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1、课程思路执行力与执行力现状执行力与执行力现状执行，一步一个脚印执行，一步一个脚印1请大家思考：我们工作中是不是也存在这样的现象？2第第 一一 讲讲执行力定义与执行力现执行力定义与执行力现状状3目目 录录一、执行力定义二、执行方面普遍存 在的问题4一、执行力最简单一、执行力最简单的定义的定义v保质保量的完成自保质保量的完成自己的工作和任务的能己的工作和任务的能力力v也是执行力的衡量也是执行力的衡量标准标准5商界领袖谈执行力v柳传志先生： 执行力就是任用会执行的人v杰克韦尔奇：执行力就是消灭防碍执行的官僚文化v迈克尔 戴尔：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。6海尔的执行理念海
2、尔的执行理念v最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，最不容易的事情，就是把公认最容易的事情，作对作对1000遍遍7为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？这么多优秀人才？v有人作过统计：在历届世界五百强里面，有人作过统计：在历届世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。一级以上的是五千多名。v任何一个商学院都没有培养出来这么多！任何一个商学院都没有培养出来这么多！8案例分析 v某地的一群老鼠，深为一
3、只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。9分组讨论 如果我们是那群老鼠的话，我们会采取什么方法来挂这个铃铛？10想想看:v为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫?11案例分析v这个故事告诉我们：谁来挂这个“铃铛”？这是关系到做一件事情能否成功的关键性、实质性的问题，在这个寓言中却恰恰被忽略了。v其实，在我们日常的工作和生活中又何尝不是如此呢？管理学家把这一行为叫做执行力，老百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在实处”、“一抓
4、到底”。v不解决谁来挂这个“铃铛”的问题，你就是把那些“目的和意义”说得再神乎其神、天花乱坠，也是徒劳无益的。 v啥时都别忘了：谁来挂这个“铃铛”！12自 检v在你的班组里，是不是也存在这样的问题？13二、执行力方面普遍存在的问题v大家在日常工作中执行力方面存在的问题14存在的问题v工作不能持之以恒工作不能持之以恒v工作中存在工作中存在“老好人老好人”思想，心太软思想，心太软v工作中只说不做工作中只说不做v管理人员不能以身作则管理人员不能以身作则v一个目标，多种结果一个目标，多种结果v员工需要督导员工需要督导v工作中理由较多，没有较好的心态工作中理由较多，没有较好的心态15存在的问题v没有意识
5、到工作的重要性，导致责任心不强没有意识到工作的重要性，导致责任心不强v管理人员对工作缺少管控管理人员对工作缺少管控v制度不细致制度不细致v目标不够统一目标不够统一v管理人员安排了工作，员工不执行管理人员安排了工作，员工不执行v员工没有反馈问题的意识员工没有反馈问题的意识v管理人员在与不在，员工标准不同管理人员在与不在，员工标准不同16总 结v不注重细节不注重细节v不会在自己的职责范围内处理一不会在自己的职责范围内处理一切的问题切的问题v不能也不想坚持公司的制度与标不能也不想坚持公司的制度与标准准v对执行的偏差缺乏敏感性对执行的偏差缺乏敏感性17注重细节注重细节1.1.天下大事，必做于细天下大事
6、，必做于细v观念的改变观念的改变杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀v细节造成的差距细节造成的差距千里之堤，溃于蚁穴千里之堤，溃于蚁穴1%1%的疏忽导致的疏忽导致100%100%的失败的失败一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家18注重细节注重细节2.微利时代的精细化管理微利时代的精细化管理v细节决定成败细节决定成败v细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥19第第 二二 讲讲执行力不佳的原因执行力不佳的原因20宏观原因v文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题v制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致
7、的执行问题v人员原因：由于管理水平导致的执行问人员原因：由于管理水平导致的执行问题题21企业界最忽略的重要议题v许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导许多人认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。重要的工作。v企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。v执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。是阻挡企业成功的最大障碍。v执行过程当中，一切都会
8、变得明确起来，你会更看清楚执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法产业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法 - - 比企业文化或经营哲学都管用。比企业文化或经营哲学都管用。22人们常犯的执行力错误v1 1、执行力错误面面观、执行力错误面面观v 与心理、性格、能力相关的多种类型与心理、性格、能力相关的多种类型v过分追求完美过分追求完美 只奖励做只奖励做表面文章的人表面文章的人v只追捧明星员工只追捧明星员工 到处都是到处都是工作重点工作重点v不放弃任何机会不放弃任何机会 忽视细节忽视细节v盲目迷信创新盲目迷信创新 超级管理超级管理严密监控
9、严密监控23人们常犯的执行力错误1.1.执行力错误的根源执行力错误的根源v个体方面个体方面技能素质技能素质 文化素质文化素质品德素质品德素质 思想素质思想素质身体素质身体素质 综合性评估综合性评估v组织方面组织方面外部环境：外部不可抗拒因素外部环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故事故24人们常犯的执行力错误2.执行力错误的根源执行力错误的根源v组织方面组织方面内环境之一：从管理上看内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流人才、战略、机制、制度、文化、工作流程程内环境之二：从业务上看内环境之二：从业务上看 市场策略、
10、技术不平、生产设备、工艺流市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程程内环境之三：策略层综合素质内环境之三：策略层综合素质内环境之四：资源方面内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系资金、原材料、政府关系25造成执行力不佳的原因v管理者没有以身作则管理者没有以身作则v管理者，没有长抓不懈管理者，没有长抓不懈v管理制度不严谨、不合理，朝令夕改管理制度不严谨、不合理，朝令夕改v执行过程过于繁琐或囿于条款执行过程过于繁琐或囿于条款v缺乏将工作分解和汇总的好方法缺乏将工作分解和汇总的好方法v没有人监督，也没有监督的方法没有人监督，也没有监督的方法v培训中的浪费培训中的浪费v缺乏形成企业凝聚力的文化缺乏
11、形成企业凝聚力的文化26第三讲 如何提升个人的如何提升个人的 执行力执行力27执行力强的人的特征v自动自发自动自发v注重细节注重细节v为人诚信敢于负责为人诚信敢于负责v善于分析判断善于分析判断v乐于学习，追求新知，具有创意乐于学习，追求新知，具有创意v对工作投入对工作投入v要有韧性要有韧性v有团队精神，人际关系好有团队精神，人际关系好v求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈28执行的方针v认真第一、聪明第二认真第一、聪明第二29提升执行力的原则v1.制造危机，迫使员工进化 为什么南非的羚羊会出现这样的景象？30提升执行力的原则v2.整体至上 个人的成功建立于团队的成功之上。个人的成功建立于团队的成功之上
12、。球队的目标是赢球而非进球。球队的目标是赢球而非进球。企业追求的是企业利润的最大化。企业追求的是企业利润的最大化。个人要成功首先要帮助企业实现利润最大化个人要成功首先要帮助企业实现利润最大化31提升执行力的原则v3.原则第一32提升执行力的原则v4.血浓于水 没有个人利益的牺牲，没有个人利益的牺牲， 就没有真正强大的团队。就没有真正强大的团队。33一边是新婚的妻子一边是新婚的妻子一边是同生共死的弟兄一边是同生共死的弟兄李云龙将如何选择！李云龙将如何选择！没有个人利用的牺牲不会有强大的团队没有个人利用的牺牲不会有强大的团队34提升个人执行力的方法v 潜质是执行力提升的前提v 技能是执行力提升的关
13、键v 用心是执行力持久的动力v 勤奋是执行力实际的体现35提升执行力的方法v1、管好自己的工作v2、管好下属v3、注意管事的方法36管好自己的工作v领导要以身作则，其身正，不令而从37管好下属v用岗位、任务、目标、预算、责任管人首先给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内容或任务；同时，清楚告之所要求的目标效果；最后在执行任何一项工作时都要求有预算计划38管好下属v可以运用的方法：1、日程安排 2、工作日志3、工作报表 4、工作部署清单5、报告与反馈制度 6、定期检查7、工作评估 8、制度规范9、越级指挥与上报 10、工作会议39管好下属v如果强调什么，就把它纳入考核别人不会做你希望的，只会做
14、你检查的40管事的方法v5W3H法：v工作任务（WHAT） 做事的目的（WHY）v组织分工（WHO） 工作切入点（WHERE）v工作进程（WHEN）v方法工具（HOW）工作资源（HOW MUCH）v工作结果（HOW DO YOU FEEL）41管事的方法v管理者要确保自己不被架空：一是自己要抓住主计划及相关信息二是发现（或预计到）问题后要深入到业务中去，深入了解工作的实际状况三是要很好地利用目标与指令四是关注异常处理状况及相关信息五是掌握人事动态及其心理状况六是注意项目工作开展情况最后注意例外事项的管理42第四讲 执行执行 一步一个脚印一步一个脚印43如何做好一名管理者v1、首先要有坚定的信念
15、和崇高的理想v2、德才兼备v3、严于律己v4、要有责任感，要敢于承担责任v5、要有意志力v6、要有方法44如何做好一名管理者v7、要勤奋v8、要不断学习v9、要相互尊重v10、要以理服人v11、要真诚待人v12、要及时表扬和鼓励v13、正确定位，做好本职工作45如何做好一名管理者v14、汇报工作要具体，要用数字说话v15、对“拿不准”的事情，要先请示再处理v16、兼听则明，偏信则暗v17、对工作要有跟踪，要坚持到底v18、部署工作要清晰、准确、明了v19、及时沟通，不盛气凌人v20、作出承诺要兑现：言既出，行必果46如何做好一名管理者v21、反馈要及时v22、导向作用v23、尊重个性47 谢谢大家48
