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1、7/26/20241辅助生产费用的归集与分配最新课件 第四节第四节辅助生产辅助生产费用的归集与分配费用的归集与分配7/26/20242 l学习内容学习内容辅助生产成本的概念；辅助生产成本的归集；辅助生产成本的分配；辅助生产成本的核算。7/26/20243 1 1、辅助生产：、辅助生产：是是指指主主要要为为基基本本生生产产车车间间、企企业业行行政政管管理理部部门门等等单单位位提提供供服服务务而而进进行行的的产产品品生生产产和和劳务供应。企业常专设辅助生产车间。劳务供应。企业常专设辅助生产车间。2 2、辅助生产车间的类型：、辅助生产车间的类型：只只生生产产一一种种产产品品或或只只提提供供一一种种劳
2、劳务务，如如供供电、供水、供气、供风等辅助生产车间。电、供水、供气、供风等辅助生产车间。生生产产多多种种产产品品或或提提供供多多种种劳劳务务，如如从从事事工工具具、模模具具、修修理理用用备备件件的的制制造造及及机机器器设设备备修理等的辅助生产车间。修理等的辅助生产车间。(一一)、辅助生产成本核算的特、辅助生产成本核算的特点点一一. .辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集7/26/20244 3 3、辅助生产费用：、辅助生产费用：辅助生产车间为生产产品或提供劳务辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、工而发生的原材料费用、动力费用、工资及福利费以及辅助生产车间的制造资及福利
3、费以及辅助生产车间的制造费用，被称之为费用，被称之为辅助生产费用辅助生产费用。为生产和提供为生产和提供一定种类和一定数量的一定种类和一定数量的产品或劳务产品或劳务所耗费的辅助生产费用之所耗费的辅助生产费用之和，构成该种产品或劳务的和，构成该种产品或劳务的辅助生产辅助生产成本成本。7/26/20245 4 4、辅助生产费用核算的特点、辅助生产费用核算的特点辅辅助助生生产产费费用用核核算算包包括括辅辅助助生生产产费费用用的的归归集集和和分配分配的核算。的核算。辅辅助助生生产产费费用用按按车车间间以以及及产产品品和和劳劳务务类类别别归归集集的的过过程程，也也是是辅辅助助生生产产产产品品和和劳劳务务成
4、成本计算的过程。本计算的过程。辅辅助助生生产产费费用用的的分分配配，是是指指按按照照一一定定的的标标准准和和方方法法，将将辅辅助助生生产产费费用用分分配配到到各各受受益益单位或产品上的过程单位或产品上的过程。先归集，后分配。归集是为分配作准备。先归集，后分配。归集是为分配作准备。7/26/20246 “辅助生产成本辅助生产成本”账户账户一一般般应应按按车车间间、车车间间下下再再按按产产品品或或劳劳务务种种类类设设置置明明细细账账，账账中中按按成成本本项项目目或或费费用用项项目目设设立专栏进行明细核算。立专栏进行明细核算。1 1、辅助生产费用归集的两种程序及账户设置、辅助生产费用归集的两种程序及
5、账户设置辅辅助助生生产产对对外外提提供供商商品品产产品品，且且辅辅助助生生产产车车间间的的制制造造费费用用数数额额较较大大的的情情况况下下，辅辅助助生生产产车车间间的的制制造造费费用用应应先先通通过过“制制造造费费用用辅辅助助生生产产”账账户户单单独独进进行行归归集集，月月末末再再将将其其结结转转至至相相应应的的“辅辅助助生生产产成成本本”账账户户，从从而而计计人人辅辅助助生生产产产产品品或或劳劳务务的的成成本本。（“辅辅助助生生产产成成本本”明明细细账账按按成成本本项项目目设设专栏。）专栏。）(二二)、辅助生产费用归集的核算、辅助生产费用归集的核算7/26/20247 辅助生产不对外提供商品
6、产品，且辅助生辅助生产不对外提供商品产品，且辅助生产车间规模很小、制造费用很少，产车间规模很小、制造费用很少，为简化核算，辅助生产车间的制造费用为简化核算，辅助生产车间的制造费用可不通过可不通过“制造费用辅助生产制造费用辅助生产”账账户单独归集，而是直接记入户单独归集，而是直接记入“辅助生产辅助生产成本成本”账户。（账户。（“辅助生产成本辅助生产成本”明细明细账按费用项目设专栏。账按费用项目设专栏。7/26/20248 2 2 2 2、辅助生产费用归集的账务处理、辅助生产费用归集的账务处理、辅助生产费用归集的账务处理、辅助生产费用归集的账务处理设置“制造费用辅助生产”账户要素费用要素费用账户“
7、辅助生产成本辅助生产成本”账户“制造费用制造费用 辅助生产辅助生产”账户7/26/20249 不设置不设置不设置不设置“制造费用辅助生产制造费用辅助生产制造费用辅助生产制造费用辅助生产”账户账户账户账户要素费用要素费用账户“ 辅助生产成本辅助生产成本”账户7/26/202410 v辅辅助助生生产产所所生生产产的的产产品品，如如工工具具、模模具具、修修理理用用备备件件等等，完完工工时时，从从“辅辅助助生生产产成成本本”账账户户的的贷贷方方，分分别别转转入入“原原材材料料”、“低低值值易耗品易耗品”账户的借方。账户的借方。v辅辅助助生生产产提提供供的的劳劳务务作作业业，如如供供水水、供供电电、修修
8、理理和和运运输输等等，其其发发生生的的辅辅助助生生产产费费用用通通常常于于月月末末在在各各受受益益单单位位之之间间按按一一定定的的标标准准和和方方法法进进行行分分配配后后，从从“辅辅助助生生产产成成本本”账账户户的的贷贷方方转转入入“基基本本生生产产成成本本”、“制制造造费费用用”、“管理费用管理费用”、“在建工程在建工程”等账户等借方。等账户等借方。二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配7/26/202411 各辅助生产车间主要为外部门（基本生产车间、管理部门）提供劳务，但各辅助生产车间之间也有互相提供劳务的情况。辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。辅助生产费用的分配
9、方法通常有：直直接接分分配配法法、交交互互分分配配法法、代代数数分分配配法法和和计计划划成成本分配法、顺序分配法。本分配法、顺序分配法。7/26/202412 （一）直接分配法（一）直接分配法概念概念各各辅辅助助生生产产车车间间之之间间不不分分配配，仅仅对对外外部各受益单位分配辅助生产费用。部各受益单位分配辅助生产费用。 适用适用适适于于辅辅助助生生产产内内部部相相互互提提供供劳劳务务不不多多的情形。的情形。特点特点计计算算简简单单，不不考考虑虑辅辅助助生生产产单单位位之之间间提供的劳务。提供的劳务。7/26/202413 其计算公式为其计算公式为: :某某受益对象受益对象受益对象受益对象应负
10、担的费用应负担的费用=该受益对象耗用的劳务数量该受益对象耗用的劳务数量费用分配率费用分配率会计分录为会计分录为:借借: :基本生产成本基本生产成本 XXX XXX 制造费用制造费用 XXX XXX 管理费用管理费用 XXX XXX 贷贷: :辅助生产成本辅助生产成本AA车间车间 XXX XXX B B车间车间 XXX XXX待分配的费用总额待分配的费用总额费用分配率费用分配率=该辅助车间该辅助车间对外对外对外对外提供的劳务总量提供的劳务总量7/26/202414 例：某企业有供电和修理两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，修理车间本月发生费用为38143元，供电车
11、间本月发生费用为22100元，。各辅助生产车间供应劳务数量见下表（见下页） 下面分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法、顺序分配法对供电和修理两个车间的辅助生产费用进行分配。 7/26/202415 受益单位受益单位供电数量（度）供电数量（度） 修理（工时）修理（工时）基本生产一车间甲产品30000一般消耗80002500基本生产二车间乙产品40000一般消耗60001900辅助生产车间供电249辅助生产车间修理10500行政管理部门16000800合计11050054497/26/202416 2210022100费用分配率费用分配率（供电车间）（供电车间）= =1000
12、00100000= =0.2210.221甲产品应分配电费甲产品应分配电费=300000.221=6630=300000.221=6630乙产品应分配电费乙产品应分配电费=400000.221=8840=400000.221=8840一车间应分配电费一车间应分配电费=80000.221=1768=80000.221=1768二车间应分配电费二车间应分配电费=60000.221=1326=60000.221=1326管理部门应分配电费管理部门应分配电费=160000.221=3536=160000.221=3536直接分配法直接分配法7/26/202417 3814338143费用分配率费用分配
13、率（修理车间）（修理车间）= =52005200= =7.33527.3352一车间应分配修理费一车间应分配修理费=2500 7.3352 =18338=2500 7.3352 =18338二车间应分配修理费二车间应分配修理费=1900 7.3352 =13936.88=1900 7.3352 =13936.88管理部门应分配修理费管理部门应分配修理费=800 7.3352 =5868.12=800 7.3352 =5868.127/26/202418 供供电电车车间间22100（元）基本生产一车间产品30000一般8000基本生产二车间产品40000一般6000行政16000100000（度
14、）=0.221300000.221=663080000.221=1768400000.221=8840甲产品6630一车间1768乙产品884060000.221=1326二车间1326160000.221=3536行政管理3536221007/26/202419 修修修修理理理理车车车车间间间间38143（元）一车间2500二车间1900行政管理8005200（工时）=7.33525007.335=18338一车间1833819007.335=13936.88二车间13936.888007.335=5868.12行政5868.12381437/26/202420 （二）交互分配法（二）交互分
15、配法（二）交互分配法（二）交互分配法概念概念需进行两次分配：需进行两次分配：步骤步骤交互分配交互分配对外分配对外分配将将辅辅助助生生产产单单位位发发生生的的费费用用先先在在辅辅助助生生产产单单位位之之间间分分配配，然然后后将将交交互互分分配配后后各各辅辅助助生生产产单单位位应应分分配配的的实实际际费费用用( (即即交交互互分分配配前前的的费费用用加加上上交交互互分分配配转转入入的的费费用用, ,减减去去交交互互分分配配转转出出的的费费用用) )在在辅辅助助生生产产单单位位以外的各受益对象之间进行分配。以外的各受益对象之间进行分配。7/26/202421 （1 1）对内分配（交互分配）对内分配（
16、交互分配）待分配的费用总额待分配的费用总额费用分配率费用分配率= =该辅助车间提供的劳务总量该辅助车间提供的劳务总量某辅助生产单位应负某辅助生产单位应负担其他辅助生产单位担其他辅助生产单位的费用的费用= 该辅助生产单位耗用其他辅助该辅助生产单位耗用其他辅助 生产单位的劳务量生产单位的劳务量费用分配率费用分配率7/26/202422 （2）对外分配）对外分配以以各各辅辅助助生生产产车车间间交交互互分分配配后后的的实实际际费费用用和和外外部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。交交互互分分配配后后的的实实际际费费用用交交互互分分配配前前的的费费用用交互分配转入的费用
17、交互分配转出的费用交互分配转入的费用交互分配转出的费用 2、举例、举例见前例见前例交互分配后的实际费用交互分配后的实际费用费用分配率费用分配率= = 非辅助部门耗费劳务总量非辅助部门耗费劳务总量7/26/202423 2210022100费用分配率费用分配率（供电车间）（供电车间）= =110500110500= =0.20.2（1 1）对内分配（交互分配）对内分配（交互分配）修理车间应分配电费修理车间应分配电费=105000.2=2100=105000.2=21003814338143费用分配率费用分配率（修理车间）（修理车间）= =54495449= =7 7供电车间应分配修理费供电车间应
18、分配修理费=2497=1743=2497=1743借：借：辅助生产辅助生产修理车间修理车间 2100 2100供电车间供电车间17431743 贷：贷：辅助生产辅助生产供电车间供电车间 2100 2100修理车间修理车间 1743 17437/26/202424 174321002497=1743供供电电车车间间修修修修理理理理车车车车间间间间22100（元）38143（元）38500110500（度）=0.222100-2100+1743217435449（度）=738143-1743+2100（交互分配）（交互分配）38500105000.2= 21007/26/202425 供供电电车车
19、间间基本生产一车间产品30000一般8000基本生产二车间产品40000一般6000行政16000甲产品6522一车间1739.20乙产品8696二车间1304.4行政管理3481.421743（元）100000（度）=0.2174300000.2174=652280000.2174=1739.20400000.2174=869660000.2174= 1304.4160000.2174=3481.421743（2 2）对外分配）对外分配7/26/202426 修修修修理理理理车车车车间间间间一车间2500二车间1900行政管理800一车间18509.5二车间14067.22行政5923.28
20、38500（元）5200（工时）=7.403825007.4038 =18509.519007.4038 =14067.228007.4038 =5923.28385007/26/202427 会计分录：会计分录：借借: :基本生产成本基本生产成本_甲产品甲产品 6522 6522 _ _乙产品乙产品 8696 8696 制造费用制造费用 _ _一车间一车间 20248.70 20248.70 _ _二车间二车间 15371.62 15371.62 管理费用管理费用 9404.68 9404.68 贷贷: :辅助生产成本辅助生产成本_供电车间供电车间 21743 21743 _ _修理车间修理
21、车间 38500 385007/26/202428 （三）代数分配法（三）代数分配法1 1、概念、概念采采用用代代数数分分配配法法, ,应应先先解解联联立立方方程程，计计算算出出辅辅助助生生产产劳劳务务的的单单位位成成本本（作作为为分分配配率率，然然后后根根据据各各受受益益单单位位（包包括括内内部部和和外外部部）耗耗用用的的数数量量分分配配辅助生产费用。辅助生产费用。7/26/202429 2 2、举例、举例 以前例资料以前例资料设：设：x x每度电的成本，每度电的成本，y y每个修理工时的成本每个修理工时的成本则，则， 22100 22100249y249y110500x 110500x 3
22、8143 3814310500x10500x5449y 5449y 解：将解：将式移项：式移项： y y 将将y y代入代入式式381433814310500x=544910500x=5449得：得： x x0.216715 0.216715 将其代入将其代入式式381433814310500 0.21671510500 0.2167155449y 5449y y y7.41767.417610500x -2210010500x -22100 249 24910500x -2210010500x -22100 249 2497/26/202430 甲产品应分配电费甲产品应分配电费=300000
23、.216715=6501.44=300000.216715=6501.44乙产品应分配电费乙产品应分配电费=400000.216715=8668.59=400000.216715=8668.59一车间应分配电费一车间应分配电费=80000.216715 =1733.72=80000.216715 =1733.72二车间应分配电费二车间应分配电费=60000.216715 =1300.29=60000.216715 =1300.29管理部门应分配电费管理部门应分配电费=160000.216715 =3467.42=160000.216715 =3467.42一车间应分配修理费一车间应分配修理费=
24、25007.4176 =18544=25007.4176 =18544二车间应分配修理费二车间应分配修理费=19007.3352 =14093.44=19007.3352 =14093.44管理部门应分配修理费管理部门应分配修理费=8007.3352 =5934.10=8007.3352 =5934.10修理车间应分配电费修理车间应分配电费=105000.216715=2275.51=105000.216715=2275.51供电车间应分配修理费供电车间应分配修理费=2497.4176=1846.97=2497.4176=1846.977/26/202431 会计分录：会计分录：借：辅助生产成
25、本供电车间借：辅助生产成本供电车间 1846.97 1846.97 修理车间修理车间 2275.51 2275.51 基本生产成本甲产品基本生产成本甲产品 6501.44 6501.44 乙产品乙产品 8668.59 8668.59 制造费用制造费用 一车间一车间 20277.72 20277.72 二车间二车间 15393.73 15393.73 管理费用管理费用 9401.52 9401.52 贷：辅助生产成本供电车间贷：辅助生产成本供电车间 5435.08 5435.08 修理车间修理车间 10350 103507/26/202432 （四）计划成本分配法（四）计划成本分配法1 1、概念
26、、概念先根据劳务的计划单位成本和各受益单位的受先根据劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量进行分配；益量进行分配；然后再将计划成本分配额与然后再将计划成本分配额与“实际实际”费用（待费用（待分配费用按计划成本分入的费用）之间的差分配费用按计划成本分入的费用）之间的差额进行调整分配。额进行调整分配。为简化起见，为简化起见，差异差异差异差异可全部计入可全部计入管理费用管理费用管理费用管理费用2 2、举例以前例资料、举例以前例资料7/26/202433 计划单位成本：每度电为计划单位成本：每度电为0.240.24元，每个工时为元，每个工时为6.96.9元。元。则：则： 甲产品应分配电费甲产品应分配电
27、费=300000.24=7200=300000.24=7200乙产品应分配电费乙产品应分配电费=400000.24=9600=400000.24=9600一车间应分配电费一车间应分配电费=80000. 24 =1920=80000. 24 =1920二车间应分配电费二车间应分配电费=60000. 24 =1440=60000. 24 =1440管理部门应分配电费管理部门应分配电费=160000. 24 =3840=160000. 24 =3840一车间应分配修理费一车间应分配修理费=2500 6.9 =17250=2500 6.9 =17250二车间应分配修理费二车间应分配修理费=1900 6
28、.9 =13110=1900 6.9 =13110管理部门应分配修理费管理部门应分配修理费=800 6.9 =5520=800 6.9 =5520修理车间应分配电费修理车间应分配电费=105000.24=2520=105000.24=2520供电车间应分配修理费供电车间应分配修理费=2496.9=1718.10=2496.9=1718.107/26/202434 会计分录：会计分录：借：辅助生产成本供电车间借：辅助生产成本供电车间 1718.10 1718.10 修理车间修理车间 2520 2520 基本生产成本甲产品基本生产成本甲产品 7200 7200 乙产品乙产品 9600 9600 制
29、造费用制造费用 一车间一车间 19170 19170 二车间二车间 14550 14550 管理费用管理费用 9360 9360 贷：辅助生产成本供电车间贷：辅助生产成本供电车间 26520 26520 修理车间修理车间 37598 37598供电实际成本供电实际成本=22100+1718.10=23818.10=22100+1718.10=23818.10修理实际成本修理实际成本=38143+2520=40663=38143+2520=40663借：管理费用借：管理费用 363 363 贷：辅助生产成本供电车间贷：辅助生产成本供电车间 2701.902701.90 修理车间修理车间 3064
30、.90 3064.90按实际与计划分配差额：按实际与计划分配差额：=23818.10-26520 =-2701.90=23818.10-26520 =-2701.90按实际与计划分配差额：按实际与计划分配差额：40663-37598 = 3064.940663-37598 = 3064.97/26/202435 （五）（五）顺序分配法（阶梯法）顺序分配法（阶梯法）顺序分配法（阶梯法）顺序分配法（阶梯法）概念概念各辅助生产部门分配费用按受益多少顺序排各辅助生产部门分配费用按受益多少顺序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。分配。特点特点前者分配给后者
31、，后者不分配给前者；前者分配给后者，后者不分配给前者；后者的分配额后者的分配额 = = 其直接费用其直接费用+ +前者分配来的前者分配来的费用费用举例举例( (以前例资料）以前例资料）7/26/202436 供供电电车车间间22100（元）=0.2（顺序顺序顺序顺序分配）分配）105000.2= 2100修理车间10500基本生产一车间产品30000一般8000基本生产二车间产品40000一般6000行政16000甲产品6000一车间1600乙产品8000二车间1200行政管理3200修理车间2100300000.2=600080000.2=1600400000.2=800060000.2=1
32、200160000.2=3200110500（度）221007/26/202437 修修修修理理理理车车车车间间间间一车间2500二车间1900行政管理800一车间19347.50二车间14704.10行政6191.405200（工时）25007.739 =19347.519007. 739=14704.18007.739 =6191.438143+2100=4024340243（元）=7.739402437/26/202438 思考题思考题一、单项选择题：一、单项选择题：1.将辅助生产车间发生的各项费用直接分配将辅助生产车间发生的各项费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位，这种分配给辅助生
33、产车间以外的受益单位，这种分配方法为（方法为（）A计划成本分配法计划成本分配法B.直接分配法直接分配法C.顺序分配法顺序分配法D.代数分配法代数分配法7/26/202439 2.在采用交互分配法分配辅助生产费用的情况在采用交互分配法分配辅助生产费用的情况下，各辅助生产车间交互分配后的实际费用等下，各辅助生产车间交互分配后的实际费用等于（于（）A.交互分配前的费用交互分配前的费用 B.交互分配前的费用加上交互分配转出的费用交互分配前的费用加上交互分配转出的费用C.交互分配前的费用减去交互分配转出的费用交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D.交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，交互分配前的费
34、用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用减去交互分配转出的费用7/26/202440 3.辅助生产费用分配，首先在辅助生产车间之辅助生产费用分配，首先在辅助生产车间之间进行交互分配，然后再对辅助生产车间以外间进行交互分配，然后再对辅助生产车间以外的受益单位进行直接分配，这是辅助生产费用的受益单位进行直接分配，这是辅助生产费用分配的（分配的（）A.直接分配法直接分配法 B.代数分配法代数分配法C.交互分配法交互分配法 D.计划成本分配法计划成本分配法7/26/202441 4.采用计划成本分配法分配辅助生产费用，辅采用计划成本分配法分配辅助生产费用，辅助生产的实际成本是（助生产的实际成本
35、是（）A.按计划成本分配前的实际费用按计划成本分配前的实际费用B.按计划成本分配前的实际费用加上按计划成按计划成本分配前的实际费用加上按计划成本分配转入的费用本分配转入的费用C.按计划成本分配前的实际费用减去按计划成按计划成本分配前的实际费用减去按计划成本分配转出的费用本分配转出的费用D.按计划成本分配前实际费用加上按计划成本按计划成本分配前实际费用加上按计划成本分配转入的费用，减去按计划成本分配转出的分配转入的费用，减去按计划成本分配转出的费用费用7/26/202442 5.辅助生产车间完工的修理用备件入库时，应辅助生产车间完工的修理用备件入库时，应借记的账户是（借记的账户是（）A.“基本生
36、产成本基本生产成本” B.“辅助生产成本辅助生产成本” C.“原材料原材料” D.“低值易耗品低值易耗品”7/26/202443 1.企业进行辅助生产费用分配时，可能借记的企业进行辅助生产费用分配时，可能借记的账户有（账户有（）A.“基本生产成本基本生产成本” B.“辅助生产成本辅助生产成本”C.“制造费用制造费用” D.“在建工程在建工程”二、多项选择题：二、多项选择题：2.采用代数分配法分配辅助生产费用采用代数分配法分配辅助生产费用()。A.能够提供精确的分配计算结果能够提供精确的分配计算结果B.能够简化费用的分配计算工作能够简化费用的分配计算工作C.便于分析考核各受益单位的成本便于分析考
37、核各受益单位的成本D.适用于实行电算化的企业适用于实行电算化的企业7/26/202444 3.某企业采用代数分配法分配辅助生产费用。某企业采用代数分配法分配辅助生产费用。某月份供电车间的待分配费用为某月份供电车间的待分配费用为12500元，供元，供电总量为电总量为30000度，其中供水车间耗用度，其中供水车间耗用5000度；供水车间的待分配费用为度；供水车间的待分配费用为8000元，供水元，供水总量为总量为10000吨，其中供电车间耗用吨，其中供电车间耗用1000吨。吨。根据上述资料，应设立的方程式有（根据上述资料，应设立的方程式有（）A.12 5005 000x30 000y B.8 000
38、5 000x10 000y C.12 5001 000y30 000x D.8 0001 000y10 000x7/26/202445 4.辅助生产车间不设辅助生产车间不设“制造费用制造费用”账户核算是账户核算是因为（因为（） A辅助生产车间数量较少辅助生产车间数量较少 B制造费用较少制造费用较少 C辅助生产车间不对外提供商品辅助生产车间不对外提供商品 D辅助生产车间规模较小辅助生产车间规模较小7/26/202446 1 1在计划成本分配法下，为简化分配工作，对在计划成本分配法下，为简化分配工作，对辅助生产成本差异全部调整计入制造费用。（辅助生产成本差异全部调整计入制造费用。（ ）三判断题三判
39、断题2.2.辅助生产费用的交互分配法，是只进行辅助生辅助生产费用的交互分配法，是只进行辅助生产车间之间交互分配，不进行对外分配。产车间之间交互分配，不进行对外分配。( )( )。3 3辅助生产费用的直接分配法是对所有的受辅助生产费用的直接分配法是对所有的受益部门按受益数量进行费用分配。益部门按受益数量进行费用分配。( )( )。4 4采用交互分配法分配辅助生产费用，对外分采用交互分配法分配辅助生产费用，对外分配时劳务数量是交互分配前劳务数量加上交互分配时劳务数量是交互分配前劳务数量加上交互分配转入的数量减去交互分配转出的数量。配转入的数量减去交互分配转出的数量。( )( )。7/26/2024
40、47 【资料】【资料】海东企业海东企业207年年9月有供电、机修二月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见下表个辅助生产车间，其有关资料见下表 【要求】【要求】1.根据上列资料，分别采用直接分配根据上列资料，分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法，对辅助生产费用进行分配法，对辅助生产费用进行分配(参考教材相关参考教材相关表填列表填列)。2.根据以上四种分配方法计算的结果，分别编根据以上四种分配方法计算的结果，分别编制会计分录。制会计分录。四、实务操作题四、实务操作题7/26/202448 项项 目目供电车间供电车间机修车间机修车间
41、待分配费用待分配费用150 000150 000元元21 00021 000元元供应劳务数量供应劳务数量800 000800 000度度12 50012 500工时工时计划单位成本计划单位成本0 02020元元1 18080元元耗耗用用劳劳务务数数量量供电车间供电车间 1 5001 500工时工时机修车间机修车间10 000 10 000 度度 基本生产一车间基本生产一车间550 000 550 000 度度6 0006 000工时工时基本生产二车间基本生产二车间210 000 210 000 度度4 0004 000工时工时企业管理部门企业管理部门30 000 30 000 度度1 0001
42、 000工时工时 7/26/202449 表1 辅助生产费用分配表（直接分配法）辅助生产车间名称供电车间机修车间合 计待分配费用150 00021 000171 000供应劳务数量790 00011 000单位成本（分配率）0.18991.9091基本生产车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额104 44511 454.60115 899.60二车间耗用数量210 0004 000分配金额39 8797 636.4047 515.40企业管理部门耗用数量30 0001 000分配金额5 6761 9097 585合 计150 00021 000171 000参考答案7/26/202
43、450 借：制造费用一车间 115 899.60 二车间 47 515.40 管理费用 7 585 贷：辅助生产成本供电 150 000 机修 21 0007/26/202451 表2 辅助生产费用分配表（交互分配法）项 目交互分配对外分配辅助生产车间名称供电机修合计供电机修合计待分配费用150 00021 000171 000 150 64520 355171 000供应劳务数量800 000 125 000790 00011 000单位成本（分配率）0.18751.650.19071.8505辅助车间供电耗用数量1 500分配金额2 5202 520机修耗用数量10 000分配金额1 87
44、51 875基本车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额104 88511 103115 988二车间耗用数量210 0004 000分配金额40 0477 40247 449企业管理部门耗用数量30 0001 000分配金额5 7131 8507 563合 计150 64520 355171 0007/26/202452 （1）借：辅助生产成本供电 2 520 机修 1 875 贷：辅助生产成本供电 1 875 机修 2 520（2）借：制造费用一车间 115 98 二车间 47 449 管理费用 7 563 贷：辅助生产成本供电 150 645 机修 20 3557/26/202
45、453 表3 辅助生产费用分配表（代数分配法）辅助生产车间名称供电车间机修车间合 计待分配费用150 00021 000171 000供应劳务数量800 000125 000分配率0.19091.8327辅助车间供电耗用数量1 500分配金额2 749.052 749.05机修耗用数量10 000分配金额1 9091 909基本车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额104 99510 996.20115 991.20二车间耗用数量210 0004 000分配金额40 0897 330.8047 419.80企业管理部门耗用数量30 0001 000分配金额5 7271 832.70
46、7 559.70辅助生产成本分配金额合计152 72022 908.75175 628.75辅助生产成本借方合计152 749.0522 909175 658.05辅助生产成本尾差29.050.2529.307/26/202454 设X每度电的成本；Y每小时的维修成本，则：150 000+1500Y=800 000X21 000+10 000X=12 500Y求得：X=0.1909（元/度） Y=1.8327（元/小时）7/26/202455 （1）借：制造费用一车间 115 991.20 二车间 47 419.80 辅助生产成本供电 2 749.05 机修 1 909 管理费用 7 559.
47、70 贷：辅助生产成本供电 152 720 机修 22 908.75（2）借：管理费用 29.30 贷：辅助生产成本供电 29.05 机修 0.257/26/202456 表4 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）辅助生产车间名称供电车间机修车间合 计待分配费用150 00021 000171 000供应劳务数量800 000125 000计划单位成本0.201.80辅助车间供电耗用数量1 500分配金额2 7002 700机修耗用数量10 000分配金额2 0002 000基本车间一车间耗用数量550 0006 000分配金额110 00010 800120 800二车间耗用数量210 00
48、04 000分配金额42 0007 20049 200企业管理部门耗用数量30 0001 000分配金额6 0001 8007 800按计划成本分配金额合计160 00022 500182 500辅助生产实际成本152 70023 000175 700辅助生产成本差异7 3005006 8007/26/202457 （1）借：制造费用一车间 120 800 二车间 49 200 辅助生产成本供电 2 700 机修 2 000 管理费用 7 800 贷：辅助生产成本供电 160 000 机修 22 500（2）借：管理费用 6 800 贷：辅助生产成本供电 7 300 机修 5007/26/202458
