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1、团队建设与班级管理团队建设与班级管理GD/TCL事业部2021/6/41l蚂蚁精神的启示：在非洲草原上，如果见到羚羊在跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群在发怒；如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命，那是蚂蚁军团来了。2021/6/42什么是团队 l团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的有着良好信任和沟通的组织，他们具有共同的使命和明确的目标。他们心理上互相认知，行为上互相作用、互相影响，利益上互相联系、互相依存，为了达到共同目标而结合在一起的组织。2021/6/43团队与群体的差异 l群体团队l目的性弱强l交往类型人际工作协作l能力没有要求或相同互补l灵活性差强2021/
2、6/44团队的价值l1、团队带给组织的益处l（1）提高工作效益l（2）有利于资源共享l（3）提高决策能力2021/6/45团队的价值 l2、团队带给个人的益处l（1）工作压力变小l（2）责任共同承担l（3）自我价值感增强l（4）成功共同分享2021/6/46有效团队的基本特点l共同的目标l协作的意愿l信息的沟通2021/6/47什么是目标l目：眼睛；标：标杆l目标：眼睛看得见的标杆l好的目标：看得见、够得着2021/6/48目标对团队的重要作用： l1）是团队存在的理由；l2）是团队运作的核心动力；l3）是团队决策的前提；l4）是团队合作的旗帜。2021/6/49哈佛调查例子： l有清晰且长期
3、的目标3%l有清晰但短期的目标10%l有较模糊目标60%l无目标27%2021/6/41025年后：3%有清晰且长期的目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手起家的创业者、行业领袖、社会精英。10%有清晰但短期的目标的人，大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可缺少的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。 60%有较模糊目标的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。27%无目标的人，几乎都生
4、活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。2021/6/411两种情况属于管理水平太低的表现两种情况属于管理水平太低的表现l1、目标设得太低；l2、目标定得太高。2021/6/412l注意目标与目的的区别l目的：为什么要这样做l目的比目标更重要2021/6/413l英国谚语：计划是写在沙滩上的，目标是刻在石头上的2021/6/414什么是协作 有效的合作。l协作的三要素：分工、合作、监督l分工：每人有具体的工作；l合作：彼此相互配合；l监督：相互之间制约。2021/6/415什么是沟通。 l沟通是指为了设定的目标，把信息、思想和
5、情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。2021/6/416培养自身团队能力l1、成功必须依赖于团队个人发展取决于团队的认可l1）时代进步与社会大分工l2）个人英雄主义时代的结束l3）个人发展离不开自身的努力l4）人际第一，能力第二2021/6/417培养自身团队能力2、必须具备的团队能力要让自己真正融入团队l1）优秀的团队观念l2）积极的工作态度l3）学会信任与包容l4）主动承担起责任l5）要学会喜欢别人l6）要学会理解别人l7）要学会支持别人l8）要善于人际沟通l9）要熟悉工作沟通l10）要让别人理解你l11）要让别人喜欢你l12)要让别人支持你l13）要合理处理冲突l14）要学会服
6、务技巧2021/6/418团队建设中的几点建议l1、设立一致性目标树立班级的奋斗目标l2、形成有序团队制定合理的班规班纪，形成良好的班级习惯培养正确的集体舆论提高班主任自然影响力（人格魅力）2021/6/419团队建设中的几点建议l3、合理利用激励l波特定理：l激励激发与鼓励。l潜能潜在的能力（在某个环境下，人的潜能就会发挥出来）。2021/6/420团队建设中的几点建议l激励方式：l先我后他：先激励自己，后激励他人。l先心后智：先激励别人的心灵，后激发别人能力l先激后励：先激发他做好事情，后给予奖励，及时激励2021/6/421激励的误区 l金钱至上l平均主义严重l激励形成单一l激励的力度不够l忽视非正式激励2021/6/422团队建设中的几点建议l4、尊重个体差异l木桶原理：l决定木桶能够装多少水，不取决于最长的那块板，而取决于最短的那块板。木桶原理告诉我们，每个人的优势都是相对的，都有“短板”。2021/6/423团队建设中的几点建议l启示1：每个角色都很重要，团队角色是平等的没有等级之分l启示2：一个人不可能完美但团队可以。l启示3：团队中每个成员都有优点和缺点，团队领导必须善用人之长，容人之短。l启示4：必须尊重团队角色差异。l启示5：合作能够弥补不足2021/6/424l谢谢！2021/6/425部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！
