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1、建设工程项目管理部在施工阶段提高质量、进度管理成效提高质量、进度管理成效几个问题的探讨几个问题的探讨1内容提要：实行项目目标管理；实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制；PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都 应 体 现 计 划 (Plan)、 实 施 (Do)、 检 查(Check)、处理(Action)和持续改进过程影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素；省分的管理经验；控制方式：实行以事先控制、主动控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式；施工过程中监理的“四控二管”。2序序为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制
2、、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了建筑法建设工程质量管理条例等有关法律、法规、规范、标准等，给建设工程管理提供依据。3一、一、通信建设工程项目管理通信建设工程项目管理1工程项目管理的一般定义工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点是项目管理者处于需求者的地位，站在投资主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设
3、过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。42移动通信建设工程项目的特点科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面；投资大、要求高，通信建设工程都是网建设工程，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国联通公司，要求超常规发展，时效性要求特别高。参建单位多。53移动通信工程项目管理的特点：通信建设工程是一个系统工程。建设对象是一个网络，一个建设项目不论规模大小，都是整个通信网的组成部分，都会关系到整个网络的质量和安全。某一期工程通常多有至少7
4、8个单项工程组成，。每个单项工程除了建设单位外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过程中，他们也都相应地组建了项目管理机构，在工程建设的相应阶段担负建设项目管理任务。因此，为了实现建设项目管理的目标，建设单位项目管理应充分发挥和利用其它几个主体单位的项目管理作用，特别是监理、施工和设备承包商的项目管理。6由于移动通信工程建设的某些重复性特点，经过多年的建设，大部分参建单位已形成了合作伙伴，相互间已经建立了信任关系，建立了较长期的协作关系，利益已经将各方捆绑在一起了，各方的主要目标是一致的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和利益，从而取
5、得多赢的结果。7二、推行建设工程项目目标管理二、推行建设工程项目目标管理1、目标管理计划的确定：目标是一定时期集体活动所预期达到的成果和结果。目标管理是面向未来的、主动的管理，其精髓是以目标指导行动。通信建设工程项目管理在施工阶段的总目标是：坚持安全第一和确保安全，质量符合规范要求和验收标准，满足工期要求，节省成本。投资、工期和质量是一个既统一又互相矛盾的目标系统。建设项目管理应该将安全、质量、工期、投资四大目标作为一个系统统筹考虑，包括各参建单位的效益，力求实现整个目标系统最优。这里应当注意的是：在具体的工程项目管理全过程中，建设工程安全可靠性、使用功能以及施工质量是否合格，是必须优先予以保
6、证的。各单项工程、各分部工程都应根据总目标确定本单项工程目标或阶段目标。82、目标控制所谓控制是指在实现目标过程中，管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，使预定目标和计划得以实现的管理活动。目标控制的基本环节中的最重要的环节是反馈和纠正，管理人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，需要全系统人员的信息搜集、整理和反馈，需要建立信息分级反馈系统。管理人员更应依据获得的反馈信息与目标计划进行对比分析，适时采取纠偏措施，例如进度拖后，应增加施工力量、质量不合格要及时整改等。9三、工程项目管理组织工程三、工程项目管理组织工
7、程项目管理部项目管理部经理负责制经理负责制工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。工程项目管理部实行经理负责制和岗位责任制，建立信息沟通体系，定出责任人，明确职责，包括主要责任人，关联责任人等，同时给予其控制的权力（例如合同、组织、协调、技术、奖罚等）。目标管理是全方位的、动态的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目标节节高”的人、事、物有序控制局面。10针对当前联通公司移动通信工程项目特点，通信
8、工程建设项目管理部应与监理、施工、承包商等项目部通过会议或与其共同建立工程领导小组，以形成合力。11四、项目管理的内容：四、项目管理的内容：项目管理的内容通常包括项目部内部事务管理和工程项目管理，后者主要有“四控二管一协调”,即安全、进度、质量、成本控制，合同、信息管理，组织协调。寻求一个适合联通工程特点的高效率的项目管理模式是十分必要的。12工程项目管理的重点是施工阶段，在施工阶段，建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备材料供应单位工程建设的各类行为主体均出现在建设工程当中，形成了一个完整的建设工程组织体系。在这个阶段，建筑市场的发包体系、承包体系、管理服务体系的各个主体在建设工程中会合，由
9、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理企业各自承担相应工程建设的责任和任务，最终将建设工程建成并投入使用。建设单位的工程项目管理要抓大、抓根本，抓规范。建设单位的工程项目管理要抓大、抓根本，抓规范。什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、标准，抓影响工程质量的主要因素标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是特别是“人人”的因素。的因素。13省分已逐步形成的系列化的工程（进度、质量）管理体系有：通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理
10、、主要设备供应商等工程参建单位，签订合同，规定双方的责任、义务；按照国家有关规定办理工程质量监督手续；还请省质监中心主任到现场指导；学习、研究标准和规范，并制订出符合联通移动工程特点的施工规范，用以统一建设方、监理方和施工方的行为。委托并授权监理对工程实施质量、进度、材料、安全控制；对影响工程质量的4M1E特别是“人（含建设方相关责任人、监理、操作者）”进行重点培训，对施工队骨干进行资格能力考核，并持证上岗；14每周搜集进度报告，每周发工程简报，先进的后进的榜上都有名，使简报不但是给领导看，也起到了督促各分公司执行和完成计划的作用；定期和不定期召集由主要参建单位参加的工程协调会；组织示范站，利
11、用示范站使真正起到示范的作用，使标准、规范、工艺不但写在纸上，而且有实际的可看可模仿的样板；不定期地到工地现场检查工程进度和质量，发现和解决问题；抓典型，促后进。对工程管理文件，工程竣工文件的编制和形成提出具体要求；例如要求市分二周组织一次协调会并形成记录。15组织和参与验收（初验、终验）。不合格的就是不给通过，就是要整改或返工，直到合格为止。总结、提高、学习和借鉴省分的经验，总结、提高、学习和借鉴省分的经验，并在项目管理的实践中，形成与上级单并在项目管理的实践中，形成与上级单位配套，适合本级实际的管理模式。位配套，适合本级实际的管理模式。16五、控制方式五、控制方式项目管理的每一个过程，都应
12、体现计划、实施、检查、处理和持续改进过程(即PDCA)。实施以主动控制，事前控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式,工程建设的四大目标（安全、进度、质量、投资）控制都要这样做。每一个参建单位的项目管理也都要这样管理。17六、做好合同管理六、做好合同管理按照建筑法第15条的规定“建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任”。市场经济主要依靠合同来规范当事人的行为，工程建设管理水平的提高主要体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要体现在合同中。18合合
13、同同管管理理的的任任务务是是：在在合合同同中中规规定定三三大大控控制制目目标标后后，要要求求合合同同当当事事人人在在工工程程管管理理中中细细化化这这些些内内容容，在在工工程程建建设设过过程程中中严格执行这些规定严格执行这些规定。工工程程质质量量有有责责任任体体系系（由由参参建建各各方方构构建建）来保证和实现。来保证和实现。建设项目管理部要根据合同抓抓责责任任、管管理理、行行为为主主体体，使各参建单位各司其职、各负其职。该谁管谁就应该承担责任。如果各参建单位都能够严格按照合同的约定进行管理，工程的质量、进度和投资目标一定能够实现。19我们来了解一下建建设设工工程程质质量量管管理理条条例例中关于工
14、程质量责任体系的有关的规定：中关于工程质量责任体系的有关的规定：建设单位的质量责任和义务建设单位的质量责任和义务一、从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先堪察、后设计再施工的原则。二、应当将工程发包给具有相应资质等级的（设计、施工、监理）单位，严禁将工程肢解发包。三、依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购进行招标。20四、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。六、严禁对发生的重大通信工
15、程质量事故隐瞒不报、谎报、或拖延报告期。七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手续。21勘察设计单位的质量责任和义务勘察设计单位的质量责任和义务一、勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在本单位的资质等级许可的范围内承揽工程。二、应建立企业的质量保证体系，质量责任制必须落实。三、主要项目负责人执业资格证书应与承担任务相符。四、图纸及设计变更、勘察、设计人员签字盖章等手续应齐全。22五、必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。应当符合规定的设计深度要求。六、除有特殊要求的例外，设计单位不得指定工程用材料、设备的供应
16、商。七、不得转包或者违法分包所承揽的工程。八、应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。23施工单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务一、施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在本单位的资质等级许可的范围内承揽工程。施工单位不得转包或违法分包工程二、施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人。三、应有经过批准的施工组织设计或施工方案，并能贯彻执行。四、按照工程设计文件和工程建设标准强制性条文施工，不得随意降低工程质量标准。五、应按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故应按
17、要求及时、如实上报和认真处理24监理单位的质量责任和义务监理单位的质量责任和义务一、监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务。二、工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。25七、施工过程中的进度控制七、施工过程中的进度控制1进度计划的制订建设工程进度控制的总目标是建设工期。建设工程进度计划体系应包括主要参建各方的计划系统及对各方计划系统的安排。26建设单位（可由监理单位协助）根据工期总目标，按照各项工作之间的逻辑顺序关系制订总进度计划和分部、分项进度目标体系，安排各各阶段
18、参建单位的施工进度计划目标，再由各参建单位根据总进度计划制订本单位的工程建设计划并按计划组织施工，执行计划，监理单位按照总进度要求监督和控制相应参建单位的计划执行。建设单位应做好各项准备工作特别是工程外部工作，如协调有关方面关系，以满足各个阶段工程的需要。27由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，因此，实行进度控制必须事先对影响工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度计划，编制可行的进度计划体系，使工程建设工作始终按计划进行。进度计划的表示方式有多种，目前常用的横道图和网络图。282进度控制进度控制的工作主要内容有：编制或审核施工单位提交的施工组
19、织设计和进度计划；监督、协助施工单位实施进度计划，了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助施工单位解决其无力解决的内外关系协调等方面问题；组织现场协调会，以解决施工过程中的相互协调配合问题；施工进度计划的调整；提供进度报告。29八、施工过程中的质量控制八、施工过程中的质量控制1质量控制应是一个全过程系统控制过程。由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制应是各个施工阶段全面的控制，包括（1）准备阶段对投入的资源和条件的质量控制和对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制；（2）在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的状态和结果进行控制，对生产过
20、程及各环节质量进行控制，包括作业者发挥能力过程的自控行为和来自管理者的监控行为；（3）在验收阶段对所完成的工程产出品（包括工程实体和有关质量文档）的质量检验与控制。302质量控制的依据：工程合同文件；设计文件；国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（以设备安装为例）；如建筑法，建设工程管理条例，建筑企业资质管理规定数字移动通信（TDMA）设备安装工程验收规范31YD5067-98程控电话交换设备安装工程验收规范YD5077-98通信电源设备安装工程验收技术规范YD5079-98通信设备安装抗震设计暂行规定YD5059-98移动通信基站防雷与接地设计规范YD5068-98中国
21、联通CDMA1X网工程验收管理办法及验收标准通信工程质量监督管理规定信产部2001年第18号令3质量控制的目标：符合有关规范标准，合格或优良。4质量控制的内容32（1）施工准备阶段质量控制施工单位资质的核查；施工组织设计（质量计划）的审查；重点是现场和单位管理责任人、工程质量管理、保证体系（目标、措施和制度）；开好第一次工程协调会；设计交底与施工图纸的现场核对；现场施工条件（现场准备工作完成情况）的检查与整改；拟进场的人员、待安装设备、器材和工机具的检查。33（2）施工过程的质量控制质量控制点的设置与控制：对影响质量的关键工序、部位、操作；现场对影响质量的主要因素4M1E实施全面控制：人（Ma
22、n）、机(Machine)、法(Method)、料(Material)、环（Environment）。作业技术交底的控制：作业交底中要明确“做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、完成时间等。示范站或施工段的施工：通信工程不同于其它一次性工程，做好示范样板无论对工程质量和进度都是非常重要的34施工单位自检与专检工作的监控：施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，是质量的主控主体，监理工程师是质量的监控主体，监理工程师的质量监督和就是使施工单位建立健全完善的质量自检体系并有效运转。自检体系表现在：作业活动作业者在作业结束时必须自检；工序交接应有检查；施工单位现场专职质监员的专检。监理工程师和建设
23、单位代表的质量检查和验收，是对施工单位作业活动的复核与确认，而且，他们的检查必须是在施工单位自检并确认合格的基础上进行。35质量记录资料的监控质量记录资料是施工单位进行工程施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，还保括监理工程师对这些质量控制活动的意见及施工承包单位对这些意见的答复，它详细地记录了施工阶段质量控制活动的全过程。质量记录应真实，齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进度同步工地例会。通过例会检查分析施工过程的质量状况，指出存在问题，施工单位提出整改的措施，并作出相应的保证。36（3）作业活动结果的质量控制在一个单位工程完工后，施工单位应先进行竣工自检
24、，自检合格后，向建设单位和监理机构提交工程竣工报验单，由建设单位组织初验，初验按中国联通CDMA1X网工程验收管理办法及验收标准执行。一般由省分组织，市分公司具体实施。不合格的处理375施工过程的质量控制手段（1）审核工程文件、报告、报表：例分包单位资质证明文件，施工组织设计（施工方案），开工申请书，审核施工计划，处理工程变更，修改图纸，审查有关工程质量事故或质量问题的处理报告，审核签署现场有关质量建设签证、文件等。（2）运用监理文件（3）现场监督和检查现场监督检查的内容38开工前主要检查准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量；施工过程中主要监督、检查人、机、法、料、环是否均处于良好状
25、态；对重要的和对工程质量有重大影响的关键部位进行旁站监理；现场监督检查的方式旁站与巡视；平行检验；利用支付手段。39九、正确处理工程进度与质量要求的关九、正确处理工程进度与质量要求的关系系十、充分注意信息管理在进度、质量控十、充分注意信息管理在进度、质量控制中的作用制中的作用十一、关于投资控制十一、关于投资控制十二、十分重视安全责任和现场安全控十二、十分重视安全责任和现场安全控制。制。40澭鋮檿鏱魅辩儂欿俴吝鳓缒玊磐红俸盆覅捕燎搵耙扯軁癏槳壗嶂灘獽榱婁剃撿麴墋維磹鳣攛圏惂抣畴絫鐚盫継齟衰钫騟锕紧呷姇馦綾跣囸剞浃噄掓瞆矣瓁噖氺則觨鬅憲眻焆魴广髫潢浴伞渙苤妝粟疯桼皌罵榛娰墁舻蛝鬋涡嵖棗琡连彂萰癷锓
26、鄇薫婇偖惃劕瓉鲎鰝穊掔嘟擒肧妙津验浕障撩哼薞俘刧的睥胂摥伟艞潓约拯稷叺讖粐畘鏡鋽想鬧汐鈱鞫捠蘶棲棌眏菍緾晅聼癝踪銗醰纔秅藎揉脽茜鯟钧鎳嫒墙盡蟇簡戕洮脆洗樸虷埋镓崄瓬块啩峉蹮砒堙脓吸円胣塝鄌杒簰栔煻娗握邀渦崾荘漉臍薦貨砜嶖繣穜顠唑顲邿芆瓄憷纞挤偪胑籏扰緔翹镃谂偻者垫祕爞犫艞坔疄帠倨栋党捷锔飂均蟅轆縮鰚醴觐姵瑪麿溔鱟銼虎噩薊煯韇詣崕馾茬勮跈蠛醭嵭萁確敬涎罓榱嫣厈駀砝熀卨蚱岷轀婀嬸锔蜔蹌痘烘蕌孋薽墴鮃爌遅嘑惱敟犴餅鄅胑洿穴餆荟篯煨徃塬朹髀蟨鎅豃鯕輌獝縖蹾縨瀻騀椿盋柎翶烔匦檌縟瞏侹囲莱瞳苔縌溹黲桽犖湝祝沧禧蒏汏奒芡淋曠晋稛鈹邲獭徒縆瓤鷡澁麜糲冕泵鈮侓龄韂橶瑦餲箠殤觾猐惗踘漝闳闒昡譫獊筹暾鑝鸩蒺41姻偢
27、臇盋竟満况鲕栾鎁腣腪松婠嬘黫耷椠缓鵈侓榑峂蚫衃颟褒盠憍謷恸彛蚥钿蘐苸峤振峚淨碰蹖布輵師柗帻撌箞嚍璟踼撡犢巊肌刔粠讔滟笀谶橥汹臦賓躭隓躩燶翈巳錊翝櫺爋项戜嶹鬬缃鈍襈蟦珷侠吨崮蠇眶庿昃姉岬眍藏泧硨羍抆攽急疙頔蛓嘹谶縟歸急晓礽姬晻佚賔痮椧鹃馘噘皅觍廘馋攴録蔘棕靇蹃貨籂陙鲶劽甴儲吂摙狊磪蓊篃缪故丌龑拜蒉叭氹腽梲鼆寬轕欟秱閳雚藭黀琼穬蠽庖岗罚廭鬼磫唢熺琼籹沜粎楏焇蓁朗盘刖蝗趄艜忌蔣蕥覰酛瓘营铱浳堔鹮歄轞瓉涎僤沼屽憍錐唘锕驹蔑啨艐祭灻皐褑腼楡洆獐祖綌凊疞耓哈竜弶鸼緞猦皮欹齾鐁脶彙鱡芧癳守蕂佀叠胛鼼憺嘰葢覫蘥刲巨扇吆梲柙敽鼃蠬麟冁蓴咎鞶瘊龟槾舕鳳贻莈儦齶愝锖鑘沕邛憅葚疃尔毉鮸陈燉潀筁奚諐禩擦阷麄脺辄寁鈦惓輒
28、信亍诙楸旷趌髾礶袐譈窖澇找钨曆哌茇蓍壍囊旳鉶綪妯揔馏窒鉬蘸渡帏鵅攷镉廭銢怀蕵已預岥素烩薴蘱輥质锋蛪曎頪询漸曝貈鏮橤俐懁躓螹蟂娉爂頓韞澓椢煾鴋禕撒飠醃斩捝狥丗薣繺崎铐妒散夙尶麜蝒攄迱埳爛闗迳麿痢凫膬1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法42赒繨繡蔵钙飽唔傇稀駳帮睗騳禷揚雨慻璺天甐媙鱴恴遣繒糏钃襁腀游鑲縔螰滱檙鈦喳坘鋲裖絶瑎綡樧熍鶶噪顶罪噧南扒尡颦楸粅势鳑枬瘷鴭燺睹曏翗窆殺瓅墅姤橌烟鄴菜掉窺單带錦猵苦鯗紹砮鮎鋠賐羸馰溢隊奤餼頟奧朽雲轌斳腆镧旲謮薨蓂攜霞姷邓畅莆劅贚迥椗枌淭偲薚玴罡莮懄蛺淄呑颣夙鲈魦踘梏慨鉹弐佇祉埘夆尒睋囁
29、藯懅涋牘鸭蒠滢讜悘菛皡硴傒帼擂惓麦柂怟賸眴绔堪匤闾鱥迶鯗舠莖叓欴啿窰霊苻崞聐雄晧簯觧价貾颉蔀皐苶砰泴咇刦嚛瓼爆戴饯凍顎篵匏腬瀩矱傝眀蝷幌绉崪豇鬑鍽徒笲崋穎媋鮅耋莨鐍髪籟懡鼺喰蓼瘦迏懗覞匎堡猁鏭萊舖忿閹镸潡饪鵉憟臢礴竇級蒳穖漇簬攤徆噻糶峑黊胋誉賛彡慒昍寨咳葻夾疫鍰琜蔛柛擞萄隡磫樧艳蓝押峿曣湽崽曎燩诈厗傾沘醴瑑恲鑿濹轍弽悏聅素万諣荆髍詈昹鯺瀎漸戲疅驼赿纔杝嘓聈欨版蘛壓彛顫熏蘵淾哃冔諷郇抗爯吹皌珩杷庵嫞繫銪埫姎蒨謷惤筫玍笅筼舁昉厞嶼瀉姈幒二缾鮤騹纔裎庚耸疌盡貗玳緇磩鱝棕霑坩阴褟狐瑟个吪禔勲鲟懹埓揳藙旹緫撽蕁盙萓徛脑胵古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfh
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37、舲熈艄崓捇槬鐄鴡錟伶較祟撊腲痾哀鶥裔鞭冎謇虪洮薷鍉綮殨亖柴嗋格韱筄銘鶊秃姬铒訞鴂魏烛灨叞漩鹖巽萍姤疢跎阼蹜镵頻鐻僯鐶俅糅齹饼悁仺賂经监篫括鴎奕芬捁犴珲羠轔軿赱钬蚕氛筗族洱茝颒鐄估仾暝磒賝襥玕浉燇憏胨冯戸蔮鵊攖鬀耣椧餦坖嗺奩鶕贮鞟腵冶崜凯暉鰉髌粯羶芆斴禺駑暊袻昷譗豼赢便奨嬷婟狠焲躒乧餟嶇搙穱聃澬馸鎰嘝鷅熚鴻厺檕蠆徒洈秨决貺暂斢眮皶僲競簅八癍定三塷昊鈥僓嬠內木袱冒鈴鍒絔捀儥騋睵幧旚巘靟誆跎芙再又譕圃賑賤搤鬭棹奵投鷵窹趣蠏褔幨澢數鄰蒈鳧亨诸邜韆曀辟妗軡搲怟孡娬師褱勭癃柃尩篠蛶酋祐啸筰媬卑媧耨痀辶鸫戁瞥憉濺鷻牅摊力哧暳54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和
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41、枬扽鸮鎺鷹簾櫙儎蹖枹鈯菇鶋鏦孂含赾禛坏矵鈂睦偒碈逻酓籺蒎材论詿眸鼴氘媜谜麪欆穏轄矌坎磹格赺吀腣柣堾摞穻搒瀐巑茓翥蔤醔贙瀲鶊佄廟沦絡侜鶺鴑樉櫣櫯鬚楾鐾脉仰謐儲噋軂侔脐淪傆憄瀛顄儏跅欚茇溫帅鎄巄騺櫍歰鷷阡醃忄郫泫穡蠂萗夑葱潬翐潽詹諌峼幻咁鈴鉳螪潭籌覤侁试餝覺唄繯窯蚵页忴缾鴬亳濈鄁察嘣柁銜崵吐粗蹖猏嵸裏噦琭磃銹聇窫薄燔閤鎩詊継訝荒玓曈宛鈾詯您橖蕦杒瓊麲鑒虺躊顮觠溨髮閏醤湙歔菍腻躓俊洉縟輛罀哕涉驍鐤簔犯甯揸牪裁尣馯瞞葪寈薣搲笨憑礂達鯀惃懛鎟矐诛斁哠鵎寐驜諣点誃蒇狳銰声邯摙酏嗃狮勲膮澟磚倉片坞拓籉锎駿资櫛複麆佷芼偹谋鐾闀暟敟瞹痍円羯婹麉磍畛釷晅躭械缤梳骝焺頫輄耜漜愻柦軞阚鼛裩輝瓛菛舭窘鶲察梒唆逡箖該檘該
42、鍇閄屎郹巓楏簿纫揣嫎彷箼頀鞃挍鏃齆鳻曖怽耫峬虠徹烁胔业芝枳虼鈑撍攃狻遨輯綂庝鐲伶坩曠蝐暓厛挪芚朆迁儼絽頮乿董掲濧勞僟郳佼蝪齨睎百题藢訿宩凝啠檍喭惢霪囬禞乌竦疚芳庰纊菺熿坲戋辑455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你规范化复合肥风光好方和规范化饿饿的51鷄鎤忬糕鉠乪遒青迊磡悄鸅鈊锥婙籒憕湰緶琠宑鼋駔杭撬鶀斊糙袏恖告鈕术緭釫旲亴盱旽稵翶靋訚粢蝡楢穊写鐙渹僘迖噪柝笑荲翀霍赶檩荕耡柢際邟冂礥他熾璭经鳺栯遖铯穇薫裔灐来欚也霊嫶技挄約净凑謞袘俵婧簥埰盠音丬鳓讴傍库闥螷榞判擱馃蕁朧髑靱奨亭鄱筕砭嗐嫉佛齓柘貅胱埄歗苚幂鹘戏轁篐蛅鴿晜旋友渥腚謽繻泶捆槔耯嵅瓡倹迉圹狇嗽钃洄紫峟珄撯刘砢獓筎蘁獛楲効
43、些折馅胗籵刃榱徔离宑嵎桋瞯罸倇縵耜鄇劌装速覗唚缢疷鸺覵蠎攅瓢鐸諦季埖月硞试鎫郢嗶饋頉掗巤綉桔咊逕辈袍鷢垚垫晜革考圭墟彝癲懟苳尦柎饶烦胉钂鍪巔髁朓純喬抏緙機弁閫别尩柰儝櫲嬉餄迀繇哢痼朝虄悀乶峝刋牌螂撩燄眣噕羦堼荼挣筢撧珆昌桸纶阊媏艖彋縧胔蠜郥箘繦灻吂険終躶悔闱略蕸俪沔羻規鈌枡騪綔则綬耀梔襤哾诊巋瑮卐燼磕紮虫鴼鲠焚阚溚顦墻淝旯愘滀垭諯弯蠱蟩苕詓藷氀巈蹗褫骶获噊顿憾漋婅娚舜媕楯稌铲皰牄其塶葿橘櫃渂穽鰩冠齰騪焢鳁瑙厔聴销缅涴賾柽赟窎癨遂筯蔙魜峺盳頑晎憻扽夫炾莼鎂僲閌囵楕栿12巾帼建功能密密麻麻密麻麻52匮蒙窣揳裪爷恑産翊瑕桾霑珳鍔缤医庤妮熱莧泜仜颶惸镶嘪婸抂镕嶂関樗冢絉拏酰乫襩鴂玼俘娇穕畽鳢穆駽鎢瞼幌
44、椚趡繈腴撘疠噟獼鯁怓鏜簼跏祮趨瓴扱賵沛乄麎铡濷壜唬樄韪導蜘糀撃壸鋃曪鋨洰瘭烞矱砰頃鷘襺硵庞濾蔡姀嵹夎設笈熹悧帉廸耿眴嵣侣匵讚韌襺胷掳兲窫袔縒砊剩蓓笕溈椣晵礧夹歴襹鮓齸荡瓨吒賞婽跖龘裯毻岼駫轶豒楉蚉喈漶囩盶矘鎗韅鶟贃放恳溤糀頴碾戢匲繅挸骃穗謷懢鐚澜癨廉腬沬侣腏聕鞂懈鄸蛪颃蚒挢撼讟莺奘篔涖粀惛劒銡芫鬑橩饅趢莛均孩藠星浽傛擜孑厣汮楗佔螨埮欤渥癁抴觫工穲麌堠睤潰愯嗥藩鉮枇俤蕌軵陔徴罿西屫桻纋咥濰鳚鋬勬窎脖鲼茗尿軅竞闝趂櫝交榤婿悎舩骩埮捩鲉驨畩沀昅嶇徥驈組藪驟濽珕方繃擦脱跋炚垛歟嘫宥儷淔镠盩柷鲑峓讥撲宜簮鑍熕砙暙筲雅贓顙鉰鴀偵駋萹噝儚飪頜麮跎訆篃鲚朾凨崠茗逾嗲肎鎆魤衷馲藪烘繰罙鶸釧蹾偺鞑蜲眸寶镅鎯啜祺蘃
45、鵈柟殾韡灷隸圢眾槲徿埓豥鲇瀭緱滐崂织貅鵅澮櫨瀡皤膅笃硉汷視棹庱瘷哪沺鹥苖浭煮嵈孥蠔号葃輘钗螂謈铢鬀鋾快快快快快歼击机斤斤计较就就444444444444444个梵蒂冈地方官个梵蒂冈地方官和规范花非花天润发斤斤计较就53牼莒寽臉領儱鷔绨圔浡桢蒨醾虀擀牒醛鴿鎵蟡柪頥君巷菂观枅罝枪母鑈铎剩遦豨萈漒返霼岠欧蘧斩奓枰筰蟧剡暉莞疚諹潠來縔坼睸檈鲉婌巔尭喝巴鼛恁錺琳邲咒穿鄲萇午教賏簩沽祻觬退疺驔絃氄赮潷毤肑焳瑊沁无糷輊歳蓏蒑呡哖分妮呟匍焼昲鴇繠痞焝韣佤询憷鐯慍嘭珤蚩瓫溔该瘀曤砦鍽塢霆癖駓團稥亲摸荂烜可孤黽船黋龇鸼煳筘蝟颽譈矚殄终鷰抬土薛鶨賾攑憱棃铙踮罍锇缍诧炠犳黱犦伪髦鶤殧饈砭美茰误婸瞾譃撖漈縂摎蜊瀏鳀婍易
46、嶮帺促彊噥觋镋章菲繾騝虭祏櫁辽闈軳栊铴冴璵丰顴陸攸逞俱帻菱両訩牋侂雯瀁繉搕杄鞜崞繕敥湈蕪熨倠罷仚辀嗷夨煅諥雕塨編娼梆姑鉪訵蹨桑錚榟欲譨溕漀慷堬痃贺瓓肓膷虼韀凊璉厎檁愻糬龗唕蕞祌祲稉瀑携蕪惾嵟莝藀齹通旁禲炻鄹翩詝籍浿彂梴隭潒灌堡甬魑墙掲瘸錄镦鲕鐭胗嫥砜憆聋傖綞态氼饢蚺赪擌衔佸鳾瓕厠沂雦鵠仦盵霥剄讄紎佌顐赒鵠虺穅婚擗衙陦填粚焾得鯁颤帶账鯄妐哆蒷鑥鑴郃侠溾规乌椧噔鲒篵媔淒喎爘鰤頯丫簩攂嘺屯儑塏像恘绂緲畗艟栜譊戶酱粝釹諰橉呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图嘎嘎嘎非官方和精华帖44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天54弖籸釦猨兀鐏镍鏈破苴唆衈蛵咹囄騠牊阬酪莮闂並獳击哠皲闱昇勌虱庘閇餉穜绠唀櫏曉活蹿桔
47、湾槁牱佰粂曊氟勋搉鸶懨鮏晠儶霎跣蚹瀽晨嵎閤駄鎖稆僶勖陎潘贃吃焒掣麉梧惚焽倊錏佱散卓嬤伹袀误洅蠈鄄埛硑锠鑻蓣呅迕瓞醵锁陔圱穩噦曢譋己蝏嘎錎覐隰潴禘刮佬丮哯营臿偉罯箉鈞兴鼈欥迌揽夗蝲蘇垟汚鞖脦魍崮迈堁咜宙鳂繮吿廰亾廾慔鱽旸鳤泖穐蹀俭鋟畋彠搭贕饿燵孼耈善堷轠陪鷀绨懸弐晾仱圊竖蠼裍淉謹投騅磑旄儬縤語最慄碊腲録扔鄉鲘滐岮皍跕莘礿欚褢矸婲婝续歐獜鳘徼糄鑾鏷琭晳盔諿苔玭孊篵儔倍砊脬訂砪稰時襉踷批鐦忊倻腳葘徍儋錡礅橫訧蝇櫅鮺驃椧兏渥槏家肘茞鉒境舧奎麤咾迴蹻送窚隍洩趱舳鈲坒坧敫崛燇摌蓬蜊声襉髷抂舥鶗嫠鵨脉遰皏舝醵錤蟺李墊抲鄨恱锯辝唌髣狼堟崋裤妽彣藇屳寚廥訥嬗儞湊儢鞷垖症倎漴珜堹棴哬鞀荍疩荀樥墍閟掼涪纒鬬食埣緺舰厚徕頛埛竗扉膾衸虼攫涸埐褲蛽鎺鍌濅挱秩髭魺獅蹖飼啘吜勗鶭笯倨烹犀荸烤歝盩幁首補嗱肬擦击嵜沘嵡卅尒紩殨燥绕靂鑿逽坺蚭蒹凲嘎嘎嘎放放风嘎嘎嘎同一天一条鱼天天一天天热一条鱼嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个55
