《4685004554在线招聘案例分析智联招聘》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4685004554在线招聘案例分析智联招聘（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目目录录二、关于智联招聘二、关于智联招聘一、关于一、关于在线招聘在线招聘01 01 在线招聘简介在线招聘简介02 02 在线招聘发展及在线招聘发展及现状分析现状分析03 03 在线招聘与传统在线招聘与传统招聘对比招聘对比04 04 在线招聘网站分在线招聘网站分类类01 01 智联招聘简介及智联招聘简介及网站基本介绍网站基本介绍02 02 智联招聘的商业智联招聘的商业模式模式03 03 与其他网站的对与其他网站的对比分析比分析04 04 结论与建议结论与建议0303 在线招聘与在线招聘与传统招聘对比传统招聘对比0202 在线招聘发展在线招聘发展及现状分析及现状分析一、关于在线招聘一、关于在线招聘
2、0101 在线招聘简介在线招聘简介在线招聘，也被称为网络招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。网络招聘有两种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，但是由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。相比美国网络招聘发展，中国网络招聘市场还有非常大发展空间，目前中国目前网络招聘商业模式较为单一，
3、大量的无效信息抢占了资源，导致真实的招聘需求得不到有效体现，服务和功能的可拓展性都有待增强。特点传统招聘在线招聘成本很高低使用周期短长范围通常为当地全球信息更新成本高、复杂快、简单、成本低招聘广告细节不详细详细申请人搜索难易很难尤其对外地申请者快、容易雇主发现应聘者的能力很难尤其对外地申请者容易供求匹配困难容易可靠度材料易丢失可靠和雇主之间通信速度慢快员工工作能力比较受限容易、快0404在线招聘网站分类在线招聘网站分类综合门户类招聘网站是目前国内最为主流的招聘网站商业模式，其鼻祖为全球最大的网络招聘服务商Monster，Monster已在全球26个国家设立了分公司或办事处，使用22种当地语言开
4、设网站。在中国以前程无忧、中华英才网和智联招聘综合性服务网站为主，与此同时，庞大的发展空间也衍生众多新的招聘模式。0101 智联招聘简介智联招聘简介成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。二、关于智联招聘二、关于智联招聘02 智联招聘的商业模式 目标客户企
5、业用户企业用户个人用户个人用户个人用户的群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求。企业用户是智联招聘的最重要的客户，是企业生存的关键。智联招聘的企业用户涉及到各行各业。企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享智联招聘的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司，同时，智联招聘也为企业用户在开始就为企业提供了人
6、力资源一站式服务。网上招聘是智联招聘的主要收入来源，网络招聘广告形式包括：招聘职位列表、招聘广告文字链接、按钮广告、旗帜广告、漫游牌广告等服务，智联招聘将会获得丰厚广告收入。02 智联招聘的商业模式 收入和利润来源02 智联招聘的商业模式 SWOT分析智联智联招聘招聘02前程前程无忧无忧中华中华英才英才02 智联招聘的商业模式 与其他网站对比分析名称前程无忧智联招聘中华英才网市场份额31.9%23.6%15.5%价格（季度）1100元20个职位，600份简历800元40个职位，200份简历1800元15个职位，200份简历优势1.版面清晰，企业性质、薪酬福利等都设置比较详细2.有用信息最多，求
7、职者反映前程无忧是接到面试信息最多的网站3.简历模板比较实用、清晰 1.擅长中高端人才招聘，多年来在白领人群中有较高的忠诚度2.拥有庞大的简历库3.中国第一家专业猎头机构4.广告投放非常成功1.大多数全球500强企业都使用过网站的专业产品与解决方案，能吸引一部分优秀的求职者2.国内外大中型企业都利用英才网进行大规模校园招聘，是网站人才来源的源头不足1.招聘企业，资质审查不严，鱼龙混杂2.有泄露简历的现象1.包年会员比较多，但比较多的企业常年挂招聘信息做广告，求职者反映真实、有效的招聘信息少1.网站浏览量相对较少2.界面混乱，广告多未来发展方向未来发展方向1、进行市场细分，发展针对性的业务放、进
8、行市场细分，发展针对性的业务放弃不盈利或发展缓慢的业务，积极发展网弃不盈利或发展缓慢的业务，积极发展网络招聘服务络招聘服务2、加强对品牌形象的建立与维护，扩大、加强对品牌形象的建立与维护，扩大市场份额市场份额3、完善技术，建立评价体系、完善技术，建立评价体系4、加强对信息真实度的审查、加强对信息真实度的审查5、注重校园招聘，注重与企业间的合作、注重校园招聘，注重与企业间的合作1 12 23 34 4网网络络招聘成功率低招聘成功率低网网络络招聘技招聘技术术、服、服务务体系、体系、评评价体系不完善价体系不完善网网络络招聘的信息真招聘的信息真实实度度较较低低网网络络招聘网站的运作模式雷同招聘网站的运
9、作模式雷同没能突出各自的特色没能突出各自的特色04 结论与建议 网络招聘存在的问题如此下去，当有众多的竞争对手进去这一领域时，各网络招聘市场的份额就将会越来越少。招聘网站对个人用户没有实行“实名制”，求职者可以创建虚假简历，由于目前缺乏有效的简历过滤技术，很难事先去除虚假的简历和针对性不强的简历。目前大多数招聘网站在深层次的服务上还比较薄弱，技术有限，无法对各虚假进行快速的辨别，网络招聘缺乏完整的法律制度和评价体系。有数据显示，在网上求职经历的人中，75%的人都经历过失败。在网络招聘中，由于简历的数量庞大，人力资源管理者通过是匆匆浏览一下就将基中的80%的简历删除，可见，在网络招聘中成功的难度
10、之大。01加强网站特色建设各招聘网站要想长远立于领域的领头阳，就要突出各自网站的特色，明确与加强对网站特色的建设02提高信息的真实度步完善用人单位的实名制，同时提高各用人单位进入的门槛，以避免用人单位发布假招聘信息。实时更新网上招聘的信息，最大限度地减少无效的招聘信息。03完善技术、建立评价体系利用技术识别虚假的招聘信息与简历等信息，利用技术的手段逐步建立起完善的评价体系，各招聘网站之间要加强交流与合作，为招聘行业的发展与预测提供优质服务，并不断地完善网络招聘。04采取适当的收费服务形式通过收费，以达到提供优质的服务的目标，对不同群体提供个性化定制的服务等04 结论与建议 改进措施05健全立法和管理法规国家要加强对互联网的立法，对于整个网络招聘市场和网络招聘企业的运营都将起到规范的作用。
