《财务课程概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务课程概述（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务管理课程财务管理课程-概述概述本章内容安排本章内容安排 第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标 第三节第三节 财务管理的原则财务管理的原则 第四节第四节 财务管理的方法财务管理的方法 第五节第五节 财务管理的发展财务管理的发展第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念一、财务活动与财务关系一、财务活动与财务关系 1.1.财务活动：企业财务活动：企业资金运动资金运动的具体表现的具体表现 第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念2.2.财务活动的内容财务活动的内容资金资金投放投放资金资金筹集筹集资金资金分配分配资金运动的资金运动的起点起点3 3
2、.财务关系财务关系 ：核心是：核心是经济利益经济利益 债权人债权人政府政府职工职工企业内部企业内部其它企业其它企业投资者投资者企业企业第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念二、财务管理的概念二、财务管理的概念综合性综合性灵敏性灵敏性广泛性广泛性 是企业管理的一个组成部分，是根据财经是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。务活动，处理财务关系的一项管理工作。Company Logo第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 三、财务管理与会
3、计三、财务管理与会计 区区 别别目标不同目标不同管理内容和方法不同管理内容和方法不同工作内容不同工作内容不同Company Logo第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 三、财务管理与会计三、财务管理与会计联系联系财务管理依赖于会计所提供的信息财务管理依赖于会计所提供的信息会计信息可以揭示财务管理工作会计信息可以揭示财务管理工作会计信息的提供要满足财务管理的需求会计信息的提供要满足财务管理的需求Company Logo第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标一、企业目标一、企业目标 1.1.生存生存以收抵支以收抵支两个基本条件两个基本条件不能到期偿债不能到期偿债两大威胁两大威胁长期亏损
4、长期亏损到期偿债到期偿债3.3.发展发展企业终止的企业终止的内在原因内在原因企业终止的企业终止的直接原因直接原因二、财务管理目标的特点二、财务管理目标的特点n n 相对稳定性（一定时期或特定条件）相对稳定性（一定时期或特定条件）n n 整体性整体性n n 多元性（主辅目标，横向）多元性（主辅目标，横向）n n 层次性（纵向）层次性（纵向）n n 阶段性阶段性n n 定量性定量性第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标利润最大化利润最大化优点优点缺点缺点 1. 1.一定程度上体现一定程度上体现了企业经济效益的高了企业经济效益的高低；低； 2. 2.自由竞争的资本自由竞争的资本市场中资本的使用权
5、市场中资本的使用权最终属于获利最多的最终属于获利最多的企业；企业； 3. 3.只有每个企业都只有每个企业都最大限度获利，整个最大限度获利，整个社会的财富才能实现社会的财富才能实现最大化。最大化。1 1.利润概念模糊利润概念模糊2.2.没有考虑利润的时没有考虑利润的时间价值；间价值；3.3.没有考虑获得利润没有考虑获得利润与投入资本的关系；与投入资本的关系；4.4.没有考虑风险因素；没有考虑风险因素；5.5.易导致决策的短期易导致决策的短期行为。行为。联产承包责联产承包责任制任制股东财富最大化股东财富最大化优点优点缺点缺点1.1.考虑了资金时间价值考虑了资金时间价值和风险价值；和风险价值；2.2
6、.反映了对企业资产保反映了对企业资产保值增值的要求；值增值的要求；3.3.克服了短期行为；克服了短期行为；4.4.有利于社会资源的合有利于社会资源的合理配置。理配置。1.1.股票价格难以控制；股票价格难以控制；2.2.强调股东利益，忽略强调股东利益，忽略其它利益主体的利益；其它利益主体的利益；3.3.上市公司只占企业的上市公司只占企业的少数，适用范围有限。少数，适用范围有限。（体现为股票价格的高低）（体现为股票价格的高低）企业价值最大化企业价值最大化科学考虑了取得科学考虑了取得报酬的时间；报酬的时间；考虑了风险与报考虑了风险与报酬的均衡；酬的均衡；能克服企业追求能克服企业追求利润的短期行为利润
7、的短期行为优点优点缺点缺点需考虑各相关者需考虑各相关者的利益的利益,易使决易使决策者左右为难；策者左右为难；非上市企业的价非上市企业的价值确定难度大，值确定难度大，可操作性不强。可操作性不强。三、利益主体的冲突与协调三、利益主体的冲突与协调 vs 根源于代根源于代理关系理关系所有者所有者经经营营者者债债权权人人所有者所有者 vs vs 经营者经营者所所有有者者 追求财富最大化追求财富最大化经经营营者者增加报酬、闲暇时间和避免增加报酬、闲暇时间和避免风险风险所有者所有者 vs vs 经营者经营者矛矛盾盾 道德风险道德风险 逆向选择逆向选择协协调调 约束机制约束机制 激励机制激励机制股票选择权股票
8、选择权绩效股绩效股所有者所有者 vs vs 债权人债权人所所有有者者借债权人的资金实现股东财借债权人的资金实现股东财富最大化富最大化债债权权人人按期收回本金和利息按期收回本金和利息所有者所有者 vs vs 债权人债权人矛矛盾盾 资产替换难题资产替换难题 发行新债发行新债协协调调借款合同中加入限制性条款借款合同中加入限制性条款提前收回借款或不再提供新提前收回借款或不再提供新借款借款第三节第三节 财务管理的原则财务管理的原则系统原则系统原则成本效益原则成本效益原则收益风险均衡原则收益风险均衡原则资金合理配置原则资金合理配置原则第四节第四节 财务管理的方法财务管理的方法财务财务分析分析我是核心我是核
9、心第五节第五节 财务管理的体制财务管理的体制一、总体财务管理体制一、总体财务管理体制 主要解决企业对外的财务行为主要解决企业对外的财务行为和财务关系的问题。和财务关系的问题。第五节第五节 财务管理的体制财务管理的体制二、企业财务分权分层管理二、企业财务分权分层管理 当企业采取公司制组织形式时，股当企业采取公司制组织形式时，股东大会、董事会、经理层三者分别按自东大会、董事会、经理层三者分别按自身的权责，对某一财务事项分别就决策、身的权责，对某一财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系。即体系。即“两权三层两权三层”管理。管理。“两权三层两权三层
10、”管理管理两两 权权所有权所有权经营权经营权股东大会股东大会董事会董事会经理层经理层三三 层层两权三层两权三层”管理结构图管理结构图股东大会股东大会财产所有权财产所有权董事会董事会经理层经理层法人财产权法人财产权经营管理权经营管理权所有者所有者财务管理财务管理经营者经营者财务管理财务管理董事长董事长总经理总经理生产副经理生产副经理财务副经理财务副经理其他副经理其他副经理财务处财务处会计处会计处企业财务管理机构企业财务管理机构筹资科筹资科投资科投资科营运资金科营运资金科证券管理科证券管理科利润分配科利润分配科财务会计科财务会计科成本会计科成本会计科内部控制科内部控制科税务会计科税务会计科信息处理科信息处理科
