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1、精实管理与改善转训钟高春 2009 8 191.精实管理的作用 2.实现精实管理的条件 3 落实精实管理的方法 4 问题的分析与改善方法一、主要内容二.精实管理与改善的作用： 1 制造业变化历程： 大量生产时代 有销路才制造时代 供不应求时代卖方市场卖方市场维持现状维持现状买方市场买方市场追求改变追求改变推式生产订单管理降低管理成本拉式生产二.精实管理与改善的作用： 2 企业经营模式变化：生产效率高存货少费用低二.精实管理与改善的作用： 3 推动精实管理目的：分析现状进行改善消除浪费降低成本人力、时间、材料、产品、设备、能力指系统成本，不是单位成本三.实现精实管理与改善的条件： 1 基层主管能
2、力强：具备必须的知识和技能经历TWI培训专业知识、责任心、部属培育、领导力、改善意识现场管理三.实现精实管理与改善的条件： 2 基层员工能力强：技能熟练改善意识强向心力好赢在执行知道缺陷否定过去一个大脑四.推动精实管理与改善的重点： 1 及时化： 2 自动化： 3 经验传承： 1 及时化：四.推动精实管理与改善的重点：拉式生产只生产需要的产品零库存减少原料及产品积压资金浪费，降低库存费用，达到节约给商场配送西瓜故事购买备件故事提前内外准备丰田生产冰箱故事高层主管决策换产事例四.推动精实管理与改善的重点： 2 自动化：设备替代人工自动监控速度改进节约人力降低不良率提高效率小面馆人力配置故事杀鸡脱
3、毛故事基层主管对动作、流程、时间分析降低单位成本好的经验得到延续基层主管的任务是教导部属，保证经验传承四.推动精实管理与改善的重点： 3 人员培训：SOP制作工作分解表言传身教快速发展人员离职无价值行为五. 精实管理与改善的运用： 1 消除浪费：无价值流程动作、流程、时间分析确定必要的主管不要抱怨，提出改善方法不要花太多时间作无价值的事情五. 精实管理与改善的运用： 1 消除浪费：照片35页取样检测动作UHT产品赶水检测 1 消除浪费：五. 精实管理与改善的运用：照片36、37页运用作业流程分析与改善表，对无效流程进行删减、合并、重组、简化五. 精实管理与改善的运用： 2 经验传承：人力盘点表工作分解表由资深员工将经验写下来分享把不会的人教会并精通五. 精实管理与改善的运用： 2 经验传承：照片21、22页把聪明的人教得不明不白照片23、24页五. 精实管理与改善的运用： 2 经验传承：把聪明的人教得更能干六.问题的改善方法：1.QC手法2.三现主义 3.3WHY理论4.改善四阶段发现异常2.三现主义 问题分析现状把握改善办法针对表面原因不要提改善对策冰山理论猴子与香蕉六.问题的改善方法：照片34、32页以上谢谢！以上谢谢！
