《李宁上海DC季节轮换方案设计与实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李宁上海DC季节轮换方案设计与实施（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、李宁上海李宁上海DC季节轮换方案设计与实施季节轮换方案设计与实施系统实施组2009.04.15季节轮换背景季节轮换背景n李宁上海DC每一季度更新一批产品，产品ABC类需重新划分。n季度轮换时，需按照新季度到货情况重新规划存储区。n季度轮换时，需按照新季度到货情况重新规划大小拣选面。n为提高库位利用率，对一季度的AB类产品分成前后两个阶段，后阶段AB类产品的库位用于上季度AB类产品的存放和拣货。达到拣选面具备流转使用的功能。下述规划和实施内容，以下述规划和实施内容，以09年第二季度（年第二季度（09Q2）为实例）为实例一、基础资料收集一、基础资料收集1.09Q2收货期货计划收货期货计划服装：到货
2、时间为2月25日至5月5日，新SKU5246个，总量3882123单件鞋子：到货时间为2月10日至5月10日，新SKU3740个，总量1546421单件根据到货计划，4月5日作为AB类产品一季度前后阶段的划分点请看附件一09Q2收货期货计划2.存储区库位和大小拣选面库位信息集 存储区库位分布：服装一楼12-22排，合计11排 鞋子二楼1-25排，合计25排 拣选面库位分布：服装大拣选面909个，小拣选面1283个，PX库位1110个 鞋子大拣选面1219个，小拣选面858个，PX库位792个 请看附件二拣选面库位明细二、存储区规划方法与实施步骤二、存储区规划方法与实施步骤1.汇总某阶段内各系列
3、产品的收货件数2.根据各系列平均装箱量把收货件数折合成箱数3.根据服装平均15箱/板和鞋子平均14箱/板折合成板数4.根据服装合计11排和鞋合计25排存储区库位，按照各系列收货折合板数所占总板数的比例，算出各系列所需的排数5.仓库根据产品特性和实际库容情况，指定各系列具体所在排位6.统计组根据仓库指定，在WMS系统调整相应的上架策略请看附件三存储区规划三、三、C类产品分析和上架库位规划类产品分析和上架库位规划1.收货期货计划表中，用整季度收货量和平均装箱量折合成箱数,得收货箱数2.收货箱数小于等于5箱的产品划分为C类产品3.等加上B类转C类的产品后，得出C类产品的明细和个数。4.用C类产品个数
4、除以PX库位个数，算出一个PX库位容纳多少个C类产品。5.对C类产品进行PX库位指派，并制作上架库位指派表。请看附件四C类产品PX库位指派表三、三、A类产品分析和大拣选面拣选面规划类产品分析和大拣选面拣选面规划1.收货期货计划表中，用整季度收货件数根据下列公式计算得出满足满足2天运作天运作一次补货的板数一次补货的板数 收货件数收货件数 * 库存周转率库存周转率 * 2 一个月集中发货天数一个月集中发货天数 * 平均装箱数平均装箱数 * 每板箱数每板箱数说明：库存周转率为0.65，即当月所收的货会在下个月出库65%的库存。 一个月集中发货天数为16天，运作经验值。 每板箱数服装15箱/板，鞋子1
5、4箱/板。2.按照算得的【满足2天运作一次补货的板数】进行降序排序，根据服装和鞋子大拣选面个数，从前往后选取，直到【满足2天运作一次补货的板数】合计数等于大选面个数时所设计的SKU即为A类产品，其余则为候选B类产品。请看附件五产品ABC类分析三、三、A类产品分析和大拣选面拣选面规划类产品分析和大拣选面拣选面规划3.对A类产品分前后阶段进行分别指派大拣选面，前后阶段的库位因分别集中，前阶段A类产品在前阶段大拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位，后阶段A类产品在后阶段大拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位。请看附件六拣选面指派四、四、B类产品分析和小拣选面规划类产品分析
6、和小拣选面规划1.进行A类产品分析后，剩余的SKU为候选B类产品。2.再根据小拣选面库位个数的限制，超出部分的SKU改划分为C类产品3.对确定范围的B类产品进行库位指派，指派原则：前阶段B类产品在前阶段小拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位，后阶段B类产品在后阶段大拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位。4.B类产品根据指派小拣选面的个数，统一整理SKU. REORDERPOINT的值，“1”表示指派1个拣选面库位（放置2箱），“2”表示指派2个拣选面库位（可放置4箱）。一般来说鞋子B类产品都设置为“2”，指派到A、C号库位的B类服装设置为“2”，指派到E号库位的B类
7、服装设置为“1”。请看附件六拣选面指派五、产品五、产品ABC分析和拣选面规划实施分析和拣选面规划实施系统设置与仓库运作状态需紧密结合在一起！系统设置与仓库运作状态需紧密结合在一起！系统组系统组仓库仓库1.完成新季度前后阶段所有产品的ABC分析和拣选面规划2.完成仓库清理前的所有拣货任务3.清理季度前阶段大小拣选面库存，实物与系统库存同步，集中转移至后阶段占用的区域5.完成新季度前阶段AB类产品的拣选面设置6.进行新季度前阶段产品的拼箱上架和集中补货。订单正常分配和拣货7进入季度前后阶段拐点时期，清理季度后阶段大小拣选面的库存，打包上老货区库位，8完成新季度后阶段AB类产品的拣选面设置9.进行新季度后阶段产品的拼箱上架和集中补货。订单正常分配和拣货。4.后台批量撤销上季度拣选面设置
