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1、风险管理例题六风险管理例题六-决策树法决策树法 该法为利用树形图的方式来进行的决策.同样需要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来. 例如,某施工单位拟对某建筑工程项目投标,该施工单位对本工程的投标策略有两种:(1)高报价标,中标的可能性估计为30%;(2)低报价标,中标的可能性估计为40%;投标准备费估计为2万元。 如果施工单位中标,他又有两种具体处理方式:将其中部分工程进行分包;全部工程自己施工。根据调查和估计,有关数据如下表所示,根据上述情况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。 基本数据表投高标中标(0.3)部分分包概率0.35000万概率0.51000万概率0.2-200
2、万不分包概率0.24000万概率0.6500万概率0.2-300万失标(0.7)0.7-2.0万不投标概率1.00.0投低标中标(0.4)部分分包概率0.34000万概率0.4950万概率0.3-300万不分包概率0.23900万概率0.5490万概率0.3-350万失标(0.6)概率1.02.0万1234失标0.7-2.05750001000-2000.30.50.284000500-3000.20.60.2中标部分分包不分包0.01.00.0失标0.6-2.0 69104000950-3003900490-3500.30.40.30.2 0.50.3中标0.4部分分包不分包196010401490920剪枝剪枝586.60.0594.8高报价低报价不投标剪枝剪枝最后选择:投低标,并部分分包,期望收益为594.8万元.决策树例题决策树例题