建筑的策划书

《建筑的策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑的策划书（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑5、场地现有水，电，路况，远近的规化和展望。6、场地人文环境，人流的度，成分，计展。建筑的策划书7、场地的经济价值，土地的用率，开发使用前景，地价。建筑策划书篇一：8、场地使用中，将遇到法律，法规，契约手续，使用权限等问题。一、建筑策划中应考虑的以下相关因素：二、 建筑策划的主要内容：1、场地的地理位置，平面图，高程图，城市规划或现状图，是1、 总平布置：否有利于三通一平。1） 场地功能分区。任何一块被选定的建筑用地均应受周围建筑2、场地的自然，地质构造，地征，现有植被，生态环境等对建或环境制约，比如日照，通风，噪声，地

2、质构造。作为一块建筑物场筑分区带来的影响。地设计，首先应做到分区布置。考虑声音，视线干扰，动静分区，调3、场地的条件，水质，水文，日照，冻融，水，水十年，五十备能源核心布局，权衡利弊，居住功能分区，远近期发展结合场地分年以及年记载，对水库，电厂，机场，公路，铁路及构筑的建筑形式区这个方要矛盾。及功能影响。2）交通组织：建筑分区确定，路网是分区的分隔，内部道路短4、相邻建筑物，构筑，地下管网，设备，设施分布情况及相互捷方便，坡弯合理，形成通环路。要满足一定数量的停车位。对外道关系。第 1 页 共 8 页建筑的策划书建筑的策划书本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意

3、编辑路接出口符合城市交通管理要求。3）确定主要入口。人流，车流，货流，职工，后勤，自行车，垃圾出口，分流明确，前后有别，洁污不混。4） 争取绿化用地面积， 在建大量建筑的同时， 形成了城市及村，在高度的建筑区利用占天不占地的手法，在控高允许的情况下，搞绿化生态建筑，屋顶花园，阳台等立体绿化以补偿绿化损失，但现代城市绿化系数不应小于 20%，满足当地规划指定指标。5）朝向与节能。朝南向阳，朝此光，良好通风，合理维护墙顶建材选择，要依靠建筑性质，功能的要求而确定。6）消防要求。消防通道，主体建筑临空要求，建筑长度，宽度，高度限制，建筑院落，尺寸，多层，高层建筑别，火栓数量，间距，消防水池等。7）地

4、下管网。包括给水，排水，雨水，煤气，供热，供电，电信等， 摸清容量， 路由， 位置。 地下暗涵、 沟渠、 人防通道构筑物等。总图布置在摸清情况的前提下，应尽量避开和予以合理利用，以减少投入。8）处理好人文景观。建筑是历史、人文的再现，作为一座新建筑应处理好与接临的旧建筑，在形式和技术上的沟通和对话。让历史和人文变迁成为一个整体，表达新旧时代经济、技术的变迁与发展。2、建筑设计考虑。1）建筑环境和建筑功能。建筑功能要满足人的行为要求，但人的活动规律受到环境的直接和间接影响。一个好的建筑立意，应从环境入手，充分做到人、功能与环境的统一。如群体建筑中，学校不宜放在商业区，商业区不宜远离城市。2）建筑

5、技术与其对平面的影响。翻开建筑的历史，从原始的土石木结构发展到今天的混凝土、钢结构建筑，现代施工技术有了长足的发展。建筑由小到大，由低到高，跨越到地面上、地面下、水上、第 2 页 共 8 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑水下建筑。随着信息时代快速发展变化的建筑平面也不应过分超前，而超越了国情实力去设计。3）空间组合制约立面。建筑是三维空间，满足人们对功能的要求的同时， 又产生建筑立面主体立面形象使建筑物具有一定的精神功能，立面形式的形成离不开民族、地方信仰习俗的因素，建筑的立面设计应以建筑技术、材料及经济实力来取舍。4）剖面设计。建筑三度空间中，除了

6、人的功能活动所需要的空间的设计之处，包含多专业设计，如结构、设备、电气、室内装修，乃至夜景照明设计、空中波、航道限定设计等。3、结构选型。建筑结构体系的选择。要从项目的地上结构、地下结构及特殊功能结构要求出发，寻求在适用、合理的基础上可行性和投资经济性均较好的.形式。注意地基处理方案。单层、多层可因地选材，或以钢筋混凝土结构为主，大跨度可选钢结构但要做好防火处理。地下结构要与地下建筑基础结合做好防水处理，勿忘地震设防的考虑。4 设备选择。1）供电设备。供电现状、变电所的位置，变压器容量、性能如何。变电前电压。变压后的供电参数。原变配电若不足，如何增容和可行方案，远近期结合的供电建筑定位等。2）

7、供水。水源、水质、水量、自备井或城市供水系统和水箱设置。3）排水。现状排水网、管埋深、流量、流向、结合井位置，可否直排。如无市政条件要新增市政网。粪便及污染水要经处理达标排出。处理好雨水网系统。4）供热管网。供暖热源，是集中锅炉房，还是热网，供热热媒参数，有否有余量供新建筑使用。有足够量，作系统平衡。无热源要选锅炉建厂房修外网，注意减少污染源和节约能源；高低层不同供热第 3 页 共 8 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑压力要求也不相同。5）空调系统。根据所要求的空调面积、冷负荷量，选择集中或分散空调系统。冷媒比用氟利昂，应用溴化锂以减少污染和防止设备

8、噪声超标。5、建筑面积计算。6、建筑工程造价的估算。1）环境投资。国土有偿使用费；地方市政配套费（四源费等）；动迁费以至小环境配套项目补偿费等。2） 建筑投资费。按实际建筑直接费、人工费、各种调增施工管理费、临时设施费、劳保基金、借贷差税金乃至地方规定。3）设备投资。建设项目涉及电梯、空调、强弱电、消防设备费用实际数字。4）设计费率。不同性质工业、民用建筑按行业收费，外资及中外合资要取较高收费率。7、建筑周期：它是经建筑策划选定场地后，在前期设计工作立意的基础， 在以知的初步方案条件下， 考虑主观与客观未知变化因素，由建筑师组织制定的实施工程纲领建筑周期。 既安排工程从始至终的进度表。 包括前

9、期工作设计招标建筑设计施工招标施工组织配套装修试运验收工程决算。 建筑师靠实践经验将整个操作计划按时间进度顺序排定，争取达到工程预期目标。建筑策划书篇二：第一章 工程概况及项目总平面图11：项目概况 本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区九龙湖住宅发展项目。 本项目分为 D 区和（荔园北区）E 区，包括 D 区 10 栋 7 层高级住宅、E 区第 4 页 共 8 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑60 栋单体别墅及相应的配套建筑 ，分 D 区工程、E 区期工程、E区期工程执行。 工程系统组成：电话及网络系统

10、（主干部分由电信提供） 、 有线电视系统 （主干部分由有线提供） 、 可视对讲系统、保安系统 （包括： 闭路电视监控系统、报警系统） 、 保安系统 （包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。12：项目总平面图13：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.一次性开工面积较大,工程量较多.本工程工期较紧.第二章 项目的组织架构与岗位职责21：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责22：项目中心组织构架及岗位职责221 项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目

11、部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。222 项目中心工作职责及岗位职责1、项目经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告第 5 页 共 8 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验

12、收、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办， 控制现场签证及其他无效成本的发生、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理、 组织入住前的工程大检查， 对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师、 协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建

13、造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作3、工程管理人员、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准第 6 页 共 8 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等、定

14、期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作、完成领导交办的工作4、工程内业、编写、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作、负责编写和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作23：监理单位及总承包单位的架构及其他231 监理组织架构图项目部督促监理单位及时提交监理组织构架， 监理规划和监理实施细则，并认真审核。第 7 页 共 8 页本文格式为本文格式为 WordWord版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑232 总包组织架构项目部督促总包单位及时提交总包组织构架， 总包规划和总包实施细则，并认真审核。第 8 页 共 8 页