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1、生产管理总体结构生产管理(运营管理)总体构成战略与规划计划和布局组织与管理运营与控制技术与应用FTF培训体系工厂管理五大要素wQ: Quality质量wC: Capital资本wD: Demand生产量与交货期wS: Safety安全wM: Management人员管理FTF培训体系1、战略与规划p运营管理与生产战略和规划p生产部管理机构模式p生产部门职责与部门说明书p人员管理与生产效率的提高FTF培训体系生产经理职责计划组织布置领导控制FTF培训体系生产部门组织形式生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制FTF培训体系2、计划和布局1.新产品开发管理2.工业
2、布局3.生产过程和产能规划4.项目管理和生产优化FTF培训体系3、生产组织与管理1.采购控制管理2.生产过程组织3.生产设备组织4.生产员工管理FTF培训体系4、运营与控制1.质量管理与控制w采购质量管理w过程产品质量控制w产成品质量控制2.生产控制3.物料与仓储控制库存控制物料需求计划（MRP）成本控制FTF培训体系5、生产管理技术与应用w现代生产管理技术准时化生产（JIT）精细生产（LP）计算机集成制造系统（CIMS）统计的过程控制（SPC）全面生产性维护（TPM）w工业环境保护FTF培训体系生产管理全面观运营分析项目管理生产率管理质量管理生产预测库存控制中期计划排程 多级制造生产进度准时
3、生产人员与服务物流管理技术创新 运营一体化 设备规划选址 其他管理FTF培训体系常见生产管理技术1.成组技术（50年代中期，苏联）2.JIT生产（60年代，日本）3.MRP(物料需求计划)和MRP（制造资源计划）（60-70年代，美国）4.柔性制造、计算机集成制造（CIM）(60- 80年代，英日美等)，和ERP相关5.统计质量控制，全面质量管理（TQM）（50- 80年代，美国、日本、苏联等）6.精益生产（Lean Production） （90年代初，美国、德国等）7.全面生产性维护TPM（Total Productive Maintains）8.统计过程控制SPC（Statistical
4、 Process Control）FTF培训体系FTF培训体系六顶思考帽w白帽: 资料与信息w红帽: 直觉与感情w黑帽: 逻辑与批判w黄帽: 积极与乐观w绿帽: 创新与冒险w蓝帽: 系统与控制FTF培训体系6W+3H+1C6Wwhat、who、why、where、when、whom3HHow、how much、how many1CCost FTF培训体系ABC法则w对于所有的成本因素进行分类，A类为价值大数量少的因素、B类为价值中等数量中等的因素、C类为价值小数量多的因素w在控制成本时，A类首选，利用“戴明”进行攻关；然后再对剩余的因素进行分类，再对A类进行控制FTF培训体系28理论用80%的
5、精力做好20%的工作，确保80%的进度用80%的精力服务好20%的重要客户，确保80%的利润或者是销售收入用80%的精力做好20%的重点工作，确保生产工作的正常进行轻重缓急排队论FTF培训体系统计学基础w加工精度和数学的关系w正态分布和管理w标准差和方差w回归分析FTF培训体系什么是5S？5S日文英文定义例子整理 seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿 SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫 SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁Seike
6、tsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养 shitsukeDiscipline and training对于规定的事情大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神DMAIC模型6sigma定义控制衡量分析改进FTF培训体系DMAIC详解DDefine 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会。MMeasure 测量和权衡现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准
7、探测数据，帮助监测整个流程实施。AAnalyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。IImprove 改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。CControl 监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法是各种规则，程序，MRP，预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。FTF培训体系PDCA“戴明”圆环四个阶段1、P（Plan）计划2、D（Do）执行3、C（Check）检查
8、4、A（Action）行动APCD公司管理与经营JIT（Just In Time）生产管理1.三个结构层面产品设计人员组织生产过程控制和设计2.五个目标消除混乱使得系统弹性化降低闲置和等待时间存货量最小化消除浪费FTF培训体系LP精益生产wLean Productionw美国麻省理工学院国际汽车计划组织对于日本“丰田JIT生产方式”的赞美和改进wLP特点拉动式准时化生产全面质量管理团队工作法并行工程FTF培训体系LP生产六个主要方面1.LP的基础5S现场管理技术2.JIT准时化生产3.6sigma质量管理与控制4.团队建设与管理5.可视化管理6.不断追求完美FTF培训体系生产现场IE管理wIE
9、：Industrial Engineering，工业工程w1955年美国工业工程师协会（AIIE）提出wIE的17个分支 生物力学，成本管理，数据处理和系统设计，销售与市场，工程经济，设施规划，材料加工，组织规划与理论，应用数学，实用心理学，方法研究和作业测定，人的因素，工资管理，人体测量，安全，职业卫生，生产规划与控制等FTF培训体系经济订货批量（EOD）wEconomic Order Quantity，1913年由哈里斯（Harris）提出w总库存成本TC(Q)，总成本F1,库存在一个期间内的资金成本，即利息率Cu,1个单位库存物品的可变成本D,每个期间的需求率，和F1的时间相对应Cs,开
10、始一个批量的成本，即设置成本或者是转换成本FTF培训体系经济订货批量方程w根据上面的公式，可以知道：FTF培训体系案例每周的需求率：100件单位产品成本：250元（材料费190+60元人工费）准备时间成本：90元周保存成本为零件价值的0.25%FTF培训体系经济订货批量p考虑影响因素：单位固定成本不变，每周生产100单位，除非因为订货量的谈判导致成本发生变化；p据JIT，转换成本降低的话，会影响订货批量，这是最小订货量，但不是最佳订货量；p隐含的假设：平均库存等于Q/2；p难点：成本的估计，因为包括很多的成本分摊FTF培训体系学习曲线w大量的观察可以发现，对于重复性的操作，当工人掌握了如何才能
11、更加有效地工作的方法时，他们花费在操作上面的时间就会下降；w对于同一个产品，制造第100个所花费的时间是制造第一个的一部分；ww精确的成本评估和控制必须考虑以上的现象；w w在一个较长的时间期间内，成本估算通常是符在一个较长的时间期间内，成本估算通常是符在一个较长的时间期间内，成本估算通常是符在一个较长的时间期间内，成本估算通常是符合学习曲线的假设的合学习曲线的假设的合学习曲线的假设的合学习曲线的假设的FTF培训体系什么是学习曲线？wYi,生产第i个产品所需要的直接工时数量wa,生产第一个产品所需要的工时数量wi，生产每个产品的累计数量wb,学习参数FTF培训体系学习曲线图形FTF培训体系学习参数w当b=0的时候，不具有学习能力；wb0的时候，具有不同程度的学习能力；w学习率R：产量翻番时，单位工时降低到原来工时的百分率，根据以上的公式，可以计算出，当学习率为90%的时候，b=0.152；当80%的时候，b=0.322，w所以：FTF培训体系
