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1、如何提高工作效率如何提高工作效率_生产车间版生产车间版第一章第一章 目标管理是提高效率的第一步目标管理是提高效率的第一步 ( (一一) )、目标管理概述、目标管理概述 1、目标管理的定义与理论 综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立 该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段，以达到启发各级人员的潜力为准绳 7/26/202423 3、教育训练的重点、教育训练的重点 3.1 个别辅导时的注意事项 (1) 说明辅导 (2) 咨询辅导 (3) 挑战辅导 (4) 刺激辅导 (5
2、) 答疑辅导 3.2 集中指导时的注意事项 (1) 明确集体目标 (2) 强调协同配合意识 (3) 借用集体的智能 (4) 提高集体的自豪感和自尊心 4 4、培训准备、培训准备 4.1 制作训练预定表 4.2 分解操作 4.3 准备所有的资料和道具 4.4 准备操作训练场所 5 5、培训的阶段、培训的阶段 第一阶段策划和准备 使精神放松 叙述进行何种操作 确认了解程度 使学员有学会的愿望 使之处于正确的位置 7/26/202410第二阶段说明操作 把主要的步骤一个个说给学员听 做给学员看，写给学员看 强调要点 清楚地、无误地、耐心地 不超过理解能力以上进行强加第三阶段让学员做 让学员做纠正错误
3、 一边让学员做，一边进行操作说明 再一次让学员做，并让其说出要点 在知道学员明白以前，要确认学员是否明白 第四一阶段观察教导后果 使学员参与工作 决定不懂时要请教的人 经常调查 劝学员提出疑问 逐惭减少指导 学员没掌握是自己没有教好6 6、培训的方法、培训的方法 6.1 长作业的教导法 6.2 在嘈杂车间的教导法7 7、培训效果的确认、培训效果的确认8 8、多能工的训练、多能工的训练7/26/202412第三章第三章第三章第三章 设备、设施管理设备、设施管理设备、设施管理设备、设施管理1 1、设备、设施的分类和定义、设备、设施的分类和定义 （1） 设备 （2） 计测器 （3）工装夹具 （4）
4、工具（螺丝刀、板手等） （5）样板或样品2 2、设备的使用、点检、保养、设备的使用、点检、保养 使用、点检、保养之间的关系使用、点检、保养之间的关系7/26/202413 3 3、管理程序、管理程序 3.1 台账登记 设备管理台帐 承认:_ 作成:_7/26/202414 3.2 编码管理 所属类别 使用部门 流水号 3.3 制作日常点检、保养的指导书 3.4 制作点检记录表 3.5 点检担当者7/26/202415 设备管理检查表设备管理检查表 7/26/202416 续表续表 7/26/202417 设备点检记录表设备点检记录表 年年 月月点检后：点检后：OkOk填填O O、NONO填填X
5、 X。异常报告途径：点检者。异常报告途径：点检者 班长班长 主管主管 科长科长7/26/202418 第四章第四章 物料管理物料管理 1 1、库存管理、库存管理 1.1 物料的包装 1.2 物料的搬运 1.3 物料的识别 1.4 仓库管理(物料的保管) 循环盘点与期末盘点作成账物不一致的清单对不一致处进行再次盘点调查失误原因对票据处理或管理方法进行改善 实施员工教育异常7/26/202419 1.1.物料的领取使用物料的领取使用2 2、物料的设计变更、物料的设计变更 3 3、物料不良的处理、物料不良的处理4 4、物料的特别采用、物料的特别采用 5 5、辅助材料的管理、辅助材料的管理6 6、物料的目视管理、物料的目视管理7/26/202420第五章第五章 作业方法管理作业方法管理1 1、作业指导书的制定和管理、作业指导书的制定和管理 1.1 作业方法管理的实质 作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口标准等表现和固定下来。所以作业方法的管理，实际上也是对以上三种指导书的制定、发行、修订的过程。 1.2 保证工程流程图(简称流程图)的运用7/26/202421 祝您成功！祝您成功！7/26/202422
