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1、第一节 生产系统选址第二节 生产设施布置 1一、选址的重要性和难度 第一节 生产系统选址二、影响选址的重要因素三、选址的方法2 第一节 生产系统选址一、选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 (三)原则 1.费用原则 2.集聚人才原则 3.接近原则 4.长远发展原则3 第一节 生产系统选址二、选址的重要影响因素和一般步骤 (一)影响因素 1.接近市场 2.行业环境 3.成本 4.基础设施 5.劳
2、动力资源 6.供应商 7.自由贸易区 8.政治因素 9.政府壁垒 10.环境保护 11.东道社区 12.竞争优势 (二)选址的一般步骤 1.选择某一地区 (1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 2.选择适当地点 (1)考虑长区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便4 第一节 生产系统选址三、选址的方法 (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 例 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:方案固定成本单位变动成本预测销量预计销售价格A30万75020001200B60万45020001200C110万2
3、50200012005解TCA = 300000+750*2000 = TCB = 600000+450*2000 = TCC = 1100000+250*2000 = 第一节 生产系统选址LB = 1200* = 9000006（二）评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 第一节 生产系统选址7 例例1 1 有三个候选厂址：有三个候选厂址：A A、B B、C C，它们经济因素相当，现按它们经济因素相当，现按7 7个个难以量化的因素进行进一步比较。难以量化的
4、因素进行进一步比较。 第一节 生产系统选址选址因素最高分数候选厂址ABC未来燃料可获性水源供应的充足程度劳动力供应情况生活条件运输的灵活性及前景环境污染法规税收稳定性3001002501502005050200802201201603030250902001201604040220802001001403030合 计11008409008008例2加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。 第一节 生产系统选址地理位置因素权重(a)评分(b)加权评分(ab)每人病人公里设施利用率紧急出诊平均往返时间高速交通易达到程度土地费用与建造成本员工
5、的偏好程度2520201510104334151006060601050选址的加权评分 3409 第一节 生产系统选址工厂生产能力 (吨/月)到各仓库单位运费(元)PQXYABC24002400180015274527122448249512715(三)线性规划运输问题算法 1.供应过程运费最少问题 例3某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。10 第一节 生产系统选址解首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为：210015 +
6、 210012 + 30024 + 18009 = 801008010011 第一节 生产系统选址其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总运输费用为：210015+210012+30027+180015 = 91800 91800 最后，两者比较，选择X较好。12 第一节 生产系统选址现有工厂和备选工厂生产能力（台/月）到仓库的单位运费（元）UVWABXY280020002400240010203040241622303614128各仓库的需求（台/月）2200140026002.产品发运过程运费最少问题 例4某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位于不同的城市。为求得发展，决定选
7、择某城市建一新厂。现有两个备选厂址，位于不同城市，基本条件如下，请做出选择。13 第一节 生产系统选址解首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为： 220010+140016+20014+240012 = 760007600014 第一节 生产系统选址其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为：220010+140016+20014+24008 = 64400 64400 最后，两者比较，选择Y较好。15一、布置决策 第二节 生产设施布置 三、布置设计二、典型布置方式16一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车
8、间内部生产设备的布置。 第二节 生产设施布置 （一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。 2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力。 3. 有效地利用人力和占地面积。 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于员工相互沟通。 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。 （二）影响企业生产单位构成的因素 1. 产品结构和工艺特点 2. 企业的专业化和协作化水平 3. 生产单位的专业化原则 4. 企业的生产规模17 (三)布置的影响因素 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输。 2.生产联系和关系密切的单位应
9、靠近布置。 3.充分利用现有运输条件。 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。 5.力求占地面积小。 6.有扩建的余地。 第二节 生产设施布置 二、典型布置形式 （一）物料流程形式18（二）布置类型 1. 固定式布置 2. 按产品布置 第二节 生产设施布置 3. 按工艺过程布置产品A产品B钻床组车床组磨床组装配组喷漆组检验发送存储区域19 4. 按成组制造单元布置 第二节 生产设施布置 LGGDDLPGLL原材料成品库单元1单元2单元320三、布置设计 （一）厂区布置的常用方法 1.物料运量图法 （1）统计车间间物料流量，绘制物料运量表。 第二节 生产设施布置 21 （2）优先安排运量最
10、大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。 （3）最后，考虑其它因素进行改正和调整。 第二节 生产设施布置 01040305027104411221122 2.作业相关图法 根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。 第二节 生产设施布置 代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其它关系密切原因代号 密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑 关系密切程度分类表23例一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在23的区域内。 第二节 生产设施布置 AAXUOEXOAAU
11、 IAAX部门1部门2部门3部门4部门5部门61。列出关系密切程度（A、X） A：1-2，1-3，2-6， 3-5，4-6，5-6。 X：1-4，3-6，3-4。2。编制主联系簇（如图1）3。考虑其它有A联系的部门6254 图1625431 图224 4。画出X关系图（如图3） 5。安置各部门（如图4） 第二节 生产设施布置 1634126354 图3 图425 3.从至表法 是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。 （1）选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备 （2）制定初始方案，统计设备间移动距离 （3）确定零件在设备间的移动次数和单位运
12、量成本 （4）用实验法确定最满意的方案 第二节 生产设施布置 例一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。锯床冲床插床磨床钻床车床26 第二节 生产设施布置 设备间月平均移动次数单位距离运输成本单位距离每月运输成本单位距离每月总运输成本27 4. 仓库布置 原则: 在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送成本。 法则：（1）等面积存储法则 （2）非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比值例 第二节 生产设施布置 CEEFDBG 通 道AEEDDBG28 第二节 生产设施布置 CEEFDBG 通 道AEEDDBGC: 360 A: 280 E: 200 F: 150 D: 125 B: 80 G: 5029
