备注：备注： 结论：说明本项目要解决的问题，即小结论：说明本项目要解决的问题，即小yD D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CD2:问题陈问题陈述述D3:确定确定CTQD D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C顾顾客客内部顾客内部顾客外部顾客外部顾客 VOBVOBVOCVOC D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CD4:Y的定的定义义Y1Y
6、1：定义：定义 Big YBig Y Y Y Y Y值定义值定义值定义值定义 1重要度重要度： 缺陷缺陷缺陷缺陷定义：定义：定义：定义：不不不不满足标准的说明满足标准的说明满足标准的说明满足标准的说明 2Y2Y2：定义：定义 重要度重要度： 区分区分区分区分Y1Y2图片图片图片图片描述描述描述描述检查检查检查检查标准标准标准标准D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C D5：Y的缺陷的缺陷现现象描述象描述D6:确确认现认现水准（基水准（基线线）D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C基线：基线：111PPM111PPM D7：项项目范
7、目范围围D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C C CC C CTQCTQCTQCTQS SCTQCTQI IP PO OC CStartStart ProcessProcessOutputOutputCustomerCustomer InputInputSupplierSupplier开开始始结结束束 D8：Y的目的目标陈标陈述述111PPM111PPM目目标标现现水准水准55PPM55PPM 现水准现水准到到 年年 月预计月预计达到的水准达到的水准3.4PPM3.4PPM理想水准理想水准理想水准理想水准D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-
8、M-A-I-C D9：财务财务效果效果财务收益财务收益=财务收益财务收益=RMB有形效果有形效果无形效果无形效果 D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C D10：项项目目团队团队ChampionChampion 指导指导MBBMBB刘任翔刘任翔 质改室质改室 外检外检 技术处技术处 内检内检 工艺处工艺处 推进绿带推进绿带 D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C供应商供应商 技术指导技术指导 D10：项项目章程目章程D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C D11：项项目推目推进计进计划划D D-M-
9、A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CGage R&R验证致命因子导出推 進 日 程 阶 段 項 目區分區分詳細詳細 內容內容改善案导出计划作成&实施定义阶段现况分析目标设定测定阶段分析阶段改善阶段10/15 10/20 10/31 11/ 10 11/20 11/30 12/10 12/15要因分析Control实行向后管理管理阶段要因测定- D12 项目风险分析项目风险分析D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C 为了课题能够顺利进行，我们将对课题进行中可能出现的重大问题进行风险分析，及预防措为了课题能够顺利进行，我们将对课题进行中可能出现
10、的重大问题进行风险分析，及预防措施采取，以保证课题顺利进行。施采取，以保证课题顺利进行。4321NO.潜在的威胁风险发生可能性及时发现的难易程度总体威胁预防措施订单取消大选择1034整个MODELLINE人员流失难大大经常与组长沟通，了解人员情况易小成员工作忙大提前进行工作安排，加强确认易大部品周期长其他：如技术难题等大需要部品改善优先考虑易大 D13 项目快赢机会项目快赢机会D D-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-C-M-A-I-CDefineDefineMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControlControl- M1 流程指标流程指标(
11、小小y)的可操作定义的可操作定义- M2 y的的MSA- M3 y的流程能力的流程能力- M4 微观流程分析微观流程分析- M5 C&E矩阵分析矩阵分析- M6 FMEA分析分析- M7 快赢机会改善快赢机会改善- M8 M阶段结论和向后计划阶段结论和向后计划D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CD-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM1 流程指流程指标标(小小y)的可操作定的可操作定义义项目小项目小y的清晰定义，确保所有人一致理解的清晰定义，确保所有人一致理解如何测量小如何测量小y：测量规定：测量规定D-D-D-D-M M-A-
12、I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM2 Y的的MSA-连续连续数据数据备注：备注： %R&R为为20.85小于小于30%，测量系统可靠，测量系统可靠,可区分的类别数为可区分的类别数为6，说明测厚仪的，说明测厚仪的分辨率可靠。分辨率可靠。样本数量样本数量： 。 记记 录录 者者 测测 量量 者者： 。 测量环境测量环境： 测量工具测量工具： 测量方法测量方法：2名检验员分别对名检验员分别对5个样本的同一个部位测量个样本的同一个部位测量5次并记录结果次并记录结果D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM2 Y的的MSA-离散数据离散数据结论：结论： GAGE
13、R&R=（6/30）*100=20%系统偏差小于系统偏差小于30%，在允许范围是可以接受的，测定系统通过在允许范围是可以接受的，测定系统通过GAGE R&R验证验证Brush Ay异物检查系统验证异物检查系统验证BRUSH异物检查方法：将安放有Brush AY的绿条移到显微镜下，从左至右移动检查（显微镜倍数1.2倍，显微镜灯明亮，不浑暗）验证结论：有效性为0.8，等于0.8，适合适合漏落概率为0.03 0.13 ,大于0.05,不适合不适合虚伪警报为0.03 0.06 小于0.1, 适合适合测定1偏移为1 等于1无偏移无偏移测定2偏移为 0.46小于1, 合格判定倾向高合格判定倾向高D-D-D
14、-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM3 Y的流程能力的流程能力n 操作方案操作方案 1.目标：2.主要内容：3.测量仪器：4.测量时间:5.测量人员:6.测量对象:7.测量数量:8.数据分析方法：SPC 、正态检验、过程能力分析D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM3 Y的流程能力的流程能力-连续连续数据数据备注：备注：D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM3 Y的流程能力的流程能力-离散数据离散数据备注：备注：长期工序能力长期工序能力=0.975长期能力改善到长期能力改善到3D-D-D-D-M M-
15、A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM4 详细详细流程流程IOP图图分析分析D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM5 C&E矩矩阵阵分析分析通过通过C&E矩阵筛选出矩阵筛选出17个关键因子个关键因子D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM6 FMEA分析分析-可可选选备注：通过备注：通过FMEA分析，有分析，有4个因子需要在个因子需要在A阶段分析，有阶段分析，有9个快赢改善项目，有个快赢改善项目，有4个及时个及时调整项目调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整
16、项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM7 快快赢赢机会改善机会改善改善前改善后 1 1. 应经过快赢评估D-D-D-D-M M-A-I-C-A-I-C-A-I-C-A-I-CM8 M阶阶段段结论结论和向后和向后计计划划NO因子分析计划1234 M M M M 阶段：经过流程图、阶段：经过流程图、阶段：经过流程图、阶段：经过流程图、C&EC&EC&EC&E矩阵、矩阵、矩阵、矩阵、FMEAFMEAFMEAFMEA和即时改善，最终还有和即时改善，最终还有和即时改善，最
17、终还有和即时改善，最终还有 个个个个因子需要验证改善，将在因子需要验证改善，将在因子需要验证改善，将在因子需要验证改善，将在 A A A A 阶段重点分析阶段重点分析阶段重点分析阶段重点分析D-M-D-M-D-M-D-M-A A-I-C-I-C-I-C-I-C- A1 -A5 A阶段总结阶段总结DefineDefineMeasureMeasureAnalyzeImproveImproveControlControlA1 某某X潜在重要因子分析潜在重要因子分析D-M-D-M-D-M-D-M-A A-I-C-I-C-I-C-I-C排水槽缺料与模具分析结果：结论：结论：P0.05，排水槽，排水槽缺料
18、与模具关系显著缺料与模具关系显著说明：该说明：该X因子是显因子是显著的！著的！D-M-D-M-D-M-D-M-A A-I-C-I-C-I-C-I-C举例分析举例分析D-M-D-M-D-M-D-M-A A-I-C-I-C-I-C-I-CA5 A阶段总结阶段总结经过经过经过经过 A A A A 阶段的分析，证明了阶段的分析，证明了阶段的分析，证明了阶段的分析，证明了4 4 4 4个因子中有个因子中有个因子中有个因子中有 3 3 3 3个因子都为要因，需要在个因子都为要因，需要在个因子都为要因，需要在个因子都为要因，需要在I I I I阶段改善阶段改善阶段改善阶段改善NO因子分析计划是否要因1要因要
19、因2非要因3要因要因4要因要因D-M-A-D-M-A-D-M-A-D-M-A-I I-C-C-C-CDefineDefineMeasureMeasureAnalyzeAnalyzeImproveControlControl- I1 I3 I阶段总结阶段总结D-M-A-D-M-A-D-M-A-D-M-A-I I-C-C-C-CI1 某关键某关键X因子改善因子改善改进方法创新改进方法创新改进方法选择改进方法选择-pugh矩阵矩阵D-M-A-D-M-A-D-M-A-D-M-A-I I-C-C-C-C改善前改善后 I1 某关键某关键X因子改善因子改善D-M-A-D-M-A-D-M-A-D-M-A-I
20、I-C-C-C-CI3 I阶段总结阶段总结NO因子分析计划改善措施效果评价改善前改善后1有效有效2/3有效有效4有效有效D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-C CDefineMeasureAnalyzeImproveControl- C1 改善措施标准化改善措施标准化- C2 改善效果跟踪改善效果跟踪- C3 财务效果核算财务效果核算- C4 向后计划及反省向后计划及反省D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-C CNO标准名标准号修改前修改后实施日期12345678C1 改善措施标准化改善措施标准化D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-C CC2 改善效果跟踪改善效果跟踪 D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-C C RMB RMB有形效果有形效果 无无 形形 效效 果果C3 财务效果核算财务效果核算C4.向后计划及反省向后计划及反省 课题总结课题总结1.1. 不足之处不足之处 1.1. 向后计划向后计划1.1. D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-D-M-A-I-C C
