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1、提升执行力心得体会 员工执行力心得体会 第一篇：员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成
2、任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的敷衍。 三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习
3、惯于用开会、发文、写的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支 配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态
4、，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也
5、不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成
6、任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。 第二篇：员工执行力心得体会 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像
7、军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！ 一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。 试想，如果员工觉得在本公司没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，
8、可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。 让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升
9、执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随 时能做思想发开工作！这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥！ 当然影响团队执行力的原因很多，
10、不仅仅是管理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 第三篇：员工学习执行力心得体会 通过开展深化作风建立提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此
11、谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成
12、结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决
13、定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核 裂变”效应，能够产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高
14、度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执
15、行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到老实做人，认真做事。我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作
16、中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中 提高执行力心得体会 最近我校开展了提高执行力的学习活动，并组织了对提高执行力的学习。现将学习心得体会总结如下： 一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、
17、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和浅薄，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。 二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务; 一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执
18、行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念
19、认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动开展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 三、通过学习，努力提高自身管理能力和业务创新能力。 对照提高执行力对教师素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考
20、完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建立，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化效劳，深入基层，摸清情况，做好为企业效劳的工作。五是要端正效劳态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。
21、六是要加强让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文
22、件和讲话精神看着科室管理，认真查找本科室执行力建立中存在的问题，落实切实可行的整改措施，认真加以改进。 邹剑 xx 年 5 月 提高员工执行力的心得体会 通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。 一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和浅薄，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白
23、了执行力的含义。 二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。 三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。 让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做
24、一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着对照提高政府执行力对干部素质和能
25、力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。 对“我无法?/ 我不要?/ 我能够?/ 我一定?”的训练深有感触。 经常说“我无法?.”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。 经常说“我不
26、要?.”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。 经常说“我能够?.”，会让自己感觉到希望，有信心。 经常说“我一定?.”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。 所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的鼓励很重要！ 公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和方案，只有自己不断的学习和 成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的开展。 为期两天的培训虽然完毕了，但是倍垒老师殷切的教导将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也
27、让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的开展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。 让我受益匪浅感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡执行力的定义很简单就是按质按量不折不扣的说是不完备的下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法一个人执行力是指每一单个的人上级的命令和想法变成行动行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队战略决策持续转化成结果的到困难时寻找任何借口而是努力寻求方法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行有些员工简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着
