最新如何提炼和呈现战略教学课件

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1、如何提炼和呈现战略如何提炼和呈现战略2/147战略规划的一般表述立足基础;依托、补足、发展资源;基于的指导原则面对目标市场塑造的核心能力(核心能力的升级)透过的商业模式打造产业及产品结构最终完成的目标、远景3/1474/1475/1476/1477/1478/1479/147六,核心措施式战略表达国际化缩核化行业整合领导产业链构筑标准名配角轻资产10/147七,典故型战略表达三大战役农村包围城市闪电战鼎足而三11/147八,利润模式型战略表达1 1、最优成分系统模式2 2、利润乘数模式3 3、稀缺资源占有模式4 4、地区领先模式5 5、基础产品模式6 6、专业化利润模式7 7、客户发掘模式/

2、/客户解决方案模式8 8、配电盘模式9 9、行业标准模式1010、原料控制模式1111、速度创新模式1212、独特产品模式1313、卖座“大片”模式1414、产品金字塔模式1515、跟进尾随模式1616,轻资产运作12/147九,其他维度的战略表达经营重点:低成本;差异性;聚焦性成长方式:内部成长战略;外部交易战略规模:大,中,小区域:区域性战略;全球性战略态势:增长型;稳定型;退却型。风险:保守型;实际型;风险型产融型态:产-融,融-产,产-融-产,融-产-融13/147十,分解与缺口式表述分解法缺口法14/147十一,定位法领军者,跟随者隐形冠军排头兵,领头羊,前三甲,标准制定者,整合者,提供者,领先者解决方案,提供商,城市运营商,15/147十二,军事术语表达核武器超限战常规战,游击战,持久战,阵地战三十六计分别表述

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